格力电器的财务战略分析与评价 会计学专业.docx

目 录 一、 企业财务战略概述 3 （一）企业财务战略定义 3 （二）企业财务战略的内容 3 1.融资战略 3 2.投资战略 3 3.股利分配战略 4 （三）财务战略与公司战略的关系 4 二、 格力电器财务战略分析 4 （一）格力电器SWOT分析 4 1．优势分析 5 2.劣势分析 6 3.机会分析 6 4.威胁分析 6 (二)格力电器财务战略内容分析 7 1．融资战略分析 7 2．投资战略分析 9 3．股利分配战略分析 10 三、 格力电器的财务战略评价 11 参考文献 13 格力电器的财务战略分析与评价 中文摘要 对于一个企业来说，财务战略的制定是否是合理和恰当的，不仅关系到企业的全局，关系到企业的整体战略能否使财务系统与企业的环境适应性相适应，更关系到它能否协调财务系统与其他子系统之间的关系，还有是否对企业财务优势的创造和维护有所帮助，是否可以提高企业的财务竞争力，甚至提高整体竞争力。所以说，财务战略对企业整体战略目标的完成有着十分重要的作用。 本文主要通过案例分析来对企业财务战略进行分析，以格力电器股份有限公司（以下简称格力电器）为案例主体，首先对财务战略一些基本概念内容做简单了解，然后运用SWOT分析法分析格力在社会经济发展中自身的利与弊，以及外部环境对公司发展的机遇和威胁，最后结合其2013年至2015年的财务报表，从财务战略的融资战略、投资战略、股权分配战略三个方面的内容出发，对格力电器的财务战略进行系统的分析和评价。 [关键词]格力电器；财务报表；财务战略 Gree electric appliances financial strategic analysis and evaluation Abstract For an enterprise, if the corporate financial strategy is rational and measurable, related to the global company, relates to the overall strategy of the enterprise can make the financial system and the enterprise environment adaptability, and is related to whether it can coordinate the relationship between the financial system and other subsystems, whether helpful to creation and maintenance of enterprise financial advantage, it can make the financial competitiveness of enterprises increase or not, and make the overall competitiveness to have some improve. So, the completion of financial strategy to the enterprise overall strategic target has a very important role. This article mainly around the gree electric appliances co., LTD. （The following referred to as Gree electric appliances）to analysis the financial strategy, first of all, some basic concepts of financial strategy content easy to understand, and then use the SWOT analysis method, to the gree in advantages and disadvantages in the development of social economy, then，make an analysis for the external environment opportunities and threats for the development of our companies are analyzed, finally combining with its financial statements from 2013 to 2015, from a financial strategy of financing strategy, investment strategy, equity allocation strategy from three aspects according to the content of financial strategy of gree electric appliances analysis and evaluation of the system. 【Key words】Gree electric appliances；The financial statements；Strategic Finance 一、 企业财务战略概述 （一）企业财务战略定义 企业财务战略是指企业分析了企业内部和外部环境之后，再对这些因素对企业资金的流动可能会产生的影响进行综合分析，以达到提高企业财务方面的竞争优势，使企业资金可以充分有效地利用，以达到最终实现企业总体目标的目的来对企业的资金流动进行相应规划的一种战略思想，决策和管理方式。 （二）企业财务战略的内容 企业的财务战略主要有三个方面：融资战略、投资战略、股利分配战略。 