第1页共3页油田XX科副科长述职述廉报告油田xx科副科长述职述廉报告2023年，我任xx科副科长，一年来我在公司党政领导班子的带着下，配和科长紧抓全年油气生产指标，全面落实油田公司及公司工作部署，实现了原油超产xx吨，天然气完成任务的工作成绩，较好地完成了本职工作。一、兢兢业业，发奋进取，认真抓好油气生产工作。1.抓产能建产。深刻认识产能建设对于全年生产任务的重要性，始终放在各项工作首位认真组织好。按“六型〞生产组织要求，统筹考虑钻井区域、钻井周期等因素，科学排定全年运行方案，积极解决地面条件复杂、征地困难问题，超前平台准备，紧密钻机运行，强化随钻跟踪，高效组织投产，全年新井到位率到达111%，比照去年提高了13个百分点，共在xxx等区块部署产能井xx口，目前在位钻机xx部，正钻xx口，累计完钻xx口，累计投产xx口，年累产油xx万吨。2.抓勘探试油。作为油气生产单位，转变过去勘探工作量等靠思想，今年我单位积极与油田公司勘探部门保持密切联系，积极争取工作量，同时加大滚动勘探研究部署力度，做到地面踏勘、征地修垫、环境协调三个超前，为工作量的顺畅实施提前打好根底。今年共在xx地区、xx地区、xx地区、xx带、xx地区实施区域探井x口、滚动探井x口，评价井x口，其中滚动探井xx井，喜获高产油流，x月xx日试采，日产油一直保持在xx吨以上，该井为该区域下步开发调整提供了产能依据，在老区增储建产、保持我公司产量规模稳定等方面具有重要的意义。3.抓措施增产。严谨认真组织好该项工作，通过提前明确实施条件，加强作业监督，措施运行到位率及符合率比照去年分别上升了13%和12%，有效保障了措施井的生产时率，其中xx油田措施平均单井生产天数由2023年的xx天上升至2023年的xx天，平均单井年增油由2023年的xx吨上升至2023年的xx吨。全年组织实施油井措施xx井次，增油xx万吨，气井措施xx井次，增气xx万吨。第2页共3页4.抓管理增效。结合公司油水井生产实际，从强化管理入手优化生产制度，持续推进“开源节流、降本增效〞工作，为公司节能降耗，提升油井采出率做出很大奉献。年初成立7大课题攻关小组，通过简化、优化、精细化管理，详细制定了21条具体挖潜措施，各项工作阶段成果：增油xx吨，增气xx万方，增注xx方，节电xx万度，争取局投资xx万元，节约本钱xx万元，筛选不合格管杆xx根。生产管理指标同比持续向好，其中躺井率下降xx个百分点，检泵周期延长xx天，泵效提高xx个百分点，吨液耗电降低xkw.h。5.抓注水根底...
