工程公司副经理个人述职述廉报告下面我从两个方面汇报自己岗位职责履行情况及个人党风廉政建设情况。一、分管工作情况1、重点指标完成情况根据班子分工，本人始终将平安管理作为最重要工作来抓，工作中能够严格遵守国家机关法律法规，认真执行上级文件会议精神，及时梳理、修订、完善公司平安管理制度，自觉深入一线，了解掌握工程施工动态，检查指导工作使平安管理处于可控状态。全年共组织召开各类公司级平安会议6次，开展各类平安活动7次，监督控制高危作业24项，对施工现场进行平安检查25次，迎接国网检查一次。截止11月15日，公司实现平安生产2125天。2、主要工作成绩及经验——工程管理工程管理是公司一切管理行为的根底，也是公司赖以生存运转的血液来源，工程管理可以说是公司管理水平的综合表达，过程管理稍有不慎，都可能满盘皆输，由于每个工程的内部因素、外部及市场环境因素的不同，工程管理的过程、结果往往天地之别，面临重大决策时往往难以决断，极具挑战性。涟源、南京、榆次工程均以投产发电，目前都在结算阶段。年初班子分工，将哈密、乌苏工程中途划归自己分管，两个工程均地处新疆，开工已七、八个月。春节前，自己及时组织召开两个工程经营管理分析会，了解掌握工程管理情况。哈密工程合同造价1.05亿，且各类生产要素到位，因重大设计变化而又迟迟不到定案，造成施工现场大面积窝工，机具闲置，费用又无补赏来源，队伍流失严重，本钱压力陡增且已形成实质亏损。乌苏工程总价万元，前期因图纸到位缓慢，工程劳动力组织难以决断，待条件具备时，施工最正确季节已错失，队伍组织又难以到位，总包方已将局部工程切出，施工组织压力巨增，且工程本钱已发生实质亏损。针对二个工程的情况，全面考虑各种因素，本人提出实事求是，客观公证；有所为有所不为，二害相权取其轻，最大限度降低损失，同时考量合作方的承受能力的工作思路。2月8月自己与工程经理一同前往济南与哈密工程总包方沟通，经过一周的艰苦谈判，最终双方达成补充协议，未开工的单位工程我方不再施工，使合同范围大大缩小，合同额由原1.05亿降至3700万左右，封死了本钱继续亏损的空间。乌苏工程情况类似，经过与承包方新疆电建在西安、乌苏屡次谈判，工程范围也大大缩小，合同额由原万元降至万元左右。按照调整后的合同范围，两个工程部全力以赴，克服困难，积极拼抢，目前，二个工程生产施工均已结束，相继进入资源退场，工程结算也已展开。工作体会：（1）施工单位...
