第1页共18页干部培养调研报告选拔培养年轻干部是领导班子和干部队伍长远建设的根底工作，是加快地域经济社会开展的重要助力。近年来，我县高度重视年轻干部的培养和选拔，着力构建干部选任进出有序、培养内外互补、考核动静结合、管理宽严相济的工作机制，努力培养和造就一支数量充足、结构合理、精干高效的年轻干部队伍。主要做法（一）坚持多层面选配，调优队伍结构。拓宽入口、充实力量。由于历史原因，一度时期我县县乡干部队伍年龄老化、力量缺乏，从x202x年—x202x年2023年时间里，全县仅招录公务员95名（不含公检法），年轻干部长期短缺。为破解这一难题，我县一方面建立了公务员提前退休鼓励机制，通过腾编腾岗，x202x年—x202x年2年新招录公务员203名，为年轻干部队伍注入了新鲜血液。另一方面规模储藏、适时使用。实施“百名年轻干部培养工程〞，x202x年，“三荐双选〞遴选产生了20230名年轻干部培养对象，其中有39人被提拔重用，也有2023人因表现一般、不服从组织安排等原因被取消培养资格。x202x年5月，我县对“百名年轻干部培养工程〞进行深化，经过两轮“民主推荐〞、组织审核、集体审定，公开选拔了200名年轻干部，分类纳入正科、副科、科员和办事员四级干部人才库，对各个层级优秀干部做到情况明了、选用有据。（二）坚持多渠道培养，提升能力素质。培养和储藏优秀年轻干部，是提升竞争优势、加快经济社会开展的内在要求。一是实行分类式培养。根据年轻干部不同情况，推行预任式培养、定向式培养、外挂式培养、交流式培养，让各层面各类别年轻干部尽快成长，先后选派3名机关优秀副职干部到乡镇主持政府工作、135名年轻干部赴高校培训、93名干部到县招商局和征收办挂职锻炼，促进了年轻干部历练成长。二是实行差异化培养。对领导班子中的年轻干部，重在开阔眼界胸襟，实施“三外培训〞，先后组织20230余人到境外、省外、市外学习研修，3人赴美参加城市建设高级研修班，120人赴浙江大学等第2页共18页名校参加培训。对其他年轻干部，重在优化能力结构，实施“三训工程〞，组织85人进军营集训、到高校培训、赴一线实训。三是实行系统性培养。统筹县乡办学资源，开展“百班联办〞，实现了组织调训和自主选学的有机结合。建立干部考学制度，实行“三考三反响〞，将考试成绩向单位党组（委）反响、考察结果向部务会反响、考评得分在网上反响，增强了培训质效。强化干部培训后期评估，实行跟踪回访、互动交流，促进年轻干部勤思考、常运用...
