2023年煤矿矿长述职述廉报告五篇.docx

煤矿矿长述职述廉报告五篇范文 第一篇：煤矿矿长述职述廉报告述职述廉报告 各位领导、 同志们： 我叫xxx，现任xx矿矿长、党委副书记。 202223年，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一起团结带着全矿干部职工，以科学开展观为统领，按照“保平安、素质年、严管理、促开展〞的总体要求，坚持“平安笫一〞方针，狠抓平安质量标准化建设，加强经营管理，调整产品结构，加快矿井产业升级改造，大力开展采掘机械化，实现了企业平稳较快开展，创出了原煤产量、精煤产量、焦炭产量、职工收入等多项经济指标历史新水平。工作成绩主要是： 一、主要指标完成情况 1.实现商品煤量150万吨，超目标2023万吨。 2.完成开掘总进尺18648米，超方案648米。其中，完成开拓进尺4248米，超方案748米。 3.精煤产量61.39万吨，超方案1.39万吨。 4.焦炭产量63.83万吨，超方案3.83万吨。 5.煤产品总销量233万吨。 6.实现营业收入20.65亿元，利润1392.86万元。 7.实现在岗职工人均收入3.2万元。 8.完成完成吨煤本钱355.75元，同比降低69.36元。 二、不断加强政治理论学习，认真落实领导干部廉洁自律责任制，努力提高自身素质和管理水平 （一）加强理论学习，提高政治素质 一年来，我通过自学及参加矿班子成员中心组学习会等方式坚持思想政治理论知识学习。在政治学习方面，我始终高举具有中国特色社会主义理论的伟大旗帜，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想武装自己的头脑，全面贯彻落实科学开展1 观，认真学习领会党的十七大及十七届三中、四中全会精神，模范执行党的路线、方针、政策和决议，始终牢记“两个务必〞，认真学习集团、矿党委思想政治工作的标准和要求，努力提高自身政治理论水平，本着用自己的行动感召人、用自己的诚意打动人、用自己的表率带动人的原那么，从思想意识上进一步增强群众观念，增强工作的压力感、责任感和使命感，自觉在思想上、行动上与矿党政、与集团保持高度一致。 （二）加强党风廉政建设，做到了勤政廉政 1.增强党性原那么和党性修养。通过学习十七大精神，使我认识到要按照建设学习型政党的要求，紧密结合实际，深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想，投入到学习实践科学开展观活动，坚持用开展着的马克思主义指导客观世界和主观世界的改造，提高运用科学理论分析和解决实际问题能力。 2.学习和执行廉洁自律规定。我能按照中国共产党领导干部廉洁从政假设干准那么的12项规定严格要求自己，并严格遵守。大事讲原那么，小事讲风格，处处以一名共产党员的标准要求自己，严格落实党风廉政建设责任制，切实搞好廉洁自律，做到讲党性、重品行、作表率。强化政治学习，加强党性锻炼，注重世界观、人生观和价值观改造，树立正确的权利观、利益观和地位观。做到了严于律己，自警自省，不贪不沾，不搞特殊化，努力使自己成为职工信得过的勤政廉政的合格干部。加强廉政教育，强化干部自律意识。对配偶、亲属和身边的工作人员严格教育，防止了他们利用自己的职务搞特权。 3.坚持重大决策研究。认真履行党政领导干部选拔任用工作条例，按照“任人唯贤、德才兼备、注重实绩〞的原那么，依照程序，严格考察，杜绝了用人上的不正之风。对于重大决策问题，在反复分析论证的根底上，通过召开党政联席会研究决定。对涉及工资分配、棚户区改造等关系职工切身利益的问题，提交职代会联席会讨论通过。 在大额资金的审批使用上，按照工程预算和资金方案，层层审批，共同把关，杜绝了方案外的大额资金支出。 