2023年工业企业调研报告.docx

工业企业调研报告 调研报告 按照县委办、县政府办凤办发[2023]44号关于对工业生产情况进行调研的通知精神，王桂山副县长带着县政府办、安监局有关人员，采取走访企业、召开座谈会等方式，对我县南星镇寺沟、三岔镇星红铺XX县区6家矿山企业生产情况进行了调研，现将有关情况报告如下。 一、根本情况 这次调研主要是为了全面掌握我县工业企业生产经营状况，进一步强化保增长、促开展、保稳定的工作措施，稳固和提升我现在全省县域经济中的位次。寺沟XX县区整合后有6个采矿权人（含后石坑），分别是XX县区银湘矿业有限责任公司寺沟铅锌矿、XX县区天祥矿业有限责任公司寺沟铅锌矿、XX县区鑫发矿业有限责任公司寺沟铅锌矿、XX县区银海矿业有限责任公司（第二组调研）、XX县区天元矿业有限责任公司后石坑铅锌矿、XX县区凯达矿业有限责任公司后石坑铅锌矿（第二组调研）。三岔镇星红铺XX县区整合后有两个采矿权人，分别是XX县区金凤矿业有限责任公司星红铺铅锌矿、XX县区玉泉矿业有限责任公司星红铺铅锌矿。 这次调研的银湘公司寺沟铅锌矿、天祥公司寺沟铅锌 矿、鑫发公司寺沟铅锌矿、天元公司后石坑铅锌矿、金凤公司星红铺铅锌矿、玉泉公司星红铺铅锌矿6家矿山企业由于证照不全，按照去年县委、县政府停产整改精神，目前还没有恢复生产。 二、证照办理情况 由于这6家矿山企业均属于资源整合企业，采矿许可证、平安生产许可证都要按程序重新办理，目前均未取得长期有效的采矿许可证，天元公司后石坑铅锌矿、银湘公司寺沟铅锌矿、天祥公司寺沟铅锌矿、鑫发公司寺沟铅锌矿4家一年期采矿许可证近期省国土资源厅将予以颁发。天元公司后石坑铅锌矿已经取得省安监局颁发的平安生产许可证，金凤公司星红铺铅锌矿按照平安设施“三同时〞程序已经通过了平安预评价报告审查备案。 在与企业座谈讨论时，企业负责人向调研组提出，由于各类证件办理程序比较多，时间比较长，要等到证照办理齐全在开工需要很长时间，建议县委、县政府在加大办证协调力度、协助企业办证的同时，具备一定规模的、取得采矿许可证的、平安预评价和平安专篇通过审查的允许先开工，限期办理齐全有关证照。 三、建议 矿产资源开发是我县的支柱产业，为了保证县域经济健康开展，稳固和提升我现在全省县域经济中的位次，建议： 一是已取得采矿许可证，并通过平安预评价和初步设计平安专篇评审的企业开工建设。二是已取得采矿许可证，且在3个月内能够完成平安预评价和初步审计平安专篇评审的企业，在保证平安投入到位、保证平安的前提下可先开工。 第五调研组 2023年4月28日 第二篇：工业企业调研报告工业企业调研报告 2023年是我场“三年强工〞的起始年，实现经济社会跨越开展的重要一年。总局党委立足大局，审时度势，提出了“强工带农〞的开展战略，同时积极开展企业厂长经理培训及企业经验交流活动，把开展工业经济摆在空前突出的位置，力求工业抓出成效抓出实效。为认真落实总局及管局党委的战略部署，为我场工业经济健康快速开展提供决策依据，通过对全场工业企业进行调研，先后深入龙丰米业、月鑫米业、海江砖厂等几家企业，就企业经营情况人员结构、行业态势、面临的开展瓶颈等问题，进行了全面的调查了解。现将具体情况汇报如下： 我场共有企业27家，工业经济根底十分薄弱，面临的形势极其严峻，突出表现在企业个头小、数量少、底子薄、财税奉献率低、抗风险能力弱、缺乏行业影响力等方面，工业对我场经济的支撑作用没有充分发挥。而且，就现有的几家企业来看，也存在很多薄弱环节和缺乏之处，具体表现在： 一、企业数量少、不具规模，产业结构不合理。 我场现仅有27家企业，但多数企业主要集中在生产根底产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“简单机械加手工劳作〞为主，生产经营依然停留在几十年代的水平，缺少现代科技支持，根本不具规模。而且目前我场产业结构层次较低，企业大多集中在加工制造业 这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。 二、开展理念不够超前，管理方式普遍落后。 我场企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与开展曾做出过很大奉献。但是，在当前形势下，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和鼓励机制的偏颇。同时，大局部企业主小农意识严重，“小富即安、小进即满〞的心态制约了企业的进一步开展。调查中发现，局部企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担忧怕“外人〞来分蛋糕，为了防止风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步开展。 三、产品滞销，企业面临半停产状态。 产品销售渠道犹如人身之血管、产品犹如血液，如果血管某处损伤阻塞，那么血液流通受阻，人身就会感到极不舒服甚至于死亡。相对产品来讲，产品就会发生滞销甚至淡出市场。调查中发现一些企业生产的产品滞销，已经面临半停产状态。究其原因，主要是外来的产品价格低廉冲击本地市场，导致本地产品无人问津。产品的滞销使企业生存受到威胁，阻碍了企业的开展。 四、新建企业投产速度过慢，制约企业开展。 一方面，由于近年来某些企业本行业市场萎靡，企业主不敢投产，成心放慢建设进度，预计等待行业市场好转在进行后期建设投入生产。另一方面，由于企业在办理投产手续过程中遇到诸多问题，导致企业投产速度放慢。这些因素都制约着企业的开展，最终导致企业投产过 慢。 针对我场企业存在的种种差距和缺乏，需要农场和企业同心协力，攻坚克难，采取积极的举措，打破常规，积极创新，解决问题，寻求突破，取得快速开展。