2023年述职报告离任人述职报告.docx

述职报告：离任人述职报告 第1篇：公司经理离任述职报告 各位领导： 自19xx年年底以来，我一直担任公司经理一职，负责公司全面工作。近2023年来，我和班子成员以经济建设为目标，以保证企业稳定为己任，克服生产任务缺乏，资金紧张，技术力量薄弱，职工思想活泼，企业改制各种矛盾聚集等诸多困难，带着广阔职工在稳定、平安、和谐思路下，努力工作，不计个人得失，不仅保持了企业稳定和生产经营正常进行，而且各项经济技术指标有了一定的提高，并连续荣获XX县区集体经济星级企业和目标考核先进单位荣誉称号。以下是近几年各种经济指标完成情况： 2023年完成施工总产值和产品销售额万元，实现利税万元;2023年完成施工产值和产品销售额7576万元，比2023年提高2420万元，实现利税292万元，比2023年提高12023万元;2023年1-4月份完成施工产值和产品销售额万元，比2023年同期提高万元，实现利税万元，比2023年同期提高万元。 一、紧紧咬定开展第一要务，多业并举，谋求企业生存开展之路 面对剧烈的市场竞争，尤其是2023年公司集体与建设公司协议解除劳动合同后，企业在一定程度上失去了建设公司的政策保护优势，公司一直处在原有体制与企业改制的夹缝中，再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。为了企业的生存开展，公司领导班子达成共识，确立了两条腿走路的经济运行策略：在占领建设公司分包市场的前提下，积极开拓自己独立的施工市场。几年来，我与班子成员分别跑现场，积极承揽施工生产任务。一方面，围绕建设公司的重点工程，积极组织人员跟踪信息，相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等工程的施工。在公司全体参战人员的共同努力下，2023年共创施工产值万元;2023年共创施工产值万元;2023年1-4月份共创施工产值万元。 另一方面，公司在抢占建设公司分包市场的前提下，凭借多年来积累的投标报价经验，积极开拓自己独立的施工市场，几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、六四一厂重油催化撤除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。2023年自揽工程共创产值万元，2023年自揽工程共创总产值万元。 我们深知要想在市场在获得更多桶金，就不能只固守在施工市场上。为此在抢占施工市场的同时，我与班子成员积极寻求市场切入点，以新产品开发做为企业投向市场的试金石，加大多种经营的市场开发力度其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线，当年总销售额回款（或盈利）达万元，之后一直成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点，至今为止，共获利万元。 我与班子成员还在不断探索投资办厂上下功夫。2023年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果;2023年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营，增强了队伍的竞争活力，如砂轮厂承包后的当年产值达20230多万元;2023年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。 二、完善企业根底工作，多管齐下，向管理要效益 1.调整产业结构，进行专业整合。我与班子成员针对公司施工和人力资源特点，本着将保温架设专业做精做大做强的原那么，对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合，将充裕人员调整充实到保温架设施工一线，我们相继重组了保温队和架设队：6个队合并成为4个保温队，2个架设队合并成立专业公司。为确保这一举措顺利实施，并确保职工的合法权益，我们采取转走自愿、两路并举的原那么，对不愿意转岗的，根据本人的意愿与其协议解除劳动合同，共有120多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同。这样，既使施工作业力量得到了充实和加强，又减少了企业的经济负担，同时也为今后的改革打下了良好的根底。 2.标准工程管理和劳动用工。一是标准合同签订和分包队伍，严格工程结算，进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。二是标准企业劳动力资源及外用工管理，严禁各工程、厂队私自使用外用工，从而有效地防止了企业劳动力资源的闲置、浪费。另外针对专业性极强的岗位，进行对外招聘，几年来相继招聘施工员20人左右，缓解了企业技术力量薄弱的缺乏。三是为严肃企业纪律，出台关于整顿劳动纪律，清理违纪离岗人员的方法，对违犯公司纪律的人员进行处理，如开除偷盗工程材料职工，以正视听。 3.标准各种经营管理方法。公司在重新调整、标准各类经营行为的根底上，于2023年修订下发了经营管理方法、资金预算管理方法、外用工管理方法等一系列管理规定，使企业各项经营管理工作做到有章可循，有法可依。 4.加强企业无形资产建设。几年来，先后获取建筑安施工平安许可证;编修公司质量管理体系文件;通过iso9001质量管理体系认证，取得质量管理体系认证证书;成为国家防腐保温协会会员;取得专业承包企业分包交易效劳卡等等，增加了企业通向建筑市场的通行证，增强了企业无形资产的含金量。公司还构建了自己的网站，踏上了信息高速公路，初步实现了公司信息与高科技接轨的目标。 5.以集团公司改制为契机，做好企业资产清查工作。2023年，集团公司出台国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见，我们组建改制领导小组，党政一把手亲自抓，负总责，快速推进改制工作进程：各职能部门本着严肃认真、密切配合、数字精准的原那么，迅速对公司根本情况进行调查摸底。