2023年图书室建设情况报告.docx

图书室建设情况报告 XX市陈仓区人民法院关于图书室建设情况的汇报 各位领导： 为了认真贯彻落实省高院进一步加强图书馆（室）建设的通知要求，全面推进法院文化建设的进一步开展，努力实现“创立学习型法院、培养专家型法官〞的目标，近年来，陈仓区法院一直很重视法院的文化建设，202223年初投资2023余万元建成了占地面积80多平方米的“法官书屋〞和电子阅览室，现法官书屋藏书到达820230余册22类，报刊30余种；今年7月份又投资2.5万余元建成智博电子图书馆，引进各类电子图书15万册，为法官干警创造了良好的学习条件，营造了浓厚的学习气氛。202223年，我院被省高级人民法院评为“全省法院图书馆（室）建设先进单位〞。下面，就我院图书室建设情况作以下汇报： 一、加强组织领导，突出硬件建设 几年前，我院的图书室座落在堆放杂物的地库里，几座旧书橱里塞着杂乱无章的旧书，库房角落的地面上胡乱堆放着 一、两捆尚未拆封的书籍，根本无法向广阔法官干警开放，被干警称作“地库阅览室〞。2023年3月，我院8471平方米的现代化审判综合大楼建成并投入使用，图书室也随之迁到了新建大楼，但藏书和阅览条件仍然较差。面对图书室不能够满足法院建设和队伍开展需要的现状，院党组屡次召开专门会议进行讨论和和研究，将图书室的建设提上了重要的工作日程。必须把图书室建设好，并为实现法院长远开展发挥作用，成为全院上下的一致共识。经过多方努力，202223年 11月29日，我院“法官书屋〞建成并正式投入使用，一举改变了图书室的面貌。 在西部欠兴旺地区，建设图书室并非一件易事，我们面临着场地、资金和人员等方面的实际困难。为了解决没有场地的问题，全院干警想方设法，挤出了一间80多平方米的大办公室作为图书室;为了解决缺乏资金的问题，院党组一班人在审判经费经费极其紧张的情况下，千方百计筹集资金2023余万元;为了解决没有图书管理员的问题，院里专门选拔了一位工作认真、责任心强的干警当图书管理员，充实了管理员队伍。为了解决图书管理员专业知识缺乏的问题，院领导积极与区上的新华书店和图书馆联系，请图书管理员来院里作专门的业务指导。“法官书屋〞建成后，首期购置了法律法规、审判实务、政治理论、历史传记、管理励志、小说散文、家庭保健等多种类的图书6000余册，初步满足了全院法官干警的阅读需求。今年4月份，坚持“增加图书数量，丰富图书种类〞的原那么，在选购图书时，参考省法院图书馆藏书目录进行了选购，做到了新配备的2022余册图书，以审判执行工作所需要的法律书籍为主，又适当兼有哲学、政治、经济、文化、科技、教育等种类的图书期刊，使我院的图书室藏书品种丰富多样，品味不断提高。新增图书2022余册，提前完成安东院长在全省政法工作会议上提出的年底前“基层法院藏书不少于8000册〞的建设任务。 在建设“法官书屋〞的根底上，我院还加强了数字图书馆的建设，在图书室阅览区开辟出专门区域作为电子阅览室，购置了两台接入互联网，配备了打印机，为检索电子文献或网络信息资源提供方便。“法官书屋〞和电子阅览 室的配套建设在实践中证明是可行的，为干警及时“充电〞法律法学知识、拓展学习视野、加强理论修养和陶冶精神情操提供了丰富的文化资源，并进一步促进了法院图书室的标准化建设。今年7月份，经过多方筹措，我院又投资2.5万余元建成智博电子图书馆，引进各类电子图书15万册，通过法院系统的内部网络，进一步为法官干警充电学习提供的便利，也为我院“创立学习型法院、培养专家型法官〞的目标又迈进了一步。 二、搞好图书分类管理，实现有序高效流转 图书分类管理是一件复杂、细致的工作。我院经过初步探索和实践，在“法官书屋〞的图书分类管理方面积累了一些经验。第一，严格按有关标准做好书刊分类，所有书刊分别用国家标准中国图书馆图书分类法和中国图书馆图书分类法期刊分类表进行科学的分类，书刊著录以国家标准普通图书著录规那么为依据。第二，做好目录设置，采取以卡片目标为主，法律审判专业类图书和非专业类图书分别设置书目名目录，汇总进入计算机图书信息管理系统，所有的图书目录一目了然。第三，做好书刊的清点、整理、修补、装订、保管及剔旧工作，书刊剔旧的原那么为：思想观点错误、知识内容陈旧、复本过多、非室藏范围以及严重污损的图书；剔除后的图书应经院领导同意，并办妥手续后，再进行处理。第四，实现图书的有序和高效流转，对新置图书按标准进行盖章、登记分类，及时上架出借，投入流通，防止积压，对订阅的报纸、多卷书、丛书保证其连续性和完整性。 三、加强标准管理，建立长效机制 首先，在建章立制上下功夫，建立健全了一整套图书管 理制度。“法官书屋〞正式投入使用前后，经过集思广益和充分调研讨论，我院制定出台了图书管理工作规那么、图书借阅管理规定、书刊外借阅览赔偿制度等一系列规章制度，根本上适应了图书室管理的需要，使图书室管理有章可循，逐步走上了标准化管理的轨道。 其次，在具体的管理措施上，“法官书屋〞坚持以人为本抓管理，注重面向全体法官干警实行标准化的效劳。从这一点出发，图书室以各部门和庭室为管理单元，把借书证直接发到干警个人手中，并对各庭室干警的借书时间作了具体安排。这一管理措施使图书资源在专业不同的法官群体间实现了有效的分配，确保了图书流转的效率和有序性。现在，我院“法官书屋〞规章制度齐全，档案资料规整，借换手续标准，管理科学标准，图书出借率已达较高水平，极大地调动和激发了广阔法官干警读书学习的兴趣和热情。 第三，落实管理责任，保障图书室各项日常工作的顺利开展。为了切实做好图书室防火、防盗、防潮、防蛀等保护工作，我院图书室配备了专、兼职管理员各１人，并专门选派其中一位管理员参加了关于图书馆管理业务的短期培训。为了协助图书管理员做好图书出借工作，也为了让广阔法官干警学会自我管理，院里还培训了一批中、青年法官担任“图书协管员〞，他们在积极为广阔法官干警效劳的过程中，自身也得到了锻炼和提高。 第四，加强学风建设，形成浓厚、持久的读书气氛。“法官书屋〞、电子图书馆建成后，我院着力在培养良好学风上下功夫，通过开展“读书月〞活动、召开“读书座谈会〞、对读书心得体会进行评比表彰等措施，积极引导法官干警养成爱 读书、读好书的良好习惯，营造出了法院法官热爱读书学习、法院整体积极向上的环境气氛，充分发挥了图书室建设引领法院时尚的重要作用，更形成了促进读书学习的长效机制。今年4月26日，XX省高级人民法院院长安东同志来我院视察，对“法官书屋〞的建设表示了充分肯定。 图书室建设对于提高法官干警的知识水平、业务能力和综合素质，深入、持久地推进学习型法院建设，具有特别重要的意义。在过去的工作中，我院的图书室建设和管理取得了一些成绩和经验，但难免有不尽成熟和完善之处，在以后的工作中，我们将继续努力改进和完善，使我院的图书室建设和管理能够再提升一个新水平、再上一个新台阶，在法院文化建设中发挥越来越大的作用，真正成为促进法院和个人全面、科学、可持续开展的重要推动力。 第6页 共6页