2023年总经理行政工作报告集团公司企业职工代表大会职代会.docx

总经理行政工作报告范文 第一局部2023年工作回忆 2023年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是公司开展进程中取得历史性突破、标志性成就、根本性变革的一年。面对生产经营的巨大压力和改革开展的繁重任务，全体干部职工砥砺奋进、笃行不怠，在党史学习教育中汲取力量，在聚焦主责主业中积极作为，在深化改革创新中彰显担当，圆满完成了全年各工程标任务，实现了“十四五〞高质量开展的精彩开局。 一、综合实力显著增强，“好〞的势头更加强劲 2023年完成工业总产值x亿元，同比增长x%；完成营业收入x亿元，同比增长x%；实现利润x万元，同比增长x%，超额完成了“1314〞的利润目标；发生主营业务本钱x亿元，主营业务本钱率为x%，同比下降x%；上缴税金x万元，同比增长x%。千名员工因工重伤率、死亡率、重大火灾燃烧爆炸事故、重大涉枪涉爆案件均为x，平安生产“三同时〞执行率为x%。 二、主业开展步伐加快，“优〞的局面更加明显 针对三大主业面临的不同形势，公司积极采取应对措施，抢抓机遇、破解难题，主业开展呈现出了稳中有进、进中有优的局面。 〔一〕军品抓机遇。当前，军品正处于一个大有可为的战略机遇期，公司乘势而上，牢牢把握住了军品开展机遇。一是抓市场。通过加强对外沟通联系，及时掌握配套方的各项需求，全年新开拓6家军品配套单位。二是抓生产。公司军品品种多，工装转换频繁。特别是随着军品任务不断增加，很多急需的半成品、工装模具难以及时到位，严重制约生产进度。为此，公司屡次召开军品生产专题会，采取内外协调保进度、改良工艺提效益、加班加点增产量等举措，确保了全年军品任务的圆满完成，军品收入同比上升x%。2023年成为公司军品历年来订货数量最多，订货金额最高，合同履约率最好的一年。 〔二〕民品拓市场。2023年是公司民品市场较为艰难的一年，普通电雷管市场需求大幅下滑，导爆管雷管市场竞争剧烈，省内电子雷管市场尚未全面启动。面对上述情况，公司通过加大省外市场推广力度和开发大西北市场等措施，开拓了x家电子雷管新客户和x家导爆管雷管新客户。全年实现导爆管雷管省外市场销售收入2125万元，同比增长x%。 〔三〕爆破优效劳。受国家环保治理和地方产业政策影响，公司爆破业务遇到了前所未有的困难。面对严峻形势，公司群策群力，采取领导分片负责方式，克服困难，寻找市场突破口，提升效劳质量和客户满意度，新增了湘信石材1家固定爆破业务，承接了5项临时性爆破工程。 三、平安质量全面提升，“稳〞的基石更加稳固 公司始终把平安和质量作为生存之本、开展之基，抓平安、提质量、促开展。 〔一〕狠抓平安不放松。一是抓好平安教育培训。严把员工入厂平安教育培训关，全年对新入厂、复工、转岗人员共计x人进行了不少于72学时的三级平安教育培训；建立平安生产教育培训“一人一档〞“一期一档〞制度，保证从业人员平安教育培训全覆盖；用好HSE365平安在线教育平台，对平安法律法规与技术操作规程进行宣传学习，员工参与率到达20230%。二是抓严平安检查整改。全年共开展综合平安检查x次、专项平安检查x次、节前节后检查x次、重大危险源检查x次、迎接上级与政府职能部门平安检查x次，发现各类问题和隐患x项，整改率20230%。处分各类违章现象x人次，处分金额x万元，生产现场的“三违〞行为大幅度减少，现场整洁文明生产有了明显改善，极大地提高了公司的平安生产水平。三是抓实平安主题活动。公司在“安康杯〞竞赛活动、“百日平安无事故〞、“平安生产月〞等活动期间，组织开展了形式多样、覆盖面广、内容丰富、实用性强的一系列活动，形成了良好的平安气氛。 〔二〕重视质量显成效。一是重视体系建设。对质量手册和相关管理体系文件进行了修订和完善,保持了管理体系的符合性和有效性。二是重视质量审核。认真开展了滚动式质量体系内审，对存在的问题均按要求进行了整改。按照新时代认证中心的要求，完成了外审不符合项的整改工作，顺利通过了装备质量管理体系第四次监督审查和民品质量管理体系再认证审核。