2023年电信行业设备维护中心工作总结[推荐]新编.docx

电信行业设备维护中心工作总结[推荐] 一年来，在公司领导的支持、关心下，在各部门的密切配合下，我中心一如既往地按照工作方案开展维护工作，排查并解决存在的平安隐患，努力应付突发问题与故障，同时认真完成了上级领导所交办的其它工作任务。 一、设备中心本年度工作内容： 1.移动基站的合同签署、基站占地费及电费的缴纳 完成了营业部现有75个移动基站的合同签署、电费以及占地费的缴纳工作。 2.小灵通基站的租金、电费的缴纳及维护工作 营业部现有小灵通基站330个。明年年底小灵通将停止使用，今年年初以来小灵通基站已经撤除了30余个，其余小灵通基站也将在明年逐步撤除。现有小灵通基站的维护以及撤除基站对用户的解释工作也都在正常进行中。 3.设备机房的租金以及电费的缴纳 完成了营业部21个设备间的房屋租金以及设备间电费的缴纳工作。 4.所有机房的平安检查及巡视 完成了所有机房的平安检查，做到了认真、负责、巡视到位，重点做好了设备管理危险点和危险源的检查，保证了设备正常运转。 5.神眼、网关、等业务的安装及维护工作 完成了神眼、网关等业务的安装以及维护工作，保证用户的正常使用。 6.各网吧的维护工作 对网吧网络中出现的问题及时的解决，保证了网吧的正常营业。 7.营业部终端的维护工作 完成了营业部的各终端以自助缴费终端的日常维护及维修工作，保证了营业部正常总做的开展。 8.epon设备维护的学习 对epon设备的日常维护工作进行了系统的学习。 202223年即将结束，设备维护中心下步工作任重道远。在市公司和营业部领导的支持下，以市公司和营业部的总体战略和发现方向作为指导，认真贯彻和落实上级的有关通知和指示精神，扎实工作，继续做好维护以及其它工作，再接再厉，同心同德，团结拼搏，为更好地完成明年各项工作目标任务而努力奋斗。 第二篇：机房设备维护中心工作总结机房设备维护中心工作总结 一、工作情况汇总 （一）网管业务。处理号线工单余次，新装机、拆机余部次，智能平台业务处理余部。其中中心局装移机跳线（包括宽带）余部，拆线余部。收0a电报余份、电子公章电报份，公司业务通知份。 （二）施工及配合：施工共计件次。包括：机房新增设备：机房网络改造：其他施工：工程配合：2023年dslam宽带用户扩容共计余次近线调度指挥：电缆割接施工配合余次，配合割接 共计近余部。等处光缆割接配合余次。 （三）业务开通。（主要列出局端数据业务制作调试。） （四）故障。故障处理余件次。包括交换故障x件次传输故障x件次电源故障x件次数据网故障x件次。 （五）维护任务。（主要是指本网网络的年表、发电、维护中的网络改造施工等）影视现有节目1875部，上半年共计删除旧影片52部，上传节目270部。 （六）上报省公司各类月统计报表件次。 （七）数据制作。各类局数制作余次，共计条业务命令。 （八）停、发电情况；2023年上半年所有机房共停电次，发电余次。 （九）问题：（下面所列问题为上半年未解决的，请核对目前是否已解决，并请标注明确，下半年的问题请补充完整） 1、中心机房扩容后总配架已用完，需要扩容。 2、发电插座线径细、学校机房无发电插座。 第三篇：电信设备维护工作总结电信设备维护工作总结 一年来，在公司领导的支持、关心下，在各部门的密切配合下，我中心一如既往地按照工作方案开展维护工作，排查并解决存在的平安隐患，努力应付突发问题与故障，同时认真完成了上级领导所交办的其它工作任务。 设备中心本年度工作内容： 1.移动基站的合同签署、基站占地费及电费的缴纳 完成了营业部现有75个移动基站的合同签署、电费以及占地费的缴纳工作。 