分享
2023年经济运行分析座谈会汇报材料.doc
下载文档

ID:693548

大小:12KB

页数:3页

格式:DOC

时间:2023-04-14

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 经济 运行 分析 座谈会 汇报 材料
经济运行分析座谈会汇报材料经济运行分析座谈会汇报材料 经济运行分析座谈会汇报材料 各位领导:按照会议安排,我汇报一下 2011 年 1-8 月份工业经济运行情况及技术改造专项投资项目实施情况。一、2011 年 1-8 月份工业经济运行情况(一)主要工业经济指标快速增长。2011 年 1-8 月份,全县规模以上工业完成增加值增速达到 14.9%,居全市第 4 位。全县规模以上工业实现营业收入 45 亿元、利税 9.2 亿元、利润 6.1 亿元,同比分别增长30.3%、39.6%和 38.2%。(二)产品结构调整步伐加快。2011 年 1-8 月份,全县完成工业投资36.7 亿元,同比增长 23.6%。其中,完成技改投资 17.6 亿元,占工业总投资的 48%。(三)企业自主创新能力有了增强。一是技术创新环境日益改善。我县确立了“科技强县、人才强县”战略,认真解决科技创新中遇到的困难,进一步营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新的良好环境。二是技术创新体系建设步伐加快。截止到目前,全县高新技术企业发展到22 家,省级院士工作站 2 家,市级企业技术中心 4 家。(四)企业信息化步伐加快。一是推进信息化与工业化融合。对企业信息化情况进行了全面调研,申报了市利税过千万企业信息化改造提升工程项目。重点扶持了企业围绕工业产品设计、生产过程控制、企业管理、市场营销、人力资 1 源开发、技术改造等环节全面推进两化融合,提高产品附加值,提升自动化、智能化和管理现代化水平。二是协调联通公司和电信公司开展了“光进铜退”项目和“3G 应用下乡助企”活动。三、当前工业发展中存在的主要问题及下步工作措施(一)存在的主要问题 1、产业集群发展规模和水平较低。目前我县虽然初步形成了煤电化工、食品、机电和纺织服装等产业集群发展态势,但龙头企业规模小、名牌产品少、产业链条短、公共服务能力差等问题仍很突出,影响了产业集群发展步伐。2、下游制造业企业生产成本持续上升,面临资金压力增大。目前,企业生产成本持续向上,包括人工成本、地价、原材料价格上涨的趋势短期内难以扭转。现阶段上游企业提价快于中下游企业,上游企业通过提价转嫁成本,而中下游企业由于竞争激烈,价格上涨困难,利润出现大幅度下降。另外,为了抑制通货膨胀,国家多次提高存贷款准备金率和存贷款利率,对企业融资和生产经营带来很大影响。3、技术创新能力低,高端人才匮乏。我县高新技术企业较少,缺乏技术密集型、附加值高的产品,难以形成有效的科技支撑作用。同时,管理型、科研型高端人才相对匮乏,导致企业缺乏自主创新能力。2(二)下步主要工作措施 1、做好今年第四季度任务目标的排查工作。要本着“不欠帐、少欠帐”的原则,对当前经济指标完成情况进行全面盘点,认真清算今年 1-8月份主要经济指标完成情况,并制定有效措施,确保完成全年任务目标。一要引导企业客观分析经济运行向好的趋势,督导企业根据目前在手订单情况,提前做好原材料储备,科学合理地安排生产。二要引导企业开拓市场,坚持“让利不让市场”的原则,努力扩大市场份额,确保企业下半年满负荷生产。三要搞好资金衔接,妥善安排资金供应,确保资金链不断。2、做大做强优势产业,着力培育产业集群。我县近几年还必须依靠培植壮大煤化工、氯碱化工、食品加工、机电、纺织服装等传统支柱产业,依托龙头骨干企业,着力培育产业集群。我们将继续实施“抓大放小”的发展战略,促进新一轮扩张发展。同时,选择一批发展势头好、带动能力强的成长性中小企业作为后续骨干企业予以重点培育扶持。在坚持“政府引导、部门配合、企业主体、统一协调”原则下,集中资源、集中时间、集中力量加快企业发展。县委、县政府将采取加快企业上市、进行强强联合、积极争创名牌、加快技术创新、加强校企共创、关爱企业家成长、加快培养人才队伍、实施正确的奖惩办法、做好协调服务等措施,培育有市场影响力、竞争力的中国名牌产品,培育一批省级名牌产品。3 3、大力推进重点项目建设,增强工业发展后劲。把工业项目建设作为今年工作的重点,全力推进。对建成项目,建立跟踪服务制度,解决突出问题,确保达产达标。对续建重点项目,加强督促检查,盯住投资计划,确保按期建成并发挥效益。对新开工项目,要倒排工期,抓关键进度节点,扎实搞好进度控制。对前期项目,加快办理各阶段相关手续,扎实、有力、有序推动项目前期各项工作进度。4、突出管理进步,提升企业综合实力。一要切实增强抓好企业管理的紧迫感,依靠企业自身的力量,眼睛向内、强化管理、很练内功、深度挖潜,真正形成依靠管理促发展、保增长的共识。二是着力抓好企业基础管理。加快推进管理由粗放式向精细化转变,切实加强各环节、各流程的控制,实现挖潜力、降成本、增效益。三要抓好质量管理和品牌建设,严格实施标准化生产,严格过程质量控制,努力提高产品质量。5、不断加大对企业的帮扶力度,帮助企业解决实际困难。着力帮助解决企业在政策、融资、用工等方面的遇到的实际困难,重点抓好送政策到企业、送服务到企业工作。重点企业资金保障工作,引导企业提高生产经营效率。4

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开