2023年市城市管理行政执法投诉受理指挥中心主任年终述职报告.docx

市城市管理行政执法投诉受理指挥中心主任年终述职报告 市城市管理行政执法投诉受理指挥中心主任年终述职报告 2023年5月，根据组织安排，从xx市城市管理行政执法局综合处调到了市城市管理行政执法投诉受理指挥中心担任主任，是单位的法定代表人和第一责任人，主持中心的全面工作。根据xx市作风建设领导小组关于做好2023年全市“公述民评〞工作的通知和市城管执法局2023年开展“公述民评〞活动方案的要求，下面，我将向在座的各位汇报中心的根本情况和本人任职以来的工作情况，请予评议。 一、中心的根本情况 在这里，我向各位民评代表介绍一下本单位的职能：我中心隶属于xx市城市管理行政执法局，属参照公务员法管理的正处级事业单位，内设秘书科、综合科、受理科、督查科、查违科，编制25人。主要工作职责：受理和承办各类城市管理行政执法举报、投诉等事项，并对办理情况进行督查和反响；承担市区非法涂写张贴广告行为的行政处分工作；负责城管执法系统内“查违、拆违〞工作的组织指挥和协调督办；承担电子视频监控兼“数字城管〞一级平台受理对接工作；承办上级交办的其它事项。 我中心是一个荣耀的集体。已连续八年荣获xx市“12345〞市长公开 先进单位，被省建设厅授予全省建设系统“文明效劳示范点〞和“人民满意基层站所（办事窗口）先进单位〞，被市纠风工作领导小组授予xx市“人民满意基层站所（办事窗口）〞，被XX省委授予先进基层党组织荣誉称号。目前，正在积极做好创立市级“廉政文化示范点〞申报工作。 据统计，从去年6月至今年6月，我中心共受理群众来电80200件，反响率、办结率均20230%、满意率99.85%；共受理“12345〞市长公开 交办1129件，反响率、办结率、满意率均20230%；共受理群众来信142件，反响率、办结率、满意率均20230%。 二、任职以来的工作情况 （一）努力学习，不断提高执政能力 从市局综合处到投诉受理指挥中心，岗位变了、角色变了、工作职能更是发生了很大变化。如何尽快转换角色、适应新的工作岗位，我认为没什么捷径可走，只有学习、学习、再学习，才能尽快胜任市局党委交给我的重任。在学习上，我主要搞好了“三个结合〞。 一是政治理论学习与业务知识学习相结合。通过政治理论的学习，不但提高了自身把握政策导向的能力以及政治上的敏感性和鉴别力，更重要的是学会用马克思主义科学的世界观和方法论，来指导业务知识的学习，提高学习的高效性和针对性，从而到达事半功倍的效果。比方，在业务学习上我不是眉毛胡子一把抓，而是以信访流程为主线，采取以点带面的方式，全面、系统地学习信访业务，通过熟练掌握信访工作的一整套程序，为后来修订和完善系统的信访制度以及创造性地开展信访工作打下了坚实的根底。 二是向书本学习和向群众学习结合。要提高自身的业务工作能力，光从书本上学到的理论知识是远远不够的，还要把理论灵活运用于实践，向群众学习先进的方法和经验。因此，我在学中干、在干中学，“以能者为师〞，注重向群众学习，通过调查研究，全面掌握了单位情况和系统信访工作的第一手资料，使自己做到胸中有数，从而确保在工作中交办任务不做门外汉，指导工作不说外行话。 三是抓好自身学习和发挥好引领示范作用相结合。作为中心主任，我在抓好自身学习的同时，注重发挥领导干部的示范与带动作用，着力抓好中心领导班子和全体人员的学习实践，坚持做到在思想认识上提升高度；在学习内容上涉猎广泛；在学习方法上深入浅出；在重点内容上学深悟透。正是较好地发挥了带动引领作用，中心各项学习教育活动扎实开展，领导班子整体素质明显提升，全体人员综合能力得到锻炼，中心各项工作全面落实。 （二）健全和落实制度，不断提高工作效能 俗话说。“不依规矩，不成方圆。〞中心作为市局的信访部门，要提高工作效能，前提条件就是必须走制度化建设之路。为此，我从标准化入手，在制度措施的完善与落12下一页 第4页 共4页