2023年国企党建工作总结党支部书记述职报告.doc

国企2023年党建工作总结 党支部书记述职报告 　 实施六大工程 实现六个提升 　全力推动企业健康持续开展 ——XX公司2023年党建工作汇报 　XX公司现有员工1685人，其中党员900人〔在职党员398人〕，共建立了一个党总支和17个党支部。2023年，在集团公司党组的坚强领导下，在XXX党委的有力指导下，公司党委认真贯彻落实集团公司工作会议精神，紧紧围绕中心、效劳大局，以“六大工程〞为抓手，切实加强和改良党建思想政治工作和企业文化建设，助推了企业健康开展。截至10月末，公司共实现销售收入XXXXX万元，完成集团考核指标的84%，实现了企业党建与企业开展相协调、相促进。 　一、实施“聚心〞工程，提升企业凝聚力 　公司由于各种历史原因，遗留问题较多，加之近年来XXX的影响，公司“十二五〞期间主要军品订货量大幅减少，产值急剧下降，充裕人员陡然增多，效益大幅滑坡，员工收入存在下降趋势，局部员工感到企业前景不明，对“七个调整〞的信心缺乏，怕调整、不敢调整大有人在。XX要走出困境、持续开展，关键在于全体干部员工树立“七个调整〞的坚强信心和坚决决心，而“聚心〞工程就是晋林重塑信心，提升凝聚力，促进“七个调整〞的强劲引擎。 　一是通过全员学习“聚心〞。党委中心组以把握宏观政策走势、集团公司工作部署为重点，集中学习了2023年政府工作报告，集团公司2023年工作会议精神、党组书记XXX讲话精神等, 提高决策能力。以加强中层领导干部执行力建设为重点，下发学习了赢在中层、左手执行力，右手引导力及中国震撼、中国共产党党史第二卷等12种书籍约500余本，并开展读书交流和撰写心得体会活动。同时，公司还组织全体中干、后备干部集中观看如何当好中层管理干部教学视频，开展精益管理、全面预算管理、合同履约、文化建设、安全生产等专业知识培训，公司领导亲自授课，党委书记做了题为认清反腐倡廉形势，争做廉洁自律模范的培训讲课，通过有针对性的系统培训，中层干部的执行力显著增强。目前，公司党委正认真组织学习贯彻党的十八大精神，及时把思想和行动统一到十八精神上来，逐步形成以学习热潮带开工作高潮的良好气氛。 　二是通过全员大讨论“聚心〞。组织开展了“转观念、明责任、抓调整、促开展〞大讨论活动。活动针对局部干部员工存在满足现状，不思进取；怕字当头，怨天尤人；因循守旧，固步自封等思想问题，查找自身缺乏，进行整改提高。通过活动，公司上下形成了聚精会神搞建设、一心一意谋开展的良好局面。 　三是通过作风整顿“聚心〞。通过学习提高、统一思想，听取意见、查摆问题，强化措施、落实整改，稳固提高、回头检查等四个阶段的工作，中层干部的“八抓〞能力、“六种〞作风得到增强，想干事、敢干事、会干事、善共事的气氛日益形成。 　四是通过形势宣讲“聚心〞。公司专门抽调精兵强将组织宣讲团对18个党支部近2023余名员工〔包括局部退休员工〕进行了14场形势任务教育，宣讲催人奋进,发人深醒,使广阔员工对公司创业调整、XXX开展道路的重要性和紧迫性有了认识上的再提高、观念上的再转变、思想上的再统一，凝聚了推动公司开展的强大合力。 　通过“聚心〞工程，员工信心提升，凝聚力增强，“七个调整〞取得进展。一是切实调整了组织机构，取消职能部门内业务室的编制，初步完成直线职能式两级管控的调整，公司二级机构由原来的30个调整为目前的26个，减少了工作层级，提升了工作效率。二是大力改良了市场营销模式，由传统的坐地待客到逐一走访用户，以优良的性能拉动用户对新产品的需求，扩大订货量。XX获得开展史上单笔最大订单，XX产品外贸合同增长1倍，创历史新高。三是产品产业结构调整效果显着，XX产品2023年共开展科研项目18个，其中重点是XXX到达设计定型，高附加值电器部件的研制也取得较大进展。XX品实现了162台智能抽油机、145套XX传动系统销售合同的签订，XX销售收入今年将突破1.2亿，占比将到达30%，同比上升14%。 　