2023年实用主管述职报告三篇.docx

有用主管述职报告三篇 有用的主管述职报告三篇 　　随着个人素养的提升，我们使用报告的状况越来越多，不同种类的报告具有不同的用途。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编收集整理的主管述职报告3篇，期望能够挂念到大家。 主管述职报告 篇1 　　尊敬的各位同仁，大家下午好。 　　借此时机，我向在各自岗位上静静付出的兄弟姐妹们，表示诚意的感谢。 　　我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门供给技术上的支持，像现在的GOA系统、国外销售网站、玩耍麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。2023年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有格外大的提升空间，需要大家共同努力去突破。 　　我们现在还存在以下几个需要解决的问题： 　　第一点：部门人力配置缺乏，分工无法细化。一些岗位有经验的技术人员难聘请，是导致这个问题的主要缘由。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不情愿来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员聘请这块，也期望在座的兄弟姐妹们一起帮帮助，挖掘身边的适宜资源。 　　其次点：局部同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和乐观性方面有所欠缺，工作效率比拟低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司制造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够猎取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是制造效率必不行少的条件。 　　第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。接下来的工作我们需要有清楚的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发标准。现在我们已经使用了Redmine对支配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。 　　把以上提到的几点改善了，信任我们大家在工作当中都能够得到提升。 　　我们深刻理解技术部门对于公司进展的意义及公司对技术团队的期盼和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以确定，“世间自有公正，付出总有回报〞，只要我们付出努力，无论是在个人职业素养，物质酬劳，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，玩耍帐号管理系统，还有GOA1。0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的玩耍麦网站的改版，我们都有信念做的更好。 　　我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。 　　感谢大家！ 主管述职报告 篇2 　　2023年岁末将至，转瞬间我在公司工作已经六个月了。格外感谢公司给我这个进展熬炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的提高，并能较好的完成各项工作任务。能遵章守纪、团结同事，始终坚持严谨认真的工作态度。发扬乐于助人的优良作风，始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事。翻看这六个月的走过的工作道路，回忆这劳碌充实而又紧急、快活的时间，经过不断的学习，以及公司领导和同事的帮助，个人的.工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多缺乏之处，但应当说付出了不少，也收获了很多。现就2023年的工作情景总结如下： 　　一、努力完成好各项业务工作 　　第一，陕西省消费品市场协会工作：1、组织筹备会议的各项分管工作，帮助部门经理调查、选取会议地点； 会议涉及的各项文字材料的预备和整理； 发放会议请柬和收集回函工作； 会议使用幻灯片制作； 会议用品选购以及会场布置预备工作； 会议期间帮助组织协调及会议摄影工作。2、会后相关文件材料修订整理工作； 其次，养老年审工作：填写各项相关表格及校对信息； 到养老年审机关了解关于年审办理的最新政策信息。第三，人事挂念工作：建立员工电子信息卡； 新增员工指纹录入； 网络聘请工作； 员工灶考核工作； 医保缴费工作； 月底考勤挂念工作； 中秋节月饼接收及发放统计工作。第四，六号院工作：屡次到六号院进行摄影、摄像取证； 测量六号院局部建筑物面积； 绘制六号院沿街建筑物平面图； 整理、装订六号院照片等取证材料。第五，监控系统修理维护工作：帮助办公室对大楼监控系统进行检查，对老旧的监控设备进行更换，对一些死角新增了监控设备，并对监控设备及附件进行市场采价，争辩制定更换及新增监控设备可行性方案。第六，其他工作：对公司各部门及驻电子大楼财税效劳部计算机及网络故障进行处理； 领导交办的临时性任务。 　　以上各项工作都能按期按量较好的完成，无论是本职工作、挂念性工作还是临时性任务，我都会尽心尽力，给每一项工作都画上比拟圆满的句号。 　　二、加强学习提高个人素养 　　首先，学习体会公司企业文化，把敬业当成习惯，把忠诚作为信念，诚信于企业，忠诚于领导。自觉加强相关业务理论学习，提高修养和业务水平。认真听取领导提出的各项批判意见，以更好地促进工作。随时关注学习工作相关的新学问、新形势、新技术。其次，虚心向身边的同事们请教，多听多看多想多做，努力提升自身各项业务水平。 　　在这六个月里，我在工作和学习中逐步成长、成熟，深知自身还有很多缺乏，比方工作本领和创新意识缺乏，业务水平和相关技能还有待提高。今后我将努力做到以下几点，期望领导和同事们对我进行监督和指导： 　　1、自觉加强学习，学习理论学问，学习专业学问，学习同事们的优点和特长。 　　2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，主动去工作，在实践中、在一点一滴中完善提高自我。 　　