2023年广电局分公司经理述职报告述职报告.docx

广电局分公司经理述职报告-述职报告 第一篇：广电局分公司经理述职报告 尊敬的董事长、总经理、各位副总经理： 本人xx年，经分公司总经理xxx同志提名并经省公司批准，荣幸的被聘为副总经理，在此，对省公司对我的关心和厚爱表示衷心的感谢，广电局分公司经理述职报告。一年来，作为分管技术开发工作的副总经理，本人积极领导所分管的部门开展工作，现将一年来的工作作如下汇报：一、狠抓了自我学习和对分管部门员工的学习现代科学技术开展一日千里，播送电视行业正面临着由电到光的重大技术变革，特别是技术开发部担负的数据业务，对于习惯于传统的模拟电视安装维修的广电人来说，是一个以前没有涉及过的全新领域。对我本人来说，虽然在校时自学了计算机和网络方面的知识，但对播送电视网络传输这一领域还是知之甚少，深感受技术开展的迅速和自身专业知识的缺乏。一年来，通过上网、翻阅播送电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术方面知识的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代播送技术有了一个更深的了解和认识。同时，积极加强管理知识的学习，对现代企业的制度规那么、运营管理、市场开拓及相关经济知识有了一定的涉猎。此外，加强了对分管理部门员工的培训学习，安排技术开发部的三位人员分别参加了省市举办的技术培训班。并利用会开的时机组织学习了市场经济、计算机网络、hfc网络等相关技术知识。现在，上网了解信息和技术资料成了大家的日常工作之一，部门员工的学习紧迫感和积极性有了较大提高，述职报告广电局分公司经理述职报告。 二、狠抓了前端机房的管理和设备维护，确保了节目的正常播出1、由于2023年上了可寻址加解扰收费系统，机房设备有了较大增加，出故障的时机也相应加大。通过完善电源净化系统、安装备用空调、加强设备信号监控等手段，对出问题的设备进行了及时的更换维护。2、按照上级有关要求，增加了中央新闻频道等六套节目，为收视费15元每月政策的执行提供了技术保证。3、积极配合局播出部开展工作，确保无人为破坏、非法信号插播等平安事故的发生。4、去年年底亚洲二号卫星事故发生后，及时在网上查阅了最新的信号节目参数，在第一时间恢复了江西台等卫星节目的信号，并通过局稽查队人员将新的信号参数传到达了各镇、村广电站及合法个人地面卫星接收设施用户。三、狠抓了增值业务的开发1、开通了县分公司的2m互联网端口，使广电人用上了自己的互联网，并设立了分公司的简易网站。2、开发了县政府大楼的互联网小区。开展了县长办、政府办、政协、外经局、发改局、文化局等大楼内办公的单位互联网用户11户，取得了一定的经济效益和宣传效果。3、通过广泛的宣传，为今后开展cablemoden业务营造了良好的社会气氛，并树立了江西广电网络作为一个茁壮成为的高科技企业的良好形象。4、开通了数字电视业务并积极进行了宣传推广，使数字电视引起了广阔用户的强烈关注和浓厚兴趣，为数字电视业务在我县的顺利推广打下了扎实的根底，数字电视04年1月开展以来，不到两个月的时间里已开展用户270多户。5、配合省公司工程人员做好了电视 会议室的装修工作，加强了管理人员的技术学习培训，保证了此项业务的顺利开展，树立了江西广电网络的新形象。6、加快公司信息化建设，加强对相关操作人员的技术学习。公司目前拥有7台，有线电视用户资料管理可寻址系统、数字电视用户管理系统sms等业务软件操作标准，员工的操作应用水平有了初步提高，自动化网络办公粗具稚形。7、加强了与省公司的联系沟通协调，及时了解省公司有关政策、信息，咨询解决工作中出现的各种技术问题，使员工的水平得到了进一步增强和提高。四、当好了总经理的参谋助手，做好了相关协调工作积极为公司的经营管理、业务开展出谋划策，较好的完成了领导交办的各项工作任务。由于身兼广电局分管平安播出的副局长，积极参与协调与广电局的相关关系，确保了工作的正常有序开展。