2023年煤矿科技管理信息化运用分析.docx

煤矿科技管理信息化运用分析 1煤矿科技管理信息化的意义 在实施科技管理信息系统之前，城郊煤矿已建立了一套的科技创新体系，及科技创新运行和鼓励机制，但在科技管理中仍然存在一些问题：一是科技工程申报不能实现动态管理；二是创新成果的验收及收购过程不透明，审批进度存在“黑箱〞，收购的创新成果不能及时得到共享；三是申报材料管理难度大。因此，急需建立系统化、标准化、科学化和信息化的科技管理系统，通过科技管理平台，建立标准的科技管理工作流程，鼓励更多的技术型人才参与科技创新和技术改造，真正实现科技兴矿，科技增效。煤矿科技管理信息化，是以煤矿各项科技管理制度为依据，运用各种技术、经济和组织措施，对科技工程的方案申报、过程管理、成果验收、收购及总结等实行全过程管理，分为前期管理和运行管理两个阶段。研究开发科技管理信息系统的根本任务，就是通过结合信息技术和管理技术，利用计算机辅助科技管理人员的工作，提高管理效率和工作效率；通过工作流引擎、信息流引擎、报表引擎、搜索引擎，建立以业务流程管理与知识管理为核心的工作平台，提高科技市场运行水平，提高煤矿核心竞争力水平。 2煤矿科技管理信息化功能模块分析 科技管理信息系统根据城郊煤矿目前科技管理模式，提供涉及各个环节、各个阶段、分类有序的资料管理。建立科技工程档案管理库，动态跟踪工程进展情况；建立科技成果库、人才库、数据字典；建立科技工程资源管理中心，提供培训学习资料下载，实现科技创新成果发布适时更新。科技管理信息系统采用业界领先的具有世界先进水平的协同平台技术，按照国际化软件标准开发，提供全面的虚拟社区效劳系统。具体功能模块包括：科技工程管理，科技市场运作管理，优秀论文管理，专利管理，qc成果管理，建议征集管理，创新人才管理，制度文件库管理及信息中心管理。 2.1科技工程管理模块 科技工程管理模块主要针对科技方案工程的综合管理。 1）科技方案工程管理。对河南煤化集团永煤公司（以下简称“永煤公司〞）下达的科技方案工程进行管理，针对科技工程的流程制定流程管理，并在工程进行的相应流程中，按照集团公司相关的文件规定，提醒工程相关人员提交相应的文件资料和填写相关的工程记录，形成完整的工程流程闭环管理。同时建立矿级科技方案工程库，为提取有价值的方案工程提供根底。 2）招标工程管理。对永煤公司下达的科技招标工程进行管理，针对科技工程的流程制定流程管理，并在工程进行的相应流程中，按照永煤公司相关的文件规定提醒工程相关人员提交工程阶段对应的文件资料和填写相关的工程记录，形成完整的工程流程闭环管理，建立矿级招标工程库以及投标单位信息数据库。 3）工程合同管理。建立工程实施、工程流程管理，确保所有科技工程都签订技术合同，提供合同到期付款提醒等功能以及自动下发通知功能。科学办理技术合同认证登记，变更和注销登记。 4）工程实施管理。科技管理部门可对工程执行情况跟踪检查，监督科技经费使用情况，协调解决遇到的问题。 5）工程经费管理。针对已立项的科技工程建立工程经费申请和使用台账等记录流程，并提供账目查询统计功能。 6）工程成果管理。建立科技工程成果验收标准，提供工程验收评议报告和验收依据，根据评定结果划分等级，并列入煤矿科技工程成果，建立科技工程成果库，查询汇总统计季度、年度科技成果情况。对已完成的科技工程的应用成果执行跟踪管理，对科技工程的专利申请、版权申请、表彰奖励等的记录。 7）工程档案管理。依据科技工程管理流程，为每个工程建立档案，包括工程的方案或招标、工程技术合同、工程实施、工程经费决算、验收报告以及成果收购奖励等，根据不同权限划分查看工程。 2.2科技市场运作管理模块 1）科技成果申报管理模块。根据永煤公司对科技工程市场化运作的相关规定，建立科技工程市场运作管理流程。按类进行科技成果的申报，提供申报条件、范围、标准，对申报情况进行登记，并提供申报成果的查询、统计功能。 2）科技成果验收管理模块。根据成果申报流程处理结果生成验收证书，并提供验收成果的查询、统计功能。 3）科技成果收购管理模块。根据永煤公司对科技工程市场化运作的相关规定，建立科技工程市场运作管理流程。按类进行科技成果的收购，提供收购条件、范围、标准，对收购奖励进行登记，并提供收购成果的查询、统计功能。 4）科技成果管理模块。依据尊重产权原那么，对科技成果执行奖罚措施。针对违反国家法律、法规或危害公司利益行为，按照集团公司对处分、处分规定给予相关管理流程。 