2023年县招管局上半年工作报告.docx

县招管局上半年工作报告 2023年是xx招管局成立的第六年，也是努力践行招投标“xx模式〞，力争做到招投标工作“零过失〞的关键一年。半年来，我局紧紧围绕xx县委县政府“勇当全省排头兵、挺进全国五十强〞的全新开展定位，认真贯彻2023年xx县招管委第一次全体会议和全县招投标工作会议精神，充分履行招投标监管职能，打造公开、阳光的招投标平台，做到廉洁招管，全力推进肥西招投标事业改革开展迈上新台阶。 一、乘势而为，招投标业务保持稳定增长。一是日常业务有序开展。截至6月，共完成建设招标工程70项，预算投资额4.24亿元，中标价2.78亿元，节约资金1.46亿元，节约率34.4﹪；政府采购工程98项，预算资金0.52亿元，实际采购金额0.42亿元，节约采购资金0.1亿元，节约率19.2﹪。二是交易质量不断提升。上半年，高质高效地完成了xx县防汛抗旱信息化建设工程采购、xx县上派镇芮祠学校建设工程工程、xx县上派镇2023年公租房消防电梯采购工程、华南城工程的重点配套工程——紫蓬镇安置点设计工程、环巢湖旅游大道肥西段等县重点、民生工程的招投标监管效劳工作，保障了全县大建设工程的顺利实施。 二、秉持公正，不断健全招投标各项制度。为进一步加强对招投标统一市场的监管力度，我局相继制定了xx县政府采购协议供货实施方法（试行）、xx县大建设工程招投标管理暂行方法和xx县建设工程招标工程标后监管方法（试行）等制度、标准性文件，这些制度的制定和完善，使各类招投标管理与效劳活动更趋标准、高效。为进一步标准全县大建设工程招标投标管理，根据建设工程招投标及相关法律、法规、规章规定，业务申报时，县招管局和“大建办〞对大建设工程招标资料更加要严格把关，重点审查立项文件、初步设计批复、建设工程规划许可、资金来源及落实情况、施工图纸及审图合格证书等资料，资料齐全且招标申请经审核确认的工程才可招标，其它招标工程参照执行。 三、加强诚信，重视抓好标后监管工作。今年以来，根据xx县委、县政府及大建办对加强标后监管的相关要求，招管局联合县监察局、建设局、审计局等单位分别对桃花工业园绿化工程、xx县高刘新桥粮食产业园施工工程、环巢湖旅游大道肥西段工程、丰乐双枣安置点工程等进行现场标后监管和约谈。通过施工现场突击检查，与中标单位法定代表人签署履约承诺书和廉政承诺书等方式，标准了施工单位现场管理，强化了工程相关方的责任意识，催促并监管中标单位较好地履约，保证工程顺利实施和完成。受理各类投诉案件15起。加大违规企业查处力度，对参与县城管局垃圾场钢板平台采购工程投标违规的合肥锋范建材、合肥德邦钢材、合肥春祥商贸进行了查处，对在小庙镇整村推进安置点及为民效劳中心设计工程投标中违规的华优建筑设计院进行了查处，进一步增强了招投标监管的震慑力。 四、降本增效，小额零星工程库再度“扩军〞。为提高招标效率，节约投标本钱，标准和引导招投标市场相关主体行为，局屡次派人前往合肥招标投标中心学习小额零星工程相关业务，并于5月份通过公开招标的方式组建2023-2023年度小额零星工程库，并印发了xx县招投标中心小额零星工程招标简易操作实施细那么。截至目前，共计200多家企业参加了房建、市政、园林绿化、装饰装修、监理、设计等9个库别，与2023年相比库成员数量增加了一倍，为xx县的招投标工作注入新的血液。 五、廉洁招管，狠抓廉政防风险控建设。今年初，招管局开展了廉政风险信息管理系统运行培训工作，标志着廉政风险信息管理系统即将正式运行。廉政风险信息管理系统设置制度库、权利库、风险排查、预警处置和在线教育五大模块，明确工作流程、责任事项，最大限度地减少人为干扰因素，能较好解决制度执行中存在的主观性、随意性等问题。招管局廉政风险信息管理系统的投入使用，有力地促进了招投标纪检监察工作和党风廉政建设水平“双提升〞。 六、开拓进取，加强信息化和招管队伍建设。一是召开全县乡镇（园区）及县直单位招标负责人座谈会。一方面，听取广阔招标人对招投标工作的意见和建议，另一方面，宣传普及招投标知识，增进招标人对招标业务的了解。结合实际编印了招标知识手册，就政府采购、建设工程招标流程及招标过程中可能遇到的问题进行讲解，手册向全县各乡镇及县直有关单位发放。二是自主开发完成xx县招投标业务信息触摸查询系统。该系统从开发、安装、录入信息到投入使用历时数日，各招投标人可以一目了然地查询到招投标业务各办理部门的办事指南、工作流程、最新的招标信息、中标信息等，表达了招管局办事公开化、效劳便民化的原那么。三是组织召开xx县产权交易和建设工程招投标业务培训会。各乡镇招投标中心分管领导、“中心〞负责人、招投标业务联系人参加会议。通过业务培训，进一步促进乡镇招投标业务人员了解和掌握产权交易、建设工程招投标及政府采购相关法律、业务操作等知识，全面提升了招管效劳水平。四是着力推进干部职工“做事档案〞工作。成立了局干部职工“做事档案〞考评领导小组，制发了xx县招管局关于建立干部职工“做事档案〞制度的实施意见，采取“平时记、月申报、年终评〞的方式，要求填写干部职工“做事档案〞工作方案申报表，按程序进行审核，加强督查落实，较好地提升干部职工的效劳质量和工作效率。 下半年重点工作安排： 1、继续高质量、高效率地完xx县重点、民生工程等大建设工程招投标监管效劳工作，高度重视标后监管，确保零过失。 2、拓展业务范围，产权交易部正式挂牌运营。 3、在充分借鉴xx县招管局一体化工作经验的根底上，扎实做好我局一体化建设工作，加快与市招投标中心的无缝对接。 4、继续开展招投标集中整治，查找突出问题，遏制虚假招标、躲避招标及围标、串标等违法违规行为发生。 5、进一步完善政府采购协议供货有关方法，使政府采购更加高效便捷。 6、邀请省市局领导和专家来我局为技术人员进行业务培训，进一步增强职工专业水平，提升工作效率。 7、局领导班子成员带队外出招商引资，确保完成年度招商引资奖励目标。 8、努力做好文明创立工作，积极争创xx市文明单位。 9、进一步增强创先争优意识，确保年度目标考核位次提升。 第5页 共5页