2023年建筑行业龙潭路某住宅小区工程施工组织设计.docx

目录 第一章体例按照 8 第二章工程概略 14 第1节工程要紧概略: 14 第2节现场概略 15 1、现场情况 15 2、本工程施工难点 16 第三章施工安排 16 第1节施工构造 16 第2节义务分别 27 1、总包条约范畴: 27 2、总包构造内分包施工工程 29 3、总包构造外分包施工工程: 30 4、装备配件，加工品推销加工情况见表3-1 30 5、总包与分包的关联 31 第3节施工安排总原那么 31 第4节施工进度方案 34 第5节构造和谐 36 第6节要紧工程工程量 38 第7节要紧苏息力方案 38 第8节要紧材料方案见表3-5 40 第9节要紧装备方案 41 第四章施工预备 41 第1节技巧预备 41 第2节消费装备 47 第五章要紧施工方法及技巧方法 53 第1节流水段的分别 53 第2节年夜型机器的选择 55 第3节要紧分部、分项工程施工次序 56 1、地下构造施工次序 56 2、主体构造施工次序 56 第4节丈量工程 57 第5节钢筋工程 57 1、钢筋概述 57 2、钢筋的检 58 3、钢筋的加工 58 4、钢筋的堆放 59 5、受力钢筋的讨论地位操纵 59 6、钢筋的定位跟间距操纵: 60 7、梁、板钢筋的定位方法: 60 8、施工缝的钢筋处理 61 9、钢筋的保护层操纵 61 10、钢筋清算: 62 11、钢筋验收标准: 62 第6节模板工程 63 1、概述 63 2、模板方案: 64 3、模板施工: 65 4、模板撤除: 65 5、模板质量验收标准: 66 第7节混凝土工程 67 1、混凝土原材料的根本恳求 67 2、混凝土的运输 68 3、施工缝操纵: 68 4、底板混凝土的浇筑 69 5、墙板混凝土的浇筑: 69 6、混凝土的养护 70 第8节回填土工程 71 第9节外架工程 71 第10节杉篙搭设 72 第11节预应力工程 72 第12节防水工程 74 第13节隔墙工程 74 第14节保温工程 75 1、工艺流程 75 2、施工要点 75 第15节涂料工程 77 第16节屋面工程 77 第17节年夜型装备的装置 78 1、塔吊 78 2、龙门晋升架的装置、应用及防护 79 3、混凝土泵及布管方案: 80 第六章要紧施工治理方法 81 第1节工期保障方法 81 第2节质量保障方法 83 第3节技巧治理方法 90 1、方案先行 90 2、细化施工节点方案 90 3、深化施工技巧交底 91 4、进步的施工方法 91 第4节平安保障方法: 92 第5节消防保卫方法 96 第6节环保、文化施工方法 97 第7节制品保护方法 101 1、制品保护义务及治理方法 101 2、要紧分局部项工程制品保护方法 102 第8节落低本钱方法方案及落低本钱目的 107 1、落低本钱方法 108 2、落低目的 109 第七章经济技巧目的 109 第八章施工总平面图 111 第1节施工现场平面安排原那么 111 第2节总平面布 111 第九章时节性施工方法 112 第1节冬雨期施工部位 112 第2节冬期施工方法 115 第3节要紧分项工程的冬期施工方法: 116 第4节雨期施工方法 122 1、现场安排 122 2、原材料的储存跟堆放 123 3、混凝土施工 125 4、模板工程 125 5、机电装置 126 第一章 体例按照 1.1某室庐小区施工条约见表1-1 1.2某室庐小区施工图纸见表1-2 1.3某室庐小区应用的要紧标准、规程见表1-3 1.4某室庐小区应用的要紧图集见表1-4 1.5某室庐小区应用的要紧标准见表1-5 1.6某室庐小区应用的要紧法例见表1-6 1.7其余见表1-7 第二章 工程概略 第1节 工程要紧概略: 2.1.1工程引见见表11-8 2.1.2修建方案概略见表1-9 第2节 现场概略 1、 现场情况 施工现园地处二环以内，出场道路较窄，年夜批装备出场较难，左近住民较多。