2023年建筑行业金色雅园住宅楼工程施工组织设计方案.docx

施工招标招标文件 工程称号：金色雅园C区景不雅情况工程 招标文件内容：施工构造打算 招标人：〔盖印〕 法定代表人或其委托代：_〔具名或盖印〕 日期：2023年12月24日 目录 第一章体例说明 一、体例目的 二、体例按照 三、体例原那么 四、体例内容 第二章工程概略及工程特色 一、工程概略 二、地质跟水文概略 三、工程特色及施工前提 第三章工程治理方法及工程构造机构 一、工程治理方法 二、工程构造机构及天性机能〔附工程司理部构造机构图〕 第四章施行目的及保障方法打算 一、确保工程质量的技巧构造方法 1.7别的工程质量保障方法 二、确保平安消费的技巧构造方法 三、确保文化施工的技巧构造方法 3.4材料库房、堆场与材料搜集、码放恳求 四、确保工期的技巧构造方法 五、施工情况目的 5.1临时路途铺设、治理 5.2车辆、机具保洁 5.5操纵功课时间，防止乐音净化 5.6公正安排功课地位，防止灯光扰民 5.9设破鼓吹板、标识牌 六、苏息力安排打算〔附：苏息力安排打算表〕 七、农忙时节的任务安排 八、冬、旱季施工方法 九、工程拟投入的要紧施工机器情况及要紧施工机器出场打算 十、施工用电、用水打算 第五章各分局部项工程的要紧施工方法 一、施工预备 二、工程丈量操纵 三、土方工程 四、园建工程 混凝土垫层浇筑 路缘石安砌 花岗岩、砂岩板等块料面层 步砖、植草板铺地 卵石面层 混凝土模板 钢筋工程 花架 木地板 坐凳木面层 4.5油漆〔喷涂〕工程 木柴外表油漆 墙、柱面喷浆 五、装置工程 第六章要害部位施工方法及技巧、质量方法： 一、钢筋混凝土工程 二、防水工程 第七章施工现场总破体安排及治理 第八章施工进度打算 一、打算开、开工日期及施工进度打算搜集图 二、总工期及分段工期保障方法 第九章园建前期保护方法 附表〔1〕拟投入的要紧施工机器装备表 〔2〕苏息力安排打算表 〔3〕打算开、开工日期跟施工进度搜集图或横道图 〔4〕施工总破体安排图 〔5〕临时用地表 〔6〕拟分包工程情况一览表 第一章体例说明 一、体例目的 本施工构造打算系我公司对武汉工程施工的总体设想跟安排。各单项工程的施工打算将按照公司技巧治理次序，在图纸会审之后，按照本纲要断定的全然原那么，进一步完满细化，用以详细指点施工，确保本工程优质高速地建成。 二、体例按照 本施工构造打算打算按照体例原那么，及施工验收标准，按照以下文件为体例按照； 1、甲方所供应的情况打算施工图纸及工程量清单。 2、修建工程施工质量验收一致标准GB50300-2022 3、混凝土构造工程施工质量验收标准GB50204-2022 4、砌体工程施工质量验收标准GB50203-2022 5、修建空中工程施工质量验收标准GB50209-2022 6、修建装置工程质量检测评定一致标准 7、电气装置装置工程施工及验收标准 8、给排水管道工程施工验收标准 9、树破部修建工程现场治理规矩 10、树破部树破工程治理方法。 11、树破部都会绿化工程施工及验收标准建标[1999]46号 12、工程现场情况。 13、国家关于修建工程施工平安操纵标准。 三、体例原那么 1、严峻遵守国家、地点的技巧标准、施工规程跟质量评定与验收标准。 2、保持技巧进步性、科学合感性、经济有用性与捕风捉影相结合。 四、体例内容 金色雅园C区景不雅情况工程全体内容。 金色雅园C区景不雅情况工程施工构造打算。 第二章工程概略及工程特色. 一、工程概略： 金色雅园C区景不雅情况工程 工程地点：武汉市江汉区 施工面积；40000M2 工程总投资：万元 构造范例：小区情况景不雅工程 加拿年夜NAC树破参谋景不雅打算机构 承包方法：包工包料 树破单元恳求质量标准：及格 二、地质跟水文概略：年平均气温℃，年均落水量，整年主导风向为西熏风，夏季主导风向为西冬风，最和风速/s，年均绝对湿度78%，该地域为长江三级阶地，垅岗地形，台面高程为30m，湖河岸边高程为18m2，工程地质前提较好。