2023教育培养管理的调研报告四篇.docx

2023教育培育管理的调研报告范文精选四篇         教育是期望，起航了下一代，非学无以广才，非志无以成学。争辩，即在把握客观事实的根底上，认真分析，透彻地揭示事物的本质。以下是普琼卓薇小编和大家共享2023教育培育管理的调研报告范文精选四篇相关参考资料，期望能挂念到大家。   2023教育培育管理的调研报告1   年轻干部培育是干部队伍建设的根底性、战略性工程，事关党的事业薪火相传和国家长治久安。近年来，xx镇党委高度重视年轻干部教育培育管理使用，不断探究与改良年轻干部培育熬炼方式方法，使年轻干部培育熬炼工作步入了一个科学化、标准化、制度化轨道。为进一步加强和做好我镇年轻干部教育培育管理使用工作，认真组织调研，梳理出年轻干部培育选拔和使用管理的经验做法，分析存在的问题与缺乏，结合实际提出了对策或建议，现报告如下。   一、xx镇年轻干部使用根本状况：   目前，我镇35岁以下年轻镇干部4名，30岁以下2名，全镇35岁以下实职干部占干部总数比例为22%，至今年七月份，通过区市机关遴选、调动等方式，有1名乡镇新录用公务员已调离，两名年轻同志目前正在办理相关的调动手续。   二、加强年轻干部队伍建设的主要做法：   〔一〕留意教育培育。一是强化对年轻干部的思想政治教育，年轻人思维活泼、眼界开阔，但也极易受到不良思潮的侵扰。对于刚走上工作岗位或者工作时间不长的年轻干部而言，对其思想政治的教育是格外重要的。我镇屡次组织开展年轻干部学“党章党规〞、重温入党誓词等系列活动，补足年轻干部精神上的“钙〞，是他们切实融入到党的群众路线实践教育活动中来。二是留意对年轻干部的实践熬炼，坚持从实际动身，实行各种方式，推动年轻干部开拓视野、增长才能、砥砺品质，尽快成长成熟，给他们下任务、压担子，要求镇年轻干部每人蹲点负责一个行政村，协作村支书处理村级事务，以尽快生疏各项农村事务。   〔二〕聚焦改革创新。为鼓励年轻干部脱颖而出，我镇乐观搭建平台，健全干部能上能下的选任渠道，形成年轻干部优进绌退、动态管理的鼓励机制，适度开展公开选拔、竞争上岗、公开竞聘等竞争性选拔干部工作，形成了争先进位的良好气氛。在现有的公务员考试输入年轻干部的同时，经市委组织部同意，我镇每年组织一次村后备干部选拔考试，依据笔试、面试成果相加原那么，公正公开公正地开展年轻干部选拔活动，为基层干部队伍注入了新颖血液。   〔三〕强化监督管理。从严管理监督年轻干部，重在从早管起、从小管起、管在平常，我镇屡次邀请市有关领导开展廉政教育及预防职务犯罪专题讲座，用鲜活的案例进一步筑牢了年轻干部的思想防线；结合党的群众路线教育实践活动、“三严三实〞、“两学一做〞等教育活动，认真开展专题廉政教育宣扬活动；专题印发农村基层干部廉洁履职假设干规定廉政廉洁“四字诀〞等学习材料，组织年轻干部观看反腐倡廉图片展、警示教育专题片，进一步增加了他们的党性观念和为民意识，提升了拒腐防变力量。   三、存在的主要问题及缘由分析   从调研状况看，当前在培育选拔年轻干部工作中存在的问题主要有以下几个方面：   〔一〕思想不够解放，观念不够更新。一是论资排辈，平衡照看。从思想观念上来说，“论资排辈，平衡照看〞等陈旧观念照旧是目前培育选拔年轻干部的主要思想障碍。在实际工作中照旧有些人认为年轻干部今后的路还很长，提拔的时机还很多，应优先考虑年纪大的、资格老的同志；还有的担忧使用年轻干部会影响班子团结，挫伤一批资格老的同志的工作乐观性。二是求全责怪，顾虑重重。从全面生疏考察干部上来说，还有个别人认为年轻干部经验缺乏、不成熟，挑不起重担，“嫩〞了顶不住，“冲〞了稳不住，“浅〞了镇不住。有的用完人的标准来衡量年轻干部，用老干部的素养来比照年轻干部，看缺点多，看优点少；看问题多，看成果少；看现象多，看本质少；看眼前多，看潜力少；总觉得年轻干部不稳重、不全面，在选拔上顾虑重重。三是急功近利，只图眼前。