2023年财务集约化管理之路分析2.docx

天道酬勤 财务集约化管理之路分析 丁丹 摘 要：财务集约化管理主要是以信息化为根本平台，以资源的集中管理为手段，以对企业财务管理职能强化为根底的一种创新性企业财务管理模式，对促进企业资源的合理应用，加快企业开展具有重要意义。文章根据现阶段企业财务集约化管理开展现状，为如何更好地进行企业财务集约化管理进行策略分析。 关键词：财务集约化；企业财务；财务管理 伴随社会主义市场经济的开展，企业之间的竞争日益剧烈，企业的生产经营管理面临新的开展局势，为了更好地实现企业开展，企业内部需要变革财务管理模式，从而提升企业在社会主义市场经济中的竞争力。财务集约化作为一种新型财务管理模式在企业财务开展变革环境中应运而生，财务集约化管理是提升企业财务管理效率，提高企业财务效益的重要手段，是一种集中、组织开展模式。在现阶段的我国企业开展中，很多企业的财务业务根本实现了会计电算化，加强了信息技术在企业财务管理中的应用，财务集约化开展拥有强大的根底支持。为此，文章为企业如何实现财务集约化管理进行研究探讨。 一、现阶段企业财务集约化管理存在的问题 〔一〕企业财务管理人员没有正确认识企业财务集约化管理 企业财务集约化管理不是片面的强调企业的集中化管理，而是需要加强企业财务管理人员对财务的管理控制能力，从而增强企业的开展效益。财务管理手段最终要为实现企业的可持续开展效劳。另外，企业的财务集约化管理不是全面集中管理，而是重点对企业的会计核算、资金管理、预算管理、资本运作等进行集约化管理。 〔二〕没有形成企业财务集约化管理协同机制 企业各级会计主体众多，企业财务管理链条很长，财务内部主体之间较为分散，会计政策安排不统一，企业各级人员在执行会计政策的时候存在较大争议，不利于企业的平衡开展。同时，企业财务资源集中管理和资金协同运作还不够完善，对企业开展中可能遇到的财务风险缺乏预警机制。这些问题的存在很大程度上制约了企业的稳定开展，也在某种程度上暴露了企业开展制度、机制创新等方面的缺乏。 〔三〕企业监控财务风险水平不高 随着社会科技的开展，企业能够应用计算机技术构建企业财务信息管理平台，通过平台的构建对企业财务开展各项信息内容进行跟踪。但是企业财务集约化管理人员不具备专业的手段和集约化管理知识，在具体管理过程中无法对企业财务风险问题进行系统化的分析，在很大程度上制约了企业财务集约化管理水平的提升。 〔四〕企业财务集约化管理标准不统一 企业在进行财务集约化管理的时候需要统一的标准来约束。统一的财务集约化管理标准是企业财务集约化管理效率提升的重要保证。但是在实际的财务集约化管理中，受财务管理流程的闲置，导致财务集约化管理的实现具有一定难度，不利于企业的稳定开展。 〔五〕企业财务集约化管理信息化平台建设不完善 随着企业财务集约化管理模式的完善，相继对企业财务信息平台提出了更高的要求。但是现阶段企业财务集约化管理信息化平台建设处于一种初步阶段，具体的管理和技术开展之间不平衡。 二、完善企业财务集约化管理的策略 〔一〕加强企业财务管理人员树立正确的财务集约化管理理念 企业财务管理涉及到企业管理的多个环节和部门，具体的工作内容涉及到企业管理很多领域，需要企业全体工作人员的努力。具体表现为企业财务管理人员要在企业组织领导人的带着下深入学习财务管理知识，深刻理解财务集约化管理的重要内容，将财务集约化管理落实到切实可行的活动中。另外，在进行财务集约化管理的过程中，还要有关人员对管理实践中的经验教训及时总结，发现工作存在的缺乏并予以改良。 〔二〕做好财务集约化管理知识的集成 企业财务集约化管理的最高化表现为加强企业财务和企业业务开展之间的融合，具体表现为将企业开展的财务和业务信息在公司开展内部进行贯穿、共享、协同，充分发挥出资源的作用，尤其是要做好财务集约化管理知识的集成化处理。财务集约化管理人员要按照统一化的标准流程对现阶段的财务业务流程精细化分工处理，对财务信息标准进行重新确实定，明确各个财务工作人员的分工。 〔三〕提示企业财务管理人员的风险意识，提升财务人员防范风险的能力 企业财务集约化管理需要根据一定的理论来进行操作，为此，需要企业管理层完善企业财务集约化管理理论。首先，企业管理人员要加强对财务管理员工业务的培训力度，加强他们对财务集约化管理理论知识的掌握。其次，企业财务员工在了解企业财务规章制度的同时，还需要对企业财务开展风险进行了解，并要掌握防控风险的方法。 〔四〕健全企业财务管理制度 企业在开展各项财务管理活动的过程中需要针对不同的问题做出不同的财务分析。针对现阶段企业财务集约化管理存在的问题，企业需要加快完善财务管理制度，提升企业财务管理运作能力。另外，企业的财务管理者要充分发挥出自身的模范带头作用，不断丰富和完善财务知识，做好自己分内工作，在各项财务工作管理中发挥表率的作用。在时代的开展变革下，企业财务管理工作要迎合时代开展需要，根据社会主义市场经济市场的变化制定出合理的财务制度，提升财务集约化管理的高效性、科学性。 〔五〕加快建立完善企业财务信息平台 企业财务集约化管理需要贯穿到企业财务管理工作的始终，要对企业财务信息的收集、整理、反响和稽查等环节进行严格的把控，进而提升企业财务管理工作的水平，标准企业财务管理工作。另外，企业管理人员要为各个部门之间财务信息的沟通交流提供必要的渠道支持，提升各个部门财务信息交流的效率，节省各个部门的工作时间。在计算机操作平台的利用下，财务集约化管理需要加强对财务资源的整合，充分发挥出企业财务改革的优势。 〔六〕加快建立高素质的财务人员队伍 高素质的企业财务人员是企业实现财务集约化管理的重要根底，为此，企业财务管理开展需要加强对高素质人才培养的重视。企业要加强对财务管理专业人才的引进，提升财务管理人次的招收门槛，要求财务人员要做到持证上岗。 三、结束语 综上所诉，企业财务集约化管理的实现对标准企业会计根底工作，提升企业会计信息质量，提高资金的使用效率，加强对企业开展风险防范具有重要的意义，被企业开展列为重要的开展战略。但是现阶段的企业财务集约化管理开展存在很多缺乏，需要有关人员进一步转变自己的工作理念，加快对新型财务集约化管理模式的探索，健全企业财务管理制度，实现企业财务信息平台的建设。 参考文献： [1] 莫晓明.财务集约化管理之路[J].中国电力企业管理，2023〔01〕：66-67. [2] 李敏峰.如何在财务集约化管理中加强内部控制建设[J].财经界〔学术版〕，2023〔11〕：169-170. [3] 李晓慧.省级电力公司资本集中运作的实践与思考[J].能源技术经济，2023〔01〕：50-52+57. [4] 张东平 王红梅 姚岚 等.财务集约化对电力企业资产管理方法的影响分析[J].商，2023〔43〕：19. [5] 宋天舒.分析现阶段企业集约化财务管理主要问题[J].商场现代化，2023〔29〕：179-180.