2023年社区创新无人管理小区工作调研报告.docx

社区创新无人管理小区工作调研报告 近年来，在区委、政府的重视下，老旧小区改造的呼声越来越强烈，那些开发较早的居民小区，随着岁月的流逝，小区内的根底设施已经陈旧，居民楼房开始老化，破损现象严重，已经不适应现代社会开展的需要，老旧无人管理小区的改造与管理工作势在必行。 一、根本情况 晏家湾社区是一个典型的城郊结合型社区，现有居民4499户、16428人，改制企业6家。目前有老旧无人管理23个小区，始建成于80-90年代，这些老旧住宅小区房龄大约都在2023-25年，存在的问题主要表现为以下几方面：一是由于老旧住宅开展标准低，楼房的自来水、供电、道路、下水管线等配套设施老化，严重影响了居民日常生活质量；二是老旧小区内绿化设施缺乏日常维护，绿地破坏严重，有的绿地枯死后或缺乏管理被居民占用开荒种菜，影响社区环境；三是由于无正规物业入驻，治安、卫生、环境等矛盾日益突出，个人简历市长、区长热线常常接到“无人管理小区〞居民的投诉，居民们怨声载道；四是老旧小区的管理粗放，大局部未实行物业管理，发生屋顶漏雨和下水堵塞等问题，还处于由街道、社区找产权单位应急解决状态，往往发生产权单位无资金或产权无主，影响问题的解决；五是实行物业管理的小区，由于居民欠缴物业费，使物业公司经营困难，造成“居民欠钱－物业效劳不到位－居民不缴费－物业公司生存困难〞的恶性循环，最后导致撤离。 二、主要做法 为了维护居民利益，提高居民的幸福指数，晏家湾社区立足实际，在没有物业公司管理的情况下，先行介入，创新打造社区、业主委员会“1+1〞管理新模式，先后成功改造湘运路111号、栗枫小区、城东小区，有效地改善了无人管理小区现有状况。目前，晏家湾社区正有序地将三个试点运作小区管理新经验、新做法逐步向剩余20个无人管理小区推广。 （一）深入走访，奠定居民参与根底 无人管理小区问题多，矛盾纠纷多，居民反映强烈，社区工作人员利用白天晚上，节假日、走家串户，宣讲改造“无人管理小区〞的好处。热门思想汇报其次，通过“零遗漏、全纪录〞方法，对每户居民进行走访调查，重点了解居民对无人管理小区有序管理的期盼度、配合度，对其中积极提出意见及配合的群众、党员、积极分子详细登记，重点询问，梳理归纳出居民群众最迫切希望解决的四大愿望：治安有人管、卫生有人理、设施有人修、矛盾有人调。针对四大问题，社区发放意见征询书，收集群众的金点子，得出可行性意见9条。 （二）多措并举，激发居民参与热情 面对脏乱差、治安不佳的小区，社区充分意识到，只有实现居民自我民主管理，才能让他们对自身的居住环境发自内心的热爱和呵护，让“护花原理〞的良性循环显现在每个居民的行为上。为此，社区着手从队伍、环境、制度三大方面，夯实管理根底，理顺管理关系。 一是充分调动民主自治积极性，成立业主委员会。为了无人管理小区改造工作顺利开展，社区牵头组织湘运路111号、栗枫小区、城东小区居民屡次专题筹备会议。经小区居民推荐，通过召开业主代表大会，推选出了一批身体健康、有能力、社会责任感强、乐于奉献的居民，成立业主委员会，分别负责本小区的卫生、治安、根底设施维护工作，配合社区协调好居民与居民、居民与社区之间的关系。 二是加强根底设施建设，优化居住环境。“卫生脏乱差、治安乱糟糟、管道多堵塞〞是居民对小区的三大感慨。为破解该难题，社区自筹资金安装铁门，并修建值班室，多方协调解决了值班室用电问题。