一些领导在年轻干部的使用上存在着有用主义思想。有的重眼前轻长远。一个年轻干部在现有岗位使用得心应手就满足了，而没有从长远的角度把他放到更重要的岗位上，使其进一步成长，只求眼前过得去，不求长远有进展。   〔二〕工作机制不够健全。一是入口不畅。公务员考录中，乡镇进入的力量缺乏，年轻干部比例不高。由于干部队伍的“源头〞缺乏较高素养人才的储藏，这样就制约了优秀年轻干部的选拔。二是出口不畅。形成领导班子年轻化的制约“瓶颈〞。在现实中，不是没有优秀年轻干部，也不是觉察不了优秀年轻干部，而经常是由于领导班子职数已满，导致优秀年轻干部难以进入领导班子。三是流淌不平衡。年轻公务员在沟通流淌上存在两极化冲突，不利于干部培育成长。对局部优秀年轻公务员的选调借用频繁，流淌性大，一些新录用乡镇的公务员往往试用期刚满一年就被市级单位借用或调走，如近两年我镇招录新公务员5人，其中3人被借用或即将调走。另一方面，一些一般干部除被提拔使用外，那么极少甚至没沟通，导致一些在乡镇工作6年以上的一般干部工作乐观性有所减退。   〔三〕年轻干部自身要求不严。年轻干部有很多优点，但也存在着一些缺乏。一是吃苦奉献精神缺乏，艰苦奋斗、勤俭节省的优良传统发扬不够。这一代年轻干部生活在物质相比照拟富有，工作环境相比照拟舒适的社会里，奉献记酬劳、办事须花钱的观念比拟明确，而自觉奉献、勤俭办事的意识比拟淡薄。二是急功近利，心浮气躁。一些年轻干部在工作上为急于出政绩、得荣誉，往往对扬名显能的事比拟热衷，对眼前的、现实的成就比拟看重。在工作中还往往表现为开头干劲实足，一遇困难和挫折那么垂头丧气，缺乏克服困难的毅力和意志。特殊是有个别缺少基层工作经受的年轻干部，有时难免现不能正确对待组织、对待群众、对待自己，缺少一种虚心、谦让、严格的精神和风范。   四、加快年轻干部培育使用的对策和建议   〔一〕转变观念，增加进展意识。用干部要用当其时。一个人的才能进展过程就像一条抛物线，处在上升阶段，特殊是进展到“最正确时期〞，他的精力最充分，制造力最强。这时，领导者假设能准时重用就能产生较强的鼓励作用，获得较高的用人效益。假设错过时机，这个干部就可能会碌碌无为，平平凡凡地过一生，甚至会走向反面。选拔干部要讲台阶、论资格，必要的台阶和资格是干部积累领导经验所必需的，但要讲台阶而不抠台阶，论嘉奖而不唯资格。假设台阶过细过繁，太看重资格，人才就难以脱颖而出。对看准了的苗子，要加大培育力度，要实行小步快跑的形式，对特殊优秀的干部要敢于破格提拔。   〔二〕完善制度，加大乡镇年轻干部比例。一是合理设置公务员考录条件。建议公务员招考中，依据各乡镇公务员年报等数据对各乡镇各机关现有年轻干部队伍结构进行分析，对于“老龄化〞严峻的乡镇，增加招录比例，逐步提高干部队伍整体年龄结构。二是拓宽年轻干部“进口〞。进一步加大从优秀年轻村〔社区〕党组织书记中录用公务员力度，调动基层干部乐观性，提高本地干部比例，促进基层干部队伍稳定。三是健全干部选拔及沟通机制。进一步修改完善公务员调任方法，使之更符合我市乡镇用人实际、更具操作性，为年轻干部有序流淌供给政策支持。四是落实好重视基层的政策。引导更多年轻干部向下“扎根〞；严格执行新录用公务员效劳年限，保持基层干部队伍稳定；提高基层干部工资待遇，改善基层干部工作生活条件，供给“拴心留人〞的物质保障。   〔三〕加强培育，发挥现有年轻干部能效。一是加强思想教育，增加党性修养。对年轻干部进行党的根本理论、根本学问、优良传统和优良作风教育，严格党内生活，加强年轻干部党性熬炼，挂念他们树立正确的权力观、地位观、利益观。二是强化实践熬炼，提高工作水平。下基层熬炼和多岗位熬炼是培育年轻干部的有效途径。因此，为使年轻干部加速成长，在实践熬炼上应加大力度。要乐观鼓舞和有地支配年轻干部，到基层特殊是环境艰苦、困难较多的地方去熬炼。越是有培育前途的年轻干部，越要放到艰苦环境中去，推到重大斗争第一线去，让他们在现实的风浪中经受考验、磨练意志、增长才能。