2023年工作报告 电力公司工作报告范文.docx

天道酬勤 工作报告 2023年电力公司工作报告 2023年电力公司工作报告 本文2023年电力公司工作报告由小编精心整理，如本篇文章不符合您的要求，您也可以查看网站下方的与本文相关的文章。文章来源于:// 今天，我们隆重召开中国大唐集团公司2023年工作会议。我代表集团公司向大会作工作报告。 今年是国家"xx"规划的开局年，是集团公司开展战略第三阶段的起步年。我们站在一个新的起点上，向着更高的目标，开始新的征程。在这样一个重要时刻召开集团公司2023年工作会议，具有重要的战略意义。 会议的主要任务是：认真贯彻落实党的xx届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面总结集团公司2023年工作，确定"xx"开展总体要求，部署2023年工作，确保集团公司开展战略第三阶段开好局、起好步，为集团公司快速持续协调开展奠定坚实的根底。 一、2023年工作回忆 刚刚过去的一年，对于集团公司而言，是形势严峻、挑战巨大的一年，是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。电煤价格高位运行并屡次上涨，但上网电价未能同步调整，致使集团公司所属火电企业连年亏损，资产负债率持续攀升，经营风险日益加剧；西南地区春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力较强的水电企业未能发挥应有作用；入夏后极 端恶劣天气频发，雷雨、洪涝、高温等异常因素对平安生产、迎峰度夏带来严峻挑战。 面对困难和挑战，集团公司新一届领导班子团结一心，毫不动摇地坚持以科学开展观统领全局，坚决不移地贯彻执行党中央国务院的部署，围绕2023年工作会议确定的工作思路和"盈利年"的总体要求，率领系统十万员工勇敢应对挑战，积极抢抓机遇，以经济效益为中心，以创先争优为动力，求真务实，着力化解阻碍可持续开展的主要矛盾，继续保持了平稳较快的开展态势；把握重点，着力解决影响经营平安的突出问题，各类风险得到了有效控制；突出关键，着力优化制约盈利能力的绩效指标，较好地完成了国资委下达的考核指标。 一年来，我们做了以下主要工作： 〔一〕"双增双节、盈利攻坚"活动深入开展，全年经营目标超额完成 面对严峻的经营形势和巨大的经营压力，集团公司开展了"双增双节、盈利攻坚"和"大干四个月，确保完成全年任务目标"活动。总部各部门、系统各企业自我加压，迎难而上，把责任落实到位，把压力传递到位，把各项部署贯彻落实到位，抢发电量、配煤掺烧、电费回收、争取电价等重点工作取得突破。发电量和营业收入快速增长，发电量同比增长21.22%，营业收入同比增长20.84%；配煤掺烧工作取得显著成效，有效地降低了燃料本钱；由于电价标准执行，火电平均上网电价同比上升11.63元/兆瓦时，电热费回收周期平均为3568天。集团公司在综合标煤单价同比上升89.3元/吨，但煤电联动没有 启动的情况下，实现利润15.16亿元，超出国资委考核指标3.16亿元。 〔二〕开展工作取得突破，工程建设超额完成投产目标 全年核准电源工程62个，超额完成方案。集团公司还与新疆、西藏、天津、山西、山东等省区市签署了合作协议，成立了大唐西藏分公司。集团公司全年投产容量到达811.935万千瓦，新能源和可再生能源投产容量创历史最高水平；60万千瓦等级及以上火电机组投产7台，总台数到达70台，机组台数和所占比重均居五大发电集团第一。吕四港发电公司"一季四投",当年盈利2.68亿元；首个海外工程缅甸太平江水电站实现"年内四投"，实现了海外工程的突破；风电装机容量突破500万千瓦，国内首个海上风电工程上海东大桥风电工程全部投产发电，新能源东山风电场成为国内首家"电网友好型"风电场。 〔三〕平安生产保持平稳态势，本质平安型企业建设快速推进 全面推进平安生产标准化、精细化管理，深入开展班组平安管理"三讲一落实"活动。自主创立了本质平安型企业管理体系，并通过严格评审命名了首家本质平安型企业。积极应对西南特大干旱、舟曲泥石流等自然灾害，确保了上海世博会、广州亚运会等重大活动的电力供给，乌沙山发电公司等四个基层企业被国家电监会授予保电先进单位。在大量配煤掺烧的情况下，保证了机组的 二、建议 为实现全年奋斗目标，必须努力做好以下重点工作： 在比去年更为严峻的经营形势下，确保完成今年的利润目标，任 务极其艰巨。为此，我们要把"双增双节、盈利攻坚"活动作为一项常态工作，继续深入持久地开展好。 一是要进一步强化市场营销工作。要千方百计争取方案电量，努力增发有边际效益的电量，充分发挥大机组优势，积极开展代发电量和电量置换工作；稳固电价大检查成果，加大电价落实和电费回收力度，全力争取电热价政策，确保实现增收。 二是要进一步加强燃料管理工作。加强电煤市场分析，准确把握市场走势，优化储存结构；加大与政府、煤炭、铁路、港航、电网等部门的协调力度，构筑稳定的燃料供给链；加快完善燃料经营体系，提升燃料经营的盈利能力；理顺燃料管理体制，对燃料"收、存、耗"和"采、制、化"各环节进行优化配置，形成多头参与、分段控制、平衡制约的管理格局，严防企业利益流失；强化同类对标，对标到厂，降低燃料管理流程中的各种损耗，千方百计把燃料本钱降下来；进一步推进配煤掺烧工作标准化、科学化管理，在保证平安和达标排放的前提下，加大掺烧力度，发挥平抑煤价、提高效益的重要作用。 三是要继续深化全面预算管理，进一步压缩可控费用，严格控制各项本钱支出；全面预算管理体系要与"两全双挂"考核体系全面对接，形成闭环管理；强化本钱控制，加强预算目标的动态监控，确保完成集团公司全年经营目标。四是要进一步加强资金集中管理，积极开拓信托、基金、保险经纪等新的金融工具，努力培育新的利润增长点。