五、缺乏之处1、技术、管理知识有待进一步强化，市场开拓渠道还需进一步拓宽。2、技术部技术力量薄弱，专业人员较少，不利于今后数据业务的深入开展。3、市场开拓意识、竞争意识淡薄，效劳意识不强，离现代企业对员工的根本要求有一定差距。以上是本人一年来所做工作的简要汇报，缺乏之处，请省公司各位领导批评指正，以求今后的工作有更大进步。 第二篇：供电分公司经理述职报告 供电分公司经理述职报告 各位领导、同志们： 2023年是建设“一强三优〞现代化××公司的开局之年。作为分公司经理，一年来，在公司的全面领导下，我带着分公司“一班人〞，按照“创一流同业对标〞各项工作要求，全面贯彻落实了公司首届二次职代会精神和“1129〞工作要求，结合实际制定了分公司年度工作方案和“创 一流同业对标〞实施方案，充分调动了员工工作的积极性和创造性，以创一流同业对标工作为主线，狠抓了企业管理、平安生产、电网运行等多方面工作，圆满完成了各项工作任务。根据公司对分公司领导班子2023年度考核要求，我现从以下几方面向考核小组及各位参评同志作简要述职，请予评议。 一、理论联系实际，努力提高自身政治思想修养及综合管理素质，求真务实，廉洁自律，带着队伍紧跟公司开展步伐。[文章找文章,到] 人正是因为有缺乏，所以才会有“活到老、学到老〞这一说法，人只有通过不断的学习，才能够得到进步和升华。作为分公司经理、作为一名管理者，政治思想理论水平、业务素质、综合管理能力是最重要、最根本的素质之一。 1.学习调查研究相结合，努力提高自身政治思想素养。一年来，我结合“保持共产党员先进性教育〞活动，认真学习了保持共产党员先进性教育读本、先进性教育活动文件、省公司及公司各位领导的讲话精神、中共中央十六届五中全会精神等，认真摘抄了学习笔记。通过不断的学习，并按照“保持先进性教育〞活动中自己提出的具体要求，在实际工作和生活中时时刻刻严格要求自己，树立了正确的世界观、人生观、价值观，忠于党和人民的事业，把组织和员工们的信任当作崇高的责任，全心全意地扑在工作上，任劳任怨，兢兢业业。生活中，我待人诚恳，坚持从群众中来，到群众中去，屡次与在职及退休的同志谈心沟通，为分公司的开展集思广益，征集意见和建议；工作中，我不断加强业务学习，以拓展思维，利于工作的开展；管理上，我敢于坚持原那么，弘扬正气，并把思想政治工作融入到企业运作的各个环节，贯穿到企业工作的全过程，为分公司创一流同业对标工作营造了“风正，气顺，心齐，劲足〞的良好气氛；通过不断的学习，不断的理论联系实际，提高了自身的政治理论素养和思想水平，保持了一名共产党员的先进性。 2、坚持求真务实的工作作风，保持清正廉洁，作好单位领头雁。作为单位的行政负责人，我深感带好分公司全体职工的责任重大，特别是在创一流工作向纵深开展、同业对标刚刚起步的关键时刻，我不敢有丝毫的懈怠，始终催促自己要不懈努力，要当好分公司不断开展与前进的领头雁。日常工作中，我能够充分发扬民主，坚持民主集中制原那么，实行领导班子分工负责，发挥班子集体智慧，科学决策，重要问题坚持个别征求意见，尊重班子成员和各部门的意见，维护班子团结；能够经常组织召开民主生活会、退休职工座谈会，广泛听取各方面的意见和建议；能够始终坚持求真务实的工作作风，勤奋敬业，脚踏实地，真抓实干，讲求实效；我一贯坚持“一要有目标方案，二要有周密布署，三要有督查落实，四要有总结评比，五要有考核奖惩〞的工作方法，实际工作中坚持原那么，敢于管理，敢于承担责任，严于律已，敢于抵抗歪风邪气，对工作中的错误、失误及缺乏敢于分清情况给予批评、帮助和处理，反对好人主义。 作为一名党员干部，分公司的带头人，我能够始终保持正确的政绩观，常思贪欲之害，常弃非分之想，认真履行“一把手〞党风廉政建设和反腐败工作的职责，坚决执行“五不准〞和“三个不得〞，做到“四个坚持〞、“六个远离〞，严格遵守党政领导干部廉洁自律的有关规定，按照党风廉政建设责任制要求，把分公司党风廉政建设工作作为一项重大工程来抓，进行责任分解，责任追究，建立制衡机制，加强制度建设，做到严于律已，并经常对身边人员交心谈心，严格要求，树立以身作那么，清正廉洁，克已奉公的良好形象。 