公司党委副书记、总经理2023年度述职报告.doc

公司党委副书记、总经理2023年度述职报告 一年来，在集团公司党组、分公司党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决扛起政治责任，紧紧围绕国家“碳达峰〞战略目标，团结带着宽敞干部职工乐观响应集团公司“二次创业〞号召，深化贯彻落实xx分公司工作会议、党的建设暨年中工作会议等历次会议精神，聚焦主责主业，深刻吸取事故教训，认真履行一岗双责，在狠抓平安生产稳定的前提下，下大力量推动高质量进展，不断提升企业标准化管理水平，深化开展抢发电量和市场交易工作，全面落实“三提两降一治〞工作要求，不断提升基层党建工作水平，为xx事业部的高质量进展奠定了坚持的工作根底。现就本人一年来在学习、工作和思想等方面的状况进行述职。 一、提升学习意识，不断提高思想政治素养 深化贯彻落实“第一议题〞制度，乐观组织参与党委理论中心组学习，认真学习和实践习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深刻领悟中国特色社会主义进入新时代的精神实质和丰富内涵，深刻领悟建党101周年讲话的深刻含义，深刻领悟党史学习教育的重要意义，将“学党史悟思想办实事开新局〞走深走实，在自身学深悟透根底上，乐观带动宽敞干部职工认真参与学习教育，引导他们做忠诚、洁净、担当的好干部、好同志。同时，在完成“规定动作〞的根底上，我还结合工作需要和自身实际，坚持学习新项目开发的相关政策、理论学问以及先进管理经验，不断丰富学问储藏、开拓视野，不仅增加了理论素养和领导力量、提高了思想水平和党性修养，也为企业的高质量进展供给了支撑。 二、提升廉洁意识，自觉遵守廉洁从政规定 我常用党章廉洁准那么来严格标准自己，用群众的心声来要求自己，用清正廉洁的先进人物典型事例来鼓励自己，用腐败分子的深刻教训来警醒自己，将“勿以恶小而为之〞的古训牢记于心，坚持做到警钟长鸣、防微杜渐。严格执行廉洁自律有关规定，比照标准标准自己的言语和行为，留意正其身、端其表、导其行，坚持在世俗面前明辨是非，绝不随波逐流，坚持在物质利益面前，克己奉公，做到不仁之事不做，不义之财不取，不正之风不沾，自觉过好权位、名利、金钱和人情关。 三、提升履职意识，全力推动各项工作任务 一年来，本人始终围绕效劳事业部高质量进展大局来谋划组织工作，坚持以“站排头、争一流〞的作风来抓工作、打根底，持续深耕管理提升空间，将平安进展理念根植于心，将抢发电量工作贯穿全年，将项目开发作为重点，实施“提质增效〞全掩盖，不断打造企业的利润增长点。2023年1-10月，事业部累计实现利润总额4.27亿元；资产负债率：52.96%，较年初54.06%降低1.10个百分点；完成发电量30.28亿千瓦时；风机可利用率为98.73%，同比上升0.02个百分点。 〔一〕强化底线思维，平安生产局面持续稳定 1.常态化开展疫情防控工作。深化贯彻落实集团公司、内蒙古分公司及地方政府疫情防控工作要求，坚持“外防输入 内防反弹〞的防控策略，紧盯疫情变化形势，有针对性地提档升级疫情防控措施，压紧压实疫情防控主体责任，加强对办公楼、场站进出人员的登记管理，强化对办公区域、生产和基建现场的防疫管控，严格人员准入、外出管理，持续保持了疫情防控 “双零〞战绩。 2.健全完善制度体系。依据国家相关法律法规、行业标准以及上级公司现行有效制度，结合事业部实际状况，准时组织完成了对24个管理制度和38个管理标准的修订及印发工作，催促各场站深化开展平安生产制度培训、学习和考试工作，确保各类制度、标准执行到位。同时，结合新平安生产法有关要求，我还重点组织对企业平安第一责任人、各场站A、B角的平安生产职责进行了修订和完善，明确各级岗位人员平安职责和考核管理要求，进一步确保平安生产主体责任落实到位。 3.深刻吸取事故教训。