2023年财务人员个人述职报告3篇.doc

财务人员个人述职报告3篇 　　严格审核项目每月收银款项。依据总公司财务管理模式为主线，以 “收支两条线〞的模式，加强项目财务根底工作和精细化管理力度：以总公司全局化进展，统一管理的要求，定期与总公司核对账务，落实统一财务管理标准。项目财务管理做到精细化，每天审核收银票据，每月上报收银月报表，坚持做到日清月结。下面是欧阳永张小编为您推举财务人员个人述职报告3篇。   　　第1篇:财务会计述职报告 　　敬重的各位领导、各位同事： 　　日月如梭、时间飞逝，转瞬间又到了年底，回忆这年的工作，感觉收获颇丰。20xx年1月1日，对于我来说是不平凡的一年，在这一年里我参加到佳理物业管理，担当公司会计一职，现已有2年的时间，在此工作期间我严以律己宽以待人、立足本职、勤奋努力、拼搏向上，乐观开放财务工作并自觉遵守公司的各项规章管理制度。现将这两年中我思想的进步，分管的工作，业务水公平方面的成就和缺乏向各位领导作以述职： 　　一、财务管理方面： 　　1、严格审核项目每月收银款项。依据总公司财务管理模式为主线，以 “收支两条线〞的模式，加强项目财务根底工作和精细化管理力度：以总公司全局化进展，统一管理的要求，定期与总公司核对账务，落实统一财务管理标准。项目财务管理做到精细化，每天审核收银票据，每月上报收银月报表，坚持做到日清月结。 　　2、每月按时办理纳税申报，准时足额交纳各项税款。做好与税务机关的沟通与协通工作，严格依据税务机关组织学习相关税收法律学问，提升把握政策水平。 　　3、按时编制报送财务报表，准时反映公司经营状况。加强票据管理，物业效劳收费是关键，确保生产经营现金流量，能够到达更高的收缴率才能有力保证公司生产经营需要。 　　4、员工工资审核与发放。全年负责公司员工工资审核和发放工作，依据公司考勤制度严格审核工资，做到制度面前人人公平。 　　5、每月按时购置员工社会保险及增减事宜。按行政部通知准时增、减员工社保，确保不给公司、员工造成不必要的损失和误会。 　　6、从今年6月起支援后花园三期销售收银工作，有效地协作总公司财务部的工作。 　　二、工作历程方面： 　　我深知效劳就是物管的根本，但要效劳好光靠微笑是不行的，上了岗位，你就要努力成为那个岗位的专家，要为客户供给专业效劳，那样你的被替代本钱才会很高。我的工作岗位在别人眼里是坐办公室的，不晒太阳、不淋雨那是相对轻松，也只有干过我们这行的才能体会到数据的枯燥乏味，与客服对账经常把一个月的票据重算几次，为一个小数点而重新统计、重编报表。物业行业财务工作需要特殊的精细化，每一项收费都必需分门别类，有依有据，业主来交物管费、水电费等有疑问时能精确     备查票据号、交费时间、费用起止时间、水电起止底数，让业主心服口服。由于公司还在起步阶段，财务部目前只配备了我一人，除李经理特地管理现金外，我还兼顾了全部的票据收支管理，为此我做了大量工作，建立电子账，便利、快捷录入各项收、支明细，提高办公效率；另外以备临时停电不影响业主前来交费，我还特殊建立台账以备不时之需，使每一笔收入、每一笔退款在财务部做到“事前有依据、事后有证据〞。 　　在李经理的推举和总公司许可下从今年6月起协作后花园三期销售收银工作，身兼两职、心挂两处，由于工作量增加，工作性质、工作岗位的特殊性，不得不牺牲很多休息时间，经常中午用餐时被告知业主交费而匆忙放下碗筷，记得有两次下班已回到家门口还被销售紧急 招回收款，有季节假日不能陪孩子和父母过节，只能把孩子带到班上来陪我上班，为了更好的协作总公司财务部的工作，很多时候我都是以大局为重，舍小家为大家。财务部不像其他部门那样没完成的工作，领班、其他员工可以代为完成，可以换班，目前财务部管理、票据管理和会计都是我一个人。有时也有心情、和怨气，但冷静下来想想只有公司壮大了，员工才有更好的进展平台和进展空间。 　　财务工作来不得半点马虎和疏忽，“差不多、或许、可能〞对于我们财务人员来说是禁忌——差之毫厘失之千里，我秉承着这点在一年的工作中从未出过大错，未使公司利益受到丝毫损伤，较好的完成了各项本职工作任务，并在协作销售收银工作中得到同事们和总公司领导的认可。 　　