亚寒带季习尚候，气象潮湿，四序明晰，无霜期较长，雨水充分，光照充分。本工程景不雅绿化面积约4万平方米，占空中积年夜。本次招标资估中未供应专门的地勘讲演。 三、工程特色及施工前提：该工程施工工程包含游园路及景不雅墙、花池及进口值班室、门廊、景不雅池、特征亲水平台、特征花架、特征凉亭、特征景亭、木地板铺地、鹅卵石铺地、植草板泊车场、小区围墙、景不雅照明及绿化排水等。工程特色是工程范围年夜，穿插施工庞杂，施工和谐难度年夜，施工顶峰期步队达20余家，加上同步施工的市政路途、体裁装备及供电、供水、煤气等工程的施工步队，必将给施工治理和谐带来极年夜的难度，针对工程上述特色跟难点，该施工构造打算提出了履行分区治理的方法。并按照每个单元工程的特色，体例了响应的施工打算，保障工程的顺遂进展。 第三章施工治理安排及保障方法打算 一、工程治理方法 我公司将按照多年来积存的成功工程治理经历来运转跟治理本工程，构成以工程司理担负制为核心，以工程条约治理跟本钱、进度、质量操纵为要紧内容，以科学零碎治理跟进步技巧为手腕的工程治理机制。同时，工程司理部在总部指点下充分发扬企业的全体上风，按照“总部效劳操纵、工程授权治理、专业施工保障、社会合力合作〞的工程治理方法，以此高效地构造跟优化消费资本。严峻按照以C/T19002-IS09002方法标准树破的质量保障系统来运转，构成以片面质量治理为核心环节，以专业治理跟盘算机治理相结合的科学化治理体系，以此出色地实现公司的质量目的跟本工程质量目的，以及对业主的各项许诺。为标准本工程的治理任务，工程司理部严峻履行公司公布的次序文件、质量手册等我公司独具特征的工程治理方法，同时现场场区治理严峻遵守树破方施工现场标准化治理的有关规矩。 二、工程构造机构及天性机能〔附工程司理部构造机构图〕 金色雅园C区景不雅情况工程是202223年投资树破的重点工程之一，鉴于本工程的主要性跟阻碍力，我们施工构造的指点思维是以质量为核心，树破工程质量保障系统，体例工程质量打算，选配高素养的工程司理、工程总工程师及专业工程技巧治理职员，按国际常规施行工程治理，积极推行运用新技巧、新工艺、新材料、使工程司理部成为一只存在专业、片面治理才能的指点班子。见“工程治理构造机构图〞〔见附图-1〕 各局部的要紧职责： .片面担负工程质量；进度、平安、文化施工任务，树破健全种种规章轨制，监视施行，发扬指点、治理、构造、批示、和谐感化。 参加招标，参加体例技巧标——施工构造打算，并进展考核。 参加招标评审会，对技巧标进展评审。 参加条约洽淡，参加劳务承包商的聘请。 参加本钱部构造的条约交底，作好记录。 构造工程质量打算的体例跟评审，审批质量打算，宣布履行。制订质量目的，并进展剖析。 掌管劳务步队出场平安教诲、平安交底任务，催促签订劳务条约时也要签订平安条约。 掌管对分包步队的要紧装潢材料的定样交底任务。 实时与资本供应部联络，落实苏息力、材料、施工机器的按打算到位任务，满意施工需要。 构造每周质量、进度、平安、文化施工反省，对分歧格项下发整改告诉，并跟踪验证。 掌管召开每周消费例会，总结质量、进度、平安、文化施工情况，安排下周消费义务及有关恳求。 担负与业主、监理操持确认签证、索赔。 担负与业主、监理操持确认进度款。 和谐与业主、监理等单元有关任务。加强一样，以加强主顾满意为目的，确保主顾的恳求掉掉落确认并予以满意。处理任务面征询题及有关艰辛。 和谐承包商有关任务，处理有关征询题，供应有利保障。 指点、监视技巧司理作好技巧、质量、进度、平安任务。 指点、监视本钱司理作好本钱治理、结算任务。 