2.3优秀论文模块 科技管理信息系统对城郊煤矿全矿优秀论文进行建档管理，建档内容主要有：论文名称、作者、期刊名称、刊号、发表时间、技术密级、论文附件等，并提供优秀论文的查询、统计功能。 2.4专利管理模块 科技管理信息系统对全矿专利情况进行建档管理，主要内容有：专利名称、专利类别、专利类型、创造人、附件等，并提供专利的查询、统计功能。 2.5qc小组管理模块 1）qc小组组建。在系统中建立qc活动小组，登记小组的根底资料，并从系统成员中选择参加到该qc小组中，并进行申报审核。2）qc活动管理。记录qc小组的活动日志，及在课题调研过程中的各种档案资料，方便对qc小组进行管理以及研究成果的跟踪保存。动态跟踪小组活动，定期扫描不积极参与小组活动的成员。3）qc成果管理。对已完成发表的qc活动成果进行管理提供查询功能。对qc活动中的活动小组和个人获得的表彰奖励进行登记、查询管理。 2.6建议征集管理模块 科技管理信息系统对全矿合理化建议进行管理，内容有建议人、建议人职称、建议内容密级、附件等，并提供合理化建议的登记、查询效劳。 2.7创新人才管理模块 1）人才库管理。人才库的管理分3局部：新建人员信息、删除人员信息和导出人员信息。2）人才网络拓扑。创新网络拓扑分4级结构：网络拓扑顶层、分管矿领导、单位、人员（技术骨干或技术骨干、技术人才）；人才库能够自动生产拓扑或可上传拓扑图生成技术创新网络拓扑页面（即上传拓扑后自动在右栏显示）。3）人才培训管理。培训管理分4局部：培训方案、培训列表、培训报告、报告列表。4）人才创新管理。创新管理分3局部：创新方案、创新报告和创新活动记录（创新方案表、创新报告表）。 2.8制度文件库管理模块 1）目录管理：提供给管理用户，为科技工程管理上传的相关管理文件建立管理目录，方便用户对文件的梳理和查找。2）文件上传：在相应的文件目录中上传相应主题的文件资料，发布后其他所有人员均可浏览。3）文件查询：以文件名称快速模糊查询保存在系统中的文件资料，方便用户在众多的文件资料中找到所需的文档。 2.9信息中心管理模块 科技管理信息系统提供管理人员在系统中发布系统公告，公告的类型可由管理人员自由创立，在发布的公告信息标题前列出公告类型。 3科技管理信息化实施成效 城郊煤矿科技管理信息化，通过网络管理方式实现了科技工程管理的标准化、科学化、市场化，从工程跟踪管理上实现任务追踪，从资金配置上实现了优先支持，实施意义重大。 1）标准了科技管理工作，提高了科技管理效率。通过科技管理信息化，城郊煤矿建立了对科技工程的申请、审批、执行、验收、推广的一体化流程管理，同时通过该系统动态监控各项科研工程的开展进度，实现了对科研成果的数字化管理，标准了煤矿科技管理工作。通过开发高速数据搜索引擎，能协助用户在最短的时间内在系统中查找到所需要的数据和文件，通过建立灵活的系统用户权限管理引擎，方便在日常的系统使用操作过程中分配系统的应用权限，提高了科技管理效率。 2）防止信息重复记录，减少了工作量。一方面通过原始数据共享使科技管理部门和其他各部门之间传递的信息可以互相引用、互相参考，不再重复劳作，减轻了工作人员的工作量，也使得数据之间的关系得以表达；另一方面，通过该系统，城郊煤矿建立了科研工程档案库，便于及时对工程进行积累和整合，排除了成果的重复建设和收购，从而提高企业的创新能力。 3）实现信息资源共享，增加了企业效益。科技管理信息系统提供了一个开放平台，有效实现信息传输自动化、信息获取快速化，突破由于部门的划分和工作模式造成的限制，使每一局部的数据成为有控制的共享，部门不再是信息“孤岛〞，使数据得到充分利用。同时利用便利的网络系统，收集相关需要技术创新的信息及将国内外解决此类问题的信息提供给更多专业人才，提高技术创新的质量和科研团队的能力，鼓励更多技术型人才参与科技创新和技术改造，提高生产力，解决实际生产问题。通过实现信息共享与管理，做到信息及时掌握，合理效劳创收，实现真正的科技增效。2023年，通过科技管理信息化城郊煤矿创造经济效益达202300万元。 4）降低了科技管理本钱，节约了非生产支出。建立科技管理信息系统，通过通信网络技术，对原有的科技工程管理流程进行改进，节省了人力物力，各级科技管理人员业务量大大减少，同时实现了科研工程无纸化管理，提高科技工程管理效率，为企业节省了各种费用，降低了科技管理本钱。（本文来自于煤炭经济研究杂志。煤炭经济研究杂志简介详见.） 第8页 共8页