2023年高标准基本农田报告写法.docx

高标准根本农田报告写法 xxxxxxxxxxxxxxxx年度高标准根本农田建设工程监理规划目录 第一章总那么..................................................1第二章工程质量控制...........................................9第三章工程进度控制..........................................12第四章工程投资控制..........................................15第五章合同管理..............................................18第六章协调................................................20第七章工程验收与移交.........................................21第八章保修期监理............................................24第九章信息管理..............................................25 xxxxxxxxxxxxxxxx年度高标准根本农田建设工程监理规划第一章总那么 根据xxxxxxxxxxxxx镇人民政府与我公司签订的委托监理合同确定的监理范围，为便于监理工作的标准化、标准化，便于有序的开展监理工作，依据国家和行业有关工程建设的政策法规；水利工程建设方面的标准、标准；设计文件和建设方与承建方签订的工程建设施工承包合同内容，并根据该工程的特点编制本规划。 1.1工程根本概况 1.1.1工程名称：xxxxxxxxxxxxx镇2023年度高标准根本农田建设工程； 1.1.2工程地点：xxxxxxxxxxxxx镇； 1.1.3工程建设内容：高标准农田建设范围xxx亩。主要建设内容为：渠道3条，总长5443米，其中xxx沟长3850米，xxx沟长120230米，xxx村排水渠长493米；泥结碎石路面机耕路5条，总长2855米，其中xxx渠道上机耕路长782米，xxx渠道下机耕路长650米，xxx机耕路长500米，xxx村机耕路长430米xxx村机耕路长493米。工程预算总造价为xxxxxxxxxx元。 1.2工程工程主要目标 1.2.1工程质量目标。工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为根底进行检测和质量等级评定，工程质量应到达施工承包合同约定、经批准的设计文件及相应的施工技术标准要求。在保证合格的根底上争创优良工程。 1.2.2工期目标。按照施工合同约定。 1.2.3投资目标：xxxxxxxxxxxxx镇2023年度高标准根本农田建设工程财政审核预算总投资为xxx元，施工中标价为：xxx元，投资总目标以批准的概算总投资为控制额，不能突破概算。 1.3监理工程范围 -1xxxxxxxxxxxxxxxx年度高标准根本农田建设工程监理规划（2）、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。 （3）、指导监理工程师开展监理工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核；调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。 （4）、主持审核承包人提出的分包工程和分包人，报发包人批准。 （5）、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流方案。 （6）、组织或授权监理工程师进行设计交底，签发施工图纸。 （7）、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议（8）、签发进场通知、合同工程开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。 （9）、组织审核付款申请，签发各类付款证书。 （2023）、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。（11）、主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。 （12）、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。 （13）、审核质量保证体系文件并监督其实施情况；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量问题及平安事故。 （14）、组织或协助发包人组织工程工程的分部工程验收、单位工程完工验收、合同工程完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。 -3xxxxxxxxxxxxxxxx年度高标准根本农田建设工程监理规划（14）、施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时想总监理工程师报告、请示。（15）、指导、检查监理员工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。 1.5.2.3监理员——按照监理工程师所授予的职责权限承担现场监理具体工作。监理员的主要职责是： （1）、核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。 （2）、检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。 （3）、检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。（4）、检查和统计计日工情况。核实工程量计量结果。 （5）、核查关键岗位施工人员的上岗资格。检查、监督工程现场的施工平安和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。 （6）、检查承包人的施工日志和试验室记录。（7）、核实承包人质量评定的相关原始记录。 1.6监理工作根本程序 1.6.1签订监理合同、明确监理工作范围、内容、责任、权利和义务。 1.6.2根据监理合同成立监理机构，监理部工作人员按照合同要求按时到位。 1.6.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准、工程设计文件和图纸、施工合同文件、监理合同文件等。 1.6.4在总监理工程师的主持下，编制工程工程监理规划。 1.6.5编制各专业、各工程监理工作实施细那么。 1.6.6实施施工监理工作。 -5xxxxxxxxxxxxxxxx年度高标准根本农田建设工程监理规划试样检测前对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核，试样检测时，实施全过程监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对结果确定。 1.7.1.6平行检测 监理机构对试件独立抽样进行检测。核验承包人的检测结果，即抽检。 1.7.2监理工作制度1.7.2.1开工审批制度 单位工程的施工准备工作完成后，承包人必须在开工前提出申请，经总监理工程师审核批准签字后，方可开始施工。未提出申请或申请未经总监理工程师批准的，承包人不得擅自开工。分部工程开工申请由工程监理工程师审查批准。 1.7.2.2工作会议制度 监理工程师每周末召开监理例会，检查本周监理工作、沟通情况、提出工程中存在的问题，确定解决方法；布臵下周监理工作方案，总结经验，不断提高监理业务水平。 工程开工后每半月召开一次工地例会，工地例会由总监理工程师主持，发包人代表、设计代表和承包人领导及有关领导及有关人员参加。工地例会的目的在于：总结上半月施工方案执行情况和施工质量及平安情况，指出存在的主要问题及其解决方法，协调各方的工作，讨论确定下半月施工方案及主要措施。 根据工程进展的需要而临时决定召开工地专题会议。工程参建各方的代表都可以提议召开工地专题会议。工地专题会议一般由总监主持召开。工地专题会议的目的在于：协调或研究解决工程进展过程中出现的重大技术、质量、进度、或费用问题。 根据具体情况定期或不定期召开现场协调会，并根据不同层次分别由总监、工程监 -7xxxxxxxxxxxxxxxx年度高标准根本农田建设工程监理规划第二章工程质量控制 2.1质量控制的原那么 工程质量控制是监理工程师在工程施工全过程中，依据施工图纸，坚持“科学标准，严格要求，实事求是，公正合理，热情效劳，顾客满意〞的原那么，以单元工程为根底实行对人员、机械设备、原材料、施工工艺等方面进行全方位动态跟踪检查，做到可控管理，实现工程质量总目标。 2.1.1以施工图纸、施工和验收标准、规程、工程质量检验和工程质量等级评定标准为依据，催促承包人全面实现工程建设合同中的工程质量要求。 2.1.2对工程工程施工全过程实施质量控制，并以过程预控为重点。 2.1.3对工程工程的“人、机、料〞等因素进行全面的质量控制，监督承包人的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。 2.1.4严格要求承包人执行材料试验、设备检验及施工试验制度。 2.1.5坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于本工程。 2.1.5坚持上道工序未验收或质量不合格不得进行下道工序施工。 2.1.6以工序质量保证单元工程质量；以单元工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。 2.2质量控制的目标 本工程应到达国家有关质量检验评定标准的合格条件，争创优良。 2.3质量控制的内容 审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设 -9xxxxxxxxxxxxxxxx年度高标准根本农田建设工程监理规划样3组。跟踪检测的检测数量，土方试样不应小于承包人检测数量的2023％。 2.5.3.4工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位，应经监理机构验收合格前方可覆盖。 -11xxxxxxxxxxxxxxxx年度高标准根本农田建设工程监理规划3.4.1充分利用我公司先进的工程管理软件进行工程管理的优势，做好工程分解工作，对重点、关键部位或工序制定控制方案和控制工作细那么。 3.4.2编制监理施工阶段总进度控制网络方案和协调进度方案，审核施工组织设计。其中，施工进度方案的审核内容是： 3.4.2.1在施工进度方案中有无工程内容漏项或重复的情况。 3.4.2.2施工进度方案与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。 3.4.2.3施工进度方案中各项之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性。 3.4.2.4关键路线安排和施工进度方案实施过程的合理性。 3.4.2.5人力、材料、施工设备等资源配臵方案和施工强度的合理性。 3.4.2.6材料、构配件、工程设备供应方案与施工进度方案的衔接关系。 3.4.2.7本施工工程与其他施工工程之间的协调性。 3.4.2.8施工进度方案的详细程度和表达形势的适宜性。 3.4.2.9对发包人提供施工条件要求的合理性。 3.4.2.2023其他应审查的内容。 3.4.3审核更新进度方案，监理工程师将侧重解决各单位施工进度方案之间、施工进度方案与资源保障方案之间、外部协作条件的延伸性与方案之间的综合平衡与衔接问题。并根据上期方案完成情况对本期方案作必要的调整，向承包人发出指令性的近期进度目标。 3.4.4在检查承包人各项施工准备工作、确认发包人的配合条件已齐备后，签发开工令。 3.4.5监理工程师要随时了解施工进度实施中存在的问题并协助其解决，特别是解决承包人难以解决的各方关系协调问题。 -13xxxxxxxxxxxxxxxx年度高标准根本农田建