第1页共4页XX年综合部述职报告述职报告一年来，在公司经理室的正确领导和大力支持下，严格按照年初制订的工作框架意见和业绩目标合同，顺应新型经营体制的工作要求，克服人员少、工程多、事情杂等诸多困难，着力提升工作质量及工作效率，圆满地完成了各项工作及领导交办的各项任务，为保障公司正常运转发挥了积极的作用。现将自己一年的工作汇报如下：工作情况一、司务工作方面为充分发挥综合协调功能，确保综合部各项工作有序开展，以更好地效劳全局，在日常的司务工作中着重抓了以下工作。（一）着力加强文秘工作。确保公文运转顺畅。在上年工作的根底上，标准和完善了对收发文工作的管理。严把文件起草关、审核关、收发关，并全程督办文件的落实。一年来，共处理公文273件，其中收文147件，发文126件。公文运转无一过失，较好地履行了自己的工作职责。宣传、信息报道等文秘工作进一步加强。全年除按时上报各项总结、报表等材料外，累计上报各种信息28篇。其中：国寿信息11篇、行评信息12篇，人事通讯5篇。为上级领导及时掌握我公司的工作动态、全方位准确宣传公司的工作业绩和展现形象发挥了重要作用。（二）切实注重平安卫生工作。严格按照“三防一保责任状〞规定要求，做到高标准、严要求，常催促、常检查，进一步加强公司的平安和卫生工作。建立和完善了各项平安责任体系和催促检查机制，出台了平安卫生管理制度，再次对财务、信息、单证平安措施进行了明确，并更换了营业厅防盗监督系统。在资产管理中，也实行了定期清理盘点和检查制度，并逐一落实到人，保证了资产的平安性和高效性。得力的措施，为大家提供了一个较为平安、舒适的工作环境。第2页共4页（三）着力推进制度建设。办公室工作相对繁琐，为了加强对公司人、财、物的管理，确保各项工作的顺利有序进行，本着效劳公司、效劳领导、效劳全员的工作宗旨，从强化执行力入手，突出制度管理，主要涉及考勤、卫生、电子设备使用维护、资产管理、固定资产管理等各种常规管理，建立了一套较为科学、严密的制度体系。严格照章办事，充分表达了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。（四）全力做好后勤保障工作突出效劳和保障工作。注重与其他部门间的协调和沟通，密切配合，做好后勤支持，保证公司整体工作不出纰漏。综合部工作纷杂，很容易导致主次不清、没有章法。为此自己按照统筹协调，兼顾并进的工作思路，除日常工作外，把主要精力放在公司的重要会议、重要业务活动的部署落实上...
