2023年车间主任述职报告优选整合.doc

车间主任述职报告优选参考参考范文整合 　　车间主任述职报告优选参考参考范文整合 述职报告假设写得优秀些，很多状况下是可以起到事半功倍的效果的，总结了过去，规划下将来，甚者还可以在上级领导心中树立不错的印象，有利于日后的进展。下面给大家带来一些关于车间主任的述职报告，期望对大家有所挂念。 车间主任述职报告1 尊敬的领导： 您好! 我是_x车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责_x车间的党支部建设和车间各项生产工作。在202_年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置平安、稳定、长周期、满负荷、优化运转 202_年年初我们制定了全年生产_x：2023吨、_x：3000吨的生产目标，但由于202_年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份_x工段又改为生产_x、所以全年只生产_x1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产_x3950吨，超出目标产量950吨。_x吨产品原材料消耗同比上年节省133.9元，能耗本钱比上年同期降低56.04元;_x吨产品原材料消耗同比上年节省135.26元，能耗本钱比上年同期降低67.26元。 今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体缘由。在厂领导和各科室的大力支持与挂念下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。 在今年3月份，我车间依据工厂要求将_x工段改为生产_x，我带着车间干部员工细心组织筹划，仅用7天时间就完成了_x工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺当生产出合格的产品，成为_车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。 在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际状况制定开车及措施，周密筹划、细心支配。为了能够准时把握生产进度，准时处理开车过程中消灭的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，最终确保我车间两个工段一次开车成功。 在今年10月初，我车间装置运转消灭特殊，催化剂配制釜的出料管线频繁的消灭堵管现象，我带着职能人员一方面分析发生堵管的缘由，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有由于堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，最终觉察是原料铝粉质量缘由导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。 在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工乐观性，深化开展六查六整顿工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过六查六整顿，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产本钱，提高了车间产品在市场上的竞争力。 在202_年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，我带着车间平安员经常性的组织平安学问发面的培训和演练，认真组织员工参与每周的平安学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩办力度，有效地避开了各类事故的发生。202_年车间共有4人因消灭车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人由于巡检准时认真、处理得当避开了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安生产无事故。 二、加强理论和技术方面学问学习，全面提高自身的政治素养和业务管理水平 在202_年年度工作中，我加强了思想理论方面学问方面的学习，认真学习贯彻落实三个代表重要思想，不管做什么工作以宽敞员工的根本利益动身做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原那么，做一名合格的基层干部。通过对727会议上x总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速进展的重大意义，充分生疏了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。 通过阅读把信送给加西亚、细节成败等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总提倡的以人为本，从严精细管理的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底转变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。 三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习 在202_年年度工作中，我与车间_x副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见沟通，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间亲热协作，从而圆满的完本钱年度中的各项任务。 在202_年年度工作中，我认真的学习了x总在公司党风廉政学习班上的重要报告及对学习班所做的发动报告，生疏到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格依据狠刹四股歪风的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习领导干部行为准那么，加强党风廉政建设和反腐败工作，带着本单位干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。 202_年度工作中存在的问题： 在202_年度中，由于我没有严格要求自己，工作中消灭麻痹大意现象，无视了一些细节问题，导致我在一年中消灭了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结动身生违纪的主要缘由是平常对领导干部行为标准以及员工行为准那么学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。 202_年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，我要连续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深化学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹鼓励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成202_年各项工作! 此致 敬礼! 述职人：_x 202_年x月x日 车间主任述职报告2 尊敬的各位领导、同事： 您们好!我是精四车间主管_。2023年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓平安，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将2023年全年工作汇报如下： 一、留意学习，不断提高自身素养，提升工作力量 不管是提高自身素养还是提升工作力量都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能觉察自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司在68月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推动，在此次活动中车间员工自身素养，工作力量有了大的提高，从而我也看到了团队的缺乏，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，依据7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，确定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一年来也有新员工支配到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、平安生产学问等进行岗前操作培训。 二、时刻牢记平安生产。 树立法治观念，提高员工平安意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一平安责任人，要切实的负责好本班组平安，不行有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不留意平安操作的员工，准时制止，从不姑息。把平安隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记平安意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是; 平安生产、保质保量。平安口号是、我的平安我负责，他人平安我有责。特殊是我们油缸行业，这一重工业，平安生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，平安成产工作，不但总结平安生产经验教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好平安生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工制造一个健康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在平安生产管理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到平安生产工作的实践中去，不断改良和加强我的平安工作。 三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量 企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节省了不少本钱。下半年公司由于受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节省一度电一滴水，大到疼惜公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，觉察问题准时处理。开班前班后会时，教育员工在工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多认真，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人生疏到设备的重要性。放假前带着班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和乐观的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结全都地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的根底上还帮助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保准时发货，提高了公司的信誉。 四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 只有完善的团队，没有完善的个人。为了让每个员工在工作中能乐观进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒比照，然后摆正自己的位置，更好的为公司效劳。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中觉察的问题和状况做具体的分析和争辩，并针对发生的问题和特殊状况准时实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作力量和应对力量。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立仆人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调发动工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。 五.严抓质量，提高产品知名度。 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对 公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中乐观协作品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严格按工艺要