2023年电力公司年度工作总结报告新编.docx

电力公司年度工作总结报告 电力公司2023年度工作总结报告 细管理和谐共进为建设海峡西岸坚强电网奉献力量 同志们： 新春伊始，我们隆重召开2023年xx工作会议，对xxxx公司的开展具有极其重要的意义。 这次会议的主要任务是。以xxxxxx会议精神，总结2023年工作，安排部署2023年任务，进一步统一思想，凝聚力量，全面落实科学开展观，积极支持xxxx公司建设，为又快又好xx做出自己应有的奉献。 现在，我向大会作工作报告，请同志们审议。 第一局部2023年工作成效 2023年，xxxx公司紧紧围绕省公司党组中心工作，坚持以科学的开展观为指导，以开展先进性教育活动为契机，在公司全体员工的共同努力下，把握机遇，应对挑战，克服困难，公司确保和谐稳定，员工精神面貌焕然一新，各项工作呈现崭新的局面，思想作风、工作作风和精神面貌发生深刻变化，工作标准、工作质量明显提高，出色地完成了生产平安、队伍稳定和三个文明协调开展等各项工作任务。 2023年公司实现销售收入xx亿元，超额完成董事会下达的xx亿元指标，利润总额xx万元，超额完成xx万元指标任务，公司总资产达xx亿元，本年新增对外投资xx万元，期末累计共对外投资xx万元，以前年度及本年累计应收帐款xx亿元。 一、千方百计，克服困难确保全省xx物资供应。 xxxx是xxxx建设的一支重要力量，担负着xxxx工程建设物资的采购供应任务，2023年共组织签订物资采购合同xx份，合同金额xx亿元，实现销售超过xx万元。其中： xxxx 二、负重拼搏，努力完成物资招投标任务。 今年1-6月，公司xx中心完成了xx个工程的招标、评标和定标，招标采购物资金额约为xx亿元。 三、大局为重，自觉服从xx改革开展战略。 为了把好xxxx关，本着对xx高度负责的态度，密切注意各种xx物资的技术开展态势，对上一流程（比方技术协议）进行技术监督，在商务合同签订前，从技术上对xx物资进行把关；始终关注市场上的价格变化以及在招标、投标、评标过程中价格确实定，全面掌握xx物资市场行情，对各种规格型号的物资价格进行横向比较和历史梯度比较，从本钱控制上对xx物资进行把关；对招投标过程是否符合国家有关政策法规、中标厂家技术条件是否满足我省xxx建设工程需要，对公司所有商务合同等有关物流过程中的商务文件的各种技术参数进行审核，从设备质量上为xx工程负责，为xx建设负责；在合同的执行过程中与基建部门、生产厂家加强联系，催促厂家配合基建、技改进度组织生产，从采购流程上保证xx工程的按时完成。 自从xx管理职能移交到xx后，我们始终站在开展xx的立场上，以大局为重，自觉做好衔接工作，大力支持xx，主动补缺补漏，认真做好xx的根底工作。2023年7月，xx公司从xx划离，虽然使公司的工作难度进一步加大，并因此直接影响到公司的投资收益，但为了xx的开展，我们甘当幕后英雄，一心一意做好配合工作。两年多来，xx公司付出巨大努力，在没有xx管理职能的情况下，做了大量协调工作。 我曾屡次在总经理办公会议和专题协调会上提出，xx公司员工要本着对xx高度负责的态度，在与xx各部门的配合过程中，在为基层的效劳过程中，有些工作即使不属于我们的工作范畴，如果需要，只要是我们能够做到的，就要用我们自己的专业技术和专业效劳，不遗余力地去做。在配合xx进行xx改革的过程中，xx公司做出了重大奉献，很多工作原来不是我们应该做的，我们做了；很多上一流程没有做好，出现纰漏的，我们把握住了；有的事情别的部门不愿意做的，我们义无反顾承担起来了，因为我们明白，我们必须把住xx的质量关，这是我们xx公司经营管理中最大的平安。因为我们清楚，我们所作的一切，只有一个目的，就是为了xx开展，为了建设xx。 