2023年市供销社年度工作报告.docx

市供销社年度工作报告 一、2023年工作回忆 在市委、市政府的正确领导下，全市供销社系统坚持改革创新，紧紧围绕“人气聚起来、旗子树起来、幸福指数提起来〞三个目标，着力打造“惠农、投融资、再生资源〞三大板块，积极探索效劳城乡统筹开展和深化供销社改革开展的有效途径，各项工作均取得一定成效。 （一）紧扣开展要务，经济规模稳步攀升 1.经济效益平稳提升。全市供销社系统全年实现销售总额133.05亿元，农产品综合市场交易额20亿元，实现利润1.67亿元，基层供销社实现利润4003万元，截至2023年12月底，市、县（区）两级供销社已开展企业49家，其中正常运转的企业41家。 2.系统规模不断扩大。共新建日用消费品、农资等连锁超市、门店157个，共有各类连锁网点1923个；重建或新建基层供销社28个；新开展农民专业合作社45个；兴建农村综合效劳社1169个；扶持创立各类行业（专业）协会、联合会43个；创办庄稼医院65个；新增销售额超亿元商贸流通企业3个，为农效劳体系得到进一步完善。 （二）突出创新推动，转型升级步伐加快 1.出台方法，实现制度创新。2023年我们新出台了xx市供销社直属老体企业“企财社管企用〞实施方法、xx市供销社机关效能建设考核实施方法、全市县级供销社综合业绩评价方法等管理制度，全面推行目标管理考核，充分调动机关各部门、直属企业工作积极性，推动县级社健康快速开展。 2.整合资源，实现管理创新。对资产、资金、资源进行有效整合，按照“监管别离、管办别离〞的原那么，组建了合肥供销集团，成立了资产运营公司；按照适才适用的原那么调整了机关人员工作岗位，部门职能得到了进一步的理顺。 3.破解难题，实现环境创新。较好解决了沃尔玛超市清场退租、农资公司拆迁安置、恒丰房产物业纠纷、小河湾土产大楼租赁纠纷、天畅幼教公司股权不明管理混乱等历史遗留问题，为社属企业改革开展营造了和谐稳定的环境。 4.抢占市场，实现业务创新。社属企业积极开拓市场，开展新业务：银山公司投资202300多万元整体收购芜湖皖美家纺公司，实现年生产棉胎20万床；合肥供销集团收购巢湖兴隆肥业股权，共同投资202300万元成立“合肥供销兴隆生态科技有限责任公司〞，在全市布点“农资直营放心店〞77个。 （三）坚持为农效劳，网络建设不断深化 1、“新网工程〞建设进一步完善。圆满完成市级“新网工程〞200万资金预算工程工作，完成5个省级“新网工程〞工程和2个国家农综开发示范工程的审核申报，创立市级“新网工程〞工程库，有序推进了“新网工程〞各项建设工作。 2、“三社一会〞建设进一步加快。大力开展“三社一会〞建设，开展社员8458户，带动农户20220户，形成了供销社新的经营效劳窗口和为农效劳平台。 3.再生资源体系建设进一步推进。认真履行再生资源回收市场管理职能，做好执法检查、前置审核等常规工作；在xx区召开“再生资源回收市场整治工作现场推进会〞，陈晓波副市长亲自安排并赴现场检查指导，提出明确要求，有力促进了再生资源市场秩序的标准。组织20235名基层收购人员参加职业技能培训，督导庐江、包河等县区开展再生资源回收市场清理整顿，探索我市再生资源回收市场最正确管理模式。 （四）贯彻八项规定，自身建设不断加强 一是认真开展党风廉政建设。通过学习日、廉政警示教育等平台，深入开展廉政教育，严格执行中央八项规定，严格落实党风廉政责任制。二是不断提升党建工作水平。建立健全党组例会、党务公开、考核鼓励等工作机制，开展城乡结对共建、志愿者效劳等专题活动，完成市社直属党委换届。三是切实加强机关效能建设。出台xx市供销社机关效能建设考核实施方法（试行），明确处室和个人的年度工作目标，机关工作作风、办事效率得到明显改善。 二、2023年面临形势 （一）机遇 2023年中央一号文件专门对加快供销合作社改革开展提出指导意见：发挥供销合作社扎根农村、联系农民、点多面广的优势，按照“改造自我，效劳农民〞的要求，努力把供销合作社打造成为农民生产生活效劳的生力军和综合平台，支持供销合作社加强新农村现代流通网络和农产品批发市场建设。省政府即将出台贯彻中央一号文件、加强供销社改革开展的意见；在陈晓波副市长的重视和推动下，市政府于2023年2月27日出台了关于进一步加强“三社一会〞建设的意见（合政办（2023）6号），并即将出台供销系统资产管理方法，这都为供销社改革开展带来了难得的机遇和良好的政策环境。 （二）挑战 全市供销系统在抢抓机遇的同时，也不可回避严重制约社有经济开展的突出问题：一缺资金。