2023年环卫上半年工作总结报告环卫局上半年工作总结新编.docx

【环卫上半年工作总结报告】环卫局上半年工作总结 环卫上半年工作总结范文一环卫站在区党委、政府的正确领导下，以争创国家卫生城市为目标，创新工作思路，继续加快环卫体制改革，狠抓城乡清洁工程长效管理。经过全站干部职工的共同努力特别是一线环卫工人的辛苦劳作和无私奉献，我站较好地完成了上半年各项工作任务，现总结如下： （一）、搞好理论学习，提高政治素质 按照区党委政府的指示精神，结合我站工作实际，上半年主要围绕创立国家卫生城市工作任务要求，提高思想认识和认真学习中央、自治区经济工作会议和市委十届九次全会精神作为中心工作紧抓不放。 1、针对环卫工作实际，组织学习法律法规，增强平安生产工作，上半年无平安生产事故发生。强化市场效劳意识，克服工作中法制观念淡薄、不依法办事的陋习。 2、认真开展工作满意度民意调查活动。根据市委、区委的指示要求，配合做好xx年xx区各相关职能部门工作满意度民意调查工作。站党支部为活动的开展，结合区各相关职能部门工作满意度民意调查工作方案，一把手亲自抓，党员和干部职工积极参与，完成调查问卷的填报工作。 3、为了进一步促进党员干部尤其是领导干部转变作风，廉洁从政，营造清正廉洁和谐向上的社会气氛，我站从今年4月份开始，按照区委关于认真学习宣传贯彻的通知精神，通过结合已发案例和开展学习教育活动，要求党员干部严以律己、廉洁从政，自觉接受监督，及时纠正和处理违反廉政准那么的行为，坚决杜绝违反廉政准那么行为发生，提高制度的执行力和约束力。要求党员干部参学率到达0%，安排学习时间不少于20个小时，做到个人学习有方案、有笔记、有学习心得体会，做到工作学习两不误。高标准严要求使各项学习指标到达了具体要求。 （二）、实行岗位竞聘，优化人事制度改革 为深化人事制度改革，激发用人机制，坚持干部能上能下，以精简、统一、高效原那么，我站从起开始实行干部职工两年一聘的岗位竞聘制，到开始实行一年一聘制。这项工作我站走在xx区事业单位岗位设置管理工作的前列。xx年4月我站已完成今年的岗位竞聘工作，参加这次竞聘的干部职工83人，干部身份20人，有12名干部到一线工作。通过岗位竞聘使职工明确了各个岗位的责、权、利，打破了事业单位铁饭碗制度，做到因事设岗、按岗聘用、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变，重点向一线岗位倾斜。既提高了全站职工的工作积极性又提高了工作效率和经济效益，推动了环卫工作有序且全面开展。通过人事制度的改革，建立起了符合环卫开展特点，进一步推进环卫公益事业市场化运作的进程。 （三）加强站属各部门的内部管理，提高日常工作效率 1、完善制度，标准管理。结合岗位竞聘方案，年初我们完善各工作岗位的岗位职责，使各种制度更趋科学性。各部门每周定期召开班子成员例会，对照月度考核标准认真分析工作中存在的缺乏，发现问题及时整改。根据xx环卫站创立国家卫生城市长效管理方案，各部门将工作职责落到实处，使辖区市容环境卫生质量明显提高。 2、狠抓创立国家卫生城市工作。开展创立国家卫生城市工作时间紧、任务重，全站各部门都紧急行动起来，进一步加强领导，明确责任，落实各工程标任务，切实将创立国家卫生城市活动不断引向深入.结合站实际工作情况，把辖区内道路清扫保洁分为十二个标段，领导分片负责，要求各分片领导对各自责任路段进行督办、检查到位，并建立工作例会制度。各部门认真对每天的工作情况进行汇报和汇总，对出现的问题要汇报并马上整改，营造齐抓共管、通力协作的环境气氛，狠抓落实各项工作。 3、加强垃圾中转站、果皮箱和垃圾斗放置点的管理，减少二次污染。车队加强每日对垃圾中转站、垃圾斗放置点的冲洗、消毒，及时收运垃圾，及时清洗果皮箱，做到垃圾日产日清。