2023年小区物业管理调研报告.docx

小区物业管理调研报告 小区物业管理调研报告 随着住房改革的不断深化以及房地产市场的不断繁荣，物业管理效劳行业在经济和社会开展中的地位日益突出，对于美化城市形象、改善居民居住环境、构建和谐社区都发挥这重要的作用。然而，物业管理作为一个新兴的效劳行业，随着生活水平提高，工资不断上涨，物管费不能像物价一样上涨，社保问题无力购置，有的职工成心找物业公司麻烦，由于工资低，形成严重老年化，成为一个高危行业。加上物业效劳收费难的问题。一局部物管企业面临这生存和开展的威胁，制约这物管行业的标准运作。为了更深入的了解我县物业管理现阶段开展状况结合实际情况，通过调查问卷的方式中发现的问题归纳如下： 一、物业管理效劳的现状 我县物业管理经过近几年的开展，在各级政府领导的关心和支持下，在广阔业主和物业管理企业的共同努力下，我县的物业管理总体水平得到了很大的提高，物业管理从一个新生事物开展成了贴近千家万户、家喻户晓的行业。但是，由于受经济、社会和法制等大环境的影响，物业管理收费难问题一直难以解决，物业效劳收费率难以提高。 二、物业效劳收费难的原因 （一）业主缺乏自觉缴费意识，存在观望攀比心态。觉得自己先交费“吃了亏〞，在缴费的时候就会左顾右盼，甚至不自觉的参加拒缴行业。 （二）业主自主治理小区的意识和能力弱。业主大会、业主委员会作用发挥不明显。由于业主委员会不具备法人资格，没有独立的产权，没有经费保障和工资待遇，也没有进行培训，不知业委会的权利和义务，造成业主委员会不能正常开展活动。致使业主的合法权益受到了一定影响。加上一些业主权利意识、法律 观念淡薄，不理解业主委员会的辛苦，许多人不参加业主人会，小区大大小小的事务该由业委会和物业公司维权处理，所以难以商定有关物业管理的一些问题和解决方法。 （三）物业管理队伍素质偏低、人才短缺。日前，我县有经验、有创新能力的高级物业管理专业人匮乏，从业人员大多来自“转制、转岗、转业〞人员及农村剩余劳动力，整体素质降低，普遍缺乏物业管理理论知识和实践经验，有相当一局部从业人员没有经过物业管理培训，职业道德、专业技能、应急能力及相关法律知识等都难以适应物业管理专业岗位的要求。虽然物业行业主管部门近年来下大力气加强了物业管理专业人员的培训与指导工作，但是仍然跟不上物业管理行业迅速开展的需要。 （四）物业管理的法制体系还不完善，物业收费缺乏有效的制约手段。对于物业管理活动中业主欠缴拒缴物管费的行为，目前的法律法规，如物权法、国务院物业管理条例、重庆市物业管理条例等都有相应的标准，但是对于业主实际的欠费和拒缴行为以及企业的追偿手段缺乏具体明细的刚性规定和保护措施。同时，由于物业主管部门目前没有执法队伍和执法权，面对业主欠缴拒缴物业费时只能采取说服教育、沟通协调的方式，对于蛮横无理的业主难以表达行政执法的力度和权威，再加上我国司法程序复杂的现状，和业主之间的连带效应，往往造成企业陷入有法难依的情况。 （五））政府相关部门在小区管理中的职能界定不清，行使不力给物业管理效劳收费带来影响。 （六）高空抛物、设施设备损坏造成业主不交费的理由，最近几年，一是随着农村转为城镇的业主越来越多，存在生活习惯与城市的差异，把农村习惯带进 小区，形成高空抛物，这样给楼下业主造成损失。二是认为小区公共财产是儿百上千家人的，不是我一家人的，损坏了也有物管公司来维修，这样造成物业公司成木增加，如及时不能修复就会复造成收费困难。 三、解决物业管理收费难的建议 物业管理在我国是一个新生事物，我县也不过十多年时间，必然要经历一个逐步适应、完善、习惯、开展的过程。如何应对和解决我县物业管理收费难问题，推动物业管理的标准化、制度化、顺畅化、健康化开展，建议： （一）、尽快出台物业管理效劳质量星级标准。由小区业主大会根据需要讨论决定选择具体效劳标准，并与物业管理企业签订物业管理效劳合同，不搞效劳缺乏，也不搞效劳过剩。物业管理企业按照合同规定提供效劳，业主按时足额缴纳物业费，物业管理企业每月如实公布公摊费用计算方式，让业主明白消费，防止双方因费用问题产生疑心。 （二）、加快业主大会制度标准化进程。 一是按照物业管理条例等相关法律法规标准成立业主大会，公开选举业主委员会，使业主的合法权利得到保护，正当权益得到保护，经选举产生的业主委员会要有公平正义和热心公益事业，对这项工作有足够的热情，能够在物业管理企业和业主之间起到沟通桥梁的作用，及时将业主意愿反响给物业管理企业，在遇有业主因开发商遗留问题不交物业费时及时向业主解释，消除二者间误会分歧，使小区物业管理在和谐的气氛中正常运行。 二是政府主管部门要多把业委会召集开会，进行权利和义务的引道指点，使其向正规化、合法化迈进。 三是要参加一局部在职干部，他们懂法在有些方面少出现一些误会。 （三）、制定物业管理人员培训方案，提高员工的专业素质和道德素质，在提高员工专业技能方面应重点作好以卜几方面工作： l、提高员工的专业技能，提高管理效劳水平； 2、制定方案，由房管局分期分批对各类人员进行专业培训，经考试合格后持证上岗； 3、多渠道吸纳有经验的专业人才，与本地实际相结合，优势互补，全面提高从业人员素质，在提高员工道德素质方面，要着力从培养其效劳意识入手，说话、办事时刻从效劳者的角度出发。因为在物业小区里，住户人数多，人员素质参差不齐，作为物业管理人员不能对业主要求太高，应该多从自身找差距，摆正自己的位置，工作中多一份耐心，用自己良好的效劳态度和优质的效劳水平赢得业主的理解和支持。 （四）、严格把好验收关。事实证明，开发商遗留问题是日后小区物业管理的最大难题，所以在小区竣工验收日相关部门必须严格把关，房屋质量、配套设施必须保质保量。物业管理企业在承接物业时也要详细检查物业情况，包括小区业主档案资料、电梯、消防等，在保修期内要主管部门监督整改完善，不能因盲目扩大管理规模而为日后经营管理埋下隐患。 （五）、标准收费管理。 （六）、加大宣传力度，创造物业管理和谐的供给需求环境。深入细致宣传物业管理条例，让广阔业主不但了解物业管理对小区环境的重要性，提高业主的物业价值，物业公司也能在适当时候运用法律武器保护自己的权益，同时通过宣传，使业主和物业管理企业和谐相处，更好地在法律和合同房范围内提供优 质的物业效劳，使物业小区形成业主要效劳，物业管理企业提供效劳的互补状态，促进我县住宅小区环境优化，推动整个物业管理行业健康、有序开展。