今后我们应从以下三方面做好工作： 一、发挥政策指导作用，整合资源培育特色 积极发挥政策的指导作用，要积极引导企业参加行业协会、商会，发挥其为企业沟通、协调、传递市场信息、引进技术等效劳作用。要帮助企业调整投资结构，结合我场实际情况，既要积极上马劳动密集型产业，在短时期内形成企业对人口的聚集作用；又要大力引导他们向科技型、知识密集型、外向型转移，提升企业市场竞争力。对那些市场前景好的企业，要积极鼓励和支持企业间的合作经营，加大市场的竞争力。同时要引导我场企业因地制宜，充分利用我场地缘优势、资源优势、口岸优势等，选择具有规模、具有区域特色优势的产业，聚合生产要素，进行重点培育，从政策、资金、技术效劳平台建设等方面给予重点扶持，拉长产业链，尽快形成市场占有率高的一批企业。 二、增强效劳意识，着眼于企业利益。 我们要增强效劳意识，把工作中心放在企业效劳上，定期召开企业主参加的座谈会，听取他们的心声，了解他们的情况，积极想方法解决企业在开展中碰到的困难和问题，千方百计营造更加宽松的开展环境，做到留住“经营者〞，鼓励“投资者〞，吸引“观望者。通过举办管理培训班等方式来提高企业经营者管理经验，开阔眼界，与世界先进管理水平相接轨。鼓励企业扩大生产，引进科技含量高的先进设 备和优秀的技术人员。提升企业在软件和硬件上的竞争能力。 三、引进先进技术，减低生产本钱、提升产品技术含量。 产品销售量的多少决定于产品售价的上下和产品的技术含量。一方面同等技术含量的产品，价格低廉的产品销量会更好，但本钱往往制约着产品价格，要降低本钱加大市场竞争力，必须通过引进先进技术来实现。另一方面产品的低端化制约产品销量。很多企业主认为价格是竞争的硬道理，从而选择了降低产品的品位而降低本钱，这是一种错误的销售理念。这样就像，如果我花5块钱买了2023个刮胡刀用了6个月，就不如我花2023块钱买一个刮胡刀用两年。因此技术含量的多少同时也制约着产品的销量。我们要积极引导企业引进先进的技术，降低生产本钱、提升产品技术含量，加大销售产量和市场竞争力。 第三篇：乡镇工业企业调研报告以下提供一篇调研报告给大家参考。 一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍 一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准；在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工，没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。 究其原因，一是多数企业主要集中在生产根底产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量〞为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上工程而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节根本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损，经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低本钱，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端局部，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。 二、科技创新能力缺乏，产品更新换代缓慢 我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力缺乏，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢，仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大局部只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏开展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，开展动力缺乏，甚至会出现消亡的现象。 究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大局部企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。 三、开展理念不够超前，管理方式普遍落后 我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与开展曾做出过很大奉献。但是，在当前形势下，特别是在企业开展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和鼓励机制的偏颇。同时，大局部企业主小农意识严重，“小富即安、小进即满〞的心态制约了企业的进一步开展。调查中发现，局部企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担忧怕“外人〞来分蛋糕，为了防止风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步开展。 第四篇：工业生产企业调研报告博大公司调研报告 ×年×月×日，×××领导率领集团部门一行×人前往大宇公司进行调研。在调研过程中，我们听取了公司总经理的工作报告和财务总监的