2023年集团公司综合管理部部长述职报告.docx

集团公司综合管理部部长述职报告 各位领导： 我是综合管理部部长X。综合管理部作为集团公司董事会、监事会与经营管理层的综合办事机构，主想负责公司的行政、后勤保障与法务工作，以及部门协调与外部联络工作。按照会议部署，现我将一年来的履职情况汇报如下： 一、履职担当情况 X年X月份我竞聘为集团公司党群工作部部长，X年X月份开始担任综合管理部部长。作为集团公司中层管理人员，我的履职情况主想从“怎么看〞“怎么干〞两方面进行汇报。 第一局部：弄清楚“怎么看〞 “怎么看〞？就是找准责任定位，明确目标想求，理清工作思路。 “一看〞工作责任，找准定位。党群工作部作为集团公司党委下属的综合办事部门，把握“总揽全局〞“效劳中心〞两条主线，配合公司党委发挥两次核心作用，抓好党员管理、全员培训、作风建设、党风廉政建设与企业文化建设是主责主业，完成好管委会领导、公司上级安排的临时性、紧急性任务是工作重心。 “二看〞工作目标，理清思路。党群部与综合部，既是管理部门，也是效劳部门，想发挥好“参谋助手、协调能手、催促抓手、效劳好手〞的职能作用，必须统筹兼顾。一是以制度建设为根底，印发车辆管理、印章管理等X项行政管理制度，细化日常管理。二是以团队建设为支点，帮助部门员工制定成长规划，按照员工专长合理部署分工，坚强每天8:20召开班前会，了解员工情绪及状态，以工作量考核激发团队的最大效能。三是以支部准绳化建设为目标，标准开展“三会一课〞与主题党日，X项党的建设根底资料整治做到分门别类；把好党员开展政治关口，开展党员X名，确定入党积极分子X名，X名党员按时足额缴纳了党费；开展“党员示范岗〞创立活动，党员表率示范作用显著。 “三看〞工作想求，认清差距。党群部、综合部的负责人，想具备综合管理、活动组织、文字写作、公文处理等业务知识，同时还想有良好的职业素养、扎实的工作作风与较强的工作执行力，必须加强理论学习，把政治理论学习作为锤炼党性、提升觉悟、坚决信念的根本手段，把专业本领。学习作为积累知识、丰富阅历、提升能力的有效途径，提高履职能力，做到人岗适配。 第二局部：解决好“怎么干〞 “怎么干〞？就是改变工作作风，突出工作成效，筑牢廉洁防线。 〔一〕把常规性工作干实、干细。一是宣传工作“活〞起来。下达新闻宣传任务量，上半年刊发宣传报道X篇，完成质和量“双目标〞，形成舆论强势。二是资料台账“细〞起来。对公司历年来收发文、合同档案、文件资料立卷整治，建立电子目录，以“7S〞管理为准绳实现精细化管理。三是业务流程“顺〞起来。建立用印审批、车辆调度等X项行政管理业务流程图，优化常规性业务流程，提升工作效率，同时防止员工休假、调岗、离职造成工作脱节。 〔二〕把着重性工作干出成效、干出亮点。一是抓实党史学习教育。党史学习教育是全党的一个重想长期性工作，制定学习教育实施方案，成立学习教育领导小组，明确目标任务与方法步骤，党委理论中心小组集中学习X个、组织党员集中交流研讨X个，书写心得体会X篇；注意成果转化，党员启动帮办实事X项，已办理X项并长期坚强，正在协调办理X项，以“党员办实事〞把党史学习教育引向深入。二是抓好全员培训。以“创新方式〞“追求效益〞为主方向，制订全员培训方案，组织全员培训X个，领导班子讲理论、讲思维，中层人员讲业务、讲平安，以“每周一课〞实现全员培训常态化、体系化。将党史学习教育辐射到全体干部职工，实现党的建设理论和业务水平“双提高〞。三是开展“改变作风、提质增效年〞活动。2023年是集团公司党委确定的“作风建设年〞，紧扣“改变作风〞“提质增效〞两次关键，发挥领导小组办公室主任责任作用，以政治素质、工作能力、工程建设等五次方面X项问题开展“大排查、大清理、大整理〞；刊发工作简报X期，督办完成着重事项X项；配合公司领导对子公司调研检查X个，通报X项具体问题，以抓问题整改推进工作落实，以全员作风改变实现公司提质增效。 〔三〕干工作想“硬气〞。“硬气〞首先想有“底气〞，有扎实的专业根底，有强硬的工作作风，有负责的工作态度，干工作才能有底气。作为党群部长、综合部长，对一切不受制度约束、不按流程办事的行为，敢指、敢说；作为支部书记，对一些不讲政治、不守规矩的支部党员，敢抓、敢管。配合纪委与监事会开展廉政回访，组织X名关键岗位人员建立廉政风险点及防控措施，抓好招投标、物资采购等关键环节监管，筑牢党员干部廉洁自律防线。我本人在品行、作风、廉洁方面经得住考验。 二、存在的缺乏 一年来，工作中虽然取得了一些成绩，但对照公司与领导的想求，还存在诸多缺乏，表如今工作思路不开阔、方法不灵活、创新意识不强等。 在今后的工作中，我将坚强“为领导分忧，为员工效劳〞的工作原那么，参谋到位，但不“越位〞；协调到位，但不“拍板〞；效劳到位，但不干预领导工作。一是加强标准意识。把各种工作、各次环节，用科学、合理的机制与制度加以标准，以制度确保各种工作标准开展。二是加强强化责任感。明确部门员工工作责任，以高度负责的态度，高准绳、严想求、创立性地处理好每一件事情。三是加强形象意识。用一流的工作态度与工作作风、塑造对外形象，形成健康向上、宽松与谐的工作环境。 我的汇报完毕，请领导批评引领。