2023年工作经验及教训总结报告.docx

工作经验及教训总结报告 从参加工作到现在已经经历了四个春秋，从当初的那个充满干劲的菜鸟慢慢变成如今浑浑噩噩的老油条，这期间有激情、快乐、挫折、彷徨、消沉、麻木。不知道是不是环境改变了我还是我抵挡不住岁月的侵蚀，感觉自己的心在慢慢老去。到如今回过头看看，才发现自己已经失去了很多却又得到了什么。 从毕业到现在一直在底层摸爬滚打，学到很多东西也懂了不少道理。工作到现在几乎天天都在上班，放假的日子屈指可数，常年在外节假日也经常加班，在现在看来自己是付出了很多，可是自己学到的东西却很少。 自己已经将近30了，人们都说三十而立，我到现在还不知道怎么去立，总之现在还差的很远。我想慢慢改变这一切，从自己身上改变。在今后的日子自觉加强学习，虚心求教，不断提高自己的专业水平。认真执行领导布置下来的各项任务，认真对待自己的工作。摆正自己的位置，下功夫好好学习专业技能，更好的适应自己的工作岗位。在与同事的相处过程中处理好各方面的关系，不乱发脾气、不抱怨。调整好自己的心态，领导安排什么就干什么，不乱串不逾越。 希望在各位领导的带着下，自己的水平能不断的提高、不断进步。 杨家帆2023.9.16篇二：总结经验教训 总结经验教训 成功固然有方法，失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多数人都遭受过失败或正在失败。在这里，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才能防止下次重蹈覆辙。古语有云：失败乃成功之母。现如今又有歌唱到：不经历风雨哪能见彩虹，没有人能随随便便成功。可见失败是常有的事，就像我们小时候学走路，跌倒是常有的事。看看现在的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不可怕，恰恰相反，失败却是我们成功路上的良师益友。没有这一次的跌倒，哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败，就像我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃梦想。就像我们没有因为一次的跌倒而放弃走路。只要你正确对待失败，对失败的原因认真的做好分析、总结。总结经验教训，在从新来过，那么我相信成功就只是早晚的事了。 大多数人经历过失败，或者正在经历失败。为什么成功的却只有极少数呢，原因很简单，我们通常在经历过一次失败后，便灰心丧气，给自己找一个很好的理由便就此放弃了。从来没有认真的对过去的失败认真的分析总结，又或许我们 失败了，我们也分析了总结了，再做，还是失败。于是更加冠冕堂皇的放弃。但是，成功哪有这么容易。正如前面的歌所唱的，没有人能随随便便成功。要知道在通往成功的道路上是充满荆棘的。我们只有踏平所有的荆棘才能看清通往成功的道路。所以我们要不断的总结经验教训，失败一次分析一次，失败一次，总结一次。只要我们每次失败都能进步一点一点，那我们就能往成功走近一点点。只要我们坚持不懈，我相信我们终有抵达成功的一天。 正如我们现在所生活的文明社会，不也是一步一步总结历史的经验教训而走过来的吗。所以对我们来说，失败是一笔巨大的经验财富，只要我们一点一点的总结，积少成多，运用我们失败的经验也终究会走上一条通往成功的大道。篇三：工作经验教训总结文档 谈教训传经验半年度总结 半年时间很快过去，由一线操作工的转变到现在的一线组长【代理】 ，这一路让我学到了很多东西。有教训后的经验累积，有前辈的言传身教。 刚刚接触pip，对我来说是一个盲区。譬如。一个返修品，无论是装饰线还是拼缝部位的返修，都和先前的大面套不一样。虽然有看过返修作业指导书，但那时没有全然的放在心上，直至现在的茫然。 对我而言是一次教训，让我知道只要是与生产或产品有关的东西都应该保存好，以备不时只需。 现在的角色还不能完全胜任，一个是经验的缺乏，还有存在着幼稚的心态。 在4月份因为我的疏忽，还有末到检验是个新人。造成了现场效劳的抱怨。对于不合格品的处理，在一线的时候我就了解流程。先要把不合格品做好标识隔离开。对前面的生产的产品进行挑选，对后面生产的产品跟踪。我以为末到检验会按照这样的流程去做，结果她根本不了解有这样的流程来处理。这一错误责任在我；其一，我没有参与到对不合格的及时跟踪，有着以为的心态。其二，没有事先想到末到检验是个新人可能对这种状况没有经验。虽然领导没有追究责任，但我深知是我的错。事后对此我做好小结与末到检验交流与培训。 5月份在试制新产品的时候发生了批量的错缝。当天有3种产品试制。因为都是一个大产品内的3种，员工在操作时只看了前面两只样品，最后一种是凭感觉做的；才导致错误的发生。 上述这两件事，我看到自己缺乏的地方太多，在每件事后我都深刻的反思。作为一个组长，应该是个先知的人，应该提前想到今天生产的产品中有哪些可能会出现问题。做好预防工作。比方：班前会提醒员工做任何一个产品先看样品再调试设备，切换产品及时巡检，第一时间做好首件检查工作。我想这些对于前辈们已经是熟到不能在熟练的日常工作。虽然现在我只积累了这一点，但是我会加倍努力。 一次教训就是一次经验的累积。但经验的积累不是建立在每次的错误上。 想做的人永远在想方法，不想做的人永远在找理由。 这句话我经常对员工们说。但我认为适用于我也适用更多的人。篇四：总结经验吸取教训 总结经验吸取教训 合理谋划确保年度目标实现 ——202223年工作总结及2023年工作方案 各位领导、各位同事： 大家好。 