四、强化管理，争创xx品牌。 公司把“xx〞品牌，当成企业的生命线。为保障公司的政治平安和经济平安，公司领导把廉洁自律工作作为重中之重来抓。转变“官商作风、衙门作风〞，快速实现经营向市场转变——用市场机制解决问题；管理向效劳转变——内强素质，外塑形象，不断提高优质效劳水平，在员工中牢固树立效劳意识，奉献意识，公司主要从以下三方面入手： 一是加强廉洁自律工作，加强党风廉政建设，建立健全防腐倡廉思想教育防范机制、领导干部权力运行监督机制。年初与各子公司、各部门签订党风廉政建设责任书和xx平安责任书，按照“谁主管，谁负责〞原那么，建立强有力的内部制约机制，促进廉洁自律。积极参加xx组织的各种反腐倡廉警示教育活动；注重从源头抓起、从领导干部做起，使公司的党风廉政建设取得明显成效。 加强内部审计监督、充分发电力公司年度工作总结报告第2页 挥审计职能作用。加强对xx活动的监督管理，强化事前、事中的经济效益审计，派出审计小组，对公司（包括子公司）的经营情况、财务收支进行认真审计，对每月收支情况、经营情况出现的问题，公司相关部门及时进行积极、有效的沟通、认真分析、妥善解决。通过审计，加强监督，保质保量完成重点工程工程xx供应。 二是加强优质效劳。2023年，我们始终把建设“xx〞品牌作为工作重点，时刻牢记“优质效劳是xx的生命线〞，在2023年xx体制改革的根底上，进一步完善工程经理制，实行首问责任制，工程经理对xx供应的全过程负责，急用户所急，想用户所想，积极开展优质效劳。 （1）2023年8月，为了加强xx业务重组后的xx工作，减少中间环节，理顺xx供应流程，更好地为基层效劳、为客户效劳，公司对采购销售部进行工程重组，将全省各地区按照地域原那么分为2023个工程组。通过调整，公司的业务流程进一步理顺，工作效率进一步提高，效劳质量进一步改善。 （2）认真做好重大设备质量问题的处理工作。 ①对2023年xx质量遗留问题、xx在卸船时发生碰撞事故、xx偏差太大问题等，我们坚决服从xx做出的返厂处理决定，及时联系、敦促厂家并密切跟踪设备检修情况和生产进度，积极配合各单位做好更换供货及费用处理工作，确保各项工程进度不受影响。 ②xx供应，由于施工单位原因，造成xx施工中出现多处xx质量事故。我们及时派人到现场了解情况，配合xx开展事故调查，并立即组织返工所需的xx供货，不影响xx的后续施工工作。 （3）加强催货工作，保证xx供应。今年xx供应的形势较为严峻，xx处于卖方市场，再加上我省去年的部份工程工期延迟，集中在今年3-5月交货，导致供应商调整生产方案，推迟供货，如由xxxxxx等，均要求3-4月供货，该厂一时供不应求；xxxx由于该公司生产任务十分饱满，至使xx生产方案一拖再拖。为了满足工程需要，我们一方面了解现场施工进度，另一方面落实厂家生产方案，几经努力，多方协调，根本满足工程需求。 （4）在“xx〞以及xx网进一步完善“xx系统〞，从设备、材料的采购方案、配送、现场管理一直到货款结算等进行跟踪管理，并加强岗位责任考核，做到单项、价格在线可查，掌握、落实各节点动态，做到设备供应状况可控、在控。创办xx快讯，为xx领导及各相关单位、部门及时提供物资供应信息，实时反映xx建设工程进度情况和xx供应状况。为配合xx工程工作，每年从3月份到2023月份，调整快讯出刊时间，改两周一期为每周一期，更加及时反响工程建设情况。设立“xx在线〞、“xx跟踪专栏〞，从各方面加强与xx各相关部门以及各基层单位的配合协调并做了大量工作，得到了xx公司领导的赞赏和各方面的肯定。 三是标准制度建设，增进领导班子团结协作。标准公司制度建设，强化公司内部管理，领导班子坚持民主集中制原那么，凡属重大投资决策、干部任免、招聘员工、调整岗级以及大额资金的使用，都以总经理办公会议的形式，经过集体讨论，做到公正、公开。