2023年镇农民专业合作社发展调研报告.docx

镇农民专业合作社开展调研报告 关于xx镇农民专业合作社开展的思考 建立和开展农村专业合作社，提高农民组织化程度，增强农业综合竞争力，是关系到我镇农村经济开展和建设新农村的重大问题，也是构建和谐统部的重要举措之一。 一、统部镇合作社开展目前现状 （一）合作社产生的原因 我镇具有与XX县区草原毗邻的区位优势，多年来种养殖业一直处于持续稳步开展的状态。然而，随着社会的开展，一家一户、独立经营的生产方式已经不能适应农牧业快速开展的需要，其原因：一是农业生产方式单一，增收空间较小；二是劳动力转移就业、农牧业生产者素质和数量下降、生产效率低下；三是生产投入缺乏、生产本钱增加，效益不高；四是农民承包地分条成块，农业机械化难于推行；五是市场要素不健全、竞争力增大、生产风险增大。在充分认识到要想加快农牧业开展步伐，必须转变一家一户、独立经营的不利局面，正是在这种情况下，我们开始着手运作成立农民专业合作社。 （二）统部镇合作社成立情况（略） 二、统部镇合作社开展存在问题 根据本人对全镇合作社的了解，发现了目前已经组建起来的农民专业合作社，虽然都相继办理了营业执照，取得了法人资格，但是，这些合作社还都普遍存在着许多不可无视的重要问题。 一是能人治社与民主决策的问题，实质上这也是个原那么的问题。根据合作社章程规定，做为现代农民专业合作社，应该始终坚持民办、民管、民受益和民主管理、民主决策的原那么。但纵观全镇目前的农民专业合作社，包括运作较好的合作社，还根本上都是以入股资金数额大小多少论决策权的，谁的入社资金最多，附加票数也多，谁就具有决策权。像双赢农机、鼎盛蔬菜、金土地机械化生产等合作社都出现这种情况。所以，目前全镇所有的农民专业合作社，距离民主管理、民主决策的目标，还有相当大的距离。合作社的开展命运也就相应的掌握在这些以入社资金多为合作社理事长的人手中，如果理事长是能人，路子广、思路宽、市场洞察力强，合作社就能适应市场开展，否那么合作社开展面临的风险较大，所以在扶持合作社开展方面首先是要选好人。 二是组织规模偏小，效劳领域不全面，带动能力不强的问题。纵观全镇各类合作社大多规模偏小，自身经济实力不强，社员与合作社之间联系不够紧密，没有形成真正的利益共同体；而且专业合作社之间缺乏必要的再联合，参与市场竞争和抵御市场风险的能力较弱，其带动作用发挥不充分。可能鉴于我镇已经成立起来的各类合作社，尚属初始阶段，所以在运作模式上有三分之二的合作社，还只限于集体团购农资以及技术统一培训指导这两个方面的效劳。像绿园蔬菜种植合作社、千顷地种植合作社都是这一运作模式。还有的只是采取产前购料、产中统一耕作，产后统一销售农产品，但在中间的环节上，都是与合作厂家在资金上赊销而运作效劳的，根本在产业的两头链条上没有一点深加工的效劳。比方，金土地机械化生产农民专业合作社就是这种类型。然而，这样严重短缺延长产业链条的做法与效劳，究其原因是它们严重缺少资金的扶持。尤其是目前，县、镇两级政府十分重视合作社的开展，但是在具体扶持方式、力度上还远远不够。有一定实力的合作社取得效益以后，农户看到实实在在的效益就主动入社，可是刚刚起步的合作社，农户都在观望，入社的积极性主动性不强，相应的就牵制了合作社的开展，也就起不到大面积的带动农民增收致富的作用。 三是“管而不理〞、“实体不实〞。全镇所有合作社包括运行比较好的像双赢农机合作社其运行机制欠标准。表现为：其一，组织机构不健全，内部控制制度不健全，运作和管理随意性大。全镇各类合作社虽已进行工商注册登记，但理事会、监事会流于形式，作用不能在日常管理中得到表达。在运作较好的13家合作社中，理监事会、社员（代表）大会活动正常的几乎没有。所以出现了“管而不理〞现象，合作社对全体入社的社员真的做到“管〞了，但是，管而无方，管而无理。