2023年安全生产报告6篇新编.docx

平安生产报告范文6篇 平安生产报告范文篇一：尊敬的xx领导、xx代表： 您们好。 我是xx平安管理部门主管，首先，我谨代表我公司全体员工，向园区领导及工作人员致谢，感谢您们一直以来对我公司平安生产管理工作的热情帮助与指导，以及对我公司2023年度平安工作成果的高度认可。 一直以来，我公司坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，深入落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，不断提高企业本质化平安水平。 2023年度，我公司在平安生产方面做出以下总结： 一、完善了考核机制，落实平安责任，标准了平安管理制度 公司始终将平安生产工作当作一项大事在抓，认真组织实施，明确各部门的平安职责，明确平安生产责任人，明确重点部位平安责任人，按照谁主管、谁负责的原那么，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。 二、积极响应政府号召，加强员工平安教育辅导，提高员工平安意识。公司对新进员工进行平安方面的教育，熟知本单位平安生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等，员工上岗前必须取得平安操作技能卡，方可上岗。 通过对新员工进行认真的教育，使他们对公司平安生产形势有了初步认识，并获得上岗前必需的根本平安技能和自我防护知识。 三、预防为主，加强管理，提升平安检查工作力度 平安检查是搞好平安生产的重要手段，其根本任务就是。发现和查明各种危险和隐患，催促整改;监督各项平安规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。 为确保平安检查全面落实，防止存在平安死角盲区，我公司首先采用多部门稽核制度，即多个部门从不同角度进行平安检查管理，并相互提携、催促，确保平安检查制度得到真正实施;其次公司采用多种检查模式相结合制度，检查部门每日稽核检查，各部门平安负责人每周定期稽核检查，厂长等高层管理人每月不定期进行全厂稽核，确保做到平安工作大家抓、时时抓;另外，我公司假设检查到重大平安隐患，必严格要求生产单位立即撤离员工，停工整改。确保平安隐患排除前方可继续生产。对稽核到的一般平安隐患，也必将知会到最高管理人，并要求责任部门主管公布整改方案、完成改善方案，并持续追踪催促至完全清楚隐患。 我公司通过以上三种制度，面面检查、层层把关，确保了平安隐患及时发现、及时去除，在全公司上下形成了人人讲平安、事事讲平安的好局面。 四、存在的问题与缺乏 平安生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，我公司平安工作虽然得到了一定程度的提高，但还有很多缺乏之处。 1、尽管公司全体员工的平安素质有所提高，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。作业人员在平安措施的落实和周围环境的查找不认真，存在大意和侥幸心里。员工互保、联保意识差，只是想到自保，但没有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。 2、平安培训教育工作做的还不够好，不够细致，缺乏针对性，有些职工的平安知识、平安技能仍然缺乏，平安意识仍淡薄，侥幸心理、习惯性错误大量存在，这都表达出平安教育、平安管理不够完善，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。 2023年，xx公司在xx政府创造的良好环境下，会更努力加强思想政治及各项知识学习，改正工作中存在的缺乏，全面提升员工的综合素质。全体员工共同携手，为推动园区开展建设、推动公司自身开展建设而不懈努力。 谢谢大家。 平安生产报告范文篇二：今年以来，公司严格落实集团公司、股份公司关于平安生产管理的各项规定，深入贯彻集团公司平安生产工作会议精神，以平安生产标准化创立为契机，以实现公司平安生产形势稳定开展为目标，通过健全平安管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建平安长效机制，实现了平安生产零事故的目标，为公司经营活动的正常开展创造了一个平安、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下： 一、落实责任、明确分工 上半年，我们坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立以人为本，平安开展的理念，以集团公司平安生产工作会议精神为主线，把落实平安生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化平安生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保了平安生产责任制的落实，促进了各工程标任务的顺利完成。 1.层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求，公司与集团公司签订了平安生产责任书，对公司平安生产工作进行了认真的承诺。集团平安生产会议结束后，公司与下属13各二级单位分别签订了平安生产目标责任书，把平安生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到工程部、班组。 2.健全公司平安管理网络，建立平安责任体系。鉴于目前严峻的平安生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，上半年，我们健全完善了平安管理网络，建立了公司安委会、二级单位、班组（工程部）三级管理网络。 各车间、班组、工程局部别设立了平安员，负责生产一线的日常管理工作。由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常平安生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。将平安生产目标纳入年终经济责任考核，并与6s考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩，对平安生产目标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资格。 