进一步完善劳动纪律、财务预算、车辆管理及岗位责任等考核制度，修订业绩考核方法（试行）和业务管理及业务流程考核方法，进一步加强员工管理，使干部职工有章可循，有据可依。领导班子始终与xx党组、xx集团党委保持一致，团结协作，坚持原那么，廉洁奉公，忠实维护党和人民的根本利益，依法维护企业和员工的切身利益。 五、加强培训，促进员工素质不断提高 针对员工实际情况，加强实战培训，重视在工作中学习，在学习中提高。公司特设的xx室在实际工作中，用他们丰富的工作经验、广博的业务知识、认真的敬业精神，通过言传身教，在潜移默化中，对公司员工业务素质和岗位技能的进一步提高起到了十分重要的传帮带作用。 给员工发放并组织学习xx、xx、xx等书，要求员工写出学习心得，结集出版。积极组织员工认真学习xx公司及xx各种文件精神，落实创立学习型组织的各项工作任务，为创立学习型组织创造了有利条件。 在积极持续开展员工培训的同时，十分重视宣传教育工作，努力做好公司的新闻宣传工作，通过xx和xx信息网，扩大公司的对外宣传力度。 六、精心组织，积极开展先进性教育活动 按照xx党组和xx集团党委的统一部署，我们于2023年7月1日正式开展保持共产党员先进性教育活动。在xx党组和xx集团党委的正确领导下，我们的先进性教育活动开局良好，进展顺利，成效显著，较好完成了任务，得到了xx党组及xx集团党委的充分肯定。xx省委保持共产党员先进性教育活动第一督导组xx组长在经过翔实的调查后表示，xx党支部在开展先进性教育活动所做的工作有特色、有创新、很扎实、没有花架子，真正做到了党员学习人数一个都不能少、心得体会一篇都没有漏；在xx工程xx供应繁忙的情况下仍然做到了学习、工作两不误，确实不容易；而且在活动过程中既有规定动作，又有自选动作，学习、培训、宣传都做得有声有色，值得肯定。 事实证明，xx公司的党员干部以及每位员工都已经充分认识到xx采购是xx企业降本增效、依法治企、从源头预防和治理腐败的重要岗位，都能够自觉树立学习意识、廉洁自律意识、法纪意识、奉献意识，内强素质，外塑形象，不断提高优质效劳水平。 2023年，我们的工作卓有成效，成绩喜人，这一年共有13人次获得华东xx系统、xx公司、xx集团颁发的七项荣誉称号，其中，xx同志荣获“xx系统优秀工会积极分子〞荣誉称号；xx三位同志荣获“2023年度xx先进个人〞荣誉称号；xx同志荣获“2023-2023年度xx直属机关委员会优秀共产党员〞荣誉称号；xx同志荣获“2023年度xx工程建设功臣个人〞荣誉称号；xx同志荣获“xx信息工作先进个人〞荣誉称号；xx同志荣获“2023年度xx集团优秀员工〞荣誉称号；xx同志荣获“2023年度xx集团工会积极分子〞荣誉称号。 第二局部子公司经营管理情况 一、xx经营管理状况 1、新产品开发及相关配套建设不断创新。 （1）xx公司开发、研制的xx系列产品顺利通过由中国xx企业联合会主持的产品鉴定，该工程还将积极申报国家级火炬方案工程。（2）根本完成xx等新产品的研制工作。（3）与xx签订了美国xx公司的xx合作协议，与xx签订了xx系列产品在xx公司生产的深层次合作意向书。（4）方案随新厂区竣工建成三条生产线：以xx新材料为主攻方向的xx类产品生产线；与美国xx公司合作生产目前世界上最前沿产品的xx生产线；与xx公司合作，以xx为主的xx设备生产线，使xx等xx设备国产化。 2、市场拓展进程越走越宽。 多年来，xx公司始终坚持“确保省内，拓展省外，多元化经营〞的市场战略，除了省内的四个片区外，还在省外设立了8个办事处或代办处。今年年初，与韩国xx公司、意大利xx公司分别签订了供货合同，公司的销售网络和效劳体系已根本建立并逐步健全。2023年实