合作社没有按照相关要求管理入社社员，只是在有利于合作社运转与操作方面下功夫管理社员。比方说按季度召集社员大会或是社员代表大会，培训社员、搞社员活动等，即便是开了也不过是流于形式。其二，合作社与社员的利益关系还不够紧密。虽然效劳受益不同程度上得到表达，但盈余受益总体上仍显缺乏，专业合作社对社员的二次分配的比例较小，制约了合作社功能的发挥。社员与合作社不能共命运，同担风险与责任，没有真正形成利益共同体，最后导致了全镇有很多合作社出现了一些挂名的入社社员。所谓的“实体不实〞，是指合作社对全体入社社员，在实际运作之中，应该做到统分结合，双层经营。而纵观全镇大局部合作社，还只是把合作社办成了一个“中转站〞式的效劳体制，合作社本身只有股金或入社方式的存镇农民专业合作社开展调研报告第2页 在，而丝毫没有自己所经营的“经营实体〞。比方，蔬菜合作社本身没有自己的蔬菜基地，只是把种蔬菜的农户联系到一起，各家种各家的，赔赚是各家的。养殖合作社同样没有自己的养殖基地等。但我想要真正地把自己的合作社做大、做强、做长远，除了为入社成员搞好效劳以外，更重要的是合作社本身应该有其自己用集体股金创办同类产品的经济实体，并以自己的经济实体或基地，既可作为科技试验示范去转化科技成果，又可以壮大自己的经济收入。但目前我镇能够真真正正这样运作的合作社存在严重的缺陷。 四是市场价格的杠杆因素是导致农民专业合作社成败的重要问题。纵观全镇开展比较好的合作社，无论是养殖业还是种植业，其生存开展的命运，根本上都系在市场产品的价格这个关节点上。目前从实践上看，凡养殖业的畜产品在市场上价格高时，养殖的农民专业合作社开展的就快就好些；反之，市场价格低时，开展的就慢些或说有的甚至于“解散〞或“解体〞。这从中也说明了目前我镇各行政村组建起来的各类农民专业合作社，暂时还是经受不起市场价格风险考验的，还是属于比较脆弱的。 五是专业合作社行业管理责任不清，建管脱节。我镇虽然从2023年就开始开展专业合作社，但专业合作社的管理机构一直未明确，导致责任不清，任务不明，标准不一，开展参差不齐，只建不管现象十分严重。我们镇里成立了合作社专项推进小组，靠一个推进小组是管不好合作社的，合作社的开展需要各个部门的协调帮扶，涉及农业、畜牧业、林业、农机等各部门共同配合，即便是我负责合作社党建工作也没有探索出行之有效的管理模式。因而全镇合作社出现责任不清、建管脱节现象，使合作社按照自己的意愿运作，随意性很大。 六是对专业合作社的政策扶持力度有待加强。虽然我县对专业合作社出台了一些扶持政策，但从工程建设、惠民政策、信贷支持、产业覆盖等方面各项政策不明朗，形成对专业合作社的政策扶持缺失。 三、统部镇合作社党建工作探索 （一）我镇合作社党建工作现状 我镇在探索“1+3〞村级党组织设置模式方面，走在全县的前列，三年来，全镇各类农民专业合作经济组织迅速成立，一定程度上在提高了农民组织化意识、拓宽农民增收渠道等方面发挥了重要作用。我们也本着围绕中心工作“抓党建促开展、以开展促党建〞的目标，把党建工作切入到合作社中来，成立了5个合作社党支部，升格1个村党总支，将党支部建在产业链上，充分发挥专业合作社党组织的推动作用和党员的先锋模范作用，推动农民增产增收。但我也注意到“两新〞组织给农村基层党建工作带来了一系列新问题，表现在：其一是局部党员跨村流动参加各类合作社，给党员管理带来困难，个别党员因为脱离党组织，党员意识不断淡化，责任感和荣誉感缺失，党员作用难以发挥，表达在共赢养牛合作社党支部；其二是一些合作社有党员但无组织的现象客观存在，制约和削弱了基层党组织应有作用的发挥，表达在全镇没有成立党支部的合作社；其三是合作社里的一些经济能人虽然政治上要求进步，但由于合作社没有建立党组织，只能长期在党组织边缘徘徊，只能追求经济开展，不能追求政治进步等，表达在合作社中认可的人，可是行政村党支部不认可也开展不成党员。