先后5次组织全员平安日学习活动，领学事故通报并带头进行反思；开展了“学通报 见行动〞、“平安第一 生命至上〞、“以案为鉴、以案促改〞全员平安警示教育活动；组织召开7次安委会部署落实平安生产管理工作。带头重新学习习近平总书记关于平安生产的重要论述、邹董事长在集团公司历次重要会议上对平安生产的严峻 要求，领学系统内、外事故通报，比照事故教训深化分析平安生产管理的薄弱环节，强化对“平安第一〞“生命至上〞的生疏，以实际行动筑牢平安防线，坚决遏制当前平安生产事故多发的势头，切实提升了全员红线意识。 4.不断强化作业监督管理。压实各场站AB角职责，严格落实“不顺那么停〞的工作原那么，完善监督体系、保障体系人员配置，确保高风险作业到岗到位监护制度的有效落实。利用4G终端、布控球等远程监督设施，常态化开展远程监督检查。 5.深化开展外包队伍清理整顿。严格落实集团公司、分公司有关要求，重新对外包外委队伍〔4支长期、5支临时〕进行全面审查，共清理外包队伍3支，清理人员176人。并组织印发了外包工程管理工作流程表，对外包外委队伍从准入到工程竣工验收等19个环节实施全过程管理，切实消退了管理盲区。 6.持续稳固专项活动效果。屡次组织召开安委会，对平安环保问题隐患集中整治、“六查六严〞、平安生产全面整顿等一系列专项活动进行了具体部署和周密支配，将各类检查项目进行梳理汇总，实施清单化管理，准时对进展及问题整改状况进行跟踪催促，有效削减了事业部专项工作任务负担，确保问题整改率达90%以上。同时，结合当前开展的平安生产专项整治工作为契机，组织对各类专项行动问题整改良行“回头看〞检查，确保各类问题“清零见底〞，以长效机制稳固专项行动成果。 〔二〕强化顶层设计，高质量进展取得重大突破 今年以来，我乐观落实班子成员“分工包片〞工作要求，成立了前期工作领导小组和10个前期办事处，完善奖惩机制，充分调动宽敞干部职工参与前期进展工作的热忱，形成了班子成员齐上阵、全员参与跑进展的工作格局。统筹利用各类社会资源，有效畅通了与地方政府、发改委等有关单位的沟通渠道，第一时间把握新项目政策，签订资源开发协议，并科学合理制定申报方案，高质、高效开展项目开发工作。 1.全力推动项目落地。2023年，在分管领导的协作下，在事业部全体干部职工的共同努力下，我们圆满取得了xx赤峰翁牛特旗西场风电场〔扩建〕20万千瓦风电项目、xx赤峰克旗浑善达克沙地10万千瓦光伏二期〔扩建〕沙地治理项目、xx林西县关沟10万千瓦光伏矿区排土场治理项目以及国网赤峰克旗兴龙20万千瓦风电项目〔合作项目〕4个项目的建设指标，合计容量60万千瓦，五大电力集团在赤峰地区共取得建设指标90万千瓦，赤峰事业部3个自主开发项目占五大电力集团总建设指标〔90万千瓦〕的44.4%，占赤峰地区总建设指标〔100万千瓦〕的40%，在赤峰地区形成了猛烈反响，进一步扩大了“xx品牌〞在赤峰地区的影响力。 2.深化开展“一体化〞项目申报。组织对赤峰市周边旗县区开展资源排查，确定重点开发区域，分别在赤峰林西、巴林左旗、元宝山区以及宁城县合计开展了150万千瓦一体化项目前期工作，现上述项目均被列入赤峰市“十四五〞进展规划，正在逐步落实接入系统和整体设计方案的编制，待自治区释放申报指标后，事业部将第一时间高质量开展项目申报工作。 3.全面开展“大基地〞项目开发。通过深化争辩，锁定重点开发区域，确定了基地项目一期、中远期两期开发思路，一期规划项目为xx赤峰塞罕坝地区〔浑善达克沙地+科尔沁沙地〕300万千瓦风光储沙漠治理新能源基地示范项目〔风电260万千瓦、光伏40万千瓦〕，中远期规划项目为翁牛特旗、克旗、林西、巴林右旗、松山区等区域700万千瓦风电、光伏项目。我屡次访问上述重点开发区域的政府领导，协调推动项目开发事宜，并与旗县政府负责人达成了初步合作共识，为项目申报工作奠定了根底。截至目前，一期规划项目已完成项目厂址风险排查，已托付电力规划设计总院、水利水电规划设计总院完成送出通道方案、电力消纳可行性争辩报告及项目整体设计方案编制工作；中远期规划项目已取得赤峰市政府和国网公司的支持，正在托付电力规划设计总院完成送出通道方案、电力消纳可行性争辩报告编制工作。 