经过各相关部室的密切配合，认真操作，按建设公司规定的程序完成了任务，为改制做好了铺垫工作。 三、强化理论学习、加强思想修养和党性建设，改善工作作风，廉洁从业。 在政治思想和党性建设方面，主要是做好以下几点;一是积极主动地参加组织学习，时刻牢记自己是一名党员，不混淆于普通群众;二是利用各种途径学习党的方针、政策，了解时事，关心国家大事。不断提高自身政治修养，改造我的思想，而且进一步提高自己明辨是非的能力、增强为共产主义奋斗终身的信念。三是在党员中开展保持共产党员先进性教育活动中，我积极参与，主动学习，使我又一次接受了深刻的教育，我们要牢记自己是一名党员，时刻保持党员的先进性。 在工作作风廉洁从业上，坚持党的优良传统，发挥民主集中制的优势，从群众中来，到群众中去，时刻把国家和职工的利益放在第一位，不为个人谋私利。我个人以及我们的领导班子严格按照上级党委的工作要求以及廉洁的要求加强学习，时刻提醒自己按照胡锦涛总书记的指导要求，自觉以三个代表为指导做到自重、自省、自警、自励，做到堂堂正正做人，清清白白从政，踏踏实实办事。全面履行自己的职责和任务。严格执行四大纪律、八项注意。我们干部在实际工作中要做到要廉洁就必须从五慎做起，用三不得对照自己，不能做到自身廉洁就无法带着干部职工做好工作，只有我必廉洁，管理才能上台阶，群众才会拥护，领导干部才能有威信。 四、经验体会及缺乏 几年来我最大的工作经验就是。实事求是和理论联系实际。各项工作必须以事实为依据，以现实为出发点，理论要联系实际。我所负责的公司能克服那么多的困难，能够在不利的局面下，保持队伍不散，生产经营等各项工作顺利开展，都是实事求是和理论联系实际的结果。 工作中的缺乏。由于我们面临的历史遗留问题太多、太复杂，有些事情未能做到尽善尽美。例如：退休退养人员待遇问题，虽经屡次努力，但这两类人员的安置问题仍是企业改制的难点问题。另外，企业在职职工的工资未得到有效增长，本人对制度落实监管力度不到位等等。 最后，借述职报告的时机，我谨向支持我工作的公司全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢。预祝公司前途光明，在新一届领导班子的领导下，实现公司的再次腾飞。 再次谢谢大家 第2篇：离任人述职报告 我于202223年4月1日至2023年9月30日期间担任文家坝矿业公司董事长兼党委书记一职，在此期间分管公司办公室、政工部、财务部。因工作原因将调离文家坝公司，现将本人履职期间根本情况概述如下; 一、在职期间文家坝公司矿建建设情况 本人在职期间文家坝公司累计完成矿建巷道进尺是三万多米。土建工程中单身公寓已建成并使用;职工培训中心、食堂探亲楼联合建筑、采区办公楼和灯房浴室已完成主体工程，即将进入装修阶段，在此期间工农关系相处融洽，完成了大局部征地拆迁工作。 二、在职期间资金投入情况 文家坝公司矿建建设累计完成投资129347.78万元，建筑安装工程累计投入资金85705.17万元，设备累计投入资金13663.52万元，待摊累计投入资金29693.19万元，其他投入资金285.89万 三、在职期间工程手续办理情况 1、铁路专用线及装车站初步设计经成都铁路局专家会审已原那么通过，已安排专用线设计单位抓紧设计编制专用线施工设计并开展现场工勘工作。 2、文家坝主工业广场规划用地选址调整用地性质事宜，已落实XX省城乡规划设计院编制文家坝一、二矿集中工业场地选址规划报告。 3、文家坝一、二矿二期工程工程手续办理已经启动。 4、文家坝一、二矿采矿许可证已报国土资源部矿产资源开发司申办备案配号，现根据上报顺序按程序排队。 四、在职期间业务分管及管理责任履行情况 本人在担任文家坝公司党委书记、董事长期间分管公司办公室、政工部、财务部。在此期间深感自己责任重大，所以始终本着建设五型优质矿井和平安第一，用心做事，追求卓越，以人为本的团队工作理念，始终坚持平安、快速、标准、先进、环保的建设方针，不断加强党建、思想政治工作和党风廉政建设，特别是建设期间三重一大的贯彻。树立了领导班子的责任意识、大局意识、开展意识、效劳意识。工作中超前谋划，制定了建设期间一系列切实可行的平安、质量、考核等工作措施。认真的完成了在职期间的各项工作事项。 第3篇：蔡清洁同志的离任述职报告 各位领导、同事： 时光荏苒犹如白驹过隙，掐指算来，我已经在人保度过了xx余载的光阴，人生一共能有几个xx年。而我一点也不懊悔在人保度过的这些岁月，相见时难别亦难，今天在这里为大家做南山支公司总经理离任述职报告，惜别之余我也感慨万千。 这xx年来，我见证了人保牢牢地坚守中国民族财产保险业的核心位置，见证人保在九百六十万平方公里的土地上培育了一代又一代的精英，也同时见证了我任职的支公司在这几年在分公司总经理室正确方针领导下取得的累累硕果bdquo;bdquo;成功路上我洒下了汗水，奉献出了青春，我不会忘记是人保这块土壤给了我养份。对人保、对公司、我始终怀抱着一颗感恩的心，一路走来，我不敢有些许张狂和懈怠，一步一个脚印、与公司共成长，矢志以求的是为公司的开展添一块砖、加一块瓦，尽自己一份绵薄之力。 现在，我将任职南山公司总经理期间的工作和思想情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。 一、主要经营业绩 我于2023年x月受分公司总经理室的重托，先后担任人保财险xx公司总经理。2023年当年即2023年完成保费收入11776万元，完成年方案的147%（分公司下达全年任务为7969万）;2023年完成考核利润1375万元，完成年方案的275%（分公司下达利润指标为500万），综合排名居于13家经营单位前列。 2023年，面对愈加剧烈的市场竞争，至2023年底，南山公司综合业绩评介为3a，排名暂列13家经营单位首位。 二、主要工作内容及其绩效 （1）坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。 三年多来，我始终坚持以开展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系