2023年设备管理情况调研报告.docx

设备管理情况调研报告 xx 为进一步提升公司设备管理水平，确保设备的稳定运行，xx于2023年8月24日—9月7日，分别对xx、xx、本部xx、xx、xx、xx4个主线厂，就设备管理工作情况进行调研，对存在问题进行了交流探讨，现将调研情况归纳分析如下： 一、公司设备管理工作现状 xx设备管理的职能机构设在xx，主要负责全司设备运行、备件、检修、固定资产投资、资产的调剂处置及水电等业务的管理。现有专职管理人员23人，平均年龄43岁。 从组织构架上看，各子公司、二级厂都设置了专门的设备管理机构，配备了专兼职设备管理和点检人员，虽然各单位对设备管理机构职能职责的界定有所差异，但从公司到厂/子公司、车间、班组各个层级的管理网络是健全的，运行是有效的。 2023年以来，随着红、xx的相继投产，以及公司为调整产品结构，降低生产本钱，实现节能减排，增强企业开展后劲，而实施的一批技术改造工程，使设备向着大型化、自动化、高速化、连续化的方向开展，装备水平的提高对设备管理工作提出了更新更高的要求和挑战：仅从资产数量和规模两个指标看，2023年以来，资产数量由8019台（套、幢）增加到17488台（套、幢），增幅达118%，资产规模由60.65亿增加到150.39亿，增幅达148%，设备管理的范围和深度在逐步扩大和加深；随着红、xx的建成投产，管理区域已从单一地区向跨州市开展，管理难度和复杂性也在加大。 面对挑战，近几年来，设备系统在继续坚持“预防和维修相结合，全面推行设备点检制〞等一些经实践证明是有效可行的管理思想和管理手段的根底上，为提高管理效能，在学习借鉴的根底上，大胆改革创新，推行新的管理模式和管理手段，尝试利用企业信息化平台进行设备综合管理，一些结合实际有特色有可操作性的设备管理工作开始以专项工作的形式在实际管理中运用实施，比方：星级设备管理体系的推进，点检信息化平台的建设、备件定额编制、备件图纸电子化、检修业务功能承包、备件材料功能承包、技措工程的后评价管理等。这些工作的推进，在加强和标准根底管理，提升管理效能，以可控、经济的设备运行质量为生产保驾护航取得了成效，主要表达在以下几个方面： 1、主要技术经济指标逐年进步，设备运行平安有效。 xx近几年的设备运行和备件管理方面的主要指标情况 年份 2023年 2023年 202223年 202223年 202223年 202223年 资产数量 （台、套、幢）） 8019 11899 12768 12945 1720236 17488 设备利用率（%） 79.31 86.49 83.91 82.71 84.7 86.46 事故故障停机率（‰） 3.11 2.72 2.78 2.52 2.81 2.00 设备事故 11 19 18 9 11 7 备件平均库存（万元） / / 39712.80 53906.16 50530.04 备件总消耗（万元） / / 42049.54 56606.01 63005.01 备件周转天数（天） / / 345 348 293 （说明：备件指标中，202223年4月以前（erp系统）未含红xx的数据） 从统计数据不难看出，2023年以来，在资产数量和规模逐年增加的情况下： （1）事故故障停机率持续下降，设备事故也呈逐年下降趋势，设备利用率逐年上升，有效生产时间增多，设备处于稳定运行的可控状态，为公司生产经营目标的完成做出了奉献。 （2）备件平均储藏资金逐步控制，2023年8月备件平均储藏48167.47万元，较去年同期降低了3353.58万元，备件资金周转天数也降至267天，为公司降本钱增效益做出了奉献。 2、星级设备管理体系的推进，进一步标准和加强了设备根底管理工作，有效提升了xx的设备管理水平。 202223年以来，通过星级设备管理体系这一平台，“三大〞规程和“四大〞标准得到持续有效改进，健全了特种设备、平安环保设施、防雷减灾设备管理制度，加强了各生产单位/子公司、基层（车间、班组）的设备根底管理工作，加强了对生产现场设备跑、冒、滴、漏的治理，使设备运行、检修、备件、固定资产投资及资产处置等管理的规章制度进一步完善，管理流程进一步标准有效，通过备件定额编制、备件图纸电子化等工作，逐步建立和完善了设备根底数据和技术档案。同时，在开展星级设备管理过程中更为重要的是锻炼了设备管理队伍培养了人才，一大批年轻的设备管理人才脱颖而出，xx、xx特别突出，为今后搞好设备管理工作提供了强有力的人才支撑。可以说，星级设备管理工作，有效推动了xx设备管理水平的提升，为实现设备低故障、低本钱和高质量、高效能运行提供了强有力的管理支撑，其促进作用得到各单位的一致认可。 目前，此项工作正按pdca循环的原那么，持续不断地优化完善，促进设备管理工作的创新和整体设备管理水平的提升及改进。 3、启动点检信息化平台的建设，强化对设备隐患的控制和管理力度。 202223年，以xx厂为试点，启动了“设备点检网络化管理〞工程。点检管理网络化的建成，进一步梳理和标准了设备点检管理体系，提高了现场点检工作效率，实现了点检记录无纸化，点检结果传输网络化，提高了点检工作实效，有利于设备管理的各个层面及时掌握设备状况，使设备点检工作得以真正落实，为及时消除设备隐患，防止设备事故、故障的发生起到了重要作用。