2023年职校学习科学发展观分析材料.docx

2023年职校学习科学进展观分析材料 “x〞提出的科学进展观,主要目标是提高国人珍惜资源和疼惜环境的意识,促进科技和技术的进步和应用,20x年4月1日施行的新的?节能法?旨在推动全社会的节省行为，从而推动我国社会和经济持续、稳定、又快又好的进展。总理在20x年政府报告中指出：20x年是完成“x〞节能减排约束性目标的关键年，无比增加紧迫感；政府已经把节省资源明确为我国的根本国策，把提高能效和实现可持续进展放在国家进展战略的优先地位。 中国高等教育规模经过近十年的高速增长，全国高等学校总数超过2200所，在校同学人数达1800多万，位居世界第一位。高等学校学问人才密集，具有传播先进学问和先进思想的功能，高校有责任通过贯彻科学进展观，落实资源意识教育，依靠科学技术进步，推动节省型高校建设，从而为建设节省型社会作出示范和表率作用。 一、节省意识的培育是制造节省型高校的根底 高校领导集体必需认真学习和领悟科学进展观的深刻内涵，通令建设节省型高校的大方向。引导各部门乐观开展建设节省型高校工作，加强宣扬力度，加大资金投入，把节省目标和指标层层分解到各部门。 高校教育部门在新生入学等关键时间段内，要准时开展?关于建设节省型社会?等专题类报告或讲座，把地球环境问题，中国资源数据，能源危机状况，告知高校生们：把做一个勤俭节省的人，做一个对社会有责任感的人，对中国经济可持续进展的意义，传授给高校生。在第一时间内给他们打下节省的认知根底。 高校后勤部门在管理过程中，应当全面管理具体知道宽敞师生员工如何开展节省工作，要通过检查、考核、评比、表彰等手段，鼓励节省工作做的好的部门和个人，鞭策节省工作做的差的部门和个人。 高校生应主动培育自己环保和节省的意识，争做环保和节省的模范，要以个体的行动带动集体的互动，养成习惯，营造气氛，形成传统。全面提高高校生节省意识素养。建设节省型高校才有实效。 二、资金投入是创立节省型高校的保障 陈旧的设施和设备，造价低，技术含量也低，效率更低。只有加以改造，才能从根本上解决资源和能源铺张严峻的问题。改造老设施，更新旧设备需要资金投入，是着眼当前利益还是着眼长期的效率，考验每个人的社会责任心，明显一次性资金投入换来长期的节省，无论从经济效率还是从社会效率来讲都是必要的。 新设施的建设和先进设备的引进同样存在投入和产出的比拟问题，新建筑接受先进设计理念，选用环保材料，使用科技含量高的新产品，都需要较大的资金投入。但能源的不行再生特性确定，我们只有合理使用能源的权力，绝没有任凭铺张的权益，必需把节能问题放在重要的位置，加大资金投入量，千方百计把能耗降下来。确保资金投入，接受先进技术和设备，才能从技术上保证和最终实现合理利用资源，节省资源的目标。 三、科学决策是创立节省型高校的重要环节 有领导集体猛烈的节省意识，有充分的资金保障，节能工作只是具备了一个良好的条件。高校总务和后勤部门还必需认真学习相关专业学问，深化调查把握学校有什么节能项目以及它们的潜力有多大，精确     测算提高节省率的细帐，具体制定节能项目改造方案和预算，准时向分管领导汇报，为领导决策供给依据，乐观推动高校节能项目尽快实施，尽快投入使用。 例：直冲式公共厕所改造，有加装红外感应蓄水和冲水阀把握供水两种方案，总务后勤部门应调查三种厕所年耗水量分别有多大？改造的费用多大？改造后使用维护费用分别有多大？市场上不同型号、不同厂家产品的性能、质量、价格分别是多少？改造使用多少年后能收回本钱？在把握上述数据后，提出改造意见，设计改造方案，制定改造预算，报分管领导审批，最终组织实施。 〔一〕高校食堂、开水房、浴室等场所热蒸汽供给，一般有燃煤锅炉集中供汽，燃汽锅炉集中供汽、单位直燃自供汽设备三种方式。是连续使用污染严峻、能耗大、使用本钱高的燃煤锅炉，还是选用无污染、能耗较低的燃汽锅炉，还是一步到位淘汰锅炉集中供热模式，直接上马平安性能高、无能量传输损耗的单体直燃自供系列产品设备，必需算好改造投入资金量、设备维护费、能源节省几笔帐。 