二、实施“争优〞工程，提升企业创造力 　今年以来，公司党委在创先争优活动中，围绕活动主题，突出实践特色，通过三项“争优〞活动，引导基层党组织和党员争领先锋，提升企业创造力。 　一是开展领导干部引领活动，充分发挥党委政治核心作用。公司通过创立学习型党组织带动学习型企业建设，增强党组织的政治引领力，激发党组织和党员干部的学习热情。公司党委在积极参与企业重大问题决策、加强“四好〞领导班子建设的同时，紧紧围绕企业的中心工作，坚持以争创“四强〞党组织、争当“四优〞共产党员活动为抓手，广泛开展“领导班子进基层，解难题、出思路、谋开展；党员干部在一线，抓管理、出实效、办实事〞争创活动，充分发挥党委的政治核心作用，增强基层党组织的创造力，提升党员队伍素质。 　二是开展基层组织建设年活动，充分发挥支部的战斗堡垒作用。制定了关于在创先争优活动中开展基层组织建设年活动的实施意见，下发了XX公司先进、一般、后进党支部划分参考标准。在基层组织建设年活动中，公司把抓基层、打根底、强效劳作为基层组织建设年的重点工作内容，广泛深入开展了“三送、三讲、三有〞活动，做到党组织“送政策、送效劳、送温暖〞，党员“讲责任、讲纪律、讲奉献〞，员工群众“有干劲、有活力、有进步〞。按照基层党组织“五个好〞的目标要求，定期开展领导点评、群众评议活动，开展了基层党组织情况调查，收集梳理出9大类意见建议，并根据这些意见建议提出了5条整改措施，为稳固先进、推动一般、整顿后进指明了努力方向。公司18个党支部中有6个被评为先进党支部，12个被评为一般党支部。 　三是实施党组织建设递进工程，充分发挥党小组的创造活力。公司党委在稳固和提高“高标准示范党支部〞工作的根底上，坚持实施“一个党员就是一股推动力〞、“一个党小组就是一台推动机〞的党组织建设递进工程。今年以来，公司党委以建立健全党小组的设置为重点，增强党小组融入中心、效劳中心的能力，凸显党小组在改革调整、生产经营中的战斗力。XXX分厂党小组开展小改小革“争优〞，在产品研制生产的某道工序中，通过改良夹具，工效提高了66%，夹具本钱从原先的1300多元降低到了30元。XXX分厂党小组通过抓市场“争优〞，积极发动党员干部寻找外协，截至10月共实现外协收入300多万元，并荣获了2023年“XXX优秀推动力党小组〞荣誉称号。 　在三项“争优〞活动过程中，公司党委紧密结合生产经营开展了“誓夺首季开门红〞、“坚决实现双过半〞、“立足岗位出精品，优异成绩献七一〞等阶段性劳动竞赛活动，各支部开展党内竞赛次数共计80余次，广阔党员在深入推进“党员身边无事故〞工程的同时积极参与党内竞赛活动，累计参与人数达1000余人次。 　2023年公司党委共表彰“四好〞领导班子2个、先进党支部6个和党小组15个，标兵共产党员10名、优秀示范岗党员10名和优秀离退休党员5名；去年以来先后有3个支部、11人次受到集团公司党组、省工办党委等上级表彰。 　三、实施“优化〞工程，提升企业战斗力 　目前，公司员工1685人，高中文化及其以下占比65.4%，根本生产工人、工程技术人员、管辅人员、其他类人员之比为45：14：34：7，人员规模过大，文化素质偏低，人员结构极不合理是当前公司迫切需要解决的问题。为此，公司不断通过优化人员结构，到达提升高端、增强中端、减少低端的目的，为企业长远开展积蓄人才力量，提升战斗力。 　一是优化中层管理队伍。公司对领导职责进行了重新分工，对局部党组织机构和行政职能进行了调整，对全体中层管理干部在全部解聘的根底上进行了重新聘任，共解聘3人，降职2人，摘帽4人，调整面达60%，为确保公司2023年各项目标任务顺利完成、确保“七个调整〞取得实效提供了坚强的组织和干部保障。 　二是优化后备干部队伍。公司党委为选准配强公司中层后备干部，组织开展了中层后备干部选拔工作，通过资格审查、理论考试、面试及心理测评等环节，确定48名中层后备干部人选，并建立后备干部队伍档案库，通过一年多的考察，今年将在后备干部中淘汰20%，进一步加强后备干部统一管理，不断精干后备干部队伍。 　