2.小灵通基站的租金、电费的缴纳及维护工作 营业部现有小灵通基站330个。明年年底小灵通将停止使用，今年年初以来小灵通基站已经撤除了30余个，其余小灵通基站也将在明年逐步撤除。现有小灵通基站的维护以及撤除基站对用户的解释工作也都在正常进行中。 3.设备机房的租金以及电费的缴纳 完成了营业部21个设备间的房屋租金以及设备间电费的缴纳工作。 4.所有机房的平安检查及巡视 完成了所有机房的平安检查，做到了认真、负责、巡视到位，重点做好了设备管理危险点和危险源的检查，保证了设备正常运转。 牛牛文库海量资料分享 5.神眼、网关、等业务的安装及维护工作完成了神眼、网关等业务的安装以及维护工作，保证用户的正常使用。 6.各网吧的维护工作 对网吧网络中出现的问题及时的解决，保证了网吧的正常营业。 7.营业部终端的维护工作 完成了营业部的各终端以自助缴费终端的日常维护及维修工作，保证了营业部正常总做的开展。 8.epon设备维护的学习 对epon设备的日常维护工作进行了系统的学习。 2023年即将结束，设备维护中心下步工作任重道远。在市公司和营业部领导的支持下，以市公司和营业部的总体战略和发现方向作为指导，认真贯彻和落实上级的有关通知和指示精神，扎实工作，继续做好维护以及其它工作，再接再厉，同心同德，团结拼搏，为更好地完成明年各项工作目标任务而努力奋斗。 牛牛文库海量资料分享 第四篇：通信技术中心电信维护工作总结岁末将至回望一年来的工作通信技术中心走过了充满坑洼的崎岖道路也正是这些困难使得我们在业务管理、技术能力等方面得到了进一步的加强和改善，在比去年总体维护业务单价下滑的情况下，通信技术中心依靠自身的努力及公司领导的关心支持下仍然全面完成了年初的预算指标。以下就各业务全年完成情况进行总结： 一、电缆、宽带维护业务 电缆、宽带维护业务一直是我中心业务收入占比最大的业务收入来源，所以中心对此一直是重管理、严要求，不允许有丝毫的过失，并配合主业编制了终端效劳标准手册，标准了各项终端维护工作，并加强完善了各项考核制度。。 四、其它业务 期间我中心还承接了主业公司的线路资源工作和交接箱整治工作，截至目前为止，业务收入为万元左右。 全年光缆熔接施工芯左右，由于未进行单独核算，所以业务收入无法预计。 当然，在取得成绩的同时，我们也看到了自身存在的许多问题，其中管理上还是存在漏洞，线务员的思想教育及业务素质还有欠缺，与用户的沟通能力不够等问题，在新一年的工作中将进一步改善。 通信技术中心××年工作方案 为贯彻市公司优化组合的运作理念和接应主业区域属地化管理的需要，公司撤销了原网络维护分公司，继而成立了通信技术中心，目的在于进一步加强光缆维护、光缆熔接、设备安装工程、智能大楼布线等方面的专业化操作能力，提高各项维护工作的质量与水平，增强综合竞争力。现在就通信技术中心下步工作思路汇报如下： 一、以提升效劳质量为契机，狠抓业务开展。 ×年以来经过大家的共同努力，维护业务收入取得了可喜的成绩，并实现了利润的持续增长，在接下来的工作中，我将继续转好效劳质量管理，控制本钱，全面完成业务收入预算指标。 ⒈光缆维护方面。继续做好光缆维护的日常管理、督察工作，加强维护队伍素质建设，进一步完善计件考核方法，加大巡线员考核力度，按照签订的代维协议和移动公司的考核标准，严格做好每一项工作，让移动公司满意，让市公司放心。 ⒉光缆熔接方面。加强熔接人员的业务知识培训，定期组织技能大比武，不断提高熔接人员的业务技能水平，同时要严格做好每次的割接、抢修工作，坚持做到抢修、割接不超时，积极打造优秀的品牌形象。 ⒊设备安装工程方面。继续配合主业做好设备安装工作，严格按照主业对设备安装工程的质量、工期的要求，保质保量的完成设备安装工作，取得业务上的突破。 ⒋智能大楼布线及商务领航方面。智能大楼及商务领航的开展已经是大势所趋，而此两项业务也无可非议的可以成为我们通信技术中心今后新的利润增长点。为此，接下来我们将利用公司现有的人力、技术、设备资源，大力开展智能布线及商务领航这两项业务的业务知识培训，迅速建立一支业务技能扎实的骨干队伍，拓展该类业务。 二、进一步明确岗位职责，增强员工工作责任感。 工作责权不明确，分工不清晰，往往是造成员工的工作积极性下降，工作效率不高的主要原因，为此，通信技术中心下步将根据业务划分后的实际情况，进一步细分岗位职责，标准施工流程，使每位员工充分认识和明确各自的岗位职责和权限，各司其职，防止工作盲目性，清楚什么岗位做什么事以及该做什么，不该做什么，以此明确员工的工作目标，强化员工的责任和流程意识，完成各种资源的合理配备，进一步提高工作效率。 三、进一步加强内部管理，完善监督、检查和考核制度。 继续强化监督、检查管理，建立健全监督、检查和考核体制，切实加强内部管理。根据市公司的总体战略目标和通信技术中心的开展方向，充分结合每个岗位的实际工作，狠抓责任，落实到人，进一步加大对员工个人的考核力度，科学评价员工的工作实绩，形成科学的考核机制。 第五篇：通信技术中心电信维护工作总结通信技术中心电信维护工作总结 通信技术中心电信维护工作总结202223-02-062023：52：49 岁末将至回望一年来的工作通信技术中心走过了充满坑洼的崎岖道路也正是这些困难使得我们在业务管理、技术能力等方面得到了进一步的加强和改善，在比去年总体维护业务单价下滑的情况下，通信技术中心依靠自身的努力及公司领导的关心支持下仍然全面完成了年初的预算指标。以下就各业务全年完成情况进行总结： 一、电缆、宽带维护业务 电缆、宽带维护业务一直是我中心业务收入占比最大的业务收入来源，所以中心对此一直是重管理、严要求，不允许有丝毫的过失，并配合主业编制了终端效劳标准手册，标准了各项终端 维护工作，并加强完善了各项考核制度。 通过努力，我中心全年完成市本级电缆维护业务收入万元装拆移机收入万元宽带维护业务收入万元完成开化、常山事业部数据宽带维护收入万元接入点机房发电收入万元总计完成业务收入万元 二、移动光缆维护 自××年我中心就一直承担着XX市移动公司男片的⒊网光缆的维护业务，维护工作也一直被移动公司所肯定，年移动公司将原先未予以代维的光缆线路也交由我中心维护管理，维护线路由原有公里增加至公里，同时移动公司根据省公司要求也加强了对代维单位的要求及考核力度，我中心针对此次管理考核方法的制定同时对年维护工作进行了总结，制定出了相应的内部维护管理的相关管理条例，并对我中心维护工作中的薄弱环节进行针对性的整治加强。 通过移动维护管理员及各巡线员的共同努力，维护工作取得了一定的成 绩，其中完成主要工作有。向施工地派驻“三盯〞人员人次，排除障碍隐患点处，整理线路公里，清洗人孔管道公里，修理管道处，更换人手孔盖板块；备用纤测试总芯数芯；更换（新立）电杆根；进行移动抢修次，其中因松鼠咬断纤次，被车刮断次，被枪击断纤次，森林火灾次，因外力施工断纤次，自然断纤次，全年抢修超时次；巡线员徒步巡回天；特殊巡回天；线路维护质量检查天；护线宣传平均每人天，对沿线个村庄张贴了宣传标语，与沿线名村支书及村长的建立了联系，同时为了保障巡线员的平安工作，中心为其配备了各项平安生产工具及劳动保护器具，并定期召开平安生产