三是坚持严格要求，狠抓教育管理。对优秀年轻干部要进行跟踪培育，觉察问题准时提示，做到教育在前，防止在前，制约在前。教育年轻干部正确对待组织，正确对待群众，正确对待自己，取得成果时要虚心谨慎，戒骄戒躁；工作消灭失误时，要分析缘由，总结教训。要经常对干部队伍建设状况进行全面分析，有针对性加强经常性管理，促进年轻干部健康成长。   2023教育培育管理的调研报告2   依据“不忘初心、牢记使命〞主题教育调查争辩工作支配，10月份，组织常委会城建环资工委的同志和局部常委会委员，对棚户区改造工作进行了调研。调研组深化住建局、街道，实地查看了局部棚户区改造项目,听取了关于棚户区改造工作状况的汇报，并与相关单位负责人进行了座谈沟通。   一、主要做法及成效   棚户区改造(以下简称棚改)是重大的民生工程和进展工程。近年来，党委、政府乐观策应上级党委、政府号召，把棚改作为改善民生的重大举措，完善城市功能的现实要求，举全体之力开展棚改工作，刷新了棚改速度，形成了棚改模式，制造了棚改品牌，吸引了全国各地前来观摩学习。过去三年共完成棚户区改造总面积近达x万平方米，分别为x万平方米、x万平方米、x万平方米。今年，扎实推动了x个棚改征迁项目，已完成棚户区改造面积x万余平方米。主要做法可用“四个力〞来概括。   1.组织领导有力。明确每个项目由1-2名县级领导挂点指挥，并成立了政策宣扬组、控违拆违组、拆迁协商组等7个专业工作组。各个重点棚改项目的指挥部前移至征收一线，要求全部指挥部必需设在棚户区改造范围内，指挥长全部驻点办公。实行兵团作战的方式合力攻坚，由组织部从各单位、各镇街和村居抽调富有征迁经验、群众工作经验的党员干部，组建征迁小组，搭配最优攻坚力量，以最快的速度扫除棚改工作的“阻梗〞。同时，征迁工作人员围绕项目需要适时调整。   2.工作机制得力。实行挂图作战，将棚改整体任务上墙，逐月制定，党委、政府实行红牌拒绝、黄牌警示等动态管理。各项目部有总体、月、周、日，每天对项目进度、每户的签约，进行每日调度、每日汇报。坚持“一把手抓、抓一把手〞，密集召开棚改项目调度会，精准调度落实棚改良展状况。明确各镇街“一把手〞为直接落实者，要求其带头争辩棚改征收方案，协调解决具体问题，汇报连接项目进展，做到底数清、目标明。各征收工作组进村入户，宣讲政策、听取意见、解疑答惑，把握全面、直接的一手资料，做到签订征迁协议无反复。同时，把棚改列入督查督办事项，建立重点项目督查群，对落实状况全程督查，每天晒状况、每天比进度、每天看落实。   3.让利于民聚力。做实做细方案。对国有土地上房屋征收补偿，依据货币补偿与产权调换两种方式执行。选择货币补偿的，对被征收房屋价值的补偿，不得低于房屋征收公告之日被征收房屋类似房地产的市场价格。被征收房屋的价值，由具有相应资质的房地产价格评估机构依据房屋征收评估方法评估确定。选择产权调换的，实行预先补偿后购置的方法，并与被征收人计算、结清被征收房屋价值与用于产权调换房屋价值的差价。对集体土地上房屋征收补偿，参照国有土地执行，并制定了关于棚户区(城中村)综合改造项目集体土地上房屋征收指导意见。做精做优保障。坚持把征收改造所得收益用于根底设施建设和社会保障，充分敬重百姓意愿，分村就点、就近安置。对特困户、病残户办理低保和大病救助，为“零就业〞家庭及60岁以上老人等困难群体实施就业及生活帮扶，确保被征收户生活水平在原来的根底上有提高。实行嘉奖、补助等优待政策，被征收人在规定时间内完成搬迁的，可享受住房优先保障、搬迁速度嘉奖、住房困难补助、契税优待政策等。协调解决被征迁户因租房在城区，子女就近就学问题。对70周岁以上老人、低保户、残疾人、重大疾病患者和无法自行解决临时过渡等符合条件的被征收户，乐观向上级争取过渡周转房以解群众需求。   4.征迁理念给力。把依法征迁、阳光征迁贯穿整个棚改征迁工作全过程。始终坚持“三个到底〞，即“一把尺子量到底，一个标准执行到底，一个