2023年尽职院长竞聘报告范文3篇.docx

尽职院长竞聘报告范文3篇 　　听说过二八法那么吗，描述的是一种常见的社会现象，最广为人知的大概就是百分之二十的人掌握了百分之八十的财富。这是种很大的贫富差距不是吗，但你也要知道，社会运营产生的价值里，也有百分之八十是由百分之二十的人创造的。能者多劳，多劳多得，这才是社会的公平。而想要站在能够发挥自己能力的岗位上，一篇优秀的竞聘报告也是必不可少的。小编了一些关于院长竞聘报告的优秀范文，让我们一起来看看吧。 　　尊敬的各位领导、各位评委、同志们： 　　你们好! 　　感谢各位领导和同志们对我的信任，让我有时机竞聘行政副院长这个职位，更感谢各位领导、同志们多年来对我的关心、支持和帮助。 　　我1991年毕业于××，大学本科学历，医学学士学位，参加工作2023年，1994年入党，1993年至XX年，兼任医院团委书记，屡次荣获县优秀团干部荣誉称号。 　　我从事外科临床工作XX年，工作中我严以律己、兢兢业业，努力学习专业知识、刻苦钻研业务;对待患者全心全意、满腔热忱，想患者所想、急患者所急，千方百计为患者解除病痛;对待技术精益求精、开拓创新。XX年被聘为泌尿外科副主任医师，是医院泌尿外科的技术骨干、学科带头人。先后成功地开展了电切治疗前列腺增生症、经尿道膀胱肿瘤切除术、肾盂输尿管癌半侧泌尿系切除术、肾癌根治术等一系列工作，局部工程填补了本地区医疗技术的空白。XX年晋升泌尿外科主任医师。 　　由于工作需要，XX年开始担任行政办公室主任。我脚踏实地、积极主动开展工作。上任伊始，就赶上发生了“6.21〞重大平安事故，在院长的指导下，我积极参与组织协调,夜以继日、全力以赴做好各项保障工作，并且圆满完成了上级领导和医疗专家来医院指导抢救伤员的接待工作。新岗位，新要求。我自觉用x理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观武装头脑，紧紧围绕医院的工作中心开展工作，准确把握领导工作意图，积极部署、安排落实，组织实施、及时反响。起草各种汇报和总结材料、布臵会议、接待来访。深入基层调查研究，上传下达，沟通协调。主动想事、认真做事。敢抓敢管、尽职尽责。尤其在XX年及XX年两次等级医院复审、卫生部领导来医院调研以及新医院搬迁等一系列重大活动中，积极参与、勇挑重担、忘我工作。全面做好各项保障及接待工作，出色地完成了任务，发挥了应有的作用，实现了从业务骨干到职能科长的转型，成为领导的好助手和同事的好帮手，培养了我的组织管理能力和沟通协调能力。 　　如今,医院正处在一个快速开展的大好时期，医院的能力建设不断加强，技术水平和效劳质量不断提高，新医院的效劳功能和就诊环境不断优化，医院的综合实力得到了大幅度的提升。在这样一个重要的时期，就更需要有一支勇于开拓、积极向上的干部队伍，需要一个高效务实、团结进取的领导班子。竞聘行政副院长，我有XX年的临床工作经验，深知临床需要哪些效劳，6年的行政管理经验，更知道应该如何为临床效劳，我要发挥这一优势，带着行政后勤团队更好地为临床效劳，为医院的开展奉献力量。这是一种责任、一份担当。如果我有幸得到大家的信任，竞聘成功，我将做到如下几点： 　　首先，要加强自身建设。努力加强政治修养、增强政治信念、坚决正确的立场。坚持求真务实、埋头实干。讲奉献、做表率。身体力行、以身作那么，克己奉公、清正廉洁。坚持以人为本，顾全大局。堂堂正正做人，踏踏实实做事。 　　其次，要摆正自己的位臵，当好领导的助手和参谋，尽职不越位。积极主动、创造性地完成领导交办的任务和自己分管的工作，让领导把更多的时间和精力用在争取医院开展的政策和外部环境上来。团结合作、积极配合，分工不分家、通气不封闭。从大局出发，有全局观念。大事讲原那么、小事讲风格。虚心学习、取长补短、共同进步。让领导放心、让同志们满意。 　　行政后勤工作与医院的开展紧密相联、息息相关，只有抓住“行政后勤围绕临床转〞这个重点，做好各项效劳与保障工作。勤俭办院，开源节流。才能更好地促进医院的开展。 　　做好行政管理工作，必须真正明确“以人为本，以病人为中心〞这一理念，处处围绕临床转。