3.组织召开了平安生产专项工作会议，对集团公司平安生产工作会议精神进行了传达，制定并下发了公司2023年度平安生产工作方案。 二、以平安生产标准化创立为契机，标准平安生产根底管理工作 1.平安生产标准化的建设情况。公司平安生产标准化创立工作于2023年下半年启动，结合企业实际我们以天地（唐山）矿业作为平安标准化创立的主体。目前大局部工作已经完成，正在对标准化要求的根底管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评和整改。 2.完善制度、标准管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要求，结合公司实际情况，以平安生产标准化建设为契机，较为系统的对公司平安生产责任制、职业平安健康、事故管理、平安操作规程、班组平安管理、应急救援预案、危险源管理等39项规章制度，按照废、改、立的原那么进行了修改和完善，为标准平安生产管理工作提供了理论依据。 3.制订各类应急救援预案。根据集团公司要求，结合标准化创立，公司针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电等应急预案，同时，也要求承包选煤厂运营工程部、总包工程工程部针对工作实际制订相应应急预案。通过应急预案的制订，明确了应急抢险方案启动的程序、责任单位和责任人。下一步我们将结合平安生产月活动，组织开展机械事故和火灾事故的应急演练活动，进一步提高公司的应急反响速度和人员应急事故的处理技能。 4.根据平安标准化建设要求，聘请咨询公司开展了作业环境与职业健康评价工作，目前等待安监局发证。 三、标准生产现场管理，打造本质平安企业 在生产现场管理上，我们以全面落实平安生产责任制为核心，以生产现场6s管理为抓手，以贯彻落实平安生产责任制为根底。以实现平安生产过程的可控、在控为手段，以不平安不生产为原那么，做到组织落实、措施到位使生产现场平安管理工作进一步标准。 1.积极推进生产现场6s管理。按照6s管理的要求对生产作业环境进行规划设计，对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放，对车间危险源进行标识告知，对员工的不平安行为进行教育批评，从源头上对平安隐患进行了控制。 2.积极推行标准化作业。结合平安标准化创立和6s管理，积极开展零隐患、零事故、零缺陷三零班组活动，不断细化车间平安生产管理制度，编制工种标准作业指导书，制定平安防护标准和员工行为标准。 3.加强生产过程监督管理。在车间生产过程中要求做到三个勤。就是在车间平安管理过程中，勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报，就是经常把车间现场管理工作中的平安问题及时向领导汇报，让领导第一时间了解情况，引起重视，给予支持。勤讲解，就是在日常车间的平安管理过程中经常给职工讲解平安知识、规章制度和防范措施。勤询问，就是主管领导经常询问车间职工生产操作过程中的平安情况，是否有不平安的因素存在，为车间平安工作改进、解决问题、总结经验提供第一手资料。通过三个勤的开展，有效防止了三违行为的发生。 四、加大平安隐患排查力度，遏制各类事故的发生 1.严格落实三三隐患治理制度。我们始终把生产现场平安管理作为平安管理工作的重中之重抓紧抓实，按照股份公司三三隐患治理的工作机制，我们实行了公司安委会、二级单位、班组（工程部）三个层级的隐患排查与治理机制，认真做好区域或局部事故防控，健全和完善了重大隐患分级管理和重大危险源分级监控机制，严格执行隐患排查、确认、治理、验收四位一体闭合管理工作要求，对平安隐患的整改实行重点监控、专人督办，做到了期限明确、责任人到位，保证做到隐患不排除不生产。同时，利用每月生产经营调度会对平安生产隐患排查和整改工作进行通报。 2.开展平安大检查和专项检查工作。一是在搞好日常平安检查工作的同时，公司高度重视总承包工程和运营选煤厂的管理工作，并定期组织平安生产检查工作。5月底，公司对山西、陕西等地总包工程和运营选煤厂进行了全面检查，对于存在的平安隐患，按照五定的要求下发了整改通知书。二是加强节假日、汛期的平安专项检查工作。 3.在各类检查中坚决做到五防。一防敷衍了事。确保人员落实到位;二防走马观花，马马虎虎。确保平安检查深入细致、严肃认真，不做外表文章，不摆花架子，实现平安检查的目的;三防有始无终，查而不纠，确保隐患整改到位;四防时紧时松，不能坚持，搞形式主义，力求建立平安检查长效机制;五防放任自流，置之不理，树立平安生产是企业的生命线，平安生产人人有责的理念。 五、认真开展平安教育与培训工作 公司始终把教育培训作为搞好平安生产的一项根底工作来抓，严格培训标准，加强培训考核，确保培训质量和效果。上半年公司组织了屡次平安生产学习培训，培训人员460于人次。主要包括以下几个方面 1.生产开发中心，对新进28名工人进行了岗前培训，组织全体人员开展了平安答题活动，为生产管理人员及一线生产工人购置200本平安教育。 2.针对公司井下业务增多的特点，人力资源部组织矿山测量中心、国选精煤、采矿中心等单位50于人开展了为期5天的平安生产培训工作。 3.加强对特种作业人员的培训工作。上半年在人力资源部与生产开发中心的共同组织下，完成了焊工、叉车工、天车工、电工等特种作业人员的换证培训工作。 4.院办公室针对公司外阜业务较多的特点，聘请XX市交警支队老师，为全体专职驾驶员和私家车驾驶员从新交通平安法、车辆事故处理程序、驾驶员本卷须知等方面作了一次交通平安知识讲座。 5.为提高职工的平安意识，营造良好的平安气氛，制作了各类平安警示和平安宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到;并要求各班组利用班前班后会，及时通报本班平安工作情况，总结平安工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。 六、加大平安生产资金投入，满足平安生产管理需要 在平安生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业平安生产管理的需要，进行必不可少的投资。上半年，公司拨付平安生产专项资金，一是用于购置平安防护用品、劳动保护用品、消防用品;二是用于平安生产设施的改造，如喷漆房、砂轮房、气瓶