2023年控股集团公司党委工作报告2.docx

xx年控股〔集团〕公司党委工作报告 　 xx年控股〔集团〕公司党委工作报告xx年控控股〔集团〕公司党委工工作报告 　xx年重点加强各级级领导班子思想作风建设设和履职能力建设，深入入开展学习实践科学开展展观活动，振奋精神，积积极应对金融危机和挑战战，提升党员和干部职工工队伍素质，推动集团公公司科学开展、和谐开展展，取得了一定的成效。。 　xx年工作总结结 　过去的一年，国国际金融危机影响持续深深入，集团倍感压力，发开展和稳定的任务艰巨。。面对困难，集团党委迎迎难而上，围绕促进集团团公司科学开展积极探索索，效劳基层，努力践行行科学开展观。党委成员员赶赴各单位调研，及时时召开“金融危机与酒店店旅游业趋势研讨会〞，，提振信心，保增长。从从“加强管理，打造品牌牌〞、“找准定位，顺势势而为〞、“本钱控制，，谨慎投资〞、“重视现现金流〞、“加强合同管管理〞等五个方面，引导导各单位用开展凝聚人心心，破解难题。集团各单单位按照集团公司党委的的要求，不言放弃，认真真抓好各项经营管理工作作，采取细分市场调整客客源结构、控制本钱密切切关注现金流、增强短期期市场变化的预测和研判判、加强资源共享整合，，积极调整经营管理策略略等一系列措施，一手抓抓开展，一手抓稳定，取取得了一定成效。 　〔二二〕以加强领导班子建设设为抓手，抓好党员和干干部职工队伍建设 　新西西山休养院、新工疗大楼楼已相继竣工投入运营，，千禧xx大酒店已五星星挂牌，西山休养院正在在做申四星的各项准备工工作，科技中心大楼正加加紧改建，集团公司面临临如何进一步提升运营管管理水平，确保工会资产产保值增值的重要任务。。集团公司通过召开各单单位工作季度例会，汇报报交流经营管理工作经验验；举办专题讲座，学习习、更新业务知识，不断断提升各级领导班子经营营管理水平。集团党委成成员通过随访调研，引导导、帮助各单位领导班子子妥善解决经营管理中存存在的问题，着力加强领领导班子思想作风建设和和履职能力建设，尤其是是强化危机意识、创新意意识、合作意识、市场意意识、进 　各单单位在加强领导班子建设设的同时，加强培养后备备干部和年轻管理人员，，进一步完善人才储藏，，相继提拔了一批懂业务务、有事业心的青年干部部，带动职工投入经营管管理工作。集团本部职工工也建立了自我充电机制制和网络学习制度，以读读书学习活动为载体，进进一步提升个人综合素质质。 　〔三〕围绕经济工工作中心，强化党风廉政政建设和思想作风建设，，进一步推进党建工作 　集团公司党委围绕经济济工作中心，积极参与企企事业重大问题决策，贯贯彻落实三项法规，将““讲党性、重品行、作表表率〞、“七个不准〞““深入学习科学开展观〞〞活动贯穿于集团的经营营管理。在工作中，集团团公司党委十分重视领导导班子自身建设和党风廉廉政建设，把加强各级领领导班子的廉洁自律意识识、严格执行国家的法律律法规意识作为工作重点点。根据集团公司工程建建设较多的情况，集团公公司党委及时召开工程建建设廉政会议，邀请市总总领导和机关党委现场指指导党风廉政建设和思想想作风建设工作，有针对对性地加强对各单位工程程建设招投标、大额度资资金使用和民主集中制贯贯彻情况的检查，交流推推广工程建设的成功经验验。各单位也结合自身实实际制定标准的工程建设设审批流程，明确职责，，做好防腐倡廉根底工作作，取得了较好成效。 　〔四〕以开展“迎世博、、促管理，岗位练兵、技技术比武〞活动为契机，，进一步培育集团公司企企业文化 　09年是建国国60周年，又是迎世博博的关键年。集团公司党党委结合实际，组织开展展了“迎世博、促管理，，岗位练兵、技术比武〞〞活动。通过举办“世博博会给xx酒店业带来的的机遇和挑战〞专题讲座座；邀请世博专家为集团团公司主要领导、业务骨骨干进行培训；组织千禧禧xx大酒店、xx饭店店和沙家浜大酒店举办三三场各具特色的观摩交流流活动，提升了集团公司司的整体经营管理水平和和效劳质量。活动中，xxx饭店的情景表演、千千禧xx大酒店的演讲汇汇报、沙家浜大酒店和西西山休养院的迎国庆爱国国歌曲班组唱，充分展示示了集团职工的良好风貌貌，营造了健康向上、团团结和谐，有利于推进集 　二、xx年主主要工作打算 　xx年xxx世博会将是集团开展展的一次重大机遇，集团团党委将紧紧围绕经济工工作，依靠各级领导班子子，“坚持开展，强化管管理，抓住机遇，创造佳佳绩〞，努力完成市总下下达的各项经营指标。 　当前，集团公司各级党组组织整体状况较好，但同同样存在不适应新形势发开展的问题，必须引起重重视和警醒。 　一是要始始终加强正确的思想理论论建设，全面贯彻党的十十七大关于党建的总体部部署，落实党建责任制，，不断完善党内选举制度度、民主决策机制，推进进党建科学化、制度化、、标准化。深入开展党性性党风党纪和社会主义核核心价值体系教育，把各各级领导干部的思想统一一到科学开展的要求上来来，统一到市总对各级领领导干部队伍建设的要求求上来，为完成集团既定定各工程标，打牢思想政政治根底。 　