分享
2023年工商联副会长的述职报告 工商联副主席和副会长范文.docx
下载文档

ID:692204

大小:17.66KB

页数:3页

格式:DOCX

时间:2023-04-14

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023年工商联副会长的述职报告 工商联副主席和副会长范文 2023 工商联 副会长 述职 报告 副主席 范文
天道酬勤 工商联副会长的述职报告 工商联副主席和副会长     我自担任工商联副会长以来,在市委市府的正确领导下,在市人大、市政协和各级部门的关心和支持下,在工商联领导和同志们的帮助下,通过自身不懈努力,坚持以邓小平理论和“三个代表〞的重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六届三中全会精神,坚持工商联工作统战性、经济性、民间性的统一,不断强化学习,提高认识,认真履行参政议政和民主监督职能,服从领导,积极为xx的经济开展建言献策。并紧紧围绕市委市府的中心工作,把自身企业的开展和全市的开展紧密结合起来,把个人富裕与全市人民的共同富裕结合起来,老实守信、依法纳税,明确自己的社会地位和社会责任,不断壮大企业实力,积极主动回报社会,积极参加工商联举行的各种活动,服从安排,主动协助会长工作,完成会长办公会安排的各项任务。倡导和参与公益事业,向贫困地区捐资助学,扶贫济困。为xx社会稳定、构建和谐社会尽一份微薄之力,创造性的开展各项工作,圆满的完成了各项任务。    在认真履行工商联副会长职能的同时,狠抓xx公司的建设与开展,取得了一定的成绩。2004年,我带着公司全体员工齐心协力,顽强进取,充分发扬“忠诚、团结、求实、创新〞的企业精神,大力倡导“精、细、实、高、新〞的管理理念,同心同德,真抓实干,全年共生产尿素    吨,比上年增长   %;实现产值    万元,比上年增长   %;销售收入    万元,比上年增长  %;工业增加万元,比上年增长   %;利税突破    万元,比上年增长   %。各项指标均到达企业建成以来的最好水平。狠抓平安不放松,重视环保求开展。    公司坚持以“平安责任重于泰山〞为指导,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实,加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,全年未发生轻、重伤和死亡事故。同时公司按照ISO14001环境管理体系要求,加大环保投入,环境纠纷赔偿比去年下降了25%,并且公司的工业废水与循环水综合治理工作已列入国家环保治理专项资金。公司长期保持了xx市“无泄漏工厂〞、xx市“平安生产先进单位〞称号。坚持技改不停步,扩大生产创效益。    公司运用新技术、新设备、新材料、新工艺实施x项技术改造,共投入技改资金xx余万元,通过技改,年可新增产值xx万元,可创利润xx万元,尿素日产由上年的xx吨增加到xx吨,并x次打破了日产记录,x次打破月产记录。在实施技术改造的同时,公司进一步强化管理,着力节能降耗降本钱,寻求新的经济增长点。全年吨尿素综合耗气耗电分别比上年平均下降了xxM3、xxkWh。 强化内部管理,夯实开展根底。 一是加强财务监督,保障资金需求。为保证生产经营、开展、技术改造的资金需求,进一步对资金使用实行分级方案,层层把关,实行总经理严格审核制,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大资本动作力度,用好用活资金。 二是推行办公自动化,提高工作效率。为了改变传统的办公方式,公司在进一步加强计算机日常维护管理的同时,加快了计算机信息化工程的进程。完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块,逐步实现无纸化办公。2004年11月,公司通过xx市信息产业局组织的信息化工程验收,使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。 三是加强物资供给,调整营销策略。为了确保公司的正常生产和2004年初制定的一系列目标指标的实现,公司千方百计实现比质比价采购,保证采购物资的质量。减少中间环节,降低采购本钱,提高进销差率,并认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握化肥走势,制定切实可行的营销策略,建立诚信的客户网络,不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力,公司产品产销率和资金回笼率均到达xx,外购物资按时到货率到达了xx%,一次验收合格率到达xx%,进销差率>xx%。 实施资本运作,追求财富最大化。 面对市场经济的飞速开展,公司作为一个高耗能的化工企业,围绕2004年追求财富最大化这一目标,抓住开展契机,以求实的精神,扎实的工作作风,灵活的经营战术,不断强化资本运作水平和质量,进行产品结构调整,实施多品种、多元化的经营开展战略,先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司,以及参股经营xxx燃气、xxxx化工。这些公司的良好开展,为提高我公司的综合竞争实力奠定了根底。 着眼未来,注重员工综合素质提高。 在新经济背景下,企业要在市场竞争中生存和开展,建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。公司根据各部门工作实际,认真组织开展了18项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规,生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、平安消防知识、以及企业文化建设等。通过培训,既提高了公司员工的综合素质,又实现了企业人力资源的不断增值。 注重企业文化建设,推动“三个文明〞健康开展。 2004年,公司党政工紧紧围绕生产经营目标任务的完成,将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,极大地鼓舞和调动了员工生产〔工作〕积极性、主动性和创造性,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。公司被  市政府继续命名为“文明单位〞,连续两年获得“  xx市工业十强〞称号。公司党委连续七年保持了xx市“先进基层党组织〞称号,公司工会再次被评为xx市“模范职工之家。 一年来,我作为xx公司当家人和工商联副会长,尽管立足本职,兢兢业业,勤勤恳恳地做了一些工作,取得了一些成绩,但离各位领导的要求还有很大的差距。在新的一年里,我将继续履行职责,进一步增强事业心、责任心、使命感,努力学习,提高自身素质,在实际工作中不断调整工作目标,开拓创新,与时俱进,扎实工作,为公司和工商联合会各项工作的突破开展再做奉献。恳请领导和同志们指出我的诸多缺乏,并对大家的帮助表示衷心的感谢。

此文档下载收益归作者所有

下载文档
猜你喜欢
你可能关注的文档
收起
展开