三、存在的问题和今后努力方向： 　　回忆检查自身存在的问题，我认为主要是：和其他部门之间相互沟通的还不够，对外协调力量需进一步加强。由于帮助售楼部销售工作而造成屡次未参与物业公司周例会议与活动；本部门未能经常深化各部门了解状况，没有做到了如指掌；还有本人单独为营、自扫门前雪的工作作风还有待改良； 　　对这些问题，我将在今后的工作中不断提高综合素养和工作技能技巧，扬长避短，努力把财务工作提高到一个新水平和一个新台阶，为推动公司的快速进展壮大做出自己应有的奉献。 　　公司的成功和辉煌靠团队，应充分发挥公司各部门和员工的乐观性和制造力，一个团队经过一段时间的磨合一般会形成一个团队的性格，那么伴随而来的就会有或多或少的不协调，到底大家都是需要磨合的。目前公司在大环境的影响下虽然临时处于不景气状态，只要我们能开源节流、降低本钱、把握能耗，坚持目标，定期做财务预算把握，提高前瞻性财务规划力度，人人都想到“省钱就是挣钱〞，那么我们离成功和梦想就指日可待。 　　以上是我担当本职务两年来的述职报告，敬请各位领导和同事批判指正。 　　述职人：施 莉 　　20xx年12月8日 　　第2篇:财务人员个人述职报告 　　时间荏苒，回溯过往的一年，感受颇深。又是繁忙而收获的一年，财务部在公司领导的正确指引下，认真贯彻落实了公司的各项政策方针，在各职能局部的大力帮助下，牢牢围绕公司整体部署和工作重点，正确处理各种财务核算业务，认真进行财务监视，充分完成了公司领导交办的各项任务。现我将这一年的工作汇报如下： 　　一、德： 　　具备良好的政治素养和道德品质。作为一名合格的党员，我无论从思想上、行动上，时刻都与党保持全都。严以律己，正直真诚，乐观乐观，待人热忱，友爱同事，团结集体。 　　二、能： 　　具备良好的岗位技能和职业素养。财务部的工作如百年树木年轮，一圈环绕一圈，循环并扩大，厚实而累积。一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开头。我喜爱我的工作，虽然繁杂、琐碎，但是做为企业正常运转的命脉，我深刻明白身为财务部一员--自己岗位的价值。我喜爱本职工作，爱岗敬业，廉洁奉公，恪尽职守，办理睬计业务时遵循实事求是、客观公正原那么；严格执行会计制度和会计法规，乐观的完成了上级交给的各项财务任务。 　　三、勤： 　　系统的文化学问和良好的专业力量。加强自身学习，明确岗位职责，不断提高自身综合素养。坚持参与公司组织的学习，乐观向同行前辈和同事学习，加强自己的业务水平和治理力量。已具备中级会计师和助理睬计师职称，现备考注册税务师 　　四、得: 　　1、切实加强财务核算。严格执行企业会计制度，遵从公司领导指示标准财务治理、优化财务审核程序、提升财务效劳质量和发挥职能局部，更好地参与企业治理的要求，经过高效的制度组织，分清工作的轻重缓急，妥当处理好各项工作。 　　2、我懂得了“取人之长、补己之短〞，在处理某些问题时，我开头从多个角度去考虑，学会了换位思考，更多的站在别人的角度去看待自己处理问题的方式方法。 　　企业的最终目标是体现在效益上。我司作为现代企业，财务中心必定成为企业治理的核心局部，发挥财务板块的重要作用，为企业领导供给准时的、真实的财务信息，为其良好决策作好保障。新的一年，新的机遇，新的挑战，我信任竞争更加剧烈的一年，机遇和挑战共存将进一步激发我的斗志和工作热忱。 　　今后，我将工作基点放在效劳、标准、创新上，糊涂地生疏到只有搞好效劳才能做好工作，只有坚持标准才能削减风险，只有推动创新才能有所作为；确立以优质效劳为先，以制度建设为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推动重点工作。 　　第3篇:财务经理述职报告 　　岁月如梭，光阴似箭，一年过去了。自七月份入职以来，边学习边工作，既有苦，也有乐，既有成果，也有不尽人意之处。首先，我很感谢公司给了我工作的时机，让我有熬炼自己、呈现才华、提高素养和进展的舞台。我经常想应当以感恩的心来对待这份工作。担当公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。