这些问题的存在，迫切要求我们要行之有效的探索“对在产业合作社中建立党组织与按建制村建立党组织如何衔接〞的党建工作思路。 （二）合作社党组织开展存在的问题 纵观全镇x个村党总支和x个合作社党支部，真正运作起来的不多，即便运作起来了，也没有发挥出应有的作用。我认为，目前之所以有大局部合作社没有组建党组织、或说组建起来并没有运作起来，其原因是即缺少资金的扶持，又缺乏专门的党务人才。现实的讲我们农村绝大多数的村党支部、村委会，尽管已经失去了“统〞的功能、加之又没有对农民的效劳能力，可始终还是能享受国家拨付的“转移支付〞工资款。而作为各类合作社的党组织，却时常遭到“白眼〞，而且还属于“白干队〞之列的范畴。所以，又导致了在合作社中“建党难〞和“党建难〞的问题。具体表现在： 一是思想认识问题。不少党员干部和合作社社员认为合作社的开展刚处于起步阶段，建立党组织怕影响合作社开展，建立时机还不成熟；也有的人认为，合作社根本上都设在村内，社员中的党员根本上都是村支部里的党员，党员教育管理等工作已有村党组织，再在合作社内建立党组织意义不大；还有的认为，合作社党组织的地位作用如何界定、与村党组织的关系如何处理等问题，上级都没有明确的政策指导，工作难做，存在畏难情绪。 二是党员组织关系问题。组建合作社党组织涉及到党员组织关系的接转问题，是目前阻碍合作社党建开展的最主要因素。目前，我们采取村党总支与合作社党支部“双重〞管理，因为合作社的党员也是村里的党员，党组织关系在村党支部里，实质上没有在合作社党支部，在党员数量上出现了“重复党员〞，党员管理难。同时也容易产生村社干部的矛盾，当前，我镇合作社中的党员有一大局部是村干部（村民小组长或党小组长），村干部相当多担任了合作社的决策管理层人员，他们的党组织关系不可能转到合作社，在合作社开展超越行政村时，党员的向心力聚集在合作社，势必会削弱村党组织的战斗力，行政村党支部书记地位也可能会被合作社党支部书记取代。 三是开展党员问题，成立正式支部后，必然赋予开展党员职能，这就难免会出现新的“飞过海〞现象，同时跨村的社员开展党员问题也非常棘手，从而带来合作社党组织与村党组织的矛盾。 四是合作社自身的问题。一方面，目前我镇大多数合作社的开展还处于起步阶段，规模小、松散型结构、管理水平不高，这就给合作社的稳定性、持久性带来问题，没有稳定持久，党建工作开展就缺乏了根底，开展壮大党组织更无从谈起。另一方面合作社的法律地位问题，目前，合作社还是一个“三不像〞，不像企业，不像中介组织，不像社团，各方面的管理体制还没有真正理顺，这也给合作社党建工作的开展带来一定的障碍。 五是合作社党组织工作制度缺乏，活动载体和形式过于单一。我镇已成立党支部的合作社中，虽然都是与合作社办公地点合署办公，但没有建立相应党建工作制度，很多工作处于被动状态。很多支部不开展党员活动，即便开展活动载体和形式过于单调，缺乏特色，内容不够丰富。 （三）合作社党组织开展的对策与建议 针对以上情况，我们怎样加强合作社党建工作，促进合作社开展与壮大呢。我认为，应做好以下几点： 一是制定党建工作规划。在深入开展调查研究，摸清合作社的底数的根底上，制定详细的党建工作目标方案，建立健全合作社党建工作情况档案。按照有利于稳固党组织的执政根底，有利于发挥党员的先锋模范作用，有利于促进合作社的健康开展的原那么，做到合理规划，成熟一个，组建一个，稳固一个。按县委组织部非公党建要求，对社员人数在50名以上且有3名以上正式党员的合作社，争取早日建立党组织，对暂不具备建立条件的合作社，合理划归覆盖单位，实现工作覆盖。目前，我正在着手制订我镇合作社党建3年工作规划。 二是理清一个关系。合作社与合作社支部的关系。我镇合作社党支部书记不是理事长（鼎盛蔬菜、北大山兴农畜牧养殖等）及党支部书记是理事长（双赢农机、金土地机械化生产、共赢养牛等）的合作社