2023年矿业集团经济运行调研报告.docx

矿业集团经济运行调研报告 矿业集团是以煤炭生产经营为主，集电力、化工、建筑建材、机械制造、农林养殖、商贸旅游于一体，多种经营、综合开展的大型企业集团。公司现拥有资产346亿元，从业人员2023.5万人；有生产矿井17对，年生产能力2969万吨；炼焦煤选煤厂5座，年产精煤800万吨左右。20xx年，公司生产原煤2653万吨、精煤715万吨，焦炭134.4万吨，水泥20233万吨，发电量42923万度，实现销售收入229.8亿元、利税43.83亿元。在20xx年中国企业500强中位居第245位，在全国煤炭工业20230强中名列第17位，为XX省2023强企业之一。 一、今年以来经济运行情况 （一）生产情况 今年以来，经济运行的特点是：生产保持平稳，煤炭收入持续下滑，资金回笼紧张，经营压力增大。从1～7月份指标完成情况看：原煤产量完成1590万吨，同比增产20万吨；精煤产量完成480万吨，同比增产24万吨；焦炭完成84.4万吨，同比增产6.9万吨；水泥完成91.2万吨，同比增产31.5万吨；电力发电量84269万千瓦时，同比增加59546千瓦时；采煤机械化程度84%，同比提高6.6%；原煤生产工效4.833吨/工，同比减少0.173吨/工；百万吨死亡率0.3以下，创立局以来最好水平；销售收入实现132.9亿元，同比增加6.4亿元。其中煤炭收入73.4亿元，同比减少12.4亿元，煤炭收入下滑幅度达14.5%；利税17.97亿元，同比增加2.2023亿元（其中利润1.59亿元，同比增加0.04亿元）；职工收入人均320233元/月，同比增加382元/月。根据1～7月份实际完成情况，结合当前生产经营环境，预计全年原煤产量2700万吨，精煤产量800万吨，销售收入220亿元，利税30亿元，职工人均年收入3.7万元。 （二）建设情况 20xx年公司固定资产投资方案安排73.76亿元，1～7月份，由于资金紧张，固定资产投资仅完成20.69亿元，同比减少4.27亿元，年方案完成率仅28.05%。其中，根本建设方案59.43亿元，1～7月份完成15.4亿元，年方案完成率仅25.9%。预计全年固定资产投资完成在50亿元左右。将比去年同期减少近15亿元。 重点工程进展情况。 1、杨柳矿井。设计能力180万吨/年，方案总投资12.3亿元。目前原煤仓、装车仓根本完工；铁路专用线施工接近尾声；主井提升系统安装完成。目前进度较慢主要是受瓦斯突出影响，进行瓦斯治理，影响施工进度。 2、刘店矿井。设计能力150万吨/年，方案总投资12.18亿元，xx年7月1日已通过联合试运转。 3、袁店一矿。设计能力180万吨/年，方案总投资13.63亿元，目前主、副、风井已到底，主副井已贯穿，铁路专用线具备辅轨条件。 4、青东矿井。设计能力180万吨/年，方案总投资13.26亿元，进尺4038米。目前三个井筒已到底，主井改绞结束；副井井筒装备根本完成；铁路专用线正在施工。 5、袁店二矿。设计能力90万吨/年，方案总投资9.74亿元，至xx年末累计完成投资3.04亿元。目前主、副井井架安装结束；联合建筑主体施工完毕；综合办公楼工程开工。铁路专用线正在施工路基局部。 6、临涣选煤厂扩建。扩建入洗能力800万吨/年，方案总投资7.63亿元，第1、第2两条生产线皆已投产，第三条线设备已订货，正在施工。 7、焦化工程。一期设计能力220万吨焦炭/年，联产甲醇20万吨/年，方案总投资20亿元，目前4台焦炉已正常生产，甲醇工程及干熄焦主体钢结构根本完工。 8、临涣煤泥矸石电厂。一期装机2×300mw，方案总投资30亿元。1X机已于xx年12月12日并网发电。2X机组2023提5月28日通过168试运，投入商业运营。 9、管道输水工程。