2023年市中心医院院长述职述廉报告.docx

市中心医院院长述职述廉报告 市卫生局党委： 本人自任职以来，在市委、市府和市卫生局的正确领导下，认真学习邓小平理论和“三个代表〞重要思想，贯彻实践科学开展观，自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定，切实把病人和职工满意作为工作的出发点和落脚点。团结带着班子一班人，率领全院干部职工，奋力拼博，勤奋工作，坚持“以病人为中 心，以质量为核心〞的办院宗旨，以创温州医学院附属医院、创先争优、医疗质量万里行、等级医院复评等活动为载体，不断加强医院内涵建设。现将本人任职以来的履职情况汇报如下： 一、医院社会效益和经济效益取得的显著成效 ，完成门急诊量202351823人次，业务收入47892.61万元，人均业务收入46.41万元，医院资产总量5.95亿元。，完成门急诊量120230653人次，出院病人30486人次，业务收入5362023.47万元，人均业务收入49.45万元，医院资产总量6.41亿元，固定资产5.2023亿元。202223年1-2023月，完成门急诊量954500人次，同比增长6.13％。出院病人27734人次，同比增长9.25％。业务收入47540万元，人均业务收入42.74万元，实现利润564万元，固定资产5.15亿元，同比增长3.46％，净资产5.56亿元，同比增长183.67%。与相比，医院资产总量由5.95亿元增长到7.16亿元，增长20.33%，实现大辐度增长，各业务指标在XX市同级医院名列前茅。门诊、病房病人综合满意度大幅提高。成功创立温州医学院附属医院，荣获平安医院，与上海长征医院结为友好医院。202223年通过省卫生厅医疗质量万里行活动考核，成绩名列前茅。 科研成果硕果累累，取得了前所未有的好成绩。完成市级课题立项3项，省、厅级课题立项3项，完成课题结题4项，2人获XX省医药卫生科技创新奖，1人获第九届XX市青年科技奖。完成课题结题2项，工程水平到达国家级。获XX省医药卫生科技创新奖二等奖1项，获得市科技进步一等奖2项、二等奖1项、三等奖1项。XX省科技厅一般科研工程立项1项，省中医药管理局立项1项，市科技攻关方案工程2项。202223年，感染病学科被列为XX省第一批县级医学龙头学科，神经内科（脑卒中筛查防治基地）申报国家临床重点专科科室，手外科、儿科正在积极申报XX省第二批县市级医院龙头学科。 二、成功创立温州医学院附属医院 ，我院牢牢把握时机，把争创温州医学院附属医院工作作为重中之重的任务，全院上下结合创立标准，周密制定方案，明确医院及学科教研室责任，通过完善组织建设，加强师资培训，狠抓根底管理，落实整改提升，全院形成了“以创立求提升，以合作求开展〞工作气氛，医、教、研并举，有力提高了医院各项工作水平，年底通过了温州医学院专家组对我院创立工作的评估。温州医学院附属医院的成功创立，架起了我院与温州医学院全面合作的桥梁，使医院成为省内为数不多的县市级医院跨区域院校合作的成功范例，在我院乃至卫生开展史上具有里程碑意义。 三、医院体制转换工作解脱十年之困 医院充分抓住基建诉讼了结的有力时机，全力抢抓开展机遇，医院班子和医投公司领导一起，开展了认真、细致、充分调研论证，形成了理顺医院体制调研报告、医院二期工程调研报告，书面呈报上级行政部门。对医院债权债务、固定资产进行全面清理，配合资产评估机构进行资产评估，为医院体制转换打下良好根底。医院专门成立了体制转换领导小组，下设清算、思想政治、内部运行机制、平安四个工作小组，配合市领导小组和工作小组平稳、有序开展工作。底，市政府投入2.76亿元，解决了银行贷款与局部负债，明确我院为非营利性公立医院，困扰十年之久，全院干部职工热切盼望的体制问题终于得到了妥善解决。 