所以，本人自入职以来也始终严格要求自己，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年7-12月份以来的工作状况向总经理做出如下汇报： 　　一、财务管理是企业管理的一局部，是资金的获得和使用的管理工作，关系到企业生存进展。所以上任伊始，对账务状况进行了检查，摸清家底，整理公司的账务，查找内部把握的薄弱环节，杜绝各种漏洞，建立了财务管理制度，分发到各个部门，标准和完善了公司内部的审批制度与报销流程，使公司的收支业务有序的进行。严格执行财务制度，标准财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，流水账〔资金日报、销售日报〕及各类帐务日清月结。各项收支做到账账相符，账实相符，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性。标准了管理，是财务工作更加合真实、牢靠。 　　二、在财务内部制定了财务部绩效考核，划分岗位责任制度，责权相结合，绩效优先，兼顾公正的考核体系，使财务人员的责任心加强，调开工作的乐观性，使财务人员内部能乐观协作工作及能与其他部门乐观协作工作。提出了团结合作务实十项工作标准： 　　一 爱岗敬业 　　二 留意细节 　　三 努力奋斗 　　四 永不放弃 　　五 将听从养成习惯 　　六 擅长合作 　　七 讲究仪表和礼貌 　　八 乐观主动面对工作 　　九 绝不拖延 　　十 实现目标 　　转变财务人员的工作作风。 　　三、在半年的任职经受中，虽说尽心尽力，但也有很多不尽人意的地方值得我去反思，去不断的改良，建立健全财务管理制度及提高财务人员的工作乐观性。公司的利益高于一切，增加员工的仆人翁责任感，公司的进展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。从本部门内部来看，员工一度消灭过不认真、不敬业、乐观性不高，怎样解决这些问题： 　　1、寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者〞，做到奖罚清楚，鼓励机制健全，才能调动起大家的乐观性，但这是一个渐进的过程，必需要依靠公司的骨干分子起带头作用； 　　2、加强管理，要以实际行动树立典范，重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责、全、利的统一原那么，这样有利于调发动工的乐观性，切实做到事前有预备、事中有协调、事后有汇报，避开老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程，这是我个人的看法和一点小小的建议，如有缺乏之处，恳请批判指正。〔财务部内部实行的绩效考核，没有与工资待遇挂钩，效果不大〕 　　3、我时刻严格要求自己，不断加强学习，以提高管理力量，业务水平。但“金无足赤，人无完人〞，我自身还有很多缺点，需要在以后工作中加以克服，不断的提高自己的素养和力量，更加自如的干好本职工作。 　　四、建议意见以及今后的努力方向 　　1、在我们的工作中还存在着严峻的管理漏洞，需要去完善和落实。“开源节源〞不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会协作和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和本钱费用把握为重点，严格贯彻执行，把握点滴的本钱与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节省和保障公司所需的资金； 　　2、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习，准时了解和把握国家公布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务人员的综合素养。 　　3、财务管理制度在实行的过程中，应乐观听取各个部门的人员的意见建议，以便不断完善财务管理，提高财务效劳工作的全面性。公司的各项管理制度也应不断的建立健全，财务管理制度才能更好的实施，以及在实施的过程中财务管理制度不断得到完善。