2023年调研报告我院医联体的现状及发展方向.docx

调研报告：我院医联体的现状及开展方向 我院医联体的现状及开展方向 卫计局党委： 根据局党委通知要求和全区卫生计生系统开展“大学习、大调研、大改进〞工作部署安排，并结合新旧动能转换、“四个城市〞建设战略部署和我院重点工作任务等，本人通过学习政策、走访调研等形式，了解了我院医联体开展现状，形成了开展思路。现将有关调研情况汇报如下： 一、医联体政策导向 医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗资源整合优化，更好地发挥现有医疗资源的作用。国家卫生计生委在关于开展医疗联合体建设试点工作的指导意见（国卫医发（2023）75号）中指出：“鼓励将社会力量举办医疗机构纳入医联体〞；XX省人民政府办公厅关于印发XX省医疗联合体建设推进工作方案的通知（鲁政办发（2023）51号）中指出：“鼓励引导非公立医疗机构积极参与〞，“逐步组建医疗集团、医疗共同体、专科联盟等多种形式的医联体〞。 综上所述，我院组建医联体，符合政府相关政策要求。 二、我院医联体开展根本情况 我院以党的十九大精神及卫生行业政策法规为指导，把推进医联体建设作为解决人民群众看病贵、看病难的重要抓手，充分发挥卫生资源整合的规模效应，提高资源利用率，在口腔医疗、保健、疾病预防、科研、教学、人才培养及保健产品研发及应用方面已初具雏形，为下一步形成适合我市开展、满足人民群众不同层次需求的健康产业、创办人民满意的医疗卫生事业，奠定了坚实的根底。 我院自2022年始，即开始实施连锁式开展模式，于2022年成立了xx分院、202223年成立xx街门诊、2023年成立xx医院、2023年成立新的总院、2023年新设置xx分院，并于2023年成立“口腔医院管理集团〞，为今后整合全院医疗资源、实施连锁式、标准化开展提供了良好的可行性模式。 2023年，区原卫生局发文关于印发〈区牙病防治进社区活动实施方案〉的通知（卫医[2023]9号），开展了我区“牙病防治进社区〞活动，我院与区属各社区卫生效劳站建立了双向转诊机制；2023年11月，我院成为国家口腔疾病临床医学研究中心xx分中心核心单位，并成为省口腔医院医联体核心单位，与全省14家口腔医联体成员单位共同现场签署了医联体建设协议书，为下一步打造三级医联体创造了良好条件。 三、存在问题 （一）目前的医联体建设以“医院管理集团〞为主，形式单一，灵活性缺乏； （二）与各社区卫生效劳站虽建立了双向转诊机制，但联系较少，机制作用发挥不明显； （三）对医联体的认识缺乏，对其管理方式、合作渠道仍有待于进一步探索。 （四）人才队伍建设需进一步增强。随着医联体建设步伐加大，成员单位的不断扩大，龙头医院向外输出人才技术时，医务人才缺乏这一问题将更加突出。鉴于医务人才成长周期长的特殊性，需及早谋划，积极引进。 四、下一步工作方案 （一）积极拓展医疗体合作范围 方案与xx医院等机构展开合作，在此根底上加快医联体建设进度，把组织架构进一步纵向延伸到各一级医院和社区卫生效劳中心，打造省——市——区三级医疗联合机制。促进龙头医院和基层医疗效劳机构上下联动，全方位提升医疗效劳能力，让基层群众在家门口也能享受到上级医院的优质医疗资源。 （二）强化医联体的公益性质 强化“以病人为中心〞的效劳理念，推行电子病历档案管理、预约效劳和临床路径管理等效劳手段的创新，促进医联体所属医疗机构强化公益性质。 （三）形成资源共享 积极实施内部资源整合和横向、纵向一体化开展，促进医疗资源的优化配置和合理使用，在人员、技术、设备、设施等方面优势互补，走上规模化、集约化开展之路，形成我市口腔医疗保健事业开展的资源优势，满足人民群众日益增长的对口腔医疗、预防、保健、康复的需求。 （四）促进分级就诊模式的形成 逐步形成“总院、分院、门诊部（社区门诊）〞的分级就医格局。进一步明确各级医疗机构的功能定位。 （五）促进优质医疗资源向基层下沉 依托省口腔医院优质的科研力量和技术平台，通过建立远程医疗协作网，促进“互联网+医疗〞更大范围应用，不断提高口腔临床诊疗水平，促进优质医疗资源共享，并向基层下沉，满足基层口腔医疗、预防、保健的需求，为我市口腔临床医学开展做出应有的奉献。 第4页 共4页