同时拓展了sap系统pm模块使用的宽度和深度，也为建立健全专职点检员的业绩指标，为指导、检查、评价点检员的工作提供了平台，为深化设备点检制找到了一条新路。这项工作今年继续在xx、xx及本部其它生产厂推广。 点检工作的加强，使设备事故故障停机率得到有效控制，以今年上半年为例，xx烧结2X主抽风机，棒线厂四作区精轧23X轮箱，都是通过点检发现隐患并及时处理，防止了隐患的扩大及事故的发生。 4、设备经济管理理念不断加强，方式不断创新，管理效能不断提升。 近几年，在注重设备技术管理的同时，也围绕降本钱这一中心，不断加强设备经济管理理念，功能承包、零库存、备件修复“三定〞管理等工作的推进，有效地降低了维修本钱和备件储藏资金和备件库存，提升了设备的管理效能： ◆坚持推行修复“三定〞管理（可修复性的判定、修复内容及价格的判定、修复后成果评定），采取正鼓励手段，修复工作成效显著，202223年备件修复节约金额4875.88万元，2023年上半年备件修复节约金额3425.86万元。 ◆维修工程预决算实施贴近管理，将事后签证变为事中签证，设备检修工程结算引入税收筹划，结合对检修合格施工方的管理，建立了一套与之相配套的检修工程费用结算税收实施方法，主要施工单位转入增值税合同签订、检修费用审定等管理程序，仅202223年就创造效益近400余万元。 ◆逐步标准完善了闲置、报废资产管理制度，使管理流程顺畅，职能职责明确，奖惩适当等具有可操作性的管理制度和机制。2022年-2023年8月废旧物资处置变价收入累计到达2.2亿元，取得较好的管理效益。 5、固定资产投资管理更标准。 几年来，通过管理创新、制度建设、调整运行机制来标准工程投资管理、约束投资行为、提高投资效益。逐步标准完善了固定资产投资等管理制度，工程建成后的收尾工作进一步加强，考核机制进一步完善。根本形成了决策科学、监管有效、效益优先；管理流程顺畅，职能职责明确，奖惩适当等具有可操作性的管理制度和机制。 202223年以来，重点组织了昆钢XX县区185抗震钢生产线，红xx填平补齐，xx钒资源综合利用技改工程，及一些除尘改造、烧结机烟气脱硫、风机水泵变频节能技术，钢渣回收等节能减排工程，累计完成投资12023.4亿，现在，xx已具备年产870万吨钢的规模，xx形成面对东南亚市场的精品xx和型材基地，xx也将成为提炼标准钒渣、精品xx和优质带钢基地。 二、设备管理工作中存在的主要问题 近几年来，虽在设备管理体系建设、加强根底管理和降本钱提升管理绩效方面做了大量工作，但随着企业规模的不断扩大，管理范围和区域的不断拓展，管理精细化要求的不断提高，社会责任标准的不断提升，环保考核力度的不断加大，给设备管理工作带来更多的困难和问题，突出表现在以下六个方面。 1、人员紧缺，特别是年轻的专业技术人员储藏缺乏，人员整体素质有待提高。 目前设备管理系统的人员构成状况，与企业快速开展的要求有差异，对后续生产组织工作是个严峻的考验。主要表现在： （1）人员紧缺。近几年随着公司改革开展和生产规模的扩大，由于充实到新生产线、转岗分流和自然减员等因素，导致设备系统人员紧缺。目前设备系统人员共928人，仅占在岗职工人数8.75%，其中设备管理人员：228人，占职工总人数的2.15%;设备点检人员414人，占职工总人数的3.9%。近期XX县区投产在即，人员紧缺问题不仅突出表现在管理人员、工程技术人员方面，操作人员也同样面临紧缺问题。 （2）年轻的专业技术人员储藏缺乏。目前公司设备系统中近82%处于30—50岁这个阶段，30岁以下年龄段人员不到12%，后备人员储藏缺乏，已出现后继的年轻专业人员储藏断层，特别是在一些技术含量较高的专业（如机械、电气、液压、自动化等）、或操作维护专用特殊设备的人员（如行车、磨床、锌层测厚仪等）方面，问题更加突出，局部专业岗位出现青黄不接的现象，对稳定生产影响很大。 （3）人员整体素质有待提高。从设备系统人员统计情况看，学历为大本以上的有162人，仅占总人数的23.75%，其中研究生学历仅9人；42023人具有专业技术职称，仅占总人数的44.18%，而具有副高以上职称的仅35人，仅占总人数的3.56%，远远不能满足公司大型化、高水平装备的管理需要，专业技术水平和专业分析工作亟待加强。 （详见附件1：设备系统人员统计表） 2、维修力量总体薄弱，维修技能下降，维修质量有待提升。 维检中心业务扩张后，维检力量和技术水平缺乏的问题日益突出。由于骨干人员分流过多而补充缺乏，熟练技工少，补充人员短期内无法上手，所承担的维修任务和维修质量都有一定程度的下降。由于技术力量不能有效集中，工作效率下降明显，特别是在中夜班对故障处理时，处理不及时或处理时间较以往延长，拖延情况时有发生，甚至已有影响生产组织的情况发生。 3、备件采购质量和采购周期的问题。 这次调研中还反映出一个共性的问题是。备件采购周期较长，不利于备件库存控制；局部备件虽然采购价格低，但质量差，使用周期短，使用本钱高，甚至发生因备件质量导致的设备事故。据统计，2023年以来，因备件质量不良造成的设备事故就有23起，占事故总数的31.5%。因此，今后在备件采购时应在保证质量的前提下兼顾性价比。 另外，备件修复管理过程中信息跟踪困难，局部备件外委修复周期过长。功能承包存在以包代管情况，功能承包消耗定额统计工作较为薄弱。