在紧张忙碌中202223年即将过去，在过去充实的一年中心里感触颇多，借此时机向各位领导及同仁汇报一下工程部202223年工程建设工作总结及2023年工作思路，请给予帮助指导。 第一局部202223年工作总结 一、各项指标完成情况 （一）开工建设指标： 根据公司202223年度加油站、油库维修改造方案，一批二批维 修改造工程已经开工建设并陆续完成结算工作。 （二）工程质量控制 在本年度工程开工建设的工程中，各工程工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工单位例会中总结学习施工过程中的问题及经验，防止问题重复出现。对省公司开会中屡次提出的作业中出现的低级错误高度重视，要求管理人员定期自检，施工单位进行内部考核，杜绝问题的发生。 （三）工程进度管理 合理安排施工人员及各工序的交叉作业。保证重点，兼顾一 般；满足连续、均衡施工要求；满足生产工艺要求；认真考虑施工总进度方案对施工总平面空间布置的影响；全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行：“三优先〞并有切实的监控措施。即优先安排骨干施工管理人员，优先供应机具、材料、构配件，优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。 （四）平安文明施工 为加强工程部在施工中标准化管理，不断提高施工管理水平， 提高文明施工标准，促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、标准化，推动企业施工管理向深层次开展。实现科学、标准、平安和文明的管理目标，不断提高经济效益。工程开工前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度方案表。认真分析施工过程中可能出现的平安问题，有效的区分风险因素，及时作出指导防止平安事故的发生。在本年度施工过程中无平安事故发生。 二、存在主要问题 （一）工程管理水平有待提高 1.质量控制方法手段需要改进 质量是公司开展的根底，在过去的一年中质量控制还存在许多缺乏，质量控制的管理思路不太清晰，质量控制种点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。 2.进度控制需要提前谋划 202223年的进度控制管理不是很好，主要表达在进度控制方案的制定存在很多不合理的地方，进度方案的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与方案脱离，工程前期规划设计考虑不周。 3.平安文明施工控制 平安文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中平安文明施工管理没有做好，主要是工程部对平安文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标。 4.协调管理能力应加强 管理协调能力对工程部工程进展的影响很大，目前我们工程部管理人员与建设单位、监理单位、设计单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。 第二局部2023年工作方案 202223年的工作让我们认识到工作的缺乏，2023年我们面临的任务更加艰巨。要求我们“早谋划、坚决执行、及时总结〞竭力推进工程管理精细化的工作进展。 一、主要工作思路 在2023年的工作中工程工程部将“以山东公司建设管理方法为导向，以工程工程施工管理为重点，施工质量、施工资料不放 松，以加强工程工程部职能建设为保障，确保工程部工程管理精细化目标的实现〞。 二、主要经营管理指标 1、工程质量合格率20230%，质量通病控制目标不低于公司要 求，现场资料与施工进度同步完善； 2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标 市现率20230%； 3、平安文明施工目标，现场到达山东公司文明工地标准； 4、合同管理目标，合同交底20230%，合同甲方评价20230%； 三、加强工程工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平 1、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标 结合工程的情况及时调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，对工程部主管签订业绩责任书，使每个人明确工作的目标，便于推进工作的进展。 2、推进制度建设和标准化管理工作、提高工作效率 根据员工情况结合工程进展，对新员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训，使员工明确工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用标准统一的行动加快工作步伐。 202223年的工作给了我们很多教训，2023年对工程部来说 更是具有挑战意义的一年，要求工程部全体人员以工程管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程工程部各项工作的开展。为全面实现工程建设精细化管理奋进。 第9页 共9页