2023年市供销社党委工作报告.docx

XX年市供销社党委工作报告 根据中共xx市委办公室xx市人民政府办公室关于印发〈xx市2023年度市直单位社会评价方法〉的通知（曲办发（2023）46号）文件精神要求，xx市供销合作社党委高度重视，结合自身工作实际，积极采取有效措施狠抓落实，收到了良好的成效，现将工作情况报告如下： 一、根本情况 xx市供销合作社是效劳“三农〞的工作部门。核定编制20人，实有人员19人，离退休人员53人。内设办公室、人事科、经济合作指导科、经营监督科、财务科5个科室，下属老干部效劳中心1个事业单位。全市供销社系统有独立核算单位131个，其中基层社83个，市县直属企业30个，在职职工1923人（其中：全市县以上供销社机关共核编165个），离退休职工4147人，“二次创业〞吸纳从业人员7000多人。2023年，按照市委、市政府的安排部署，开展群众路线教育实践活动中，推进了供销社改革开展。现将情况汇报如下： 二、2023年主要工作及成效 （一）开展群众路线教育实践活动有收获 成立了xx市供销合作社群众路线教育实践活动领导小组，制定了中共xx市供销社委员会深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案（曲供党[2023]3号），自2月21日召开发动会以来，认真组织开展群众路线教育实践活动。 1、深入学习，认真调研 采取个人自学、党委班子集中学、领导讲党课、职工会上交流发言、组织看电影、参观警示教育展览、学习身边先进典型、写心得体会、作读书笔记等方式，认真学习中央、省、市委有关会议文件精神，学习供销社改革开展精神，学习供销社“扁担精神〞和“背篓精神〞。党委集中学习每周一次，共组织机关职工和各支部书记，集中学习24次，480多人次参加学习。机关全体职工、各支部班子成员都撰写了读书笔记、心得体会，5次组织机关副科以上人员，每人依此进行交流发言，谈认识，谈工作。其他党员都撰写了党性认识材料。学习与调研结合，借教育实践活动开展，完善调查研究制度，党委班子成员分别带队，组织机关全体职工分赴各县（市、区）供销社、各基层社、各社属企业、各农民专业合作社、各综合效劳社，及挂钩联系点调查研究，听取基层同志和农民群众意见。“一把手〞带头讲党课，班子成员分别到各直属单位讲党课14人次，推进了群众路线教育实践活动。 2、多种形式，找准“四风〞问题 通过自己找、群众提、同志议、上级点、督导组帮等方式，广泛征求“四风〞方面的意见，敞开心扉交心谈心，按照“四必谈〞要求，“一把手〞带头开展一对一交心谈话活动，通过深入谈、找问题、查原因、提要求，纠正了局部同志的“过关〞思想和“任务〞意识。党委班子及成员共征求到意见建议89条，梳理意见71条。在市委督导组指导下，党委班子及成员认真撰写对照检查材料，反复修改屡次，班子成员为自己准确画像。 3、开好高质量的民主生活会 专题民主生活会上，党委班子每位成员都严肃认真地开展了批评和自我批评，自我批评明确摆出了“四风〞突出问题，明确回应了群众意见和上级点明的问题，深刻检查剖析问题根源，提出了改进的具体措施。逐一进行相互批评，聚焦“四风〞，从党性强不强、工作实不实、要求严不严等方面指出对方的问题和缺乏，帮助分析原因，提出改进建议，相互批评完后，被批评的同志作简要表态。提意见或建议直截了当，够“辣味〞，问题直击思想的“麻骨〞、意识的“痛穴〞，用马列主义的观点洗濯思想，对照党章要求“见筋见骨〞进行了深刻教育。通过批评与自我批评，使领导干部受到一次严格的党内生活锻炼，红脸出汗、加油鼓劲，到达“团结—批评—团结〞的目的。 4、制定方案，切实整改 制定xx市供销社“四风〞突出问题专项整治方案和xx市供销社党委领导班子党的群众路线教育实践活动整改方案，梳理列举xx市供销社党委班子整改清单及班子成员整改清单，制定完善22项制度，向党员群众公示，接受群众监督。