三是重视质量活动。坚持开展了“质量日〞、“质量月〞、“质量季〞以及群众性QC小组活动，2023年公司共有3个QC成果获得中国兵器行业优秀QC成果奖，五分厂“串联电子雷管班〞荣获2023年度中国兵器行业质量信得过班组称号。 四、科技创新卓有成效，“强〞的支撑更加有力 公司坚持把科技创新作为推动高质量开展的重要引擎和主要支撑，不断聚力、发力，取得了良好成效。 〔一〕在科研队伍上聚力。采取内培外引的举措，不断壮大公司科研队伍。定期对工艺技术人员进行培训，邀请了炮研所王凯民博士、南京理工大学朱顺官教授等专家来公司进行专业知识讲座，提升科研人员的专业素养。“xx特种能源作功科技创新人才团队〞获2023年度岳阳市科技创新人才团队荣誉。 〔二〕在鼓励政策上着力。一是全面推行一线员工计件工资制，多劳多得，充分调动一线员工工作积极性。二是严格按x公司科研工程管理方法对取得重大技术突破或完成重要阶段的工程给予奖励，2023年共发放科研工程奖励x万元，科研人员平均收入增长率达20%，极大地鼓舞了科研人员的工作热情。三是主动关心科研人员的工作和生活，加强了对新招入大学生的交流沟通，深入了解他们的思想动态、工作情况和生活情况，最大限度地帮助他们解决好各种实际困难，切实做到了“事业上有开展，经济上有实惠，感情上有依托〞。 〔三〕在产品开发上发力。全年新开发产品工程x个，其中与航天某院配套的005工程取得重大成果，先后在公司开展了三次地面联合展开试验，在大连进行了x次海态某试验，在郑州进行了x次陆态某试验，均取得圆满成功，得到总体单位和相关方的高度评价；某悬浮气囊、某气体发生器、183工程的状态鉴定工作和某发火件、某针刺雷管的设计定型工作圆满完成，公司军品开展，迈进了新领域、迈上了新台阶。 〔四〕在技术技改上合力。一是根据民爆行业十四五开展规划，为全面推广应用电子雷管，公司与贵州全安密灵科技有限责任公司拟合资在岳阳县高新工业园新建电子雷管芯片加工基地，合作研发电子雷管芯片模组，该工程已履行完集团内部审批手续，现正报省国资委批复。二是根据军品生产线“十三五〞安改要求，公司与长春汇维科技股份合作改建公司现有军用火工品装配生产线，其中301和401生产线已经完成初步设计和方案评审，方案2023年建设完成。该生产线建成后将成为国内第一条连续化自动化的军用雷管装配生产线。三是为进一步拓展公司军品市场，公司与航天一院合作，在公司生产区新建火工品检测中心。该工程已经与航天一院签订完成合作协议并作为x省2023年重大示范工程上报国家科工局。工程建成后，将成为中国航天集团在中南地区唯一的火工品检验试验基地。 五、内部改革不断深化，“进〞的动能更加充足 2023年是落实x省国企改革三年行动方案的关键之年，公司高位推进、层层分解、项项落实，充分激发公司内生动力和开展活力。 〔一〕推进三项制度改革。一是完善相关制度。制订了x公司科技人才技术职务评聘及考核管理方法，进一步激发了科技人才的工作热情；修订了x公司人才引进、员工录用管理方法，提高了高层次、高学历人才的薪酬待遇，为公司后续开展提供了人才支撑；修订了科技人员与管理人员开展通道实施方法，每个通道均有7个档次，对应具体的职务工资，充分调动了员工干事创业的积极性。二是科学选人用人。为合理配置和使用干部，把适宜的人用到适宜的岗位，实现“有为有位、有位有为〞的干部使用良性机制，全年对中层干部进行了3次调整与补充，做到了人尽其才,才尽其用。三是重视人才引进。为切实解决公司人才青黄不接，人员结构老龄化的问题，加大了人才引进力度，特别是对优秀人才、高层次人才，做好了“引才、留才〞工作，全年共引进大学生x人,其中一本生x人，研究生x人，为公司补充了新鲜血液。四是健全市场化经营机制。公司全面推行经理层成员与中层人员任期制和契约化管理。经理层成员与中层人员均按要求签订“两书一协议〞，实现市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出。五是分流充裕人员。