设计输水能力7830万方/年，方案总投资7.76亿元。7月底已进入试通水阶段。 2023、盐化工程一期。总投资75亿元，至xx年末累计完成前投资1.71亿元。目前，热电站各项审批工作已完成；烧碱pvc装置、电石装置、水泥装置、采卤和真空制盐装置以及矿山的初步设计工作已经结束，大局部土地购置完成。目前正在准备施工设计。 11、铁路南环线。总投资39598万元，xx年末累计完成4065万元。 二、影响开展的突出问题 20xx年公司开展仍然面临“三大压力〞，存在“五大难题〞。 （一）三大压力 一是市场压力。由于出口受阻和国内经济增速放缓，煤炭下游产业影响深重，特别是主要用煤行业增速下滑，导致煤炭供求宽松。去年9月份以来，随着宏观经济环境的变化，市场压力快速传递，公司煤炭售价急转直下，销售收入大幅下滑。 从价格看。去年9月份以来，煤价波动较为剧烈，无论是精煤动力煤，皆呈逐月下降趋势。其中精煤平均售价1777元/吨下降至目前的900多元/吨，降幅接近50%；动力煤从965元/吨降至目前的400多元，降幅超过50%。今年1～7月份形势较为稳定，没有出现大起大落的现象，但价格仍然偏低，精煤平均售价970元/吨，动力煤接近400元/吨。 从收入看。去年三季度公司煤炭收入逐月上升，9月份达16.3亿元，但之后受煤价下跌影响，收入迅速下降。1～7月份平均仅3.51亿元，现汇比例从最高时的67%平均下降39个百分点。 淮北XX县区焦、肥煤资源相对丰富，适合生产优质炼焦精煤，为公司实施精煤战略奠定了资源根底。但是，由于实施精煤战略，动力煤资源相应减少，市场份额尤其是省外动力煤份额下降较多。加之淮北XX县区地质条件复杂，煤炭质量缺乏竞争力，区位优势进一步弱化，动力煤销售的压力巨大。 二是资金压力。去年9月份以来，公司煤炭销售收入持续大幅下降。由于煤炭下游企业经营不景气，回款难度不断增大，导致应收帐款较多，汇款中承兑汇标加速上升。7月底，煤炭应收款余额6.2亿元，比xx年7月份上升5.3亿元。维持正常运转，每月最少需要资金2023亿元以上，加上工程建设，资金明显缺乏。 20xx年以来，公司按照“大投入、大开发、大跨域〞的开展思路，加快了规划工程的实施步伐。目前，在建矿井4对，分别是杨柳、青东、袁店一矿和袁店二矿，其中：杨柳已进入投产准备阶段，青东、袁一已进入井巷二期施工，袁店二矿3个井筒已到底；煤化—盐化一体化工程也进入了关键阶段。公司工程投资进入顶峰期，资金需求量巨大。 三是税费、本钱压力。20xx年煤炭刚性增支因素多，如增值税转型改革，税率由13%提高到17%，公司将净增税负近4亿元；摊销煤炭资源价款需支付1.84亿元；支付辅业改革本钱摊销、电费涨价等增支因素，累计高达2023亿元以上。1—7月份，公司已经上交的税金比去年同期增加2.04亿元，平均税负到达12.3%。 （二）五大难题 一是资源性产品的价格将面临一场全面调整。在煤炭价格上，新方案主要思路是完善煤炭本钱的构成，在本钱中参加矿权取得本钱、资源开采本钱、生态环境恢复治理本钱、平安生产本钱以及资源枯竭后的退出本钱等，无疑对煤炭企业经营而言更是不堪负重。 二是简维费比例小。近年来，随着煤矿企业平安设施标准的提高，无论是井下还是地面，无论是通风、排水、提升等系统装备，还是采掘机械化水平，都不是90年代能相提并论的。加之物价上涨，尤其是钢材、水泥、黄沙、电缆及矿用设备等价格大幅上涨，仍按现行标准提取井巷及维简费，远不能满足企业的实际需要。建议提高煤矿企业井巷及简维费标准，允许按40元/吨从本钱中提取。 三是工程资本金缺乏。“煤化——盐化一体化〞是省委省政府确定的振兴皖北经济的一号工程，由假设干子工程所组成，总投资320亿元，其中一期工程投资127亿元。20xx年起工程投资进入顶峰期，20xx年高达50多亿元。