四、加强内涵建设，坚持把开展作为第一要务 始终牢记党和人民的重托，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民，致力推动医院持续快速健康开展。 1.讲团结，抓管理，加强队伍建设。实行院长负责制，充分发挥党委的政治核心作用，党政相互支持，相互配合，团结一致。建立和完善决策机制，特别是在人事安排、职称晋升、人员招聘、人才引进、奖金分配、重大投资和经济决策等重大问题上，做到民主决策。 2.理思路，抓内涵，推行质量立院。一是从制度建设入手，先后修订出台了员工奖惩方法、中层干部管理条例等90余项重要规章制度，并重新修订汇编市中心医院管理制度、市中心医院岗位职责。二是抓“三基〞、“三严〞培训。组织医务人员进行培训、讲座、考试，开展技术比武、岗位练兵，邀请院内外资深专家教授来院授课，提高医护人员的理论水平和操作技能。加强对中级医护人员“三新〞，高级医护人员“三高〞的培训和管理。三是开展医疗质量万里行、百 才理念，建立上级医院知名医学专家、管理专家参谋制，聘请美国克里夫兰临床医学中心放射科资深教授董永华、加拿大国际著名心胸外科专家叶箭等3名教授担任医院医学专家，定期不定期来院手术、讲学，同时特邀省血液病著名专家、省中医院血液科教授、省肿瘤医院病理科专家来院定期坐诊、咨询，为医院和科室提供强有力的技术和管理支持。以建立远程健康效劳平台为新亮点，加强与基层卫生院的协作和双向转诊，承担作为龙头医院的应有责任。 4.抓效劳、设载体、方便病人就医。提练总结“医院十大效劳理念〞，深入每个员工的内心，并落实到具体工作中。开展护理亲情化“八心〞效劳竞赛活动，将微笑效劳引向感动效劳，提高了病人满意度。开展文明效劳示范病区、“效劳之星〞评比、优质护理效劳示范工程等活动，树立了医护人员新形象。 加强医院信息化建设，争创数字化医院示范单位。打破常规，经周密认证，结合我院实际，医院与浙江联众卫生信息科技签定了信息化建设运维托管合同，对原有系统进行升级换代，根据医院现状及信息化的需求，新增随访业务信息系统、办公自动化系统等20多个系统，为医院科学高效管理打下了根底。信息化建设管理模式的成功经验以第一作者发表于中国科技核心期刊中国数字医学第5卷第2023期。为进一步优化就诊流程，结合XX省等级医院评审标准和要求，率先在市医疗机构开展预约挂号。我院与建行合作，推出“健康龙卡〞工程，实现“先诊疗、后结算〞的简化就医流程要求，为病人提供了更为便捷的诊疗效劳。 5.抓改革、谋开展，增强开展后劲。积极稳妥推进人事分配制度改革，对医院绩效分配制度进行了重大改革，出台了绩效考核分配方案、员工聘用制实施方案、病区诊疗组运行方案。在确保现有队伍稳定和医疗秩序正常的前提下，打破封顶，适当拉开差距，根据工作量、岗位、技术含量、风险、本钱核算和行风建设等要素作为分配依据，调整不同岗位的分配绩效，向临床一线、技术骨干和关键岗位倾斜。与台湾保诚医院管理公司合作，专门开发了医院本钱控管应用软件，建立了本钱控管与经营分析系统，将科室收支结构细化，高效降低科室本钱，目前在全国县市级综合性医院中推行哈佛评估系统的我院尚属首家。 推行后勤效劳社会化，按“整体规划、分段实施、逐步分立、稳妥推进〞的整体思路，遵照以点带面、先易后难、成熟一个、推进一个的原那么，先后对停车场、平安保卫、保洁、园林绿化、除四害等工作，通过招标实行了后勤社会化效劳。 五、承担社会责任，医院应急水平有了新的提高 ，全院积极应对手足口病疫情，做到组织、预案、设备、学习、培训、考核六到位，共收治住院179名，成功抢救了一例手足口病合并脑炎的重症病人。为出色完成三鹿奶粉筛查工作，我院精心组织、认真落实上级要求，超声科、儿科和泌尿外科等医护人员发扬连续作战精神，完成了超出正常几倍的工作量，受到了市、局领导的表扬。