〔二〕公共场所照明：白炽灯具价格低、使用寿命短、能耗高；节能灯具价格高，但使用寿命长，在相同照度的状况下，节能效果明显。 〔三〕投入一些资金把不同场所公共场所照明，分别设计为：手动、声控、光控三种把握方式，很有必要。在出入人员很多的地方，如大厅、主要走廊以及有特地人员人员靠近管理的场所，需要安装手动把握照明；需要连续照明但无专人关闭里的场所设计为光控照明；在照明时间较短，又无人管理的场所设计为声控照明，即能起到节省能源的使用，也节省人员管理的本钱。 〔四〕新建工程：接受环保的空心墙体材料，接受保温效果好的隔热材料，接受双层玻璃等，可以节能15%~30%。一次性投入，百年收益。 〔五〕校内绿化浇灌用水量极大，一般单位均使用自来水，假设改为景观用水或处理后的废水投入不大，但节省效果特殊大，节省贵重的水资源的意义更大，特殊值得去做。 四、科学严谨的管理工作是实现节省型高校的关键 高校后勤部门下属各效劳单位是资源和能源消费大户，后勤部门还负责教学、科研、实训、办公等部门资源和能源的使用管理工作。在设施、设备确定的状况下，实行科学的管理方法，可以连续挖掘设备的节省潜力，增加使用者节省的意识，进一步提高资源和能源的利用效率。所以高校后勤部门对创立节省型高校负有最直接的关键性作用。如： 〔一〕节水管理 各楼层所需压力和出水量是有区分的，在正常供水的状况下，低层压力比高层要大，应当以水龙头出水时不四溅为标准，调小低层进水量。适当调大高层进水量。假设接受机械增压设备供水，必需精确     把握增压供水的时间段，在用水顶峰时保障供给，在用水低谷时减压供水。 假设接受自动增压设备供水，关键要调整好最大供水压力，以能保障最高层用水的压力即可。 在绿化用水方面，要严格把握使用自来水，一般应就近使用景观用水，尽可能对废水处理后再利用。 还有就是对各单位使用，各单位单独管理的场所，要加装水表，便利考核，催促各单位节省用水。 〔二〕节电管理 后勤部门对公共场所照明应深化地调查，设计不同的照明把握开关，可以起到明显的节电效果，节能灯具比白灯具的节能效果高40%以上。修理公共场所照明过程中，可以一次性改造更换，也可以边淘汰边更换。 〔三〕节气管理 还在使用锅炉集中供给热蒸汽的校内，由于热蒸汽损耗量大，须协调各用汽单位，制订集中用汽时间，避开锅炉烧出汽没人用，后又排空的现象消逝，只要大家共同遵守，节省效果最高可以到达30%。 〔四〕检查管理 水、汽简洁发生跑、冒、滴、漏等铺张的状况，管理人员应遵守定期检修制度，觉察问题即使修理和抢修，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，确保因检查不准时和不到为而消逝的铺张现象。 〔五〕细节管理 食堂经营者为增加营业额，会喁喁一次性饭盒、一次性筷子、食品袋等，看起来是便利同学，实际上是造成资源铺张。学校应指导经营者，接受适宜的餐具供给给同学使用，教育同学使用一次性物品会造成资源的铺张，严禁在校内内使用一次性用品。 〔六〕财务管理 在水、电、汽计量设备完备的学校，后勤部门必需做好各单位、各部门能源消耗数据采集工作。一方面严格本钱核算、扭转使用资源吃大锅饭的现象；二方面进行财务分析，觉察特殊，准时处理；另一方面可以通过不同单位同一时间段内的横向比拟、同一单位不同时间段内的纵向比拟，考核各单位使用资源、能源的状况，表扬先进单位，推广他们的经验，催促后进单位实行措施乐观改良。引导各单位和各部门认真、长期地遵守节省制度，坚持不懈地开展节省工作。 总之，节省型高校的建设，不仅要加大投入，加大技术改革的力度，还要加强管理制度建设，更要强调具体管理措施的有效落实。 高校应当逐步建立起资源节省的目标管理体系，逐步建立起单位面积和人均能耗考核评价体系。从而更深化、更进一步地把节省工作推向进步，为落实科学进展观，坚持可持续进展，做出奉献。 7