1.融资战略 融资战略是指在企业总体战略的带领下，再与投资战略的需求相结合，对企业战略的实践过程中所需要的资金的数量和什么时候需要资金来进行恰当的预测，通过预测，再对企业近期内的融资规模、渠道和时机来进行的合理的谋划。 融资战略把企业财务结构的改善，提供充足的资金以保障企业总体战略的实施以及企业的财务风险降低作为主要目标。因此，企业所融的资金除了保持正常的企业生产经营外，还要确保资金来源，稳定的资金来源，可以使企业保持较强的竞争力，不断完善其融资。此外，为了提高企业内部和外部环境变化的适应能力，并与企业的总体战略的要求相一致，企业应该根据企业自身的具体情况继续扩大融资渠道和方法，并对企业筹集来的资金进行合理的分配，最终选择出最适合公司当前环境以及今后发展的融资方案。 2.投资战略 投资战略是企业为了能够在正常生产及经营的情况下，进一步地保持和扩大规模，提高企业综合竞争力，充分运用企业的投资基金，制定出不同的投资计划或者项目，再对其进行对比、分析以及评价，最终选出一个最合理的投资方案，以实现企业的战略目标所作的选择。 投资战略是一个企业的财务战略的中心所在，也是企业财务战略的根源所在，拥有着重要的作用。首先，企业战略的目标可以通过投资策略来呈现，主要针对各类的投资，如无形资产投资、流动投资、固定资产投资等。其次，投资战略与企业的融资、股利分配之间都有着非常密切的关系。一方面，企业融资的手段和融资数量的多少要视投资战略中的投资方向以及规模的情况而定；另一方面，企业进行投资的时间和投资进程对企业的融资资金和运营资金的管理办法又有着一定的影响，企业的股利分配政策的制定与实施和财务风险的控制水平又受到了投资收益的收益目标的影响及控制。所以，一个企业的投资战略的制定及实施对于公司的生存和发展起着重要的作用。 3.股利分配战略 作为财务活动的必然结果，股利分配同时也是企业的融资活动和投资活动的另一种延续，它是指企业经过分析企业所处的内外和外部的环境状况，再结合企业总体的战略要求，从全局性和长期性的角度对股利进行合理性分配的一种分配策略。 股利战略的目的是在企业长期发展的同时，也可以保护股东的利益和稳定的市场价格，希望能够使公司的股价在很长一段时间内都可以保持稳定，制定及实施合理有效的股利分配政策，不仅可以使企业能够在社会大众中留下一个良好的印象，使企业更加深入人心，还可以使广大投资者对公司的持续投资保持着一如既往的热情甚至吸引更多新的投资者，使企业得到更多更好的发展渠道和机会。因此，为公司选择一个恰当、有效的股利分配战略并充分地实施其战略对公司的发展来说是十分重要的。 （三）财务战略与公司战略的关系 企业财务战略包括企业整体战略等多个方面，比如企业的总体战略、财务的战略目标、对企业的所处环境分析等等，企业的财务战略需要在获得财务战略的支持的情况下才会得到更好的发展，企业财务战略目标的实现也需要财务战略的有效实施作为支撑。资金是企业财务战略的主要因素，不但影响着企业战略的实施，而且为企业的发展也是提供了很大的帮助。与此同时，资金也是企业的战略管理中一个必不可少的组成因素，它对企业的发展壮大有着很大的影响作用。所以，企业战略要依附在财务战略强有力的支持下才能够更好地发展下去，而且也只有以财务战略为基础其战略才能得到更好的实施。 将以上归纳就可以得出一个结论，即企业财务战略具有双重属性，分别是企业的战略管理和企业的财务战略。正因为有了这样的双重属性，才使得企业既能够跟上时代发展及变化的步伐，又能够与公司经济发展的需要相适应。双重属性的相辅相成，使企业的财务战略管理都能够以企业战略的制定、实施、评价和控制为核心来有序地展开。所以，企业战略与企业的财务战略有着相互联系与制约的关系。 二、 格力电器财务战略分析 （一）格力电器SWOT分析 SWOT分析法是指企业将其所处的内部和外部环境进行系统的分析，再将有关的一些因素重点地进行分析，以便了解其自身发展所具备的竞争优势、不利于自身发展的竞争劣势以及发展过程中可能会拥有的机会或者遇到的威胁的一种科学的结合内外部环境分析的方法。通过对内部环境的分析，可以帮助我们认清自身发展的利弊，也能在外部环境了解中看清自己处于何种位置，会面临什么样的不利与威胁，并据此作出相对应对措施，以避免发生不利的影响。 1．优势分析 格力电器自成立以来,始终将追求技术创新和提升品牌价值作为自己的使命，从而达到实现提高及强化本身的竞争优势及地位的目的。而经过多年的发展,格力电器也在企业文化、自主创新、核心技术、品质品牌、产品产业链等方面都积攒了一定的优势。 格力电器自成立至今，始终坚持建设着自己的企业文化，其企业文化主要以“实”为中心，再围绕“实、信、廉、新、礼”为主要理念而展开，其目的是为了给企业营造一种与时俱进、开拓创新、奉公守法、忠诚友善的文化氛围。此外，公司还一直提倡加大企业科技投入成本，提高企业经济效益的理念，从社会中吸收了大量的优异人才、渠道商和供应商与之合作，此类做法为公司往后的持续稳健发展提供了强大的人才支撑。 格力非常注重自主创新，董明珠始终认为：“一个有灵魂的企业就必须依靠创新来支持，一个有脊梁的企业就必须有核心技术来支撑，一个有美好未来的企业就必须依靠精品作为支柱”。格力电器把提高自主技术作为企业发展的重心所在，以加大技术研究资金的投入、培养更多的高科技人才的这样一种方式，用强大的资金及技术支持来提高自身的自主创新技术。格力的自主创新是包括了技术创新、销售创新、管理创新、人才创新等在内的自主创新，其中心是掌握核心技术，这也是公司能够继续发展下去的有力保障。 格力电器一直以来都对制冷产业的研究颇感兴趣，因此更是花费了很多的财力物力用于制冷产业的研究，而且格力电器一直都坚持走专业化发展的道路，经过多年的研究探索，格力确实也使自己在制冷产业的核心技术方面取得了不少成就，目前已经取得了多项国际领先技术，其中