第1页共7页市交通管理工作总结报告材料2023年，我市道路交通管理工作面临着“道路开展的艰难期交通管理的考验期、提升水平的机遇期〞的总体形势，任务更加繁重。全市公安交管部门在市委、市政府和上级公安机关的正确领导下，紧紧围绕党的十八大交通安保、强化交警队伍建设、缓解城市交通“两难〞、压减道路交通事故等重点任务，突出“凝心聚智、强化执行、固本强基、挖潜增效〞的主题和“抓勤务、夯根底、强管控、严整治、促畅通、保平安〞的工作主线，务实创新、积极进取，较好地完成了年初既定的各项工作目标。现将全年全市公安交通管理工作情况总结如下：一、抓教育、重鼓励、强责任，交警队伍建设呈现新面貌2023年，支队更加注重先进引领和实干导向，开展了“一树两管三路四我〞活动，实施了全警绩效等级化考核，并提炼出“精细管理，效劳至上〞作为警队行动准那么，坚持内强能力作风、外树良好形象，进一步提升了队伍的综合素质。（一）抓主题实践活动，激发队伍活力。支队从加强队伍建设、提高管理能力入手，组织开展了“抓典型、树标兵、重引领、强素质〞、“问题管理、精细管理〞、“支队领导领路、大队领导管路、中队干部巡路〞、“我站岗、我尽责、我发现、我解决〞四项主题活动，并通过实践、总结、提炼，逐步形成了“一树两管三路四我〞全警队伍建设活动体系，成为贯穿队伍建设与交管业务工作的工作主线，引领整体交管工作的开展和前进。一年来，通过实践活动，支队共评选出“创树〞标兵和优秀人员50名，“三路〞活动先进个人22名；通过“四我〞活动，征集到各类意见建议653条，评选出“金点子〞2023个；以“三路〞构建明确责任体系，推动各级干部真正深入路面一线，研究解决实际问题，改进了一批道路的交通组织和管理措施，取得明显成效。（二）抓绩效考核推进，激发队伍执行力。支队立足“干与不干不一样，干多干少不一样〞的鲜明导向，按照“以警情为根底，以效能为结果〞的原那么，通过不断优化完善，建立了全警绩效等级化考核体系，对各项交通管理工作全面实行量化第2页共7页考核，推进了评价机制的科学化，实现了“助推全局效果明显提升，主动管理意识明显提升，价值导向作用明显提升，路面管控能力明显提升，执法办案质量明显提升，考核信息化程度明显提升〞的工作目标。（三）抓教育训练工作，激发队伍战斗力。支队积极推行随岗点评、跟班作业、集中培训、比武竞赛、定期考核的岗位练兵模式，试点“日结日评、周结周评、月结月...