3、连续提高自身修养，强化工作意识，努力成为一名优秀的职员。 　　新的一年有新的气象，应对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌，更加以进取主动的态度去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用，取得更大的提高。我信任在我今后的工作中，我还是会一向不断的努力，不断的提高的，人生路还有很长，奋斗的时间也还有很长，我需要一向不断的努力下去，我信任我在今后的工作会更加的努力，我会为公司的进展做出我最大的奉献！ 主管述职报告 篇3 尊敬的酒店领导及同仁： 　　大家好！我是xx华天大酒店美食广场的主管xxx，新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，感谢各位领导对我的关心和指导，也感谢各位同仁对我的支持，回忆xx年的点点滴滴，历历在目。9个月来，本人忠于职守，勤奋工作，较好地完成了各项任务。现将今年9个月来的工作状况和明年的工作思路作如下汇报: 　　一、履行职责状况 　　从xx年3月4日任职后，前几个月〔3、4、5月〕主要担当金阁副主管职务，负责班组排班排休、餐具管理和预订部的管理工作，后几个月〔6--12月〕因工作的需要及领导的信任和自身进展的需要，调至美食广场担当主管职务，9月份开头兼任部门培训工作。回忆这几个月来的工作，主要有以下几个方面： 　　1、抓学习教育，鼓励奋勉向上 　　从任职以后，在做管理工作时，我了解到餐厅员工多数来于湖南各市的不同地区，文化水平和综合素养有很大差异，业务水平及效劳意识不高，针对此种状况，我把自己所看到的缺乏一一列出病单，进行全面性的培训汇报和现场督导。订正错误的管理方法，进行理论的讲解及实践的练习操作。从来宾一进店的标准礼貌用语、微笑效劳以及职业道德的观念、菜品搭配，标准餐饮六大技能实践操作程序，通过学习，使员工加强效劳质量，提高业务效劳水平， 　　当来宾进店时有迎声，迎宾员能主动、热忱地上前效劳，介绍餐厅的特色菜， 　　当来宾预备点烟或点起烟时，效劳员应准时点火或呈上烟缸等。 　　在11月份时，酒店进行了技能大比武系列活动，美食广场班组成员获得了托盘接力赛团体第一名的好成果。其他员工通过本次竞赛活动，养成了一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，相互求教，也学到了很多学问，精神风貌也越来越好，提高了工作效率，缺乏的是操作细节还有待改善。 　　2、抓管理建章立制的执行度 　　前期，美食广场很多工作存在问题，主要的毛病存在于标准的制度没有按章执行，员工不明确制度，一些制度没有具体的负责人进行落实等。通过班组各管理人员悉心探讨，我把奖惩制度、电源的开关时间及负责人以及各岗位的效劳流程、个人卫生要求标准、收尾工作的留意事项张贴在办公室内，并准时更换宣扬栏文件，每天进行现场督导检查，对员工加强工作意识，明确工作责任有很大挂念。 　　3、抓内部客户的沟通 　　真诚地与客户沟通，听取他们的贵重意见，不断改良并协调，利用每天的班后会准时将客户反应的信息反应给厨房，如，有时客户反应“小炒肉〞重量缺乏，“水煮活鱼〞不够香，菜肴味道偏咸等等，通过客户的真诚反应，再加上我们认真的争辩、修改，不断地提高菜肴的质量，令顾客满足，并准时将客户信息进行记录，在节日或纪念日及餐厅最新活动经营时准时发将信息传达给客户，以争取更多的回头客。 　　4、做好会议餐及团队用餐的接待及管理宣扬工作 　　餐厅接待了多场大型会议用餐，会议餐的要求主要求速度快，效率高，班组特针对此点，将客人的心里需求牢牢放在工作的第一位，通过优良的产品和周到的效劳来满足客人的要求，在各项会议餐接待过程中，未消灭较大投诉，也为对外宣扬酒店规模等起到了良好的作用。 　　5、深化市场调查，抓市场经济 　　班组成立市场调查小组，班组要求其每周针对xx市内较好的餐饮营业场所进行针对性的调查，准时把握市场需求，并准时跟进菜肴及筹划餐厅各项经营活动，以取得更高的经济效益 　　总之，在这平凡而又不平凡的9个月里，我感受很深，同时也深感自己的缺乏。 　　二、 工作中存在的问题 　　1、 协调平衡工作不抱负，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。 　　2、 起草函件拟的内容不够严谨，周全。 　　3、 工作中细节问题处理不到位，应加强改良。 　　4、经营缺乏务实性 　　作为班组主管，我的一言一行对班组人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着置关重要的作用，所以工作中我将不断加强学习，不断提高自己的管理水平，文化专业学问和业务力量，不断改良自己工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动本班组员工共同提高。 　　上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不行避开有很多疏漏，还有很多不尽事宜请领导及同事多提贵重意见，假设说取得一些成果，也是在酒店领导关心下，各班组支持以及外部门等全体成员共同努力工作的成果。 　　三、 下步工作设想 　　目前，外面的市场还没有完全翻开，需要我们连续努力，我将朝这几个方面努力： 　　1、 总结经验，进一步明确部门的指导思想，紧紧围绕酒店的经营理念，牢固树立效劳思想，为班组员工做好信息准时传递效劳工作。 　　2、不断学习，提高自己，加强销售的业务学问及各方面的学问学习。 　　3、认真做好本岗位工作的同时，不断生疏新的客户，稳定老客户，通过自己及班组全员的努力，留住客户，做好内部客户的维护及沟通工作。 　　4、有性地支配好餐厅各项工作。 　　5、准时把握员工动态， 　　多了解心理学，做好员工的心里辅导老师，并做好员工的职业生涯规划 　　6、 结合实际，提高班组的整体工作水平，以效劳、求实、高效为原那么。严格执行酒店各项规章制度，做好员工档案管理、加强员工宿舍的管理及制造班组良好风气，增加学习气氛等工作。 　　7、亲热协作酒店完成各月不同的经营任务 　　8、 努力提高沟通与协调工作，深刻领悟领导思想，进一步做好监督、检查酒店各项函件、、指示下到达班组后的落实与执行状况。 　　9、 准时做好酒店领导部门领导临时交办的事宜，按领导要求准时处理好突发大事。 　　10、紧跟市场，做好各项经营工作，在年初预备做好餐厅早茶开业！ 　　以上是我的述职报告，请予审议，期望各位领导、同事们提出贵重意见，感谢大家！ 　　xxx 　　xx年12月29