协调好、沟通好、效劳好。做为行政副院长，我要坚持群众路线，深入基层，了解临床一线的需求，掌握第一手资料，明确工作方向，为临床当好勤务员、效劳员。同时带好自己的团队，行使好自己的职责。严格执行各项规章制度。调动好、保护好下属的工作积极性。先从改善目前的卫生状况入手，院落、病房处处都能到达一个“净〞，让医院的花更鲜、草更绿、环境更优美。同时管理好行政各职能科室，突出一个“勤〞，勤于政务、改善作风，深入科室要勤、监督指导要勤，调动能动性、彰显正能量。后勤各班组主动效劳，做到一个“快〞，处理故障维修快、下送下配回收快，各司其职、不等不靠。支持临床全方位、效劳临床无时限，医患双方都满意。下科室征求一线临床人员意见，着眼一个“诚〞，真心诚意，虚心接受，在持续改进中提高和完善。厉行节约、降低消耗，做到一个“省〞，节省一滴水、一张纸、一度电，聚沙成塔，用于医院的开展和建设上来。弘扬医院文化，凝聚一个“情〞，以情感人，凝聚人心，让最质朴的“桓医〞情怀，转化为促进医院开展的原动力。 　　我将尽我所能，把行政后勤队伍打造成保障有力、充满生机的团队。在这个团队里，大家成为互帮互助的同志、推心臵腹的朋友、情同手足的兄弟;工作上尽职、尽责、尽力，生活中关爱、信任、包容。在脚踏实地的奉献中，实现自我的人生价值。当我进入耄耋之年，回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻，我可以自豪地说，今生，我已经把我的青春年华和全部精力，都奉献给了我的毕生所爱——桓仁县人民医院! 　　我相信，在县委县政府和卫生局的正确领导下，在医院领导班子的带着下，全院职工团结一致，齐心协力，努力拼搏，发奋图强，医院的明天一定会更美好、更辉煌! 　　各位领导、各位评委、同志们，如果我竞聘没有成功，我也一定不灰心、不气馁，我仍然要一如既往地继续努力工作。再一次感谢各位领导、同志们的支持、信任和帮助，谢谢大家! 　　尊敬的各位领导、各位朋友： 　　大家好!感谢院党委和同志们给我这样一次竞聘演说的时机。今天我能站在台上竞聘演说，不管是否上岗，首先是用自己的实际行动来支持医院人事制度的改革，其次才是岗位的竞争。 　　我要竞争的岗位是：xx市第一人民医院院长。 　　一、个人简历 　　我叫xxx，47岁，x党员，主任医师，出身军人家庭，1978年9月毕业于上海第二医科大学，1989年因组建肿瘤科调入xx市第一人民医院。 　　我长期在外科临床第一线工作，来院2023年，取得了一定的成绩。1992年在xx首届医学科技大会上获得重点专科建设奖，自1985年至年获省科技进步奖1项，市科技进步一等奖1项，二等奖3项，三等奖5项。在国家和省级医学杂志上发表论文26篇，其中一篇被美国柯尔比科学文化信息中心医学部学术委员会评为“优秀论文〞，被美国国立图书馆和北京图书馆收藏，并进入国际互联网络。率先引进新技术及填补市卫生系统空白17项。曾先后五次获xx市政府“立功奖励〞;荣获xx市卫生系统“四贵精神〞奖，“xx市优秀专家〞奖，“xx市优秀青年骨干人才奖〞，享受政府特殊津贴，并获“湖南省科技专家〞称号，连续五年被选为“湖南省跨世纪学科带头人〞，年5月作为卫生系统代表获“首届xx市科技兴市突出奉献奖〞。 　　现任湖南省抗癌协会常务理事、湖南省头颈外科学会副主任委员、xx市抗癌协会秘书长、xx市医学会理事兼外科学会副主任委员、xx市外科临床研究中心副主任委员兼肿瘤学组组长、xx市科技成果鉴定委员会副主任委员、南华大学兼职教授、xx市一医院大肿瘤科主任。在此期间，曾屡次组织和举办xx市大型学术活动，开展科研大协作，负责全市肿瘤的防治和监测及市内各医院肿瘤疑难病会诊并协助手术，为地区性肿瘤防治做出了较大奉献。 　　二、本人参加院长职位竞聘所具备的条件 　　1、有较强的思想政治素质。 　　2、担任省、市学术团体重要职务，在省、市具有一定的知名度和影响力。 　　3、屡次成功地举办大型学术活动，具有较强的组织能力和社交能力。 　　4、具有多年的中层干部管理经验，有较强的综合管理能力。 　　