认真落实日常上门收集生活垃圾制度，加强对垃圾运输途中防洒漏管理，防止在收运中因污水滴漏、飘洒造成二次污染，6-12月份车队共清运垃圾48437吨，道路清洗洒水14532.9吨，维护修复果皮箱32023个。 4、部门之间通力合作，清理城中村卫生死角。为了配合做好创立国家卫生城市的专项检查工作，我站认真贯彻xx区政府的要求和部署，在站长的带着下，我站严密部署各项工作，加大监督力度，保障XX县区环境卫生干净整洁。在今年的6月份，站领导组织全体职工对星光大道的道路护栏进行清洗，全站职工经过两天的细心清洗终于还护栏金属的本色。2023月份，我站联合各部门利用一个星期的时间，对辖区内的村、村、村、村、村和村这6个城中村进行了小街小巷卫生死角的清理，彻底去除小街小巷脏、乱、差，同时集中清理了淡村村委和淡村加油站这一片市民经常反映的环境卫生差等地段，为附近居民营造了一个干净舒适的生活环境。据统计，本次突击行动共出动人员530人，出动垃圾清运车24辆，共清理垃圾192吨。从6月份12月份，我站共清理道路撒漏37处，清理撒漏面积1212平方米，开展周末大扫除活动以及除四害工作，清理鼠洞18个，鼠粪34处，投放毒鼠屋14个，喷洒鼠药0.0140吨。 5、做好平安防范及处理数字城管案件和群众投诉工作。各部门始终把平安防范工作放在首位，标准一线工人和司机作业行为，防止重大事故的发生。同时，及时处理数字城管案件和群众投诉，6月份至12月份我站共接收XX县区数字城管案件92023起，其中已处理826起，驳回81起，案件处理率到达0%，共收到市长投诉热线13起，处理率0%，群众满意率0%。群众投诉主要集中在城中村、集贸市场周边、门面、物业小区环境卫生等，今后我们将加强对这些重点区域的监管。 6、做好新一轮道路清扫和公厕保洁承包的招投标前期准备工作。为做好这项工作，站办公室和清扫质检办对辖区各路段进行细心测量和核算，按时完成了各种数据核算、道路清扫承包方案、公厕承包方案等材料的上报工作，待XX县区审批后才能开展各种招投标工作，方案在7月30日前完成招投标工作。做好清扫工人续签一个月劳动合同及其思想稳定工作。 （四）、努力扩大对外创收 各创收部门根据市场形势制定创收方案，改变工作方式方法，加强与签约单位协调沟通，加大征收生活垃圾处理费力度，增收节支，以保证各项工作正常运作。6月份-12月份，车队、综合效劳部共完成垃圾处理有偿效劳费224.862万元，与去年同期比减少31.2%。车辆维修费用为18.63万元，比去年增加开支.879万元。耗油2461.91升，经费支出61万元，同比增加支出58.97%，维修费、油耗增加的主要原因是车辆逐年陈旧、工作量加大、用油量增加、油价上升等造成的。上半年上交税金6.46万元。 环卫上半年工作总结范文二201x年是我市环卫体制改革的关键年，在市委市政府的精心指导和市城管局的正确领导下，市环卫处以新机制、新模式、新开展应对新形势、新任务、新要求，积极建设现代型环卫，团结和带着全体环卫职工，真抓实干、狠抓落实，围绕全方位、无盲区的总体目标，加快四项建设，实现四个创新，使XX县区环境卫生质量发生了天翻地覆的变化，得到了上级领导的赞誉和广阔市民的认可。 一、加快职工队伍建设，环卫作业水平实现新提升 职工队伍是事业开展的根底，我们不断加强环卫职工队伍建设，抓稳定、提素质，充实新鲜血液、加强作业管理，实现环卫队伍迎合新形势、适应新需求这一目标。 （一）稳定队伍，为职工解决实际问题。随着环卫体制改革工作的全面开展，市委市政府对环卫工作愈加重视，环卫作业工人需求大量增加。为解决环卫招工难、队伍不稳定的问题，我们克服资金困难，为环卫一线职工办理了意外伤害保险，解决了工人的后顾之忧。随着夏日的来临，市环卫处抽出专项资金为一线环卫职工购置了白糖、风油精等防暑降温物品，开展了战酷暑，送清凉活动，市环卫处班子成员，头顶烈日，手捧冰凉的矿泉水，把领导的关心送到了一线职工的手中。 （二）充实力量，激发队伍活力。为了解决以往环卫工充实力量，激发队伍活力。作中存在的人员缺乏，卫生质量得不到保障的情况，市环卫处按照4800㎡/人的定额标准充实力量，共设置清扫保洁人员439人，全部统一配备新型专业环卫车。新队伍按照全方位、无盲区的管理目标从工作效率、效劳范围等各方面要求均高于以往的管理队伍，有效解决了以往环卫管理中存在的效率低、效劳区域小等问题，防止了垃圾积存和乱扔的问题，环卫作业方式实现了由被动清运向主动上门收集的转变。 （三）提升形象，强化监督管理。一是为所有作业人员提升形象，强化监督管理。更换工作装，新工作装利用不同颜色对清运和清扫保洁人员进行严格区分，便于明确分工、细化责任。二是严格培训一线管理人员并实行挂牌上岗，展示新时代环卫队伍的良好形象。三是对作业标准进行细化、量化，完善考核制度，使得监督、管理更加清晰、明确。 二、加快城建工程建设，根底设施水平呈现新局面 以创立精细化管理城市为契机，统筹兼顾、多方协调，积极争取资金，不断完善各项环卫根底设施，推进环卫事业健康快速开展。 （一）公厕、垃圾中转站建设。今年市环卫处承担了市区7座公厕、8座垃圾中转站的新建任务，总投资投资218万元。公厕建设严格遵循城镇环境卫生设施设置标准，保证市区公厕数量充足、布局合理、设置科学。在强化公厕使用功能的同时，注重外观样式设计，与周围景观融为一体，内部采用环保材料，全部按照星级标准设计，表达低碳环保的特点;为建立布局合理的垃圾中转站网点，逐步完善生活垃圾收集转运体系，满足市区面积不断扩大、城市生活垃圾清运量日益增加的需求，今年新建8座生活垃圾中转站，全部采用密闭式垃圾集装箱，防止了对环境造成二次污染。截止目前为止垃圾中转站公厕建设已完成全部前期手续，进入施工建设阶段。 （二）环卫专业车辆购置。积极适应形势变化，努力提高环卫作业水平，市环卫处以环卫改革为契机争取政府投资125万元，新购置电动扫地机2023部、环卫专用三轮车439辆、洒水车1部。环卫作业机械化、现代化水平的不断提高，推动了环卫事业健康开展。 三、加快长效机制建设，环卫管理模式彰显新亮点 以城市精细化管理为切入点，积极开展创立群众满意基层站所活动，不断标准作业标准，加强作业监督和管理，完善长效机制。 （一）道路保洁长效管理。 对全市18条城市主要道路，道路保洁长效管理。216.2万㎡有效清扫面积进行全方位、无盲区式管理，确保道路清扫保洁实现全覆盖、无间隙。 1、建立健全清扫长效管理队伍。市环卫处根据工作需要，成立清扫大队，由一名副主任担任大队长，对全市范围内环卫清扫工作负总责。清扫大队下设四个清扫中队，以怀府路建设路为界将市区环卫作业面积分为四块，设立四个清扫中队（东北角为清扫一队，东南角为清扫二队，西南角为清扫三队，西北角为清扫四队），每队设正副队长各一人，对各自管理区域内的环境卫生管理工作负责。每个清扫队根据实际工作需要，将工作区域划分为假设干个责任段，每段设段长一名，对责任段内的环境卫生管理工作负责。通过层层落实责任到人的环卫管理队伍设置，使环境卫生管理质量实现了大幅度的提升。 2、改变传统人工清扫模式。在上级政府的大力支持下，一次性购置电动扫地机2023辆，在传统的人工清扫的根底上，引入机械化清扫。成立专门的管理队，合理调配统一安排车辆，实行机械人工相结合的清扫保洁模式，对适合机扫的路段实行机扫，其余路段的清扫和保洁工作仍采用人工模式运行。通过这些机械的投入使用到达了提高劳动效率、减轻劳动强度、节约生产本钱、降低作业风险的总体目标，取得了良好的社会和经济效益，得到了我市主要领导的认可。 3、提高工作要求。道路清扫实行全天候的两扫两保一巡查制度。两扫即：早上和中午分两次普扫（早上冬天6：00结束，夏天5：30结束;中午12：0014：00）。两保即：分两班进行保洁，第一班7：3