2023年大型国有企业财务共享中心建设分析.doc

大型国有企业财务共享中心建设分析大型国有企业财务共享中心建设分析 顾学琪【摘要】财务共享中心的建设可以为大型国有企业财务管理工作的改进提供高质量的保障。在当前大型国有企业财务管理体系创新改良的关键时期，对财务共享中心进行建设现状的研究，并制定创新型建设策略，对提升大型国有企业财务工作的综合性运行质量，具有重要积极意义。【关键词】大型国有企业 财务共享中心 财务管理模式 引言：大型国有企业的财务管理工作很大程度上影响着企业的综合性竞争力，强化对财务共享中心建设工作的关注，可以为大型国有企业具备高水平的财务工作能力提供有利支持。因此，很多大型国有企业的财务工作者都对构建财务共享中心具备较高水平的关注。一、大型國有企业财务共享中心建设存在的不足（一）财务共享中心建设与企业发展战略衔接不够紧密 目前，一些大型国有企业虽然推进了财务共享中心建设工作，但缺乏对财务共享中心作用和实际应用方案的关注和设计，没能结合企业的发展战略进行财务共享中心建设价值的有效分析，无法为企业发展战略的高水平实施提供充足保障。一些国有企业缺乏对传统领导机制局限性的关注，虽然制定了财务共享中心的建设方案，却未能让财务专业人士充当决策者，导致财务共享中心的构建只能满足上级行政指标的贯彻要求，无法与企业的发展战略实现完整的融合，最终导致财务共享中心的建设工作无法与财务组织整合策略保持一致，无法在高端财务组织建设方面取得理想的成效，不利于财务共享中心作用的有效发挥。一些财务中心建设工作对于企业生产性工作的识别不够详细，没能在业财融合体系建设方面取得理想的成效，导致企业的发展战略难以实现高水平的创新设计，无法结合企业发展战略实现对财务中心建设措施的合理构建，最终导致财务共享中心的重要应用性价值难以得到显现。（二）大型国有企业财务管控效率并未得到提升 目前，一些大型国有企业虽然进行了财务共享中心的组织设计，但缺乏对财务管控工作具体运行效率的有效考察，对于财务信息处理效率及相关影响因素的总结不够充分，无法实现对财务共享中心模式的创新性设计，难以为财务基础性工作的优化改进提供充足保障。部分国有企业对于自身的财务管控工作所需条件缺乏足够的重视，没能在信息资源联络渠道建设方面取得理想的进展，虽然进行了财务共享中心的创新构建，却未能在有价值的信息资源共享体系建设方面取得理想的成效，无法为财务管控工作效率的优化提供有利支持。（三）大型国有企业财务运行成本的控制水平较差 信息共享中心可以凭借信息资源的共享提升企业的内部资源整合水平，从而实现企业成本的有效控制。但是，现有的一些大型国有企业没能对财务运行成本的控制需求进行完整的研究，缺乏对财务共享中心建设和应用情况的有效关注，导致大型国有企业内部管理流程的创新质量较差，无法在财务运行成本的控制方面取得理想的成效。二、大型国有企业财务共享中心优化建设策略（一）提升财务共享中心与企业发展战略的衔接紧密度 大型国有企业在进行财务共享中心建设策略设计的过程中，一定要加强对大型国有企业发展战略的关注，不仅要对发展目标进行统计，还必须对发展战略的实际推进情况进行细化考察，使财务共享中心具体发挥的作用能够得到明确，为财务共享中心具体建设策略的制定提供更加有利的指引。要加强对财务组织建设现状的研究，并通过组织整合的方式，实现对财务共享中心构建方案的有效支持。大型国有企业需要对财务共享中心建设所需的基础性资源加以总结，尤其要对传统的组织工作运行模式进行调整，使大型国有企业的发展战略能够得到有效的明确，并在具体实践的过程中，与财务共享中心的实际建设状态相适应，使财务共享中心可以在探索的过程中具备更高水平的实践应用价值，为大型国有企业发展战略的高质量实现提供帮助。（二）大型国有企业财务管控工作运行效率 大型国有企业在推进财务管控业务的过程中，一定要对效率因素的重要价值进行分析，并对财务共享中心在财务信息处理效率方面的重要作用具备足够的了解，为财务共享中心实践应用价值的有效开发提供高水平的指引。大型国有企业需要对财务基础性工作的运行特征和属性加以分析，尤其要对信息联合工作的特征进行高水平的总结研究，使财务共享中心能够在充分明确自身应用价值的情况下，实现对财务管控业务的优化创新。要对财务管控工作效率的影响性因素进行有效的总结，尤其要对信息联系成熟度不足以及财务舞弊等问题的负面影响加以总结，使更多与财务共享战略相关的措施都可以在财务数据的有效获取之下得到创新处理，以此保证财务数据可以具备高效运行属性，并在财务共享中心的帮助之下实现优化应用处理。（三）提升大型国有企业财务运行成本控制水平 大型国有企业需要对财务运行成本控制所需条件加以总结，尤其要对内部成本整合应用的价值进行分析，使财务共享中心所具备的信息高效共享优势可以得到充分的显现，为大型国有企业内部资源的高水平整合提供有利的基础条件。大型国有企业要加强对财务工作业务总量的关注，要对各类成本的支出机制进行完整的分析，使财务共享中心可以凭借信息共享提升企业内部资源整合质量，并为大型国有企业的高质量创新发展提供有利支持。三、结论 财务共享中心的建设很大程度上决定着财务管理工作质量，在当前大型国有企业的市场竞争压力较大情况下，财务共享中心的构建有助于大型国有企业的创新发展。因此，对当前大型国有企业财务共享中心的建设现状予以研究，并制定相应的改进策略，是很多国有企业财务工作者重点关注的问题。参考文献：1李闻一，徐庆东，陈新巧.国有、跨国、私营企业财务共享服务对标调查评析J.财会月刊，2018（03）：115-125.2樊丽.论财务共享模式对企业财务风险控制的影响以中石油为例J.中国总会计师，2018（09）：68-69.3周俊.钢铁集团公司财务共享中心的设计与应用J.冶金财会，2016（08）：23-25.4顾镇同.财务共享服务中心在电力企业的构建分析J.企业管理，2018（S2）：62-63.