同时，对小区所有的下水道堵塞，道路破损、路灯不亮等问题进行全面清查并给予解决，聘请“4050〞下岗失业人员，负责小区保洁、保绿、保安工作，联系自来水、电业局、煤气公司对小区进行一户一表的改造，并将小区治安和卫生状况纳入日常管理，定期检查、考核。 三是建立职能小分队，落实各项工作。“麻雀虽小，五脏俱全。〞小区虽小，但各项工作千头万绪，既有保洁、治安等日常性工作，也有绿化、车位划线等非日常性工作。为进一步理顺管理职能，社区领导小组屡次召集业主委员会讨论各项管理工作，最终成立了绿化、文娱休闲、意见收集等多个职能小分队，负责小区各项工作正常开展。 （三）创新模式，引导居民自治管理 一是管理模式创新。在改造“无人管理小区〞工作中，社区考虑到无人管理小区多为老旧小区，居民经济实力有限，且无缴纳管理费习惯，大胆采用社区居委会、业主委员会“1+1〞共同管理模式，对小区实行低标准收费（每月30元），实现非盈利性的准物业效劳，得到了大局部小区居民的拥护与支持。 二是聘用模式创新。小区除业主委员会外，保安、保洁员等工作人员均来自于小区居民，尤其是五保户居民。最全面的范文参考写作网站为兼顾管理质量和扶贫帮困，社区从小区五保户内优先选择人员，从事小区保洁工作，并由业主委员会对其工 社区创新无人管理小区工作调研第2页 作进行评定，对符合条件的，予以聘用。不符合条件的，重新选聘，实现竞争上岗。 三是防范模式创新。三个试点小区居住人员比较复杂，管理难度大。在社区的组织领导下，各小区结合自身实际，进一步整合扩充了内部防范资源。积极开展“零发案小区〞创立活动，相继成立了志愿者巡逻队、保洁员守望队、楼栋长信息员队等兼职巡防队伍，全面加强小区巡逻防范工作，并及时向小区居民群众公布发案情况以及防范建议，让居民及时了解到创立成果和小区治安状况，提高防范和参与意识。据统计，2023年在其它小区发案率不断攀升的情况下，三个试点小区均实现零发案。 三、存在的问题 晏家湾社区采用社区、业主委员会“1+1〞的管理模式创新，其成效彰显无疑，目前，湘运路111号、栗枫小区、城东小区绿树成荫，花香鸟语，环境优美，居民群众的安定感不断增强，幸福指数不断提高。 社区创新无人管理小区之成效是不言而喻，但将试点小区经验逐步向其它小区推广的同时，也凸显出许多存在的问题。一是拒交物管费现象存在，范文写作居民观念仍需转变；二是硬件条件相对落后，包括绿化面积较小、机动车停车位缺少、体育健身设施和文化活动空间较小等；三是小区根底设施进行改造的资金缺口较大，虽社区、业主委员“1+1〞模式成效明显，但投入跟不上在一定程度上也影响了效劳质量的提供。 四、无人管理小区改造管理的建议 为营造和谐社会，造福百姓，建议政府着重考虑老旧小区的改造管理工作，发挥政府职能，解决存在问题。为此建议： （一）健全政府管理体制，积极形成全区各部门齐抓共管的良好局面。遵循“重心下移、属地管理〞的原那么，加强区老旧小区物业管理组织领导，形成“区、街道、社区〞三级管理网络，共同构成社会管理模式的组织。 （二）希望以政府为主导，加强对无人管理小区的资金投入。建立“区物管办－街道办事处－社区〞三级管理体制，由财政每年列支费用，分拨到街道办事处和社区，由街道、社区聘用小区绿地、小区环境维护人员，建立切实可行的老旧小区物业管理模式。同时考虑无人管理小区从业人员能否享受公益性岗位补贴。 （三）希望政府与电业局、自来水公司等相关部门衔接，为改造无人管理小区用电、用水等问题开辟绿色通道。 第6页 共6页