2023年水务局办公室主任述职报告.docx

篇一：2023年水务局办公室主任述职报告 2023水务局办公室主任述职报告 水务局办公室主任2023上半年述职报告 水务局办公室主任 我主要负责水务局机关考勤、接待、劳资、人事档案管理、车连管理等行政工作，同时兼任机关党支部书记。2023年上半年，在局班子的领导下，我不断加强政治理论学习，坚守廉政准那么，认真履行岗位职责，真抓实干，热情效劳机关干部职工，带着办公室的同事较好地完成了各项任务；个人在思想上、学习上、作风上、工作上也取得了长足进步。 一带头学习，努力提高综合素质。 结合局党委开展的各类学习活动，我重点学习了以下内容。一是时事政治和上级文件。学习了十八大报告、中央政治局八项规定等，同时学习了县委县政府及局下发的关于·····等文件，有效地提高了政策理论水平，进一步强化了效劳意识、纪律意识。二是廉政政策与制度。积极参加单位组织的廉政学习活动，带着支部党员职工学习了廉政准那么等法规和单位各项制度，牢固树立了反腐倡廉思想防线。三是业务知识。带着科室人员学习了人事档案管理、劳资管理等方面的专业知识；业余时间也加强对行政管理学得学习，有效地提高了履职能力。 二尽职尽责，努力做好本职工作。 面对方方面面的工作，在坚持原那么根底上，带着科室同事实行急事急办、特事特办，认认真真效劳中心工作和全局同志。强化制度，对接待、档案管理、车辆管理、平安保卫、公章管理等方面的制度进行全面梳理，优化工作流程，共计修改或补充制度···个，进一步标准了行政管理；坚持提前超前谋划的，精心组织并准备各类会议和接待活动，半年内接待了市局调研团、县领导创先争优督导团等，组织了全县水务系统2023年总结表彰大会、2023年重点工作布置会、·······等重要会议，为中心工作提供了到位保障；经常和科室同志一起加班加点，严格按照相关要求，精细细致做好人事档案整理工作，·月份顺利转交人事局，有力地支持了局机关的工资改革与人事选拔工作；开展水务系统平安教育，落实平安责任，强化平安管理，全面做好春天县两会期间的平安工作，确保平安稳定；重新修补了驾驶员岗位责任制度，严格对驾驶员的管理，坚决杜绝酒驾和违章驾驶，并加强了与维修定点的联系，监督维修工作；进一步严格公章管理，落实了公章保管、使用责任，确保无违规行为。同时，组织支部党员深入开展创先争优和基层组织建设年活动，开展新党员6人，积极分子9人，党费也实现了全员、及时、足额收缴。半年来，从小处入手，坚持做好一件小事，在办公用品采购及配发、考勤、机关与家属院水电暖维修等各个方面都较为到位、及时，带着科室充分发挥了后勤保障作用。 三严格自律，践行廉政准那么。 严格执行办公用品采购制度、车辆定点修维修制度，并且开展了节约型机关建设活动，从自身做起力求节约一张办公用纸、一度电、一滴水，营造节约气氛。同时，个人做到了大事讲原那么，小事讲风格，关心干部职工生活，提供热心效劳，不仅做到了清清白白做人，干干净净做事，而且提高了干部职工对后勤效劳工作的满意度。 回忆半年来，虽然在各方面取得一定成绩，但是与局党组的要求相比还有一定差距，主要表现在：过分注重对办公室人员的严格要求，而一定程度上无视了对本科室人员的效劳，关心不够；对政策的学习不深，理论水平水平有待提高；创新意识意识缺乏，创新的点子少，向上级提出的建议不多。对于这些缺乏，今后工作中将会注意改进。下半年将开展群众路线教育实践活动，这对平安稳定、学习及其他工作都会提出新要求。 下半年我将努力学习十八大精神，在车辆管理、后勤保障、效劳一线等方面推行精细化管理，尤其注意抓好重大节日期间的平安保卫工作，带着办公室人员积极争创出色成绩，争取让组织满意、干部职工满意的工作效果。 ） 篇二：2023管理人员述职报告 2023管理人员述职报告 第1篇：管理人员述职报告 各位领导、各位代表，大家好。 借此时机首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议。 一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作方案，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带着全值人员完成当值的生产任务。 一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。 “没有不好的员工，只有不强的领导。〞日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作〞带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好效劳工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在2023年这句话表达得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有缺乏，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。 二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。 一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，局部任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多 溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，防止发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。 三、勤联系，多提醒，做好调度工作。 生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，催促动力运行人员“勤观察，细调整〞，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时 联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制〞，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不平安的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。 四、遇事冷静，处事果断，有效防止事故。 一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非清楚，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨X5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即 联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打 联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施防止事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时催促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，屡次防止漏炉情况的发生。 五、自我加压，增加巡检次数，确保平安生产。 生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不〞字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。（本文来自于范-文-先-生-网）截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。 六、存在的问题和今后努力的方向 1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。 2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司开展壮大的需要。 3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。 4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产平安。 5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障〞管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。 6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。 我的述职完毕，谢谢大家。 第2篇：公司管理人员述职报告 2023年即将过去，回忆这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带着员工狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任。虽然在生产和平安工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和缺乏。 通过这一年的工作，我积累了大量珍贵经验，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成绩。 岁末年初之际是收获的好时节，是回忆过去展望未来的起始点，同时也是查找缺乏，弥补过失的最正确时段。现将我一年来的工作情况汇报如下： 一、平安管理方面 1、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细那么。 2、通过民主选举推选出4名班组长。担任现场平安生产管理工作。 3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。 4、选举产生了2023名班组长，负责各设备维护保养工作。 5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。 6、积极配合厂家人员售后效劳工作。 7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。 8、确定包机人和设备编号。 9、新建平安警示牌和警示标志。 2023、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。 11、组织员工进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆，移挪防护网，配合输干泵，设备抢修等）。 12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力度。 13、带着员工进行4X矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务。 14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。 篇三：2023年最新人事局局长述职报告2023 2023年最新人事局局长述职报告2023 人事局局长述职报告2023xx市人大常委会。按照市政府组成人员向市人大常委会述职的规定，现将本人200x年的工作情况汇报如下，请予以审议。 一、履行职责情况认真依法履行人事局局长职责，贯彻人才强市战略，主要工作有以下几方面： 1、搭桥牵线、精心组织，为xx广招人才。中央和省人才工作会议召开后，我局全