〔三〕强化设备治理，生产管理水平稳步提升 年初以来，我始终将抢发电量作为工作主线，乐观应对事业部风电机组投运时间长、设备老旧、设计缺陷等问题，以设备技改为切入点，研发应用新技术，加大设备治理投入力度，扎实开展设备日常维护、提效改造、限电协调等工作，切实提升事业部整体发电力量。 1.改良定期工作标准。结合中国xx集团防止风电机组事故的重点要求以及8次定期工作实际状况，分机型对定期工作标准进行了修订，有效提升定期工作的针对性。科学合理支配定期工作时间，利用小风季节抓设备检修，大风季节抓抢发电量，有效提升了设备治理水平。截止10月底，事业部临时故障损失电量较去年同期降低273.25万千瓦时，长停风机故障损失电量较去年同期降低195.29万千瓦时。 2.持续稳固“体检会诊〞活动成效。在全面落实设备“体检会诊〞管理要求的根底上，对活动期间觉察的986项问题实施了清单化管理、动态销号，严格落实闭环管控，截至目前，已催促各场站完成878项问题的整改工作，整改率89.05%。同时，主动组织开展了风机设备检查及“体检、会诊〞回头看专项检查，对涵盖事业部全部机型的75台风机进行了抽检，期间共计觉察问题324项，并逐项落实了整改，有效提升了设备运行稳定性。 3.推动技改项目按期落实。事业部2023年获批技改项目共64项，我通过科学制定技改，有序推动各技改项目，并严格落实技改项目的效果验证工作，在确保各类技改项目效果的前提下，使技改后的风机可利用率同比提升了0.03个百分点。 4.科技创新成果丰硕。2023年，事业部共担当科技专项任务4项，其中“风电一体化监控与智能分析平台研发项目〞获集团公司2023年科技进步一等奖，累计申请制造专利4项，有用新型专利2项，授权有用新型专利7项，获软件著作权4项，完成科技创新论文8篇。深化推动两化融合项目贯标认证工作，成为了集团公司首家获评两化融合体系AA级认定的企业。 〔四〕强化经营管控，提质增效取得显著成果 认真贯彻落实集团公司提质增效发动部署，依据分公司“三提两降一治〞行动方案要求，不断强化财务费用管控、市场交易、选购管理以及双细那么考核的精细化管控，开源节流、深挖提升空间，乐观开展“大干100天 争做新奉献〞活动，全力冲刺年度经营任务目标。 1.资金管理见成效。截止10月末，事业部存量贷款余额38.69亿元，综合融资本钱率为4.00%，通过强化资金管控，累计增加净利润1962万元。其中，通过提前还款3.35亿元，节省财务费用751.05万元；通过下调16笔共计28.26亿元贷款的利率，节省财务费用426.95万元，二者合计节省财务费用1178万元。同时，乐观协调使用票据支付应付账款，通过与电网公司沟通，将大额应收票据分割成小额票据，对大额欠款实行票据支付方式，提升票据使用效率，同季节省票据贴息增加利润124万元。满足存款协议结算要求，确保月末资金归集率到达100%以上，存款利息收入节省财务费用100万元。 2.市场交易见成效。在蒙东地区牵头坚持行业自律，赤峰事业部年度签约电量在五大集团中排名第一，最高交易电价到达193元/兆瓦时，高出地区指导价格8.66元/兆瓦时。截至10月底，事业部累计交易电量13.69亿千瓦时，平均交易价格242.02元/兆瓦时〔不含补贴价格〕，其中跨省跨区交易5.53亿千瓦时，平均交易价格303.6元/兆瓦。区内直接交易5.84亿千瓦时，平均价格189.35元/兆瓦时。区内风火发电权转移交易2.32亿，平均价格227.6元/兆瓦时。 3.物资选购见成效。截止10月底，事业部累计执行选购订单311个，同比下降304个。发生生产类选购金额3695.21万元，同比降低2052万元，未发生因选购不准时导致的电量损失。 4.保险理赔见成效。事业部1-8月承保公司为人保公司，9月1日以后，承保公司为国寿财公司。截至2023年11月24日，赤峰事业部共发生保险理赔案件135件，其中：9月1日前归属人保公司112件，9月1日后归属国