2023年1-11月，市供销社机关接待费支出8.6万元，同比2023年1-11月的18万元，下降53.9%。 （二）推进供销事业改革开展有成效 群众路线是根本工作路线，作风建设永远在路上，搞好教育实践活动，是为了更好地推进主要工作开展。 1、做大做强社有企业。按照“改造自我、效劳农民〞的要求，以“新网工程〞、“乡村流通工程〞的实施和各级财政支持为契机，培育开展一批为农效劳的社有控股、参股企业。通过增资扩股、工程扶持、拓展业务、创新经营方式等措施，增加社有股份比例，提高供销合作社的控制力和话语权。支持社有企业建立和完善城乡现代流通效劳网络，成为农村现代流通龙头企业。鼓励社有企业之间相互参股、控股，形成有机的利益联结机制、开展机制，为社有企业开展注入活力。建立和完善社有企业内部鼓励约束机制，广泛运用现代信息技术管理手段，提升社有企业管理水平，推动社有企业稳步开展。 2、加强合作社建设。加快开展农民专业合作社和农民专业合作社联合社，切实推进全市农业产业化经营，提高农民进入市场的组织化程度，实现农业增效、农民增收和促进城乡协调开展。加快城市消费合作社开展，提高农产品供给能力。紧紧抓住国家大力推进城镇化建设的机遇，重点在县（市、区）政府所在地创办城市消费合作社。结合曲靖美丽乡村和新农村建设，开展农村公共管理合作社，提升农村公共管理合作社的效劳功能，切实发挥好承担农村公共管理和公益效劳等职能作用。 3、打造农村现代流通效劳体系。建设以县（市、区）农资、日用消费品、农产品配送中心、乡镇超市（配送中心）、村级网点为一体的现代流通经营网络，大力开展农村连锁经营、物流配送、电子商务等新型流通业态，走“政府扶持、多元投入、标准建设、高效运转、效劳三农〞路子，全力构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代流通效劳体系。 4、积极参与农村信息效劳体系建设。以xx市金色乡村电子商务为依托，围绕方便农民购物，方便农民办事，提升效劳“三农〞水平，建设市、县（市、区）、乡（镇）、行政村四级电子商务效劳信息网络，开展全市农副产品网上销售、日用工业品网上订购，推进农村地区电子商务开展；积极参与科技部门农村信息效劳体系建设，以科技信息效劳平台为依托，以乡（镇）、村级供销合作社网点为根底，为农民群众提供政策法规宣传、农业科技信息、专家在线咨询、存取款、代缴代收水电通讯费等效劳。加强金色乡村电子商务平台建设，引导农民群众通过淘宝网“曲靖馆〞实现网上交易。 5、探索开展农村合作金融试点。各县（市、区）要根据社有企业实力和资金状况，因地制宜、量力而行、循序渐进，开展农村合作金融，逐步成立村镇银行、小额贷款公司、担保公司等农村金融机构，更好的效劳社有企业和农民专业合作社。要密切与金融机构的联系，发挥龙头企业的带动作用，以龙头企业信用为担保，全方位为产业链条上的企业、专业合作社及农民提供融资效劳。 6、发挥云南金色乡村集团实业公司引领作用。集团公司下设农产品、电子商务、房地产3个子公司，要依托其股东成员、系统内龙头、骨干企业，对接全市供销社4319个经营网点及农民专业合作社，使其与农户之间形成了较为紧密的利益联结关系。加大淘宝曲靖特色馆建设力度，进一步扩大全市农特产品展示交易、仓储能力，完善电子商务平台及农产品信息发布制度，为农民专业合作社农产品销售搭建实物展示、电子交易及商务信息交流的优越平台，促进农民专业合作社农产品质量提升，带动农民专业合作社、农户共同开展，推进全市高原特色农业开展。 7、完善供销合作社组织体系。在坚持县级以上供销合作社现行管理体制不变的根本前提，建设上下贯穿、开放包容、运行标准的供销合作社组织管理效劳体系和责权对等的相互连接新机制。