联络业主、监理进展开工验出任务，作好开工移交任务，获得正式验收文件。 片面担负工程的技巧、质量 参加招标，参加体例技巧标——施工构造打算：参加招标评审会，对技巧标进展评审。 施工预备阶段，担负施工构造打算的深化，体例苏息力打算、要紧施工机器打算、总进度打算。担负对相关职员进展施工构造打算交底任务。 担负工程质量治理系统的树破跟运转中的一样平常治理任务。担负体例工程质量打算，并构造评审。担负质量打算在履行进程中的监视跟反省。 构造图纸会审预备任务，构造有关职员进修施工图纸及相关文件，提出图纸中存在的征询题或施工征询题，对拾掇的图纸会审纪要疑征询进展考核。构造有关职员参加图纸会审，作好详细记录，会后拾掇成〔图纸会审记录，实时寻会审各方具名盖印。 参加对分包步队的要紧装潢材料的定样交底任务。 技巧司理对承包商提出的技巧征询题实时进展解答：对施工中觉察的图纸征询题由承包商提出对技巧审定单或工程联络单，由技巧司理考核后报业主或监理等单元处理。 收到甲方发放的打算变卦，由技巧司理先行剖析可行性后再发至有关职员。 当原施工构造打算不克不及满意恳求时，由技巧司理实时进展修正、弥补、完满，经工程司理同意后发放有关职员。 担负体例要害、专门工序功课指点书，经工程司理同意后发放。 担负对承包商体例的施工打算进展考核。 担负对施工构造打算、要害、专门工序功课指点书的施行进展跟踪反省。 分部、分项工程施工完后，承包班组先自检，及格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等材料报给技巧司理，技巧司理构造本钱司理、承包班组独特验收后，在材料上考核具名，再报监理验收。 承包商材料出场后，需复试的先告诉技巧司理，由技巧司理联络监理独特取样送检。承包商填写材料报检单并附上有关材质证明，复试讲演报技巧司理，技巧司理考核后报监理。监理批复看法后，及格材料才能用于工程。 担负体例总进度打算或调剂进度打算，经工程司理审批后，报监理，赞同落后展发放。承包商按照总进度打算或调剂进度打算体例月、周进度打算，报技巧司理考核同意。技巧司理对进度打算实现情况实时剖析总结，对未实现的缘故进展剖析，提出改良方法，催促整改落实。 参加工程司理构造的每周消费例会，总结质量、进度、平安、文化施工情况，安排下周消费义务及有关恳求。 发作严峻质量、平安事变时按规矩讲演处理，参加严峻质量、平安事变的处理，提出技巧处理打算及质量恳求，并跟踪反省，体例事变处理讲演。 工程竣工后，承包商自检及格后填写开工验收恳求单、开工讲演报技巧司理，技巧司理构造工程司理、本钱司理进步展工程外部验收，验收及格后告诉公司验收，公司验收及格后再报监理、甲方验收。 招标中进展工程量的盘算，与本钱部招标人进展复核。 .中标后在规矩时间内实现施工图估算，与本钱部对核。 对本钱打算进展剖析，准时体例剖析的各劳务队剖析本钱、剖析的各劳务队分段〔月、季〕打算本钱、分局部项工程上缴率剖析。 参加本钱部构造的条约交底，作好记录。 .准时体例工程材料打算。 .加强施工本钱监视，参加分局部项工程验收，作好有关本钱记录，加强反省施工用工情况并作记录，供应弥补定额体例按照，作好打算外计时工用工记录。 收到打算变卦后，实时体例变卦估算；将打算变卦及估算报本钱部考核，作好记录；将本钱部考核好的变卦估算报业主考核、卡颈项价款；催促承包商体例变卦估算并报本钱部考核。 收到条约外工程量添加委托书后实时报本钱部，由本钱部体例估算、送业主考核、签弥补条约。 实时与技巧司理一同体例有关签证、索赔，报工程司理考核，协助工程司理寻业主、监理签证，每月一次将签证报本钱部存案。对运营性未签证的用工于3天内报本钱部存案。 准时体例月进度款，并报工程司理考核；准时报业主考核，并担负与业主核量核价：实时将考核的与进度