三是优化人才队伍。公司将围绕开展战略目标，把“技术、管理、技能〞三支人才队伍建设作为重点工作来抓，着重从三个方面大力加强人才队伍建设：开展企业导航和个人愿望相结合的职业生涯设计活动，打通人才成长的“双通道〞；坚持管理人才队伍建设和技术人才队伍建设一起抓，技术人才队伍建设和技能人才队伍建设一起抓，打通人才开发的“双通道〞；以育得出、引得进、留得住、用得好公司急需的核心人才为重点，力争用3年时间，培养造就2名集团公司级科技带头人，1名集团公司级技能带头人，重点引进具有硕士、博士学历的高层次专业化人才5人。到2023年，公司研发人员比例到达18%以上，人才资源总量到达1100人，建设一支“结构合理、专业化水平高、实践能力强〞的高素质职业化员工队伍，全面提升企业战斗力。 　四是优化员工队伍。通过定编定岗定员，确定各单位根本生产岗位、辅助管理人员岗位、后勤人员岗位和工程技术人员岗位分别需求总量。截至10月底，通过多种方式，实现减员88人次，员工退出率到达3.5%。目前，公司正在大力推进人员结构优化工作，拟将采取离岗休养、解除劳动合同、停薪留职、办理特殊工种申请退休、转岗培训等措施，最终实现人员规模严格控制、人才总量稳步提升的人才队伍建设。 　四、实施“落地〞工程，提升企业引领力 　公司党委高度重视企业文化建设，今年集团公司党委书记培训班主题报告会上，董事长、党组书记XXX作了题为提升文化软实力，增强核心竞争力的报告，公司党委通过四个“落地〞工程，贯彻落实报告精神，提升企业引领力。 　一是从身边入手，文化认同落地。公司党政领导认为，解决企业文化落地的关键在于理念认同，实现员工理念与企业核心价值观一致。为此公司党政携手开展了“寻找身边的文化〞为主要内容的文化提炼活动，公司结合实际，着眼未来，形成了公司“2151战略〞文化；结合“四讲〞活动总体目标，创新载体，注重实效，形成了主题为“四讲五新〞的“四讲〞文化；大力推进“七个调整〞，找准问题，把握关键，形成了“八字思路〞的管理创新文化；在体现以人为本的管理中，因材施教，有的放矢，形成了培育人才的团队建设文化。这些文化的培育让员工切实感受到了“文化在细节中，文化在习惯中，文化无处不在〞。 　二是从实践入手，文化渗透落地。近年以来，公司党委以活动为载体，逐渐把文化理念付诸实践，转化为员工的自觉行为。今年，结合公司搬迁X周年，开展了搬迁X周年庆典、图片展、录制厂歌、征文比赛等系列活动，让全体员工重温老厂创业的艰难历程，进一步激发和弘扬“艰苦奋斗、顽强拼搏、无私奉献〞的搬迁精神，为企业走出困境创造辉煌、再立新功。开展“七个调整〞献计献策大讨论活动，围绕调整人员结构、调整产品结构、如何组织生产、如何更好的履职等四个课题，从理论和实践中进一步查找问题，明确举措，提升管理能力和水平，公司26个单位共提出4大方面30条建议和意见。通过活动，干部群众的思想进一步统一到了加快开展的任务上来，公司上下的力量进一步会聚到了加快开展的行动上来，大讨论活动的成果切实转化到加快开展的目标上来。 　三是从方向入手，文化竞争落地。在推进文化建设中明确了开展战略、目标；经营与管理活动；管理制度；品牌形象；员工的言行；企业环境等六个文化落地点，并把各项文化融入其中，提升企业综合竞争力。在做到“两个提高〞和“两个确保〞上，坚持“两条腿走路〞，加快调整步伐，在支撑和保障上出实招。整合技术资源，大大缩短了研发周期；调整组织结构和工作职能，加大了XX市场营销力度，为民品开展打好根底。同时以产品和配件、技术输出和生产线建设等方式积极开拓XX产品外贸市场，取得较好效果，为企业开展增添了后劲。 　四是从长效机制入手，文化效果落地。公司党委继续大力推进企业文化建设“五项工作〞，以文化提升引导力、以文化塑造形象力、以文化启动学习力、以文化凝聚内生力、以文化激