二是要在日日常经营管理中，因势利利导，因地制宜，充分发发挥党组织的领导核心作作用，尤其是建设以民主主集中制为核心的各项制制度，表达基层党组织的的战斗堡垒作用和共产党党员的先锋模范作用。进进一步加强领导干部党性性修养、树立和弘扬良好好作风，稳固学习实践科科学开展观活动成果，提提高集团各级领导班子和和领导干部队伍的凝聚力力、战斗力和执行力。 　三是要继续在经营管理理中抓好党风廉政建设和和思想作风建设，引导各各单位领导班子进一步增增强廉洁从业意识，把精精力集中放到关注群众、、解决问题上，努力做好好各项开展、稳定工作。。 　〔二〕适应新形势发开展的需要，坚持落实科科学开展观，提高经营管管理水平 　当前经济形势势变化错综复杂，市场竞竞争日趋剧烈，集团内部部各单位开展不平衡。我我们必须紧密联系实际，，深刻领会科学开展观的的实质和要求，用科学发开展观指导、推动集团各各项工作，努力把科学发开展观的要求落实到今年各项工作中去；进一步步增强贯彻落实科学开展展观的自觉性和坚决性，，增强理论素养和创新能能力，提高科学决策能力力和综合管理能力，确立立更加符合科学开展观的的工作思路和工作举措。。要以科学开展观提高经经营管理水平，以强化管管理促进工程建设和集团团开展： 　一是创新管理理制度，适应市场竞争形形势需要。对原有各项管管理标准和管理制度进行行全面检查疏理，建立符符合集团开展新形势的管管理制度，特别是要总结结去年应对金融危机中好好的做法和措施，探索创创新管理制度的新途径。。以行之有效的管理制度度，全面提升经营管理水水平。 　二是以企业文化化促进集团和谐开展。制制度管理更多地强调外在在监督与控制，是一种不不可缺少的管理方式。而而企业文化作为企业成员员共同的价值观念和行为为标准，是一种内在的自自觉与自律，这种内在的的力量会使企业员工具有有高度的自觉性，对企业业的目标有高度的认同，，成为自我管理的主体，，有利于集团的和谐开展展。 　三是加强各类工程程工程管理。对集团在建建、收尾和准备启动的工工程工程要以合同管理为为龙头，以质量、进度、、平安为核心，以本钱管管理为手段，加强管理；；进一步健全科学的工程程管理组织体系，强调过过程控制，加强检查监督督，实现工程工程管理的的科学化、标准化、专业业化和制度化。 　〔三〕〕抓住世博机遇，创立迎迎世博文明窗口，争创佳佳绩 　世博会日益临近，，通过“迎世博、促管理理，岗位练兵、技术比武武〞活动，各单位均对各各自的薄弱环节进行整改改，集团公司对局部单位位进行了质量检查，检查查的总体情况较好。各单单位要稳固本次活动的成成果，牢牢把握本次世博博会的机遇，乘势而上，，扩大品牌知名度，创造造佳绩。 　一是深化集团团精神文明建设，创立迎迎世博文明窗口。加强职职工培训力度，提高综合合素质，倡导爱岗敬业精精神；提高各单位效劳质质量，完善效劳功能，提提高窗口的效劳水平和能能级。我们要抓住世博契契机，通过创立活动调动动职工学习积极性，切实实提高职工的效劳意识、、业务技能和效劳水准，，更好地培养和发现人才才。今年1月，集团组织织千禧xx大酒店和xxx饭店参加市旅游局开展展的“迎世博xx旅游饭饭店行业效劳演练系列大大赛〞，在全市展示了xxx集团奉献世博的精神神风貌。 　xx美兆等工程，必须须加强培训，提高内部管管理和经营水平，实现整整体协调营运，尽早产出出效益；加快推进规划项工程的启开工作，确保在在建工程工程按质量、按按进度、按要求实施，项工程建设各个环节要坚持持标准运行、公开招标、、市场化运作；继续加大大集团资源整合力度，盘盘活盘优存量资产，确保保工会资产保值增值。 　党的十七大提提出，要深化人事制度改改革，建设善于推动科学学开展、促进社会和谐的的高素质干部队伍。集团团公司每年都有新工程投投入运营，有些更是新领领域，对管理运营提出了了更高、更新的要求。要要尽快改变这种不利局面面，形成适应市场的选人人用人的机制，着力提高高领导班子和干部能力水水平，完善干部选拔任用用机制，健全干部管理机机制，使优秀的经营管理理人才脱颖而出。 　一是是以深入学习实践科学发开展观活动为契机，加强强集团各级领导班子的政政治建设、思想建设、作作风建设、制度建设和廉廉政建设，自觉把集团工工作放到经济、政治、文文化和社会建设四位一体体的格局中去认识和把握握，不断提高运用科学理理论分析和解决实际问题题的能力。 　二是创立学学习型企业。引导职工立立足本职岗位学习成才，，鼓励职工结合自身岗位位特点和要求，完善知识识结构和劳动技能，不断断提高文化技能素质和创创新创造能力。坚持创立建工作与企业经营管理工工作紧密结合，注重实效效，做到相互促进、共同同提高。 　三是采取多种种形式，分层次、多渠道道地开展培训工作。各单单位要创造有利于人才成成长、开展的环境，在全全员培训的同时，重点培培训对企业持续开展起着着关键作用的领导人才、、管理人才、工作骨干和和青年干部。着力培育一一支中层骨干队伍，建设设一支具有较高综合素质质的经营管理队伍。 　 　1 / 8