5、具有较强的科研、教学能力。 　　6、为人正直，作风正派，不谋私利，具有强烈的事业心和高度的工作责任感。 　　三、医院状况 　　在近几年的医疗市场竞争中我院在蔡博容院长的带着下，厉精图治，带着全体职工建设医院，使医院建设到达了一定的规模，做出了有目共睹的成绩，整个医院的建设和医疗技术到达了一定的水平，成为了南华大学附属医院，是xx市的一所水平较高的综合医院。 　　四、医院开展设想 　　1、重视人才，坚持科技兴院 　　剧烈的医疗市场竞争是人才的竞争，而医院是技术密集型部门。人才的作用显得至关重要。必须坚持引进来、送出去的方法，公开考核选拔拔尖人才，建立xx市一医院的“人才库〞。尤其是对中青年骨干人才，要在政策上、时间上、经费上给予倾斜、支持，为医院的可持续开展储藏“能量〞。同时抓好各科室的“人才梯队〞建设，大力培养青年骨干。与此同时，充分调动全院职工的积极性和创造性，鼓励在岗成才，为我院建设尽职尽责，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻〞的爱院观念。 　　2、重点开展 　　一个医院没有自己的特色专科，就没有竞争力。当今，医学已越分越细，谁拥有专业人才、技术及高精尖设备，谁就拥有占领医疗市场的优势。例如，我院神经内科、心血管内科、传染科、甲亢专科、肝胆外科、肿瘤科等均具有开展潜能，因此，开展重点专科可给我院带来新的经济增长点，并带动相关专业共同开展。 　　3、加强医院管理 　　(1)医疗：医疗质量是医院生存和开展的根底。制定制度，狠抓落实，搞好环节质量，切实增强医师的责任心，提高业务水平，奖罚清楚应始终贯穿于质量控制的全过程，要做到有制度可依，有制度必依，执行制度必严，违反制度必究。 　　(2)护理：护理工作是医疗工作中的一个重要环节(三分治疗，七分护理)。推广整体护理，标准操作规程，加强病房巡视，责任到人。改进效劳态度，逐步向宾馆礼仪式效劳转变。 　　(3)后勤：逐步向后勤效劳社会化过渡，一切为临床一线效劳，保证送饭、供水、下收、下送、下修，使医护人员集中精力为病员效劳。 　　(4)进一步完善实行“一日清单制〞：实行联网，标准医院医疗收费行为，融洽医患关系，降低纠纷发生率，提高患者对医院的信任度。 　　(5)急诊科是我院对外效劳的一个重要窗口，需进一步完善急诊科的效劳设施及抢救设备，加强“120〞的快速效劳功能。 　　(6)建立导医咨询效劳台：内配 微机，免费供应开水，为探视者查询和开展导医咨询业务。 　　(7)医技科室：逐步进行“目标管理〞。 　　(8)职能科室：有职有责有权，充分发挥其聪明才干。 　　(9)医疗设备：在现有的根底上添置必需的设备，如呼吸机、起搏器、放疗设备、肺功能测定仪及手术室的器械设备等，尽早逐步配置完善ICU、CCU病房建设，提高抢救、监测及诊治能力。 　　(10)改造手术室、供应室、食堂，解决门诊大楼内诊室设置及调配问题。 　　(11)建立良好的周边关系，扩大病人来源。 　　(12)关心全体职工及离退休职工的生活，提高福利待遇，尽可能解决职工子女就业问题。加强医院的平安保卫工作，确保工作的生命财产平安，解决群众的后顾之忧。(乾书网 　　) 　　综上所述，全院职工应该一切以病人为中心，提高两个效益，建设好医院，管理好医院，努力营造出一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益及有个人心情舒畅的新局面。 　　最后，我衷心地感谢领导给我一个参与竞争的时机。我以平常心参与竞争，也将以平常心态对待竞选结果。 　　谢谢大家! 　　各位评委、各位同事： 　　大家好! 　　今日，站在这处，竞职北京院长的演说,我心里不止涌动的是一腔的殷勤,并且加多了十份的自信:在xx办公x年，有在xx科、xx室办公的经历和积累了对xxx管理办公的经验;站在这处，面临朝夕相处的上层和同事，我的心中饱含衷心感谢和期望。衷心感谢团体上给我供应了这么一个难的的机缘，使我可能成功实现自个儿的人机体机能想;期望经过我的演说，使各位上层和同事们更多