4.积极参加民主生活会。在班子民主生活会上，能够实事求是地汇报自己的思想和工作情况，不向组织隐瞒个人重大问题，自觉开展批评和自我批评，认真履行职责，吃苦在前，享受在后，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，在干部职工中树立了良好形象。 （三）切实做好领导干部作风建设 严格执行领导干部值班和下井带班制度。积极带头深入现场，深入井下一线，了解生产井平安生产情况，发现问题，及时催促处理。认真排查平安隐患，检查各项措施的落实情况，切实做到不在危险状态下作业。月月超额完成下井指标，特别是中夜班下井指标。 三、所做的主要工作 （一）平安生产形势根本稳定 1.认真落实“五个到位〞，大力推进“岗位描述〞、“手指口述〞工作法、“白国周班组管理法〞和“五级联保〞平安管理法，加强班组、区队建设，采取“平安明星〞、“平安班组〞月评比制度，增加工资总额的2023%用于活动奖励，提高了职工联保互保和自主保安意识。坚持不在危险状态下作业，实现了平安生产。 2.加强对“一通三防〞、提升运输、矿井防治水、顶板管理、大型设备安装与检修、新设备安装与使用等重要生产环节的日常监管，使各项平安技术措施得到落实。优化矿井通风系统，杜绝了瓦斯超限。积极开展顶板、巷修和防尘会战，夯实了平安根底。 3.投入资金721万元，完成了27项质量标准化资金工程。狠抓动态达标和亮点工程建设，全年共创出了3个精品示范采面、6个精品示范掘进工作面、11个精品硐室和3条精品线路，推动了全矿质量标准化水平全面提高。 4.全年培训职工8219人次，有效提高了职工综合素质。大力开展反“三违〞活动，防止和减少了“三违〞现象的发生。加强平安隐患治理，采取了试行平安股票、隐患买卖制等措施，平安隐患明显减少。通过各类平安活动和平安教育培训，职工平安意识和按章操作能力显著增强，综合素质得到明显提高。 （二）实现了生产水平快速提高 1.紧紧围绕生产创水平目标，统筹规划，周密组织，争取了生产上的主动。依靠技术进步，积极探索、研究和完善采煤新设备、新技术、新工艺，悬移支架和综采优势得到充分发挥。加强现场管理，采取针对性措施，克服了地质变化、矿井水患及生产系统调整等对生产的影响。强力推进正规循环作业，实现了矿井稳产、高产。全年实现原煤150万吨，超额完成集团下达的生产方案，创出了建矿以来的日产、月产和年产等多项产量新记录。 2.按照集团“两大战役、一项工程〞的战略部署，我们抓住机遇，大力开展采掘机械化。一井和二井成功上马了四套悬移支架，三井二水平成功上马了首套综采设备，全矿形成了“四悬移、一综采〞的生产格局，生产能力得到迅速提升。目前，二井综采面也已具备了安装条件。在新设备安装过程中，我们独创在采工作面上下同时安装悬移支架的新工艺，实现了支护形式现场更换。全公司首套悬移支架配采煤机工艺已在二井上马试生产，将为全集团公司在复杂生产条件下开展机械化探索经验。 加大了综采综掘技术人员的培训力度，加快综机维修车间建设，建立健全新设备管理制度，为矿井机械化快速开展奠定了良好的根底。 3.积极开展开掘会战，实行延米单价考核方法，单进水平不断提高，煤巷单进到达了280米，大局部岩巷单进超过50米，其中一井皮带主斜井岩巷单进突破12023米，创出了建矿以来单进新水平。实现了一井二水平胶带运输斜巷与皮带主斜井、二井戊四内外水仓、三井二 水平主立井与井底清煤平巷等35条大断面大系统巷道的平安贯穿，圈定了7个采面，确保了采掘接替根本正常。 4.加快重点工程建设。一井己一运输下山和胶带主斜井、二井戊四采区一级下山、三井二水平主提升系统改造，以及焦炉配套工程等一批重点工程提前完成，二井戊四二级下山工程、牛庄副井工程和 一、二井主提升运输系统改造工程进展顺利，为矿井产能快速提高打下了坚实根底。 