公司继续采取了内退、特退、转岗等多种方式进行分流，全年共分流x人。 〔二〕着力抓好降本增效。公司始终把“降本增效〞贯穿生产经营全过程，从采购、生产、销售环节入手，构建了全过程控制、全要素管理的全面本钱管理体系。一是源头管控，实现采购降本。对于军品和电子雷管生产的主要原材料采购，公司组织物价调研组，通过议价、招标等方式，最大限度发挥集中议价能力，全年节约采购本钱x万元。二是科技支撑，实现生产节支。积极推广应用新技术、新工艺，在原材料价格大幅上升的情况下，串联型二代电子雷管生产本钱下降了x元/万发。三是机制创新，实现销售增效。强化业绩考核，将销售人员的工资和业务招待费用与销售收入及货款回笼情况挂钩，充分表达“多劳与多能者多得〞、破除“大锅饭〞，极大地调动销售人员的工作积极性。 〔三〕顺利完成辅业剥离。按照x省国企改革三年行动方案提出的完善治理、强化鼓励、突出主业、提高效率的要求，对一分厂机加设备资产剥离组建成立了红科达公司，对提升公司军品机加产品生产能力，保证军品科研和装配任务的完成有着十分重要的意义。 六、党的建设从严从实，“忠〞的信念更加坚决 公司坚持把党的建设摆在突出位置,旗帜鲜明讲政治，营造了风清气正的政治生态。 〔一〕强化政治学习，着力推进思想政治建设。公司党委始终把政治理论学习作为第一要务，认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神。全年共开展“第一议题〞学习x次，研究部署党建工作x次，参加市委、县委中心组集中〔扩大〕学习x次，召开党委理论学习中心组学习会x次。做到了深刻领会、活学活用，把研究的重要问题和生产经营的重点工作结合起来推动公司高质量开展。 〔二〕强化政治引领，确保党的领导有力有效。充分发挥党的政治领导核心作用，使“把方向、管大局、促落实〞的工作要求嵌入到了公司改革开展和生产经营各个方面，并按照各决策主体的职责边界，认真落实“三重一大〞决策事项党委会前置研究程序，全年开展党委前置会议x次，前置研究“三重一大〞事项x项，充分发挥了公司党委在重大问题决策中的把关定向作用，为公司高质量开展提供了强有力的政治保障。 〔三〕强化政治生活，扎实开展党史学习教育。公司党委紧扣庆祝建党百年这条主线，以党史学习教育为统领，开展了一系列主题宣传教育活动。一是制定下发了x公司党史学习教育实施方案，成立了领导小组，召开了发动大会，对党史学习教育相关工作进行了安排部署。二是按照学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行阶段性工作安排，党委班子成员以普通党员身份参加了所在支部的组织生活会和主题党日活动，并带头讲党课。共开展党史学习专题研讨4次，开展主题党课x场次。三是以活动为载体，举办了“奋斗百年，幸福x〞群众性文艺晚会，参加了岳阳市“百年颂歌献给党〞和湘科集团“百年颂歌献给敬爱的党〞歌咏会，多角度、全方位展现党的光芒历程和伟大成就。 〔四〕强化政治监督，持续抓好党风廉政建设。召开了x次党风廉政建设会议和纪检工作会议，加强理想信念教育，严肃党内政治生活，扎实推进作风建设；完善了中层管理人员廉政档案,把个人根本情况登记表、个人报告事项表、年度述职述廉报告、中央八项规定考试试卷纳入廉政档案作为评价依据；开展了谈心谈话x人次，充分发挥廉政约谈的警示教育作用，重点对x名新上任的中层管理人员进行了任前集中廉政谈话，及时抓早抓小。 七、文化民生持续改善，“新〞的面貌更加昂扬 公司一手抓生产经营，一手抓文化民生，切实做到了两手抓、两手硬、两促进,公司面貌焕然一新、员工风貌昂扬向上。 〔一〕为群众办实事。一是岳阳县人民医院x分院在2023年8月完成了升级改造并盛大开业，为五千多职工家属的就医创造了便利条件。二是完成了小区提质改造工程，包括道路改造、环卫配套、安防监控、文体设施、通信管理完善等内容，通过改造，小区旧貌换新颜，得到了职工家属的交口称赞。三是开展扶贫帮困。全年帮扶困难员工x人次，发放帮困资金x万元；发放金秋助学资金x元。 〔二〕建文化树新风。以群团工作为依托，开展