现场已根本实现三通一平，施工用水、用电情况精良。 拟建修建物西侧离原有修建只要5m，东侧离原有修建物有20m净距，基坑四周特不狭窄，无奈构成迟滞的可以环行的道路。根本无加工园地。 拟建修建物1号楼西侧距排斥电线较近。 2、 本工程施工难点 本工程园地狭窄，思索充分应用现场园地，现场不堆放过多材料。同时，1号楼应用西侧作为临时周转材料场；车库构造施工阶段，应用5号、7号楼楼座作为临时堆放加工园地；车库实现地下一层后，应用支持加密的地下一层顶板作为5号、7号楼临时堆放加工园地；6号楼地下一层顶板为预应力顶板，6号楼构造实现前方可覆土，且构造施工阶段作为加工园地。因此，地下一层支持预应力张拉前不克不及撤除。同时，该处支持差异于其余楼板，竖向支持加密至0.9m，顶板下木方加密至180～200mm。 第三章 施工安排 第1节 施工构造 3.1.1工程司理部构造机构图见图3-1 3.1.2要紧治理职员及岗亭义务制 1工程司理 (1)按授权范畴担任工程条约的片面履约； (2)参加与树破单位的条约会谈，并细心履行与树破单位签订的条约； (3)构造编写工程总结，参加公司构造召开的工程制造本钱的测算集会； (4)按照公司下达的制造本钱，指点体例并保障工程制造本钱方案的施行； (5)指点商务司理做好树破单位条约与分承包方条约治理任务； (6)是工程平安消费的第一担任者，工程质量的第一义务人。 2履行司理 〔1〕是工程司理授权委托担任XXX工程治理任务的构造与批示者； 〔2〕体例工程总控进度方案，对施工工期负直截了当指点义务，监视工程进度方案的履行跟实现情况，并担任断定、调查分包单位月、周方案； 〔3〕掌管体例工程质量方案跟施工构造方案； 〔4〕指点构造施行施工构造方案、专项施工方案、质量阶段预控方案； 〔5〕参加工程创优筹划，并指点施行； 〔6〕指点、落施行工进程质量操纵，担任工程质量缺点〔隐患〕的处理任务，参加工程质量事变的调查，并提出处理看法； 〔7〕担任和谐各工程专业、各分包单位施工消费中工序穿插及相共同任务； 〔8〕担任指点施工现场的平安消费及文化施工任务，对工程平安任务负直截了当义务； 〔9〕指点、构造工程各阶段的验出任务； 10〕担任体例工程质量方案，担任XXX工程质量系统的运转任务。 3主任工程师 〔1〕掌管体例工程施工构造方案、工程创优筹划及主要施工方案、技巧方法，监视技巧方案的履行情况； 〔2〕掌管图纸外部会审、施工构造方案交底及重点技巧方法交底； 〔3〕担任对分包单位施工方案的考核任务； 〔4〕担任施工技巧保障材料的汇总及治理〔按569号文件跟城建档案治理规那么〕； 〔5〕指点、履行工程新技巧、新工艺、新材料推行应用方案，并实时总结改良； 〔6〕担任材料出场的测验、复试任务及施工进程中的实验任务； 〔7〕担任计量器具的台帐治理，停顿标识、考核； 〔8〕体例材料需用方案，掌督工程材料选型确实认任务； 〔9〕指点工程材料断定、丈量复核及工程材料的治理任务； 〔10 〔11〕指点贯彻国家质量验收标准及相关工艺标准，保障工程工程质量满意方案图纸恳求及国家验收标准。 4消费司理 〔1〕担任施工现场的施工治理和谐、工期、技巧、平安、质量任务； 〔2〕履行技巧方案，构造样板施工，施行质量预控跟进程监控治理，严峻按照工程质量方案跟工程质量评定标准、国家标准停顿监视、反省； 〔3〕担任体例工程月、周方案及统计任务，操纵分包单位的施工进度安排； 〔4〕担任施人为料的填写、搜集。