四川汶川大地震，我院克服日常医疗任务重，人员紧张困难，先后派出4批次医务人员赴川参加医疗援助工作，医院被市卫生局授予5.12抗震救灾先进集体。 ，我院被指定为甲型h1n1流感病例定点收治医院和哨点医院，医院院制订了甲型h1n1流感应急处置预案，加强对门诊急诊病人的预检分诊和监测力度，做好收治病人的准备工作。收治一例甲流合并细菌性重症肺炎患者，救治工作受到卫生部和省、地、市各级领导的高度重视，在省卫生厅专家组指导下，医院成立了救治领导小组和专家组，抽调icu和呼吸科骨干医师，调用最好的仪器设备与药物，历经一个月的努力，患者痊愈出院，受到省、市各级领导和专家的高度好评和表扬。积极开展登革热救治和防控工作，全面落实市卫生局、市防控办精神，在全院层层签订市中心医院登革热防控责任书，全力做好防控工作，登革热防控攻坚战取得阶段性胜利。 六、实施调整战略，促进医院经济管理运行大提速 七、严格执行廉洁自律规定，大力推行院务公开 坚持廉洁从政，自觉接受群众监督。始终按照工作权限和工作程序履行职责。医院重大事项决策，坚持民主集中制原那么。大力推行院务公开，推行阳光工程。对涉及人事、物资、设备、药品采购、公务接待等群众关心的热点问题实行制度化标准化管理。标准推进药品、医疗器械、医用耗材、试剂的招标采购，对仪器设备、医用耗材、药品、大宗物资和基建工程等进行招投标，在工作程序、责任、效能上由院纪委进行全程监督，做到公开、公平、公正。根据市实施根本药物制度工作方案（试行），严格实行国家根本药物目录和省增补的非根本药物目录和其他药品管理制度，标准实行确标制度，统一网上集中采购。 八、加强医院文化建设，注重人文素质提高 举办了中层干部管理知识培训班，邀请医院管理专家授课，使参加培训的中层干部接受了现代化医院管理的新知识与新方法，提高中层干部的管理水平和执行力。开展人文素质培训、心理社会学培训等各种主题的员工培训。充分发挥工、团、妇等群众团体的作用，争创“职工之家〞、“青年文明号〞、“巾帼文明岗〞等活动，成立读书会、文桐社等，组织举办以“和谐与开展〞为主题的医院文化艺术节和各种文体活动，创新各种载体，开展丰富多彩、寓教于乐的职工文化活动，倡导健康的生活方式，浓厚医院的人文气息，弘扬团队精神，增强员工的凝聚力和向心力，为医院持续、健康、快速开展注入活力，努力构建和谐医院。 九、医院二期工程规划和论证稳步推进 十、存在问题、困难及下一步打算 在市委、市政府的亲切关心和正确领导下，在社会各界的大力支持下，经过三年努力，医院已迈入良性开展轨道。与此同时，也清醒地看到，医院在开展过程中仍面临着许多困难和问题： 1.医院负债经营，运行本钱高，随着新医疗效劳价格的实施和药品的顺加作价，医院每天减少收入约7万元，对医院生存和开展面临严峻的挑战。医改推进、药占比控制要作为首要任务。 2.如何进一步强化医院核心规章制度落实，尤其是病历书写、首诊负责制、疑难病例讨论、会诊制度落实等，在重要规章制度落实上还要进一步加强，效劳性投诉和医患沟通不够造成的医疗纠纷依然存在。在改善效劳，提高医护人员人文执业技能、标准技术操作，提高科室管理水平等方面仍须花大力气。 4.加强名院、名科、名医建设。加强学科建设，实施名医、名科、名院“三名〞工程。加大对市级重点学科的支持扶植力度，在人、财、物等方面予以全方位支持，打造一批专业特色鲜明的学科，推动医院品牌建设。筹建肿瘤治疗中心，筹建骨科研究所和内科、外科中心实验室，为学科的开展提供强有力的技术支撑。 三年来，本人虽然取得了一些成绩，但对照党和人民的期望还有一定差距。我决心深入学习贯彻科学开展观和党的十七届五中全会精神，全面落实卫生“十二五〞开展规划，进一步解放思想、锐意进取，坚持以科学开展观为指导，以制度建设为核心，进一步深化内涵，从严管理，充分发挥党政工三套班子的作用，不断提升医院开展水平，为建设群众满意的浙中名院而努力奋斗。 二〇一〇年十二月十一日 第9页