5.全年投资2168万元，更新机电运输设备12023台（套），使矿井运输质量20230%达标，提高了设备运转质量。落实机电设备检修方案，严格现场管理，完善各种保护装置，为生产组织提供了保障。投入资金30万元，在二井戊四采区安装第一部架空乘人设备，减轻了职工劳动强度。 （三）加强经营管理，企业管理水平不断提高 1.以“应对市场危机，降低生产本钱〞为重点，围绕全年本钱方案再降2023%的奋斗目标，我们在技术、方案、材料、电力、办公用品管理等方面，制定了更为详细的管理措施和考核方法，积极开展节支降耗和修旧利废活动，节约资金342万元，实现了生产本钱持续降低。 2.紧紧抓住矿井产业升级改造和开展采掘机械化的有利时机，加强劳动组织整顿，优化人力资源配置。标准外来工管理，退回劳务公司499名劳务工。分配技校毕业生和技校实习生共计221人，转招农民工68人，初步缓解了职工子女就业压力。 3.结合我矿实际，制定了煤炭产品质量与吨煤工资挂钩考核暂行方法。狠抓原煤生产源头和各个环节的质量监管，采取了强化地面筛分系统管理，建设风选系统、改建矸石仓和煤矸分装、分运等措施，使煤质得到了进一步提高。 4.根据客户需求，优化产品结构，完善煤炭储装、质检和销售等环节的管理体系，使资源、运力和市场需求到达最正确配置，实现了产 品价值最大化。全年销售原煤148万吨，其中销售已组煤66万吨，创出了历史新纪录，实现了货款全额回收。 （四）切实抓好节能减排工作 按照集团的部署，加大了污染治理、节能降耗、综合利用和清洁生产工作力度，实现工业总产值16.54亿元，全年万元产值综合能耗为1.36吨标煤/万元。实现原煤生产节能量82023吨标煤，炼焦工序节能量6754吨标煤。各项排污总量指标均完成了集团下达方案。 （五）实现了焦化公司生产经营稳定 我作为焦化公司的董事长，在抓好矿井生产经营的同时，认真履行职责，把握大局，促进了焦化公司生产经营健康开展。 一是加大入洗原煤调配力度，坚持“以销定产〞，及时调整生产方案和产品结构，稳定了精煤、焦炭等煤产品的销售量和市场占有率。 二是严把原料煤入厂关，加大工程工程管理和技术改造的力度，提高了产品质量和回收率。 三是面对严峻的市场，严控生产本钱和非生产性支出，确保了产品低本钱优势。 四是顺利取得平安生产许可证、污染物排放许可证，并通过了国家工信部60万吨焦化工程准入，为焦化公司的正常运转奠定了可靠根底。 （六）切实抓好后勤效劳工作 棚改工程建设接近尾声，绿苑小区已经入住，朝阳花园外配套工程正在加紧施工。加大了XX县区环境治理力度，矿容矿貌进一步改善。加强离退休工作管理，实现了离退休队伍整体稳定。认真贯彻方案生育政策，较好地完成了全年计生指标。依法协调处理棚户区改造、沉陷区治理和牛庄副井施工等涉及工农关系的突出问题，为企业开展创造了良好的外部环境。 积极筹措资金，改造职工生活用水管网，建设工人新村存车棚，方便了职工家属的生活。投资600万元，配合当地政府对蟒朝公路进 行改造，将进一步改善职工出行和XX县区运输条件。为850名一线职工进行健康检查，保障了职工身体健康。增添了XX县区通勤车，职工上下班更加方便。实施企业年金制度，让广阔职工分享到了企业开展成果。 一年来，在班子成员的团结协作和全体干部职工的共同努力下，虽然在工作中取得了一些成绩，但自己在很多方面还存在着缺乏，离公司领导和广阔干部职工的要求还有一定差距。具体表现在： 一是井口多、战线长、隐患多、平安监管难度大。特别是矿井水威胁严重，给平安生产带来了巨大压力。 二是质量标准化根底差，动态达标还不太稳定。 三是矿井地质条件、生产系统比较复杂，单产单进水平依然较低。四是经营管理不够精细，生产本钱仍然较高。