3、牢牢把握开展方向，积极贯彻上级战略部署，紧跟公司开展步伐。创一流工作同业对标是一项复杂的系统工程。从公司领导创新的提出“创一流供电企业〞这一开展战略开始，我充分认识到创一流工作的重要性和必要性，先后召集班子及领导小组对照“九项必备条件和七项考核〞内容及“创一流同业对标〞指标体系要求，细致分析，并通过经常深入班站实际调查研究，全面了解创一流同业对标工作的进展情况及存在的问题，我准确分析了分公司面临的内部和外部形势，准确把握了各个阶段的战略重点和工作重点，实现了创一流工作由创立到考核的的平稳过渡。根据工作实际情况，我有针对性地提出了分公司2023年创一流工作思路、制订了分公司创一流同业对标工作实施方案，明确了创一流同业对标工作的组织措施和保证措施及工作重点和工作要求，细化了创一流同业对标工作的责任落实和实施措施，为指导和协调各班站开展创一流同业对标工作奠定了良好的根底，为保持创一 流工作的连续性起到了促进作用。针对职工在创一流过程中出现的厌烦情绪，我采取多种教育形式，屡次组织召开了创一流工作大会，及时搅发开工思想，激发了员工的热情和信心，形成了“团结一致谋开展，齐心协力创一流〞的良好气氛，为创一流同业对标工作稳固了思想防线，使广阔员工积极投身到创一流同业对标工作中。一年来的实践说明，我能够牢牢把握公司开展方 向、积极贯彻上级战略部署、紧跟公司改革开展步伐，领导分公司向一流供电企业目标迈进，并实实在在取得了一些成绩，泰和分公司也被公司评为创一流先进集体。 二、坚持“以人为本〞和“标准化〞管理模式，强化根底和细节管理，稳步推进创一流同业对标工作。 1、管理工作常抓不懈一个企业只有管理得当才能得以生存和开展，而人是企业的根本，企业的运作和效益的产生都是靠人才得以落实。在日常的管理工作中，我坚持“以人为本〞的管理模式，强调了员工经常性的思想教育，强化了以制度、以标准管人的管理方式，同时按照要求积极推行全面质量管理、标准化作业和准军事化管理，并健全了分公司内部管理考核体系，用制度和标准来指导创一流同业对标工作的开展。根据公司要求，为使各项工作更好地落到实处，在我的领导下，分公司加强了建章立制工作，依照标准制订修改了分公司创一流工作质量考核细那么、平安生产奖惩细那么、分公司准军事化管理实施细那么、分公司线路工作管理规定等多项规章制度和管理方法，明确了岗位职责并加以严格落实和检查考核，使班站创一流工作有章可循，有法可依。 在创一流同业对标的日常管理工作中，我把重心放在抓好分公司的平安管理上，强化了根底管理和细节管理，在全体职工共同努力下，保持了分公司平安生产局面的稳定，没有出现任何考核事故，确保了平安生产长周期，实现了分公司“控制轻伤和障碍〞、班组“控制异常和未遂〞的平安目标。为此，分公司被公司评为2023年度平安生产先进单位。在保证平安生产的同时，我还着重抓了队伍的稳定工作及班站根底资料的整治、环境卫生的整治及设备的维护整治工作，保证了各项工作正常有序地开展；在财务的管理上，我优化了业务流程，注重细节，强化了过程控制，高度重视方案、预算管理工作，加大了本钱管理与考核力度，加强了财务、资金、物质以及大修更改工程的管理，堵塞了漏洞，节约了生产经费，提高了经济效益。 2、创一流同业对标工作稳步推进。一年来，我以创一流同业对标工作目标为主线，根据上级要求，结合各项工作的特点和实际，在全体职工中广泛开展以班组为单位的qc小组活动，开展了“创立学习型企业、学习型班组活动〞、“读书竞赛活动〞、“以人为本、拆墙强柱〞等多项有意义的活动，通过开展各项活动，分公司创一流工作得以向纵深开展，企业的经营秩序、生产秩序及员工队伍都得到了进一步的稳定，稳步推进了创一流各项工作。 3、保持了平安生产稳定局面。分公司按照我年初提出的平安工作思路，制定了各班站的“两措〞方案，确定了“零违章、零事故〞的平安目标。一年来，我紧紧围绕分公司既定的平安工作思路和平安目标积极展开工作。 每月亲自组织召开了平安生