同时对分包商停顿技巧交底、平安交底，各项交底必需以书面方法停顿，手续完好； 〔5〕担任构造“三工序〞、“三检制〞与“样板制〞的施行，构造分局部项工程的质量评定跟验收；构造出场的材料报验任务； 〔6〕担任现场机器调配、验收、保护、颐养任务； 〔7〕担任构造年夜、中、小型施工机器装备验收及进出场和谐治理； 〔8〕详细担任施工现场平安消费及文化施工治理； 〔9〕担任工程质量事变、平安事变的调查跟剖析，按照处理方案监视跟指点义务单位停顿响应的整改； 〔10〕断定、签发混凝土恳求单、分包材料出场方案及工程施工实验委托单； 〔11〕担任现场施工变卦的签证任务； 〔12〕担任工程阶段验收、开工验收及工程的交付任务。 5商务司理 〔1〕担任工程运营目的与详细施行，剖析年、季、月运营目的； 〔2〕细心研讨、剖析工程总承包条约中树破单位对产物的质量恳求，构造工程职员对工程条约停顿进修； 〔3〕指点工程种种经济条约的草拟、断定、评审；担任构造对分承包方条约签订前的评审任务，参加团体构造的相关条约评审任务； 〔4〕担任工程商务报价、进度款结算及工程结算任务，担任体例对树破单位的清款单、分包商的结算单； 〔5〕担任与分包洽商，为工程供应牢靠的分承包方或制造商，担任对材料供应商的报价考核，做好工程预、决算及工程制造本钱治理任务； 〔6〕担任构造体例跟操持工程款结算、经济索赔等任务，做好工程预、决算及工程制造本钱治理任务； 〔7〕担任工程商务条约治理，包含对分承包方、专业分公司以及其余零碎聘请条约的治理任务； 〔8〕担任向树破单位、监理单位申报清款单及分包付款单任务； 〔9〕担任工程质量本钱的归结、统计、剖析，并报工程司理。 6工程部部长:XXX 〔1〕担任义务地区内施工现场的施工治理和谐、工期、技巧、平安、质量任务； 〔2〕履行技巧方案，构造样板施工，施行质量预控跟进程监控治理，严峻按照工程质量方案跟工程质量评定标准、国家标准停顿监视、反省； 〔3〕担任体例工程月、周方案及统计任务，操纵分包单位的施工进度安排； 〔4〕担任对分包商停顿技巧交底、平安交底，各项交底必需以书面方法停顿，手续完好； 〔5〕担任构造“三工序〞、“三检制〞与“样板制〞的施行，构造分局部项工程的质量评定跟验收；构造出场的材料报验任务； 〔6〕担任现场机器调配、验收、颐养任务； 〔7〕担任构造年夜、中、小型施工机器装备验收及进出场和谐治理； 〔8〕详细担任施工现场平安消费及文化施工治理； 〔9〕担任工程质量事变、平安事变的调查跟剖析，按照处理方案监视跟指点义务单位停顿响应的整改； 〔10〕断定、签发混凝土恳求单、分包材料出场方案及工程施工实验委托单； 〔11〕担任现场施工变卦的签证任务； 〔12〕参加工程阶段验收、开工验收及工程的交付任务。 7质量总监 〔1〕贯彻国家及所在的有关工程施工标准、工艺标准、质量标准； 〔2〕严峻履行质量测验评定标准，行使质量反对权，确保工程总体质量目的跟阶段质量目的的实现； 〔3〕体例工程“进程测验方案〞，添加施工预控才能跟进程中的反省，使质量征询题消弭在抽芽之中； 〔4〕担任剖析质量目的，制订质量创优施行方案，并监视施行情况； 〔5〕监视“三工序〞、“三检制〞与“样板制〞的落实，参加分局部项工程的质量评定跟验收；参加出场材料的质量评定跟验收； 〔6〕担任分歧格品操纵及测验形态治理； 〔7〕构造、召集各阶段的质量验出任务，并做好材料申报填写任务； 〔8〕参加质量事变的调查、剖析、处理，并跟踪反省，直至抵达恳求； 〔9〕担任工程质量材料的搜集、拾掇跟治理任务。 8机电组 〔1〕共同工程部部长担任工程装置施工消费的片面批示跟和谐任务； 〔2〕担任体例机电分部、分项施工方案跟质量保障方法，体例有关安拆卸合施工进度方案，并担任施行； 〔3〕担任处理装置方面的工程技巧及质量征询题，按照国家标准对装置工程停顿验收及报验，对装置工程质量担任； 〔4〕担任对工程装置工程质量事变停顿调查、剖析、监视、处理； 〔5〕指点分承包方体例、