加强基层组织建设需专项资金推动，但财政难列支；“新网工程〞财政支持资金盘子小，难发挥大作用。工程资金门槛高，配套资金难落实，都严重影响社有经济开展和为农效劳体系建设。二缺人才。系统内员工普遍呈现年龄高、学历低、观念旧、能力弱的特征。社有企业市场知名度不高，综合实力和薪酬待遇相对弱势。受体制和观念约束，所需人才也是引不进、留不住。三缺工程。企业经营大多只维持原有传统业务和资产租赁，优质经营工程和对外合作工程紧缺，制约着社有经济进一步开展。四缺政策。社有企业实力、市场竞争力较弱，为农效劳能力与质量深受制约，亟需政府在财政、土地、税收、规划方面予以大力扶持。 三、2023年工作部署 面临复杂的开展形势，全市供销社系统确定了2023年工作指导思想：全面贯彻落实党的十八届三中全会和市委十届五次全会精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，深化供销合作社改革开展，坚持“改造自我，效劳农民〞的宗旨，着力推进“新网工程〞、“三社一会〞建设，以打造“三大板块〞、努力实现“三个目标〞为抓手，全面提升供销合作事业开展水平。将重点抓好以下几项工作： （一）加快建设“三社一会〞和“新网工程〞 全面落实关于进一步加强“三社一会〞建设的意见（合政办（2023）6号）文件精神，通过“以钱养事〞、“以奖代补〞等方式，整合多方资源，加快“三社一会〞、“新网工程〞建设步伐，同时与效能考核相结合，年初拿出具体量化指标，年终进行跟踪考核。 （二）深化改革监管体制 按照“监管别离、管办别离〞的原那么，继续深化供销社管理体制改革，完善并落实县级供销社综合业绩评价方法、直属老体企业“企财社管企用〞实施方法、供销集团投资企业绩效和薪酬管理方法等制度，建立奖惩鼓励机制。 （三）转型升级社有企业 因企施策，推动企业开展转型升级。重点培育龙头企业，扶持银山棉麻公司在新三板上市；加快实现农储公司、博发土产公司的转型开展，启动农储公司冷库地块整体升级改造工程；推动添百福商贸、庐江鑫隆、巢湖四树3大超市重组整合，加快在全市重点乡镇建立示范连锁超市。 （四）突出打造“三大板块〞 1.着力打造惠农板块。加快农资直销网络建设，继续在全市开展“兴隆生态农资直营放心店〞布点工作，方案年底前建成镇级、村级农资连锁直营店130家。推动秸秆回收工程，以兴隆肥业公司为依托，采取秸秆换化肥的形式，试点开展秸秆回收业务，并争取秸秆回收政策支持，用来反哺农资企业。推进农资物流园工程建设，尽快落实工程土地指标，推进工程建设进程，早日建成集生产、物流、仓储、进出口、信息效劳等为一体的多功能现代化农业生产资料交易中心。 2.着力打造投融资板块。运作好供销资产运营公司，开展投融资、委托贷款、抵押担保、租赁和内部结算等业务，通过借鸡生蛋、引资入股的方式，建立市供销社的投融资平台。筹建农村合作金融平台，依托恒汇公司，依据中央1号文件，探索开展新型农村金融合作效劳体系。挖掘内部土地资源，积极开展房地产开发业务。 3.着力打造再生资源板块。编制出台xx市再生资源回收站场设施专项规划，对xx市所有拟建的大型分拣中心、集散交易市场、产业园区空间用地情况进行布点规划。参与推进“静脉产业园〞工程建设，立足市社再生资源回收市场管理职能，主动作为，积极推进“静脉产业园〞工程。重组激活合肥供销物回公司，积极寻求1-2个再生行业骨干企业参股合作，先尝试开展废旧电池、废旧家电和废旧纸品回收业务，培育市供销社社有再生资源回收龙头企业。 （五）深入推进党建和群众路线教育活动 1.整顿党组织。以党的群众路线教育实践活动为契机，结合实际，对局部社有企业党组织机构作适当调整，科学配置，夯实组织根底，把基层党组织真正建成为战斗堡垒。 2.整合人力资源。通过进一步抓班子、带队伍，加强干部队伍建设，做好培养、选拔、使用工作，尽快制定并组织落实“供销社人才管理方法〞，切实建立吸引人、培养人、用好人的人才管理机制。 3.加强效能建设。修订完善xx市供销社机关效能建设考核实施方法，结合日常督查和年终考核，将考核结果与选拔任用挂钩、与工作岗位调整挂钩、与绩效奖励挂钩，真正起到奖罚鼓励作用。 党的十八届三中全会吹响了全面深化改革的号角，全市供销系统将牢牢把握这一新的历史机遇，根据全国总社“改造自我、效劳农民〞的总要求，按照市委、市政府的具体部署，进一步深化改革、提升实力，努力在“三农〞工作的全局中发挥更突出的作用。 第8页 共8页