1新时期退休干部管理工作调查报告一、高点定位，形成共识，为退休干部效劳管理搭建平台近年来，我局认真学习、贯彻中组部?关于进一步加强新形势下离退休干部工作的意见?文件精神，从退休干部数量不断增加的实际出发，充分认识做好退休干部效劳管理的重要性和紧迫性，主动应对，及早谋划加强退休干部效劳管理的新机制、新举措。1、吃透精神，明确目标。中组部〔2023〕10号文件下发后，我局反复组织学习研究，深刻领会其中“加强退休干部的效劳管理工作〞的新表述，充分认识做好退休干部的效劳管理不仅是形势开展的新需要，2也是中央、省、市对老干部工作的新要求，是老干部部门的职责所在。作为老干部工作的职能部门，要顺势而为，未雨绸缪，善于把握工作主动权，为领导决策提供前瞻性意见。为此，我们把全市离退休干部的根本情况、老干部工作面临的新形势和下一步的工作打算形成书面材料，向市委常委会作了专题汇报，得到了市委书记曹斌的高度重视，要求在市委中心组学习会上集体学习中组部10号文件，并由市委办进行专题研究。同年十月，市委出台?关于进一步加强老干部工作的意见?，把“积极探索做好市管副科级以上退休干部管理效劳工作〞作为专门章节写进文件，3提出了“逐步把市管副科级以上退休干部纳入老干部工作部门效劳管理范围〞的要求，为我市老干部工作的开展指明了方向。2、调查摸底，拟定方案。2023年，我局组织了对全市市管退休干部根本情况的调查摸底工作，调查内容包括退休干部的根本概况、家庭情况、身体状况、兴趣爱好、专业特长、效劳要求和特殊需求等20多项信息，为退管工作的开展提供了依据。我们还先后到上海、浙江等地，学习他们开展退管工作的具体做法，借鉴经验，开阔思路。在充分调研论证的根底上，我们确定了“检查催促、协调指导、工作调研、制定4政策、组织活动〞等退管工作的根本职能，向市编委递交了?关于增设退休干部管理科的请示?。3、积极争取，形成共识。我们主动与市编办、人社局、财政局联系沟通，就退管科的编制、人员、经费、管理权限等屡次进行协商，争取有关部门的支持。我们还利用市领导来局进行慰问调研的时机，把各地开展退管工作的先进做法向领导汇报，使这项工作得到主要领导的关注支持。经多方努力，今年7月，我局“退休干部管理科〞正式批准成立，相关人员编制一并得到落实，工作经费按人均200元标准纳入市财政预算，从而使退休干部的管理有依据，效劳有标5准，经费有保障，为退休干部管理工作的开...
