2023年基于精益管理理念的烟草企业质量管理小组活动分析.docx

基于精益管理理念的烟草企业质量管理小组活动分析 王娜 ：社会的不断开展，科技的不断进步，在很大的程度上推动了我国的经济的迅速开展，经济开展的同时就对各行各业的开展有了更多的要求，精益管理理念可以说一种非常先进的理念，就目前而言不管是在全国的范围之内还是全球的范围之内都已经被广泛的推广，这种理念不仅可以很好的实现对企业管理，提高企业的管理能力，在提升社会竞争力上也有很大的优势。烟草企业作为国有企业的一局部，对我国经济的快速开展有着非常重要的作用。本文就基于精益管理理念的烟草企业质量管理小组活动做简要分析。 关键词：烟草企业;精益管理理念;质量管理 中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X〔2023〕018-0123-01 国务院曾在2023年的工作报告中明确提出了，我国现这个阶段经济开展的趋势，正在由快速开展的阶段向高质量的这个阶段过渡，怎么才能让经济高质量的开展，有三个要点是非常重要的首先是各企业的竞争能力、其次是创新能力以及经济活力，只有把这些贯彻好落实好，才能推动经济的开展。精益管理这个理念，最初起源于日本，是日本丰田公司在实施精益生产中，慢慢延伸出来的一种非常科学的管理理念，现在这种理念已经渗入到各行各业中了。 一、经济高质量开展与精益管理的关系 精益管理理念对于烟草的企业来讲可以说是非常重要的，烟草企业要想在经济上能够高质量快速的开展，实施精益管理是必不可少的，也可以说是必经之路。首先第一点对于烟草企业来讲实施精益管理理念可以说是在响应国家的政策，符合国家对各行业经济开展的要求，通过精益管理理念可以让企业的传统管理方式进行转变，不仅可以让企在进行资源配置时得到优化，还可以减少企业很多不必要的本钱，很大程度上提高了公司以及企业的经济效益。第二点通过实施精益管理的理念，对于挖掘本身的潜力上也是有一定的成效，那么企业在开展的方式上很有可能被改变，这样企业就能很好的实现可持续开展。最后一点，烟草通过实施精益管理，在很大程度上可以促进企业的创新意识的诞生，不仅要学会在产品及效劳上的创新，在制度以及管理上也要进行创新，在企业的内部形成一种推动力，不断的催促企业朝着更好的方向开展，在质量上得到保障，从而推动开展的方式进行转变，由以往的粗放式的开展方式变得更注重质量以及效率，就这样在不断的创新中逐渐对自己进行调节，最后才行变成高质量的开展。 近些年来，经济不断的开展，烟草行业所面临的内外部形势不断严峻，比方行业开展与控烟履约的矛盾、新型烟草制品与传统卷烟开展的矛盾、行业增长瓶颈制约的矛盾等不断凸显，制约了行业的开展。面对这些行业内外部的新挑战、新问题和新的矛盾，烟草行业要实现高质量的开展，必须推进行业的管理创新，积极推进精益管理理念，实现向管理要效益、向管理要方法、向管理要效率。 二、实施精益管理所要面对的问题 近些年来，精益管理理念可以说在整个烟草企业都已经慢慢的渗透进去了，很多的烟草公司、企业以及各个部门都已经推行这种新型的管理理念，但是还有一问题误区和问题需要我们去重视起来。首先大局部的烟草企业或者公司对于精益管理理念的理解上還是过于的片面，对精益管理理念的认知还没有到位，没有全面的了解，具体的实施过程中不仅需要每位员工积极的参与其中，各个方面也是一样，在产品升级及客户效劳的整个过程中，都要贯彻这个理念，很多的企业只是在个别的职位个别的员工或者生产中的某个环节中使用和推广，所以导致集约式这种工作理念没有很少的树立起来。其次就是宣传贯彻的不够到位，要想把精益管控理念很高的宣传贯彻仅仅是通过六西格玛，QC小组活动以及一卡式改善等这些工具以及方法还是远远不够的还需要各种不同的统计方法以及不同的模型来实现。在具体的实施过程中，还是有很多的员工仅仅使用以往的经历经验来进行判断，在数显精益管理的方法上以及方式上还存在很多的欠缺。 三、实施精益管理的意见方法 烟草企业贯彻落实精益管控理念的好处，通过上文的表达我们可以很清晰的了解到在具体的实施中该怎么去做，我们大体可以分成四个方向：首先，理念的重要性，一定要把精益管理的理念贯彻好落实好，让烟草公司以及企业的员工深刻的了解到实施精益管理的必要性，在思想上让员工们更加的去重视精益管控，从而打下一个非常好的思想根底。这样员工在工作的时候就会突破自我，实现高质量的开展。其次就是企业应该把精益管控的思想融人工作过程中方方面面，在确定主要的任务以及核心上，把精益管控的优势尽可能的发挥出来，把各个方面各个环节进行细致的划分，比方说在烟叶的生产上卷烟的营销策略上以及专卖的管理上，尽可以的把企业的资源进行优化，合理的分配工作以及任务。可以把精益管控作为一种课程，对员工进行考核，并制与之相关的奖罚制度，这样不仅可以很好把理念融入各个环节各个部门，积极的奖赏制度还鼓励的员工的参与度，这样就可以很好的实现参与的全面性;第三，在实施精益管控的时候也不能一味的模仿，要学会根据自身的开展需求，在制定合理的科学的管理方法，在实践中漫慢的探索找到符合自己开展的路线。不管是在创新管理上还是标准化管理上以及对标管理上，管理的方法以及管理的工具相互之间进行整合，让各种管理方法能救互相协作互相协调起来。一旦找到符合自身开展的方法要在公司以及企业的内部积极推广，这样可以很好完成由点到线、由线到面，全面的实现精益管控;最后，就是要有一个长远的规划，不能鼠目寸光，长远的规划就像是照明灯一样，合理可以的规划，可以让企业在各个时间段了解自己的工作进程，更清楚的明白自己现阶段的任务，目标更明确，最终实现高质量的开展。 四、结语 综上所述精益管控对于烟草企业的重要性不言而喻，现阶段在精益管控理念的开展上还存着一定的问题，积极有效的解决这些问题是非常关键的，只有解决的这些问题，烟草企业才能有效的减少企业的浪费，各个部门职责以及各个环节的流程才能得到优化，从根本上减少本钱，实现高质量的快速开展。