由于202223-201公司需投入工程资本金约12亿元，按2600万吨原煤产量计算，无资本来源。建议允许按25元/吨标准从本钱中提取“煤化——盐化一体化〞工程资本金。 四是煤炭企业税费及社会负担十分沉重。近年来，国有煤炭企业总体税负水平约为11.6%，20xx年将达12%以上，是其他制造业总体税负的两倍以上，此外，还负担前各种政府性基金、行政性和税收入费工程，承担着大量的社会职能。在这种局面下，增值税、资源税改革，探矿权、采矿权处置，以及环境治理抵押金等政策的出台，对于已经陷入经营困境的煤炭企业来说，无疑是雪上加霜。建议有关部门调查核实煤矿企业的税负情况，积极向国家反映，争取尽快改变税负过高、名目繁多且重复收费等不合理现状。 五是国有煤炭企业矿业权应转增国有资本金。煤炭企业所取得的矿业权虽是一次性的（淮南矿业集团51亿元，淮矿集团18.7亿元），但需要在几十年的开采期内通过本钱摊销逐步实现。现行的两年交清、首付60%的规定明显不公。加之采矿权价款也要在xx年内付清，煤炭企业将面临资金链断裂的风险。建议允许国有煤炭企业矿业权属于地方征收的80%局部转增国有资本金。 三、应对危机的主要措施 面对严峻的市场形势，xx年公司以稳销量、促回款为重点，抓住营销龙头，严控本钱投入，加强运行监控，力争集团公司经济保持平稳开展。 在市场营销方面。一是灵活营销策略，努力促销保收。坚持以市场为导向，发挥XX县区煤种齐全的优势，及时调整产品结构和用户结构。加强与重点用户沟通，保证销售主渠道畅通。以销售收入和货款为重点，加大对运销分公司的考察力度；二是狠抓煤质管理，努力提质促销。加强矿井地质勘探和煤质预测预报，优选开采工艺，合理煤层配采。对煤质差且无销售去向的工作面将停采、缓采。回采工作面、主运系统和井口选煤厂全部安装在线侧灰仪，及时掌握煤质变化。充分发挥地面拣选、筛分和井口选煤厂的作用，地面洗选设施不完备的，及时进行改造；新建矿井同步建设选煤厂。20xx年对各矿、选煤厂实行商品考核，以质计价，超灰扣产。三是加快货款固笼，努力回款保收。加大回款力度，加快票据传递，缩短结算周期，提高现汇比例。对市场经营户、小户、散户等不稳定客户，严格执行预付款制度。按照“谁买煤、谁回款〞的原那么，落实清欠责任，严格考核，防止呆坏账发生。凡发生坏账的，将对责任人实行终身追究。 在资金运营方面。一是合理使用资金。按照“保平安、保生活、保稳定、保重点工程建设〞的原那么，分层次、有重点的统筹安排资金使用。加强全面预算管理，严格执行收支两条线制度。20xx年不够置小汽车，不搞楼堂馆所装修。压缩办公、差旅、会议、招待等管理费用，确保同比下降15%以上；严格各类检查、评比、表彰活动，大型活动必须经集团公司主要领导批准；二是切实加强风险防范。加强资金风险管理，确保稳健运行。尽可能减少短钱长用、短贷长投，及时调整流动资金贷款结构。加强对外投资及担保管理，未经领导公司批准，严禁各单位（含控股子公司）对外投资和担保。三是多方筹措资金。通过加强银企合作、合资合作、发行中长期债券等多种方式筹措资金，保证开展需求。扩大贷款授信规模，增强融资能力。利用中期票据、依托债、融资租赁、贸易融资等多种金融产品，拓宽融资渠道。 在本钱管理方面。一是从严抓好本钱控制。加快老采区收作和系统报废，减少环节消耗和系统维护费用。加大修旧利废、回收复用力度，能回收复用的全部回收复用。20xx年，各矿吨煤材料费要比202223年降低20%以上。建立平安生产技术经济一体化工作机制，凡涉及重大本钱投入的，必须由平安、生产技术、经营等部门共同参与，进行综合论证。严控外委工程支出，对生产矿井实行外委工程费用总包。二是推进内部市场化建设。推行内部市场化，实质是通过引入市场机制，把降低本钱与增加职工收入挂钩，变传统的“发工资〞为职工主动“挣工资〞，从而调动全员