完善供销合作社组织体制建设，健全县（市、区）和市级供销合作社的社员（代表）大会、理事会、监事会“三会一体〞的组织管理效劳体系，逐步标准市、县（市、区）、乡（镇）和农民专业合作社四级科学治理结构，逐步建立健全各级供销合作社层级分工和负面清单制度。县（市、区）和市级供销合作社要先行一步设立监事会。xx区、xx县、xx县、xx县供销合作社先行先改，力争2023年年底前完成此项工作任务。 8、强化社有资产管理。完善社有资产管理制度，依法保护社有资产权益不受侵犯。建立健全社有资产管理机制，实行社有资产收益收支“两条线〞制度，确保收益科学管理，使用标准。积极推进社有企业债务重组，盘活社有资产，减轻社有企业债务负担。逐步扩大社有资产增量，探索财政补助工程形成的资产变为社有股份的新方法和新途径，扩大社有资产在企业、组织中的份额。加强社有企业资产监督管理，建立社有企业资产评估、资产公开处置、企业经营审计、重大经营事项报告、重大经营活动异常监督管理机制，确保社有企业资产保值增值。 9、加强人才队伍建设。供销合作社开展，人才是关键，坚持用好现有人才和引进人才并举，加大市县两级供销合作社干部政策法规、经济管理、金融知识培训力度，提升干部队伍综合素质。通过公开招考录用等方式，改善供销合作社系统干部队伍结构。加强企业经营管理人才的培养，在注重使用好现有企业管理人才的同时，大力引进、大胆使用社会经营管理人才。加强合作社专业人才队伍建设，打造一支开展各类合作社的专家人才队伍，成为联系城乡、效劳农民的重要力量。 2023、完善鼓励机制。鼓励市县两级供销合作社机关工作人员经过批准到社有企业兼职，鼓励供销合作社机关工作人员经过批准领办、创办社有企业。逐步实行市级供销合作社对县（市、区）供销合作社考评奖励机制。建立和完善社有参股、控股企业经营管理层参股持股、股权鼓励、经营业绩考核奖励等鼓励机制，调动经营管理人员积极性。 主营业务指标稳中有增。2023年1—11月全系统实现购进总额637148万元，同比增长22.1%；经营总额889181万元，同比增长24%；销售总额779638万元，同比增长22.4%。化肥销售781561吨，同比增长17%，农副产品购进119723万元，同比增长60.3%。全系统实现营业总收入533732万元，同比增长6.1%，社会奉献总额19592万元，同比增长1.9%，营业利润7453万元，同比增长5.3%，因政府补助未全部到位等原因，营业外收入减少，实现利润总额8231万元，同比下降1.8%。 两个文明双丰收。近几年来，xx市供销社根本走出了改革的困境和市场的迷局，改革获得了许多荣誉。2023年已连续七年在全省供销社系统年度综合业绩考核中荣获特等奖；202223年和2023年两度被国家人事部和中华全国供销合作总社评为全国供销社系统先进集体；202223年6月“全国县级供销合作社工作‘曲靖经验现场会’〞在xx市召开。202223年7月被全国供销合作总社列为改革与开展联系点；2023年获XX省人民政府“特殊奉献奖〞。 三、存在的问题 一是认识上还有不到位。由于历史原因，社会上一些同志认为，市场经济条件下，供销社同属于市场主体，政府没必要支持，重视不够、支持不到位的问题存在。二是经济根底薄弱。大局部县级社和基层社根底薄弱，难以从根本上一次性解决几十年积累的问题，自身积累还难以形成实力。三是人才鼓励机制缺失，优秀人才流失严重。由于供销社长期处于困境，人才流动很不正常，原有的优秀人才流失严重。绝大局部单位自1993年以后，根本没有进过新人，市供销社机关平均年龄都在47岁以上，人员结构老化。四是整体工作不平衡。供销社系统的现代流通、现代效劳、现代经营还处于起步阶段。行业协会、专业合作社等农村合作经济组织在数量上虽有一定的开展，但质量不高、效劳水平较低，形式多、内容少，联合开展的优势还没有完全显现出来，有的县供销社流通效劳网络已覆盖了本县的90%以上，但是市场占